敏捷 – 第6页小小书 XXshu

个人生产力：您如何在团队中衡量它？

最初发表在Knowledgehut！企业提供哪种产品或服务都没有关系，衡量员工的生产力或绩效至关重要，而尽可能准确地衡量则更为重要。同样重要的是，要使用准确的绩效衡量指标，它可以揭示您的业务朝着实现其目标迈进的程度。衡量员工的生产力是一项艰巨的任务。盖洛普（Gallup）2013年的一份调查报告传达了一个有趣的事实，即为什么员工的绩效可能会下降。原因是大多数员工对智能手机，社交媒体，个人电子邮件以及他们的个人生活需求不知所措。大多数员工发现很难做出自己能提供的最好的工作。对工作缺乏兴趣会导致性能降低。衡量员工绩效是了解员工实际技能，参与度和生产效率的一种清晰方法。通常，作为敏捷教练，您可能会被要求评估个人表现。经理们担心无法及时发现表现不佳的人，并为时已晚考虑不同的策略。 “太迟了”是指它对项目或团队产生了巨大影响。可以通过不同的策略或指标来衡量个人生产力。如果继续读下去，您将更好地理解员工生产力的重要性以及团队获得成果的重要性。绩效指标可以为您带来什么？绩效指标可帮助您创建团队的快照，这对于绩效评估非常有用通过了解团队的能力，绩效指标可用于提前计划。绩效指标可为您准确评估流程的运作方式，并为您提供进一步改进的平台。…

使用Notion构建敏捷框架的3个技巧

您是产品经理吗？如果您的回答是肯定的，那么您就会知道避免多任务处理，充分利用客户的反馈意见以及保持整洁的会议纪要是交付最佳上市时间产品时经常遇到的挑战。解决方案？一个强大的生产力工具，可以支持这种横向性能追求。答案？概念！概念是使用现成的模板使用起来最方便的多合一工作场所，但还包括允许灵活布局的各种构建块。我将分享一些使用Notion工具激活这些主要性能杠杆的提示和技巧。许多产品经理同时处理多个项目。从一个跳到另一个可能是耗时且令人困惑的。牢记所有产品流的概况，并在需要时切换到详细视图是一个挑战，概念在看板电路板布局中正在有效地承担。看板工具已证明其提供简单的董事会视图的效率，可以轻松地与团队共享。包括泳道，将使您可以在一个仪表板中可视化所有产品流程！将您的团队聚集在这个多车道董事会周围，并最终找到可以相互执行任务的枢纽。请记住，这种方法必须保持团队友好。确实，您应该仅对处理同一团队成员处理的产品流的看板添加此泳道选项！如果您的工作队完全不同，则应保留专门的看板。在单击泳道（此处称为“…

为什么我的看板不起作用？

超出，超过和超过WIP限制您可能已经知道，实现看板有两个主要原则-工作流可视化和限制进行中的工作。对于可能对使用看板改进其流程感兴趣的任何人的最佳课程是，这两个基本规则同等重要。因此，只要您让团队使用看板，您就需要确保他们也在应用WIP限制。否则，团队所要做的就是可视化他们混乱的过程，其中多任务处理和无优先级的事情每天都在发生。使团队遵循健康的WIP限制可确保完成工作，并促进更好的工作条件以确保更高的工作质量。可视化流程意味着可视化您的流程让我们再次回到第一个看板规则-过程可视化。当您刚开始使用看板时，您需要做的是..继续做您到目前为止所做的事情，然后将所有内容放到板上。在这里，很多人已经通过弥补问题来犯错了。他们没有真正看到他们所做的事情，而是设计了他们非常希望拥有的流程，从而确保自己的看板失败。如果您要遵循董事会并从中受益，那么就需要诚实。显然，如果董事会不代表您在工作中所经历的过程，那绝对不会带来任何价值。确保您在董事会上执行的过程是团队执行的过程，而不是他们认为看起来不错的过程。冻结的看板板不是一个好兆头…… 如果看板板代表一个过程（不断变化，过渡和移动的事物），则长时间看到相同的板状态并不表示很好。要使其正常工作，您需要采取的关键步骤是尽可能频繁地更新电路板。…

