Learning – 第296页小小书 XXshu

您可以从口袋妖怪那里学到什么（成人）学习？

我确定您已经看到有人盯着他们自己的设备凝视，或者盯着“ Pokepatch”（一群站在PokeStop周围的玩家）注视，或者也许您也迷上了Pokemon Go。资料来源：https://hypebeast.com/2016/7/pawel-kuczynski-pokemon-go 教育专家早已看到了基于游戏的学习的价值，但这确实是第一个大规模病毒式增强现实游戏，该游戏启发了莫纳什大学的Amber McLeod和Kelly Carabott等教育工作者，他们在其文章“在课堂上玩游戏—我们可以学到什么”来自《 Pokemon Go Technology》。 McLeod和Carabott很好地举例说明了《 Pokemon Go》如何激发课堂学习。但是我对WHY感兴趣吗？为什么《 Pokemon Go》如此受欢迎？我想从为什么开始，以便我们可以将这些见解应用于成人学习。…

融合学习以增强参与度：一个案例研究

“数字丰富可以带来100％的参与和参与。” 在我的一次教师培训课程中宣布了一份简短的声明。尽管必须记住，在案例研究Socrative的情况下，数字资源是实现它的工具。这是教师发展的课程的钩子，提供了动力和吸引力。好心写这个案例研究的老师叫加多姆太太。她是3年级的老师，她尝试了Socrative，以此来鼓励班上所有的孩子加入并为她的英语课中的课文讨论做出贡献。苏格拉底（Socrative）使她能够阅读文章并更好地促进讨论，使他们的学习者走上更高层次的思维之旅，从而更深入地研究了所选的课文。她写道苏格拉底扫盲课程15年8月5日我们本周正处于冒险故事单元的阅读阶段，重点是Vivian French撰写的《雪龙》。在讨论故事的过程中，进行了讨论，讨论，冻结框架并写了一些角色，这是完成本书阅读并思考故事主题和惯例的课程。这似乎是使用Socrative的一个很好的教训：我不想再做一次共享写作，但是我不认为孩子们会准备好独立写作。我刚到学校时就对如何使用Socrative一无所知，并不确定这些Chromebook在哪里。它本来可以成为灾难的良方，但实际上进展顺利。学生上课是如此容易，这一事实确实有所帮助-我一旦注册就无需他们登录。我首先给他们提出了一个问题：“您认为《雪龙》是什么样的故事？” 我一直在寻找“冒险故事”或“小说”，但是在苏格拉底上做这件事意味着我等待着更多的答案，孩子们很好地发展了它们。…

2017年–为什么我要学习钩编– Danielle Emma Vass

去年，我开始了新的传统。我一年会学一件事。许多人开始学习爱好和技能，并在遇到困难时立即退出。凭借“一年一次新事物”的理论，它迫使我努力克服艰辛的起点，并投入真正的努力变得更好。今年，我尝试学习钩编！我在网上看到一张漂亮的钩针毯的图片，并认为我可以做到。我做了一些练习六角形。每年学习一些新知识都会教会我吸吮某物是可以的。通过认真的实践和实际的努力，我可以学会变得优秀。一开始我的钩针编织实际上只是一团羊毛！这是一个重要的方面，人们在掌握某些东西后常常会忘记，这对初学者来说是什么样的感觉。作为经常教书的人，这使我能够同情学生的奋斗经历。从字面上看，纠结的羊毛！如果您原谅右下角的缠结，看来我可能会到达那里！钩针编织的好处之一就是要学习很多不同的针线和碎片。感觉我可以永远只是这个的初学者。像下面一样，我尝试学习如何制作波浪状图案，但是数学上的错误，最后导致了许多额外的针脚！计算您需要的针数很困难！…

黑暗中的迷宫

当我学习编码时，这是流行的事情。那时，学习代码意味着处理爬网式拨号连接，在库中浏览借来的编程书籍，或者只是复制文章中的某些代码并希望编译器不会崩溃。这很有趣-我之所以这样做是因为它很有趣-但它也常常令人沮丧。成为自学成才的开发人员是健身鼠学习编码的方法。您必须至少喜欢一点点痛苦才能真正解决问题。现在学习编码的人并没有变得更容易。学习编码很难。很长时间以来，我一直在尝试找出如何准确地描述这种感觉。从表面上看，这确实没有任何意义：利用现在可用的所有新教程，视频和无数其他资源，它确实应该更容易，但事实并非如此。为什么？多年来，我一直在尝试使用Bento和Stack Overflow解决此问题。对于任何想成为开发人员的人，无论您决定参加训练营，获得学位还是自学，这都是我想知道的：成为程序员就像每天走进黑暗中的迷宫一样。很多人有这样的想法，即学习编码就是要积累知识并加以运用，直到真正成为您的根深蒂固。那也许就是，只要您阅读足够的书，阅读足够的在线教程并观看足够的演练视频，这些知识就会像咖啡一样涌入您的脑袋，变成一个很大但最终可填充的杯子。令人痛苦的事实是：那样行不通。每当您编码时，您都在黑暗中走进迷宫。…

面向初学者的数据结构和面向对象的编程

在本周的一集中，我们深入探讨了数据和数据结构。让我们仔细看看。熟悉… 在收听此剧集之前，您应该熟悉数据类型，变量，函数和控制语句（if语句，while循环，for循环）什么是数据结构？数据结构是数据的集合，具有访问，存储和组织数据的特定方式。数据结构还定义了多个数据之间的任何关系。就像一个容器！什么是数组？一种数据结构（容器），该结构具有一系列有序编号的插槽，每个插槽可以包含一条数据。我们使用索引访问数据。通常存储同类数据。使用可调整大小的数组，我们可以向数组中添加其他元素，而不仅仅是在特定索引处更改项目。是的，链接转到Wikipedia…，但实际上是很好的内容。什么是哈希图？什么是哈希表？什么是基于哈希的数据结构？将哈希映射或哈希表视为字典。…

