封面明星:音乐出版社的力量

蒂姆·孔雀 即使到现在,任何向上移动的艺术家都被授予Billboard的封面声望很高 。 可以说它仍然是音乐行业的论文,它于1894年在辛辛那提成立,并迅速开始发表有关留声机,电唱机和无线电的文章,并从1907年开始涉足电影业。越来越多地关注1920年代的音乐,它在1939年1月推出了“唱片购买指南”,并在1940年推出了“图表线”:现代单曲排行榜的蓝图,追踪了该时代最畅销的唱片。 不过,也许Billboard对流行音乐历史的最持久贡献是推出了Billboard排行榜,该排行榜跟踪了该时代最受欢迎歌曲的音乐销售和广播时间。 1958年8月推出了第一张Billboard美国百强单曲排行榜( Ricky Nelson的“ Poor Little Fool”位于№1),而Billboard的首张畅销专辑排行榜于1956年建立。我们所知道的200 LP图表现在首次出现在1967年5月,尽管最初只是简单地称为“顶级LP”。 Billboard并不是最早出版音乐排行榜的音乐杂志,但是,随着著名的美国爵士杂志Metronome (最初于1881年成立,当时是针对乐队)的发行,该杂志于1939年开始进行年度读者投票,以选拔顶级爵士乐器演奏家。同时,在1942年,加拿大周刊Cashbox也开始发布自己的热门歌曲版本,但与Billboard不同的是,他们的初始排行榜令人困惑地将歌曲的所有当前可用版本合并到一个排行榜位置,并为每个版本显示了艺术家和标签信息,标签按字母顺序排列。 从1950年起, Cashbox还打印了较短的自动点唱机图表,其中包括特定的艺术家数据。 从50年代后期开始,他们开始发布特定类型的图表数据,其中包括国家和R&B之类的。 显然,与粮食相反,自动唱片点唱机行业在1930年代和北美大萧条期间持续增长,在此期间,该大陆发行时间最长的杂志之一《时尚先生》(…

编辑人员现在可以更好地与Smedian合作

如果您经营一个单独管理的小型出版物,那么这可能对您没有太大用处。 但是,一旦出版物增加并且您添加了更多编辑器来帮助管理提交,SMedian Chrome扩展程序(SMCE)中的这一新工具可能证明对您的团队来说是一笔财富。 问题 当新的出版物进入您的出版物时,将同时提醒所有编辑者。 如果您的至少两个编辑器同时在线并且尝试管理提交,则Medium的编辑系统将无法很好地响应,因为它尚未针对协作进行优化。 随着您的编辑彼此之间的远程工作,他们将不会立即知道为什么他们在管理提交内容时会遇到麻烦。 一个人可能会对提交的内容进行重大更改,而当另一个人进行另一更改时,当第一位编辑者被迫重新加载文章时,她的关键更改可能会丢失。 如果不强制刷新,则他们将继续并行并行编辑同一提交,以解决系统故障时可能造成灾难性损失的内容。 您所做的更改可能不会保存: 解决方案 目前唯一有价值的解决方案是在其他编辑人员已经在编辑他们尝试编辑的文章时向编辑人员发出警报。 这正是SMCE所做的。 SMCE在编辑器中跟踪活动,并将其报告给所有能够编辑文章的用户。 它会告诉您是否有其他编辑器已经打开过该编辑器,以及它是否是最近的。 它会让您知道是否有其他编辑者最近发表了该文章。 它甚至可以让您知道最后一个编辑器在编辑中的位置,您可以单击记录以滚动到文章中的该位置: 而已。…

2018年媒体趋势:现代媒体格局分析

对任何人来说,媒体和出版业正在经历艰难时期已不再是新闻。 BuzzFeed裁减了100多名员工,盐湖论坛(Salt Lake Tribune)裁减了三分之一的员工,LaPresse改组为非营利组织以便从加拿大政府的资助中受益,这只是最新的例子。 似乎所有内容行业都经历了一个颠覆性的循环(音乐和电影业都遭受了相当大的颠覆),但是发行商和媒体尤其面临着一系列复杂的问题,不仅需要解决一个主要问题,还需要解决两个主要问题。破坏。 第一次颠覆:广告预算投放到网上 它始于互联网的兴起,这对印刷业造成了沉重打击,导致报纸和杂志的发行量下降,因此印刷广告收入也下降了。 如下图所示,报纸广告收入从20世纪的670亿美元下降到21世纪的164亿美元。 当一切都在线上移动时,出版商和媒体行业认为他们的广告收入将会随之增长,但是Google和Facebook的崛起让他们感到惊讶。 技术双寡头拥有的数据和瞄准功能简直无与伦比。 《卫报》的戴伦·柯兰(Dylan Curran)探索了Google和Facebook真正拥有的关于个人的数据,其结果令人着迷。 他要求下载有关他的所有Google数据,文件大小为5.5GB。 大约有300万个Word文档。 有了所有这些信息,广告商将其所有广告预算都吸引到Facebook,Google,Linkedin和Twitter来利用目标数据就不足为奇了。 Google和Facebook共同占据了互联网广告市场64%的份额,并占据了新数字广告支出的99%。 所有的媒体公司,其他广告技术公司,发行商,博客和其他在线内容创建者都在为36%的市场份额而战。 新的业务模式不仅使发布商失败,而且使关键指标和目标错位。…