我讨厌会议-个人咆哮

图片来源：Tutotialspoint 用比“仇恨”更强的词帮助我，对吗？大多数会议是无用的，有用的会议通常会持续超过必要的时间。我不只是讨厌，我讨厌它！观看油漆干燥比很多会议更有趣。您上一次真正享受会议的时间是什么时候？你没睡没有检查Facebook或Twitter。 “好吧，我只想支持最后一位发言者所说的话。他说……”如果您无话可说，为什么不关上门呢？很多会议都是针对一些孤独，沮丧的经理的自我按摩会议。期！大家上次从您的一次会议开始讲完自己的成果是什么时候？您召集的会议次数与您完成的重要工作量成反比。数学上，Nm = 1…

与看板一起使用-常见问题

项目管理作为一个概念可以扩展到从经营企业到遵循个人待办事项清单的所有内容。所有这些想法都保持不变，只是规模发生了变化。在使用看板工具并以看板作为我们唯一的PM工具十年后，我们开始将项目管理与可视化管理相关联。除非该过程在视觉上可用且可读乍一看，没有人对正在发生的事情有全面的了解。因此，对我们而言，项目管理意味着一种可视的方式，可以组织达到设定目标之前需要完成的连续或相邻步骤。公司必须面对哪些项目管理挑战，看板如何提供帮助？资源管理和工作分配困难使用看板：可以共享工作并将其分配给团队成员，每个人都可以根据个人优先级或偏好来管理自己的工作量。无法说出每个人的确切职责使用看板：可以仔细查看每个员工的任务，从而大致了解他们通常处理的工作。员工频繁变动带来的组织开销和延迟使用看板：拥有所有流程的可视记录，可以更轻松地招募新员工并指导他们了解他们的预期工作方式。无法衡量个人和团队效率…

与他人融洽相处的艺术

团队反模式 Jilbert Ebrahimi摄于Unsplash 介绍作为Web开发人员，我们在极其复杂的环境中生活和工作。我们所依赖的语言，工具和技术是复杂，复杂的，并且通常需要详细的了解才能被有效利用。此外，要成为一名优秀的Webdev，就需要一种多学科的方法，该方法应结合编程，计算机科学，UI / UX技能以及特定领域的知识来开发有用的应用程序。但是，我们面临的最复杂和最具挑战性的任务是团队合作！团队合作需要两件事-团队合作和工作。 DUH。韦伯斯特将团队定义为“从事工作或活动的许多人”，并将工作定义为“在身体上或精神上发挥作用，特别是在出于目的，强迫或必要的情况下持续努力”。至少可以说，尽管这些定义肯定是准确的，但似乎过于干燥。我对团队的定义是“一群个人一起工作，为实现共同的目标而合作”。同样，我对工作的定义是“为实现目标必须执行和验证的一系列活动”。换句话说，当团队是执行工作的团队时，工作就是要做的。最终，团队团结一致完成工作才能实现目标。…

为什么敏捷团队应该跨职能

敏捷团队中的一体式流程遵循上一篇文章中介绍的为什么需要小型团队敏捷的概念，本文将着眼于为什么这些团队应该跨职能。不同的团队使用不同的术语来解释角色。例如，如果团队不使用Scrum，则Scrum Master通常称为敏捷教练。一样，只是它不仅限于使用Scrum，还包括精益和看板等方法。为简单起见，我将参考Scrum和《 Scrum指南》中定义的角色来解释我的意思。简而言之，产品交付在《 Scrum指南》中，Scrum团队定义为产品所有者，开发团队和Scrum主管的组合角色。从本质上讲，这意味着这些人拥有将想法（输入）转换为可通过开发过程对客户（输出）有价值的工作软件所需的一切，如下图所示。那就是开发的过程，无论您是否敏捷。开发的目的是接受一个想法并以此为基础，使客户愿意为之付出代价。但是，我们还需要了解敏捷性的目的，以及这如何改变黑盒子内部发生的齿轮和齿轮背后的思维方式。敏捷就是快速交付价值并响应变化（在本文中，我只关注快速）。这是关于提高效率和生产力。…