Arne Kittler和Christina Schreck在不断发展的组织中的产品文化

由Katsiaryna Drozhzha于2018年1月26日发表。 XING 是德语市场上领先的专业网络，也是欧洲最大的敏捷公司之一。在过去的几年中， XING Engineers 已发展到近50位产品经理和产品总监。令人惊讶的是，快速的增长不仅使世界认可，而且使XING处于“专业孤立主义”，孤岛思维和低效率的风险中：XING开始放松与团队联系的产品文化。在里斯本举行的PRODUCTIZED’17上，克里斯蒂娜·史瑞克（Christina Schreck）和阿恩 ·基特勒（ Arne Kittler）给出了实用的示例，说明了他们如何通过学习和调整如何在XING保持健康的产品文化。您的产品管理工具包以及如何保留产品文化产品文化永远不会自动适应您公司的发展，您需要不断地对其进行努力。…

让教育适应未来

敏捷正在接管组织敏捷宣言的人类思想领袖和合著者Arie Van Bennekum正确地指出：敏捷性使您永不过时世界在变化，我们敏捷的从业者正在帮助组织拥抱这种变化，并从中发展壮大。这种运动正在发生，而且势不可挡。无论您喜欢与否。无法适应的组织将像许多其他组织一样最终消失。我不会更深入地讨论该问题，因为有成千上万的文章比以往任何时候都更能描述这一点。这正在发生。但是接下来呢？工作只是我们人生旅程的一小部分，而组织只是当今社会的一部分。为什么？因为社会是由人组成的，而不是组织和人，所以会受到生活中许多其他因素的影响。那么，哪些其他领域可以使某种程度的敏捷性受益，以使世界变得更美好呢？好吧，我坚信政治和教育是两个可以使大多数敏捷转型受益的领域。为什么？…

IB低估

IB。如果您正在阅读此书，则可能是您遭受了痛苦，正在遭受痛苦或将遭受痛苦。但是无论如何，您应该继续阅读。如果您是像我这样遭受重创的人，您可能会通过以下两种方式之一记住IB：斯德哥尔摩综合症已开始发作，您回首一生时光，试图弄清楚TOK到底是什么。要么您回过头来对IB充满仇恨，因为对它的不良互联网连接和《权力的游戏》剧透者有所保留。无论哪种方式，我认为您都应该知道自己受到赞赏。不是我或你的老师。 IB给您留下的深刻学术机构感激您。你的大学。这意味着什么，您可能会问自己？这意味着这些高等教育场所可能无法完全理解IB无产阶级的斗争。怎么会这样？我要说的是英国和美国的学校，主要是因为我认识的大多数人都去那里上学。还有，因为我不是在寻找巴布亚新几内亚国立大学的最低分数要求。因此，让我从我自己的学校开始。华威大学。…

如何阻止拖延

本文最初发表在supernotes.app/blog上由Supernotes的《成长》杂志Aaliyah Mussa撰写。我们都去过那里。您明天要写一篇论文，您已经知道了2周，但是还是设法将其保留到最后一分钟。前一天晚上11点，您盯着空白页惊慌失措，光标闪烁，您问为什么要自己这样做。第二天早上，您已经提交了3分钟的空闲时间，筋疲力尽，并保证自己下次会开始。除了你不知道。拖延是典型学生生活中的屡犯。老实说，您现在可能正在这样做。有证据表明，多达50％的学生因长期拖延而挣扎（Eckert等，2016）。作为一个如此普遍的问题，您可能想知道：“在这样一个分散注意力的时代，您如何克服拖延症？”这就是百万美元的问题！在此博客文章中，我们分享了提高您的生产力的前5个技巧。而且，如果您拒绝接受并声称自己没有拖延，那么您在压力下只会表现得更好，这对您来说尤其如此。当任务看似艰巨或需要大量工作时，很容易将其推迟，并说服自己以后再完成。但是这个循环永存，几天过去了，在你不知道之前，就是前一天晚上，你勉强屈服于一个事实，那就是你根本无法入睡。与其尝试同时解决一个目标，不如将其分解成多个阶段以防止其变得过于压倒性。证据表明，这种较小步骤的方法使您更有可能通过称为Zeigarnik效应的现象来完成任务。…

主持活动后我学到的教训

Digicorp的这一短语“所有工作，无所事事会使杰克成为一个愚蠢的男孩” ，我们对此深信不疑。我们坚信为员工创造合适的社交环境与保持高生产率同样重要。因此，我们计划全年举办许多活动。最近，我们参加了由GESIA（一家IT和电子公司的州级协会）组织的人才展览。参与给我们带来了极大的成就感和巨大的学习机会，但同时也带来了许多挑战。让我分享我们面临的最大挑战。招募6名参与者要参与，我们需要最少6个人和最多12个人才能成为一个团队。我宣布了全公司的活动，我们的8名员工表示愿意参加和表演舞蹈表演。我安排了一个舞蹈编导，以帮助他们准备舞蹈形式。编舞到达，第一次练习发生了，有3位参与者因为不同的原因而放弃了。最重要的是，它的表现不佳。包括平均表现在内，该数字降至5。我戴着Digicorp的人事经理的帽子，试图说服其他三个放弃的人，但是我的努力是徒劳的。最后，我必须参加才能满足资格标准，并且默认情况下还要贴上领导标签。在工作成果和练习之间取得平衡在Digicorp，我们预计每周平均可提供40个小时的吞吐量，即每天8个小时。…