在斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning）明确表达的关于敏捷宣言中缺少的内容的结论中，得出的结论是，宣言中没有包括敏捷的最重要的单个要素，即具有敏捷的思维方式。
这篇文章重点介绍了许多非常相关的问题，首先是关注流程和工具，而不是敏捷背后的价值观。 它还探讨了为什么传统的管理思维方式固有地不灵活，以及在危机时期如此多的公司如何恢复其旧习惯。
但是，本文没有详细介绍敏捷头脑的模样，这也是我在本文中要解决的问题。 因此，让我们直接进入。
敏捷的心是什么样的？
1.敏捷的思想是灵活的思想。
敏捷的思想欢迎并拥抱变化，无论是否处于危机中，工作场所的任何变化都不会让他感到沮丧。 当出现新奇的异常事物时，您很容易适应并感到兴奋。
无论您必须执行以前已经完成数百次的旧任务，还是从未执行过的全新任务，您都欢迎它并找到一种使之愉悦的方法。
您将无聊和烦恼视为自动化或创新的机会，将恐惧或压倒感视为成长的挑战。 危机被视为创新的理想环境。
敏捷的头脑停下来，在跳入并执行任务之前询问任务的目标是什么。 敏捷的头脑首先专注于实现当前目标的最佳方法，而很少陷入习惯性反应。
敏捷的头脑不是习惯的产物，首先要批判性地分析先前有意义的步骤是否仍然是实现目标的最佳方法，因为知道这次迭代比以前做的更多。
敏捷的头脑不断寻找更轻松，更好地完成相同工作的方法。
这意味着您在工具集中需要大量工具，并不断学习更多工具，技术和方法，这就是Scrum框架和其他方法有用的地方。
这意味着您的大脑在每次工作时都在积极地重新布线，例如进行大脑健身。 这意味着拥有健康而灵活的思想，有更多通往罗马的道路，而不仅仅是过去习惯的拥挤高速公路。
2.敏捷的头脑就是好奇的头脑。
敏捷的思想是一个开放的思想，永远不会停止提出问题。 像一个小孩一样，敏捷的头脑对所有事物和所有人都充满了好奇。 它从不接受不了解其目的的指令，也不害怕要求澄清任何不清楚的内容。 敏捷的头脑在说话时会积极倾听，并提出比其能回答的问题更多的问题。
就在您认为自己知道所有答案的时候，他们就去改变了所有问题。
敏捷的头脑意识到，总会有一些您不知道的事情，并且不怕承认您不知道答案。 敏捷的思想不会被周围对您的了解更多的人所吓倒。 敏捷的头脑认为两个头脑比一个头脑好。 敏捷的头脑好奇地专注于寻找问题的解决方案。
3.敏捷的头脑是专注的头脑。
敏捷的头脑时刻受到训练，并始终专注于目标。 它不容易分散注意力，也不是多任务的。
当您完成一项任务时，便将所有精力投入到手头的工作中，并完成了工作。 无论您周围有什么干扰，您都可以找到方法将注意力放在目标上，而不会因为没有按时完成任务而指责干扰。
即使遇到障碍，您也可以找到一种交付方式。
您关注结果，而不是关注难以实现结果的所有原因，并找到有创意的交付方式。
4.敏捷的头脑容易改变观点。
敏捷的心态是一种善解人意的思想，就像De Bono的7 Hats一样，它能够将视角转变为任何利益相关者的观点，从而更好地了解手头的产品。
这意味着敏捷的头脑不仅不仅了解他们的团队成员，而且还了解他们的客户，并且总是在寻找满足他们需求的方法。 无论是您的产品负责人，负责代码另一部分的同事还是处理客户投诉的支持人员，敏捷的头脑都试图理解周围每个人的需求以及他们如何更好地为这些利益相关者提供服务。
敏捷的头脑在乎最终用户如何使用他们的产品以及它如何在世界上产生影响。 它对揭示用户旅程中的痛点以及如何使用户感到惊奇和有趣很感兴趣。
敏捷的头脑试图理解，找到不同观点之间的交叉点，而不是试图证明或捍卫他们的观点。
5.敏捷的头脑是简单的头脑。
敏捷的头脑不断寻找简化的方法，以创造混乱的秩序。 无论是代码库，产品设计还是交付工作的步骤，敏捷的头脑都在不断整理和充分利用其所拥有的一切。
简单性是复杂性的最高形式。 —爱因斯坦
敏捷的头脑是足智多谋的头脑，能够以最少的资源进行交付。 它知道您选择的内容越少，做出决定的速度就越快。 它知道更多的资源实际上并不能使您加快速度，并且拥有很好的判断力来知道何时说不，何时说更多。 更多工具，更多程序，更多要求，甚至更多客户。
结论
进行敏捷比较容易。 进行敏捷就是要遵循指南中的建议，并学习交付敏捷所涉及的技术技能。
但是， 要敏捷起来要困难得多。 要敏捷，就需要掌握价值观和软技能，例如责任，信任，专注和纪律，这些将指导您的行动和决策。
敏捷的头脑已经掌握了使您能够响应环境和客户不断变化的需求所需的技术和软技能。
