敏捷 – 第9页小小书 XXshu

时间小偷回顾展

对犯罪说不聚焦系统中的时间小偷所有系统都有浪费。这是由于宇宙中那些悬而未决的规律，有时被统称为“没有免费的午餐”。我指导我的团队练习Kaizen的艺术-意识到系统中的阻力并尽早解决此问题。（请参阅：蛇在板上），以便它们可以实现更大的流量。我总是建议他们戴上视觉思维的帽子，以通过言语思维之外的图画来观察事物。对这种改进的追求是有力的-它使组织能够对实际情况敏感并作出反应，从而能够通过通常不清晰和不可预测的领域向新的期望状态迈进。这是一个可爱的循环，解决一个问题以暴露下一个问题。定期实践可以使团队不断变得更好，不仅使客户满意，也使他们自己满意。卓越是总是想做得更好的逐步结果。（点击鸣叫）还有一种浪费特别严重。虽然团队可以回滚执行不顺利的代码，重构未达到目标的功能，但他们无法恢复的一件事就是浪费时间。使时间小偷可见我提供这种复古技术，以帮助他们观察丢失，实际上被盗的时间。当他们看到它时，他们可以激发有关团队边界内外所有人员的有意义的对话。然后，团队及其利益相关者可以尝试解决该系统的方法，该系统可以使时间匪徒按照自己的水平运作。…

敏捷和项目管理认证的附加值

最初发布于Knowledgehut！多年来，我听到了许多不同的意见，并阅读了许多关于人们对认证的看法的文章。有些人认为没有任何附加值，而另一些人则认为不是。让我们考虑从敏捷思想体系中获得认证：敏捷团队：候选人是客户（产品负责人），Scrum Master和开发团队合二为一。价值最大化：市场竞争越来越激烈，新技术不断涌现，并且很快将超越传统方法，因此候选人必须检查他们可以为自己的经验/知识增加什么价值，以应对所有这些变化和竞争力，然后做出相应调整。发布计划/目标计划并确定您的待办事项的优先级（定义用户故事，例如参加课程，完成申请，申请并预订考试）设置发布目标：“作为项目管理专业人员，我想获得X证书，以便获得有关Y行业的更多知识” 估计时间和成本。迭代计划/目标：将用户案例分解为任务（如有必要），并为每次迭代设置一个目标。例如，对于第一次迭代：迭代目标：在2周内完成课程。迭代任务：查找课程，注册并付款，参加课程。在进行不同的迭代时，您将检查并适应以确保自己走在正确的道路上，方法是经常检查进度，检查学习方法或计划是否需要任何改进等，直到达到最后一个迭代为止：迭代目标：通过测试迭代任务：注册并付款，查找日期，参加考试。…

把它写成F ***

凯尔·格伦在Unsplash上的照片无论是在代码中使用清晰的名称或解释性注释，还是在请求请求描述中为审阅者提供上下文，在Trello卡上作为描述或注释，在Basecamp上作为文档还是在项目中使用任何其他工具。把它写下来。一个古老的拉丁谚语非常简洁地总结了这篇文章： Verba volant，scripta manent。口语词飞走，文字留下。在太多的会议中，一遍又一遍地谈论和讨论事情，只是一周或一个月后进行相同或相似的讨论。多次讨论问题不仅浪费大量时间，而且大多数需要讨论上下文的人都不在电话或会议中（例如，在项目管理会议中的开发人员，反之亦然）。记录下来，以供所有人查看已做出的决定避免在以后的时间再次进行相同的讨论让不参与讨论的人知道已经做出了哪些决定使注释可供项目中的每个人使用-涉众，项目经理，开发人员，设计师，实习生以及其他所有人。通常没有必要将信息保密，我们都在同一个项目/产品上工作，而我们的目标是使其更加出色。让人们看一下笔记，并鼓励他们在不了解或认为未考虑重要事项的情况下发表评论。在利用修饰，估计，计划，每日站立，回顾和回顾的敏捷项目中，以下每个步骤都与写下内容有关：整理：写下对故事重要的一切。…

解决敏捷中最大的浪费

如何让团队交流在上一篇文章中，我谈到了团队之间信息的丢失，这是敏捷浪费的最大原因之一。这篇文章旨在着重于减少通信损失的解决方案。首先，让我提供一些背景信息。您即将去当之无愧的漫长假期。您会感到轻松，并期待与家人共度时光。您可以离开之前要做的所有工作就是最后的移交，以确保离开时一切都不会掉进裂缝。您的团队非常胜任，您的经理知道您花了很多时间来确保您的茶水知道您离开后需要做什么。您会以轻松的心情去度假，并期望在完成所有工作后回到富有成效和快乐的团队。但是，在您离开后不久，您的经理（一个微观经理和控制狂）就去了另一个她信任的团队中的一个资源，我们称他为Jim（吉姆），并且有诚意地请他确保工作完成。吉姆（Jim）是一位急切且动手的资源，当他接管另一个团队正在忙的任务时，会引起冲突和混乱。他感到不自在和不适应，但渴望向经理展示他是什么宝贵的资源，并继续以自己的方式完成任务。同时，团队感到沮丧，感到多余和无能，并且不理解为什么不信任他们去做这项工作。双方都在进行拔河，试图让各自的直属经理满意。现在有两个团队负责同一任务，事情突然开始崩溃，一个人开始执行一项任务，只是为了发现有人也在进行这项工作，从而在尝试将工作部署到代码的生产分支时导致构建错误。。两支球队都感到不高兴，怨恨开始增加。…

估算时再也不会违反您的天性

人性您是否知道人类在某些活动上表现特别出色，而在其他活动上却表现得极为糟糕（ * Captian Obvious Flys Away * ）？是的，是的！但是，估计是我们可以同时擅长和不擅长的少数活动之一，具体取决于我们的处理方式。令人震惊的是，在我们的日常工作中，我们被迫使用错误的工具和思维方式。这一切都源于人性。在本文中，我将向您展示如何停止违背我们的本性，并开始利用它来发挥我们的优势。问题是-人类做出绝对的估计很可怕！ “此任务将花费多少时间？”，“与该客户的交易完成之前需要多长时间？”，“此广告系列将为我们带来多少新用户？”-这些都是需要绝对答案的问题-3，5 ，1000。通过设计，人类很少具备回答这类问题的能力。让我们以软件开发为例-“此任务将花费多少时间？”。…

一个人如何将Scrum，Lean，holalracy和Kanban混合在一起以构建不可阻挡的工作流程系统

该采访最初发表在 Blinkist杂志上。将军告诉传奇的迦太基军事指挥官汉尼拔，他永远无法与大象穿越阿尔卑斯山。钢铁般的眼神注视着地平线，汉尼拔只有一句话要说： Aut viam inveniam aut faciam！或者，对于那些不懂死语的人，“我要么找到一种方法，要么创造一种方法。” 坐在我对面的那位彬彬有礼的人是Blinkist的质量负责人Steven。他穿着格子衬衫，卡其布，以及温暖，期待的微笑。他与征服的迦太基人的大理石胸像几乎没有相似之处，但他的大胆态度令人愉快。在他休陪产假之前，我和他一起坐下来学习了有关HoLeBan的全部知识： Ho lacracy， Le an和Kan…

使用Trello作为有效的敏捷Scrum项目管理工具的10条技巧

有大量工具可以帮助您进行日常项目管理，但是在所有这些工具中，Trello是成功进行敏捷任务跟踪的最佳选择。 Trello是免费的，自适应的并提供实时协作，当选择工具来管理新项目时，Trello无疑是明智的选择。但是， Trello没有限制如何将其集成到日常工作流程中，因此也很容易成为一个完整的混乱局面。经过长时间的反复试验，我发现在使用Trello和Scrum启动新项目时可以采用一些最佳实践。如果您已经对Scrum感到满意，则可以跳过此部分并直接转到最佳实践和技巧。我一直着迷于生产力和项目管理。具有讽刺意味的是，我花了太多时间研究最佳方法，以在我目前正在从事的项目上取得最佳结果。几年前，我了解到永远不会有有效计划的完美方法。为我计划是在猜测。 99％的最佳实践只是开始工作。但是，由于猜测没有任何危害，我们不妨用一种方法“猜测”。成功进行项目管理的关键因素是敏捷性。敏捷被定义为轻松移动和适应的能力，并具有快速思考和得出结论的能力。敏捷软件开发是基于迭代和增量开发的一组软件开发方法，其中需求和解决方案通过自组织，跨职能团队之间的协作来发展。它提倡自适应规划，渐进式开发和交付，一种有时间限制的迭代方法，并鼓励对变化做出快速而灵活的响应。它是一个概念框架，可在整个开发周期中促进可预见的紧密交互。…

