为什么电子学习是最（财务上）可持续的学习方法
事实是这样：您的员工想要培训。 工作场所更替的最大原因之一是缺乏培训和发展。 接受适当培训后，员工留在工作岗位上的可能性增加42％。 由讲师亲自指导的企业培训被视为企业界的圣杯； 在人们的职业生涯中，它被认为是最具影响力和追求的发展机会。 可以通过内部研讨会，研讨会或参加外部会议或课程的形式进行现场培训。 但这并不能扩展到全球员工基础，并且存在许多实际限制。 这就引出了一个问题：是否存在另一种（更可持续的）方式来进行员工培训和发展？ 首先，让我们看一下传统的企业培训模型的外观。 在此处插入“培训培训师”模型：一位专家培训师向其他员工讲授内容以及如何将其交付给团队。 最初的培训通常是亲自进行（或通过大型电话会议），然后新培训的员工亲自进行培训。 这些部署所需的时间很长（阅读：昂贵），并且该模型既有能力限制，一个专家培训师一次只能培训这么多人，而同时仍然有效；又有一个明确性限制，即随着培训通过电话标签游戏进行。 作为对“培训培训师”的改进，我们说“让每个人都参加培训课程或会议”。 聘请专业培训师，只吸引更多人参加一次会议。 让我们在这里考虑数字。 2015年，美国公司培训总支出估计为706亿美元。 其中，包括差旅，设施和设备在内的支出总计287亿美元，自2014年以来翻了一番。这些支出包括您的航班，酒店客房，租用的影音设备，客房租赁费用等等。 这意味着您的培训预算中有41％用于创建培训的后勤工作。…
