连接数字点

通过为数字产品管理团队设计学习经验 2014年秋天,我被聘为大会企业团队的企业培训设计师,专门致力于为财富500强客户开发我们的数字产品管理(DPM)产品。 从那时起,我已经为处于不同成熟阶段的各个行业的10多个产品团队设计了数字产品管理教育。 我曾与出色的学科专家讲师合作,采访了无数的数字和非数字产品经理及其利益相关者,并阅读了文章,书籍以及许多我尚未见面的专家的沉思。 如果这次让我学到了什么,那是因为DPM的成功在很大程度上取决于具体情况,并且一旦您认为自己已经了解了这一点,便会了解到您尚未考虑的细微差别。 时间还告诉我,一个坚实的DPM组织在数字化转型中扮演着至关重要的角色,也许是MOST的关键角色,精心设计的学习体验可以加快这艘众所周知的战舰的转向。 这篇文章对我来说是一个练习,目的是列出与我合作的组织所面临的一些广泛问题,以及我如何考虑解决这些问题。 不用说,这个列表并不详尽,星期一我可能会遇到一些从未遇到过的事情-但这就是使这项工作如此具有挑战性和超赞性的原因,对吗? 三个常见挑战: 领导者很难定义和传达DPM的功能以及DPM与其独特的组织环境相关的价值。 团队渴望将想法和产品推向市场的清晰性和一致性。 个人需要克服在复杂,高度矩阵化和受监管的环境中工作的固有斗争(拥有很少甚至没有职位授权)。 DPM“处于灰色状态” 几年前,我离开我的工作,在F500公司担任学习运营职位,在“开始”到“结束”之间的中型组织工作。 这是一个凌乱的角色,几乎每天都在改变方向,而我几乎无法控制任何事情。 我的职能部门负责人曾经说过,我需要“让自己过上灰色的生活”。这种经历使我为真正的初创企业做好了准备,并且是我对DPM感同身受的基础。 因为这些DPM在高度模糊的环境中运行,所以我已经相信它们需要的基础是产品管理的思维方式,而不是复杂的流程框架。 他们需要能够识别假设并快速进行测试的能力,执行需要做的事情的信心(无论是战略上还是战术上的),以及聪明才智的人能够识别何时不提出想法。…

知识的形成

最近,我觉得有些麻烦,而这个麻烦制造者将使读者震惊,因为这是可以想象到的最仁慈的事情。 答案是书。 它们太多了,无法轻松使用我想要的任何一种。 这造成的问题不是小事,也不是小事。 由于这种可访问性,我的桌子上堆积了数十本书,因此不可避免地出现了数十种观念和概念,包括历史,文学和哲学在内的许多关于生活和世界的观点,这些观点到现在已经形成了如果真的需要任何智力上的完整性,就必须解决,监督和安排真正的想法。 如果问题是由于我的阅读引起的,也是由于我的写作引起的,那么随着每一个新想法的出现,都会产生不可阻挡的冲动,将其重新出现在纸上。 因此,显而易见的结果是,有了一些新的阅读内容,我还将获得一些新的写作内容。 因此,与桌上一堆阅读书籍一起,再加上一堆半笔记本。 对于一个年轻的头脑来说,很难平静下来,因为它会在任何地方列出来,因此要在很长一段时间内将其稳定在某个特定物体上几乎是不可能的。 因为从一开始就需要新鲜的东西开始,它立即变得厌倦了,并要求新鲜的东西。 这是很普遍的,至少对我来说是如此。 但是,无论头脑收到什么,它都不能不对其自身进行某种补充,并从零开始到那里附加一些点,从而创造出一个相当有趣的思想体系来娱乐自己,并且该体系必须具体化并针对其阶段它利用纸张。 当程序中出现完全混乱时,就会出现问题,也就是说,无论头脑想记录下来的什么,要么看起来并不令人满意,要么似乎并不是唯一值得关注的事情。 简而言之:大脑所希望的只是形成一个巨大的智力结构,其中包括它已经思考,吸收,学习,得出结论和相信的一切,而小于此结构的任何事物都根本不能令人满意。 因此,有必要对当前的心理状态进行全面的自我分析,并保持对外部审查的审查:如果我们停止文学美化,那么足以说这是必须写的分析。 没有选择。 如果这种思想没有得到巩固,那么它将变得焦躁不安,并且所有关于智力的尝试都将徒劳无益,因为这种思想到目前为止还没有确定什么是长期的“思想” 。…