改善项目管理的10大技巧

在过去的14年中，我们一直在开发项目管理软件。那时，我们已经看到公司发生变化，技术飞跃发展，人们管理时间和项目的方式发生了巨大变化。我们认为您可能会从我们的集体智慧中受益，因此，这是我们进行出色项目管理的10条重要技巧： 1.可视化和交流能够从头到尾可视化项目并使之实现是成功的项目经理的标志。关键是要以详细，明确的方式传达需要完成的工作。图表，图片和书面沟通的良好掌握将有助于减少从一开始就产生的误解。 2.重新计划计划是任何项目经理中最重要的活动。良好的计划需要组织，对细节的关注和团队的全面参与。在项目过程中，优先级和目标职位将发生变化。不断地重新审视和完善计划将有助于您对此进行调整。 3.要灵活老式的项目管理方法论不适用于当今快速发展的业务环境。响应能力是在项目过程中可能发生的快速变化的关键。在过去的十到十五年中，Scrum和Crystal等敏捷方法的兴起证明了这一点。深入的过程文档，甘特图和其他“项目管理必需品”已发布。敏捷性和灵活性是当今游戏的名称。…

2019年5种最佳免费Smartsheet替代品

故事摘自nTask博客— 2019年5种最佳免费Smartsheet替代品 Smartsheet是一种项目管理工具，它基本上依赖电子表格格式来管理项目和任务。该平台于2006年推出，并于2010年进行了重大重新设计，是满足团队所有任务管理需求的单一系统且灵活的解决方案。作为电子表格程序的核心，Smartsheet已经要求多种选择。尽管它具有满足项目管理需求的广泛功能，但让我们切合实际吧！没有一个工具可以满足组织的所有项目管理需求，成为黄金标准。由于一些原因，Smartsheet也是如此。时间跟踪能够跟踪与每个项目相关的时间是项目管理软件最关键的方面之一。 Smartsheet没有附带广泛的时间跟踪功能。您无法跟踪在特定任务上花费的时间，这往往是该工具的最大缺点之一。实时聊天为了在团队成员之间及时进行协作，任务中的实时聊天功能或注释应该是核心要素。 Smartsheet没有为团队成员提供实时聊天选项来就项目进度进行协作。报告功能有限尽管Smartsheet确实具有报告功能，但使用起来过于复杂。对于功能齐全的项目报告，用户必须经历多个步骤并亲自创建报告。…

Slack，Trello和Harvest的远程团队规则

多年来，我一直是一个出色的远程团队的一部分，该团队完成了许多客户的工作。我们的团队每天都使用Slack，Trello和Harvest。前两个帮助我们管理自己，后两个向客户提供报告。以下是我告诉团队中每个新成员的重要规则。松弛使用频道，避免直接留言。每个项目中总是有两个以上的成员，我们不希望遇到“哦，我们忘了告诉其他所有人”这样的情况。帮助我们80％公开，20％休息。开始讨论特定问题的话题。这使渠道变得更加整洁，并且不会分散那些不参与讨论的人的注意力。明智地整合 Github，Trello和Sentry等其他工具，以进行讨论。尽管Slack就像我们的办公空间，但有时您需要独自度过一些美好的时光。可以关闭Slack，但请确保每个人都知道如何通过电话或您的个人通讯录与您联系（顺便说一句，永远不要继续在那里的对话，请转至Slack）。但是，在有紧急情况的情况下，切勿离开Slack。特雷洛订阅董事会，这样您就不会错过重要的消息和项目的全局图。…