事实是这样：您的员工想要培训。 工作场所更替的最大原因之一是缺乏培训和发展。 接受适当培训后，员工留在工作岗位上的可能性增加42％。
由讲师亲自指导的企业培训被视为企业界的圣杯； 在人们的职业生涯中，它被认为是最具影响力和追求的发展机会。 可以通过内部研讨会，研讨会或参加外部会议或课程的形式进行现场培训。
但这并不能扩展到全球员工基础，并且存在许多实际限制。 这就引出了一个问题：是否存在另一种（更可持续的）方式来进行员工培训和发展？
首先，让我们看一下传统的企业培训模型的外观。
在此处插入“培训培训师”模型：一位专家培训师向其他员工讲授内容以及如何将其交付给团队。
最初的培训通常是亲自进行（或通过大型电话会议），然后新培训的员工亲自进行培训。
这些部署所需的时间很长（阅读：昂贵），并且该模型既有能力限制，一个专家培训师一次只能培训这么多人，而同时仍然有效；又有一个明确性限制，即随着培训通过电话标签游戏进行。
作为对“培训培训师”的改进，我们说“让每个人都参加培训课程或会议”。
聘请专业培训师，只吸引更多人参加一次会议。
让我们在这里考虑数字。 2015年，美国公司培训总支出估计为706亿美元。 其中，包括差旅，设施和设备在内的支出总计287亿美元，自2014年以来翻了一番。这些支出包括您的航班，酒店客房，租用的影音设备，客房租赁费用等等。 这意味着您的培训预算中有41％用于创建培训的后勤工作。
现在，什么时候发生
…在您进行现场培训后的一周内有人录用了吗？
…还是在您领导那次具有重大影响的培训课程的一个月后有人晋升为经理？
…或者当您想训练的高潜力从他们的假期中回来时，准备学习他们错过了什么？
…或者当您开设一家新办公室时，差旅费用翻了一番？
这些被认为是“一次性”的成本在另一个日期再次发生（一次又一次）。 需要重新创建后勤，更新培训师，重新打印讲义……清单还在继续。
2015年，培训部门的薪资同比下降超过20％-剩下的培训师仍然可以为不断增长的员工服务。 这通常也意味着要更改培训部门的范围，因为三名培训员的能力与七名培训员的能力不同。 原始培训课程中必须有一些内容。
输入电子学习。
它提供了可重复使用的课程，可以从任何地方访问，并且可以消除阻碍员工发展的限制。 这是您得到的：
培训人员更少，一致性更高
数字学习经验可作为专家培训师，比任何人都能够更好地提供一致的培训。 再见培训师模型。 只要您的员工可以连接互联网，他们的口袋里或桌子上都会有专家培训师。
当学习者准备好并有空时交付
公司学习时间表通常不考虑假期，育儿假，晋升或大型项目的截止日期。 拥有在线学习经验意味着可以在学习者准备就绪时（而不是培训部门准备就绪时）进行培训。 控制权掌握在学习者手中。
需要复习吗？ 没问题！
错过了会话，还是需要刷新所涵盖的内容？ 通过在线学习，您无需再重新安排现场培训（这通常是后勤上的噩梦或非常延迟的体验），而是只需单击一下按钮，即可为您提供信息。 在需要时就在那儿。
放弃280亿美元的支出！
这是巨大的。 让您在纽约，旧金山，香港，柏林和多伦多的团队都经历相同的培训计划，而不会产生任何差旅费用。 电子学习减少了与传统公司培训相关的多余费用。
电子学习不仅在财务上更可持续，而且在环境上更可持续
无需打印更多的讲义（消除一切浪费，因为所有东西都是数字化的）或通过飞机和汽车的排放产生更大的碳足迹。 自然妈妈说，也感谢您对在线学习的投入。