如何在协作敏捷工作空间中找到焦点？

每个人都在Aconex上拥有最喜欢的聚焦空间🙂 您是否在敏捷团队中工作？当您处理关键错误或有时间限制的功能时，您是否曾经将自己锁在会议室中？就我个人而言，我做到了，而且我看到许多其他人在需要专注于自己的工作时也这样做。 Gensler的研究表明，平均而言，人们将48％的时间花在专注工作上，而32％的时间花在了协作工作上。但是，对于开放式计划和餐桌布局，敏捷工作区通常设计用于协作而不是重点。那么，如何才能在协作和专注之间找到合适的平衡？通过创建围绕空间和/或时间的边界，可以采用两种主要方法。在空间方面，您可以通过添加豆袋，沙发和可移动书桌等家具来设计基于活动的工作空间。人们可以在需要集中精力时抓起豆袋，找到在办公室提供私密性的空间。另一种选择是设计办公室，使几乎所有空间都适合工作。在我们为功能空间设计的办公室中，人们选择在任何地方工作，包括厨房，会议室，沙发，办公桌，图书馆，有时甚至是地板even 我个人最喜欢Aconex的地方是在娱乐场所的台球桌旁。好吧，那是关于空间的。时间怎么样？创建聚焦时间边界的一项很棒的技术是称为pomodoro的技术。…

与Trello进行有效的定期会议的3条提示

我认为人们比常规会议更讨厌的是周期性会议。好吧，也许“ 仇恨”是一个很强的词，但是我们都听到了关于会议如何分散我们注意力以致无法完成“实际工作”的意见。在我目前的职位（管理Autodesk的AutoCAD移动团队）以及我先前担任for-each LTD的首席执行官（该职位于2013年被Autodesk收购）中，我都不得不处理多次重复的会议。我的时间表。在这些会议期间，我要做的是专注于正确的事情：提示1：议程和行动项是共享且可见的我为每个定期会议共享一个Trello董事会。无论是1：1会议还是员工会议，我都使用Trello来运行。 1：1的Trello板示例基本内容包括以下三列：讨论：需要讨论/更新的任何新主题都应在此列中。任何参与者都可以在会议之前甚至在会议期间向会议添加主题。进行中：我们说过要做的一切都应该放在这里（通常是行动项目和后续行动）。此列中的项目始终分配有团队成员，因此很明显谁是该操作项目的所有者。他们也有更详尽的描述，并且卡片上的成员会随着他们的进步而对其进行评论。我们有时甚至会使用有意义的清单或附件。…

使您的敏捷水桶充满生产力

在谈论敏捷时，有无数关于生产力，成功案例🎉和光荣失败🙊的文章在这个故事中，我想分享一下桶的概念，我们在团队中的使用方式以及从桶中获得的收益。无论您是练习Scrum，看板还是定义自己的敏捷都没关系-桶系统可以使您受益。不要与桶估计敏捷实践相混淆，我们在这里谈论的是问题类型桶。您将一路明白我的意思。我们如何工作？我们是一个小组，负责2种主要产品，每种产品都有： 10个开发人员（包括团队负责人），1个UI / UX，2个QA（自动和手动），1个PO和1个PM。我们正在用2周的冲刺练习Scrum（但是如上所述，它也可以用于看板）。我们的发布训练也是每2周一次，这意味着我们每2周就会将我们所做的工作发送给用户（但冲刺完成与发布并没有耦合）。在开始冲刺之前，团队负责人负责创建新冲刺的范围。我们使用JIRA作为我们的问题跟踪系统。使用系统，我们将其配置为对每种工作类型都有一个问题类型，就像通常那样：哪里疼？ 🤕…