时间管理真的“真实”,还是只是误用?

两年前,我踏上了征途:“时间可以管理吗?”和“时间管理真的可行吗?”直到那时,我才开始抱怨。 毕竟,到处都可以听到“时间管理是个误称”的说法。 当我习惯性地回覆陈词滥调时(听起来很合理),我感到不安……我找不到丝毫证据。 现在,基于人类学和物理学等领域的研究,我确实有一些可分享的发现。 发现1 — 可以管理时间,但只能以有限的方式进行 追逐“无法管理时间”这样的模因是艰巨的工作。 试图证明该陈述合理性的人应该做的不只是陈词滥调。 他/她必须跟踪“时间”一词的每个单独定义,以确保不能对其进行“管理”。这还意味着测试“管理”一词的不同含义,以确保考虑到所有合理的描述。 在旅途中,我了解到可以用两种方式来思考“时间”。 它要么被视为“物理上真实的”,要么被视为“心理对象”。 在前一种解释中,根据我们对幼儿和非接触部落的研究,人类显然犯了一个错误。 我们将“时钟和日历时间(CCT)”与“事件序列”混为一谈。CCT是在第一个千年末期发明的,通常必须对孩子们讲授这种技能。 同样适用于根本不使用该概念的部落。 他们如何生存? 他们使用由“前后”描述链组成的“事件序列”。 他们承认这些序列的持久性,并根据其与关键事件(例如孩子的出生)的关系来描述过去。…

慢慢来 这并不重要。

您是一个早起的人,但整时间都在开会吗? 您是否允许人们安排清晨会议,有时甚至在您上班之前? 停止让人们控制您的议程。 给他们最好的自己。 在最近的一次步行会议上,一位商务教练说她因为早上好,所以从早上7点开始安排电话。 我告诉她我也是早起的人,这就是为什么我不安排我的工作直到10:00。 我们看待“最佳时间”的方式是一个有趣的比较。 因为早上是我最有生产力的时间,而当我可以成为使自己成功的最常规的时间时,我不愿意放弃。 在我开始休息之前,我会花整天的时间进行冥想,锻炼,吃早餐并至少完成一项首要任务。 作为一名教练,陪伴客户的时间就是我的报酬,但是如果我不花时间在自我保健上,也不为自己或我的生意做重要的事情,那么他们就不会得到最好的回报。我参加他们的会议,我的业务不会增长。 我的大脑会感到迷茫,不完整或正在等待完成这些事情,然后才能安定下来并集中精力。 人们倾向于向后安排会议,并在早晨进行会议。 这剥夺了人们的专注时间,使他们要么在其他人开始之前的凌晨开始,只是为了在出轨之前先完成一些事情,要么最终却根本无法完成所有事情并继续前进日复一日。 会议应该在10或11或下午开始,当人们开始感到疲倦并找借口不参加任务时。 我离开了Toastmasters小组,开始担任专业演讲者,因为它于星期五早上8:30开始。 我想尽一切努力使自己腾出周末来,因此失去了早晨。 我试图找到一周中一个早晨获得的价值,并让利大于弊。 如果您说健康是您的重中之重,那么如何在知道自己会做的时候就不把它放在日历上呢?…

为什么您不必为了提高生产力而牺牲自己的社交生活。

为了提高工作效率和改善时间,您不需要牺牲自己的社交生活。 本周,在我的播客上,我分享了五个技巧,任何人都可以用来提高生产力并开始完成重要的事情。 这些“窍门”都不需要您整天都在工作-您仍然有时间进行一些更愉快的活动,并有时间完成重要的工作,您需要做的只是了解生活中正在发生的事情。 为了达到这种水平的生产力,确实需要一些计划,您需要知道什么是重要的,以及需要在哪里花费时间。 对于大多数人而言,问题在于他们不知道需要做什么以及何时完成。 这会导致最后一刻的挤塞,压力大,忙碌和失控。 将工作拖到最后一刻,无能为力。 试图坐下来连续六个小时在最后一分钟的考试中补习,或者准备老板要求的报告。 您的大脑无法在这段时间内专注于工作。 最好的情况是,无论您多么善意,大脑都需要二十到三十分钟才能漂移并分散注意力。 90分钟后,您正在做的工作质量将开始迅速下降。 由于截止日期快到了,因此继续前进只会引起恐慌和压力,从而导致输出质量进一步下降。 但是,当您确实知道需要完成什么并且计划了时​​间来完成它时,您会感到异常轻松,并发现自己期待着前一天。 以我今天的日子为例。 我今天想完成两件事。 第一个是写这篇博客文章,第二个是去跑步。 这些就是我今天的目标。 我已经为这两项活动安排了时间。…