Digicorp的这一短语“所有工作 ,无所事事会使杰克成为一个愚蠢的男孩” ,我们对此深信不疑。我们坚信为员工创造合适的社交环境与保持高生产率同样重要。 因此,我们计划全年举办许多活动。
最近,我们参加了由GESIA(一家IT和电子公司的州级协会)组织的人才展览。 参与给我们带来了极大的成就感和巨大的学习机会,但同时也带来了许多挑战。
让我分享我们面临的最大挑战。
招募6名参与者
要参与,我们需要最少6个人和最多12个人才能成为一个团队。 我宣布了全公司的活动,我们的8名员工表示愿意参加和表演舞蹈表演。 我安排了一个舞蹈编导,以帮助他们准备舞蹈形式。 编舞到达,第一次练习发生了,有3位参与者因为不同的原因而放弃了。 最重要的是,它的表现不佳。 包括平均表现在内,该数字降至5。 我戴着Digicorp的人事经理的帽子,试图说服其他三个放弃的人,但是我的努力是徒劳的。 最后,我必须参加才能满足资格标准,并且默认情况下还要贴上领导标签。
在工作成果和练习之间取得平衡
在Digicorp,我们预计每周平均可提供40个小时的吞吐量,即每天8个小时。
我们的舞蹈团队由2个产品设计师,2个开发人员,1个社交媒体策略师和我自己的人力资源部门组成。 因此,我们计划在办公时间之前的早晨进行练习,以免打扰我们的日常工作进度。 但是练习课持续了更长的时间,开始影响我们的工作进度。 同样,我们每个人都难以应付2个小时的详尽练习和8个小时的工作成果。 另一方面,由于明显的原因,我们的产品经理开始提出疑虑。
但是,我们没有放弃,我们尝试并有效地计划了一天,休息了很少的时间,并设法使我们的管理人员对工作不会受到影响充满信心。
试听已清除,建议已收到,但没有舞蹈指导
是时候进行试镜了,总共有14个团队。 我们所有人都穿着表演服装,准备尽力而为。 是的,我们做到了,我们清除了试镜。 我用言语无法形容那种成就感和在云中的感觉9。

第二天,该协会计划与法官进行互动会议,以接收有关我们表演的技巧和建议。 我们努力了,还有一些要改进的地方。 我向我们的编舞员介绍了这些改进,但是她有自己的见解,很遗憾,这与法官的建议大相径庭。 最终她退出了。 仅仅5天的时间,我们就开始建立压力,以对舞蹈进行所有必要的改进,安排道具和新服装,并在顶部设置一名新的编舞。
我不希望这些失望成为我们分心的原因。 因此,我浏览了我的联系人列表,打了几个电话,并设法得到了另一个体面的编舞,我们继续前进。
保持节奏
还没有结束,但是我们团队的一名成员发高烧,另一名成员由于过度劳累而脚踝扭伤。 所有这一切都发生在大结局的三天前。 我们的处境使我想起了著名的宝莱坞电影《我们遇见的贾布 》中的一个类似情节,其中吉特(Kareena Kapoor)说— “ 巴巴吉ab是我的 兴奋之 神dena ,无聊的bana do jee 是raat ko bas” 。 (上帝,请让这个夜晚变得无聊,没有任何刺激的余地。)
但是,那种渴望获胜的渴望和渴望发挥我们全部潜能的愿望并没有使我们的节奏下降。 尽管有很多困难,我们还是实践了更多。
安排道具
根据法官的建议,我们计划进行一次影子舞蹈,以制作dhamakedar(大型)入场券。
我们需要一个类似的结构,对于3个女孩来说,也需要3个结构。

我们迫切需要木匠来制造这种木结构。 我们也得到了一个,但是这次,创建这种结构的总成本确实很高,对于我们的一次性使用来说似乎不合理。 我再次陷入紧张的建设阶段。
我完全同意这样的说法:“ A会找到一条路”,我们的一个上班族走近说,他可以用PVC管建造一个类似的坚固结构,而且这也在我们的预算范围内。 他原来对我们来说是一个真正的救世主。
看一下最终结构:

结局日
许多混乱,团队紧张和焦虑不安的表演都带有新的剪辑,新的道具和新的服装。 在大批观众面前进行表演时充满了恐惧,焦虑和紧张,但与此同时,我们所有人都下定决心要尽力而为。
排演计划在同一天进行,我们将在下午的实际场地进行排练,并计划在晚上进行决赛。 灯光师将获得一系列指导,以创造出完美的阴影光,并根据表演以特定顺序提示灯光,并向声音管理员发出特殊效果的指导。 在场馆管理道具并创建阴影结构也需要大量协调。
值得庆幸的是,我得到了高层管理人员的帮助,这确实帮助了工作的进行。 这样一来,我就可以放开待办事项清单,放慢脚步。
活动结束后我最大的收获
- 我没有专注于预先计划和组织。 预先计划本可以帮助我扩大关注范围,并组织起来并将其转变为值得的事情。
- 我了解到,无论您花多少时间来计划活动,都会不可避免地出错。 但是,除了强调之外,您应该接受它。
- 最重要的是,我意识到为实现卓越而努力的人数很少,相反,团队合作成就了梦想。
- 如果您是参与者之一,请尽量避免在活动当天成为协调员。 为了取得成功,我们也需要他人的帮助和帮助。
las,我们没有获胜,但是我们的表现是当晚最活跃的表现。 查看: