敏捷 – 第13页小小书 XXshu

基于数据的KPI来监视项目的运行状况和团队效率

作者：布莱恩·谢菲尔德（Bryan Sheffield）/©CorbisOutline./©Vanityfair JIRA速度图示例©Atlassian 速度简单来说，就是迭代中已完成工作的估算总和。这是监视团队绩效并增强其更好地评估任务的能力的良好指标。烧毁图表©JRothman Sprint Burndown实时指示团队在计划任务中的进度。通过基于“理想进度”监视其余工作，团队可以决定实现冲刺目标的行动。 Sprint的Bug与功能©Amine Rouh 每个Sprint的任务类型跟踪技术债务产生的工作量对于确保在截止日期和预算范围内成功进行项目至关重要。商业价值（MVP）图表©Amine Rouh 业务价值图帮助团队专注于MVP，并在分散注意力的情况下领先于客户和业务价值。根本原因造成的缺陷数量©Amine Rouh…

使工作与生活融为一体—第2部分

制定灵活的时间表心态：生活中的敏捷在许多行业工作并经历了高要求和中等工作文化后，我学会做的一件事就是发展灵活的时间表思维方式。当工作时间无法预测时，为每个活动分配特定的时间段可能并不容易。解决此问题的一种方法是计划本周的目标，但要灵活安排实现目标。例如，我想每天花30分钟写一篇文章。在大多数日子里，我也许可以早上30分钟。但是有时候，我可能不得不在晚上找到那个时间，或者根本找不到。因此，我现在的弹性时间表是说每周120分钟-可以换算成30分钟x 4天或1小时x 2天或2小时x 1天。但是，有一个警告。如果没有有意识地优先安排一周的目标，那么灵活的时间表思维方式将不会很有效。这使我回到“高效人士的七个习惯”中概述的每周组织。我需要根据自己扮演的不同角色来确定本周的重要活动，以便我可以开展不重要的活动，有时间参加紧迫的任务，同时仍然有时间从事最重要的任务。这听起来对您的工作熟悉吗？回到我在文章第一部分中概述的“绘制平行线”，对我来说，这就是在生活中实现敏捷原则。在每周冲刺中确定最重要的活动或MVP的优先级，并在接下来的几周/冲刺中将其余的推入待办事项列表，这是我们在工作中所做的，这也是我们在家中可以做的。…

将Trello工作流程扩展到多个面板的4种方法

找出使用Trello管理项目的最佳方法需要一些创造力。 Trello中没有项目，功能或史诗。取而代之的是，您有卡片，清单和木板。但是通常这足以创建满足您需求的工作流。使用单板，您可以将卡片组织成列表。那很简单。但是，如果您拥有的列表多于一个Trello单板所能容纳的范围，该怎么办？当然，您将它们分为多个板。 Trello的一大特色是，每当需要一个新板时就很容易。但是，它也可能是一把双刃剑，因为您可能无法跟踪所有木板。您哪个板目前处于活动状态？其中哪些卡片现在与您相关？…

软件开发的本质-第14章创建蓬勃发展的团队

เมื่อเราต้องการจะจัดการอะไรสักอย่างเมื่อนั้นเราจะต้องการทางเลือกในการตัดสินใจหลายทาง คนในทีมจัดการงานของตัวเอง Pinkนง นังสื อของDaniel Pinkพูดถึ งามพึงพอใจของคนทำงานและการทำให้งานเดิน หน้าได้อย่างรวดเร็วร็วอะกย 产品负责人หรืออาจจะมาจากลูกค้ายาำทโดยหนู่เสมอเล่มนี้จะใช้คำว่า产品冠军เพระทำให้ทีมะทำให้ทีม ทำามรู้สึกมีส่วนร่วมในการทำProductมากขึ้นโดยทั้งทีมต้องขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเดียวกันนั่นคือ “การทำงานให้ออกมาดีที่สุด” 产品冠军Championามต้องการของงานเราทั้งในมุมกว้างๆหรือถ้าโชคดีอาจจะได้แบบมีอาโชคดีรายละเอียดครบ “เรากำลังทำไปทำไม” “อะไรคือปัญหาที่ต้องแก้ไขก่อน” “งานของเราจะแก้ไขปัญหาได้อย่างไงให้ดีที่สุด” Championนบางทีม产品冠军าจะเสนอวิธีแก้ไขปัญหามาให้ซึ่งอาจจะใช้งานได้หรือไม่ได้อจ จะทำให้งาจะเสานเราเพิ่ม แก้ปัญหาด้วยวิธีที่ดีพอ”…

好的和坏的敏捷项目管理

就像任何工作管理策略或方法一样，敏捷实施的好坏都可以。这是两者的最常见原因。不好仅仅为了做敏捷而做类似敏捷的事情：可以说是最常见的不良敏捷实践。例如，即使自前一天起无需讨论任何新项目且没有任何问题出现，也可以召开每日站立会议，或者举行回顾性会议而不得出任何结论。用无用的术语填充日常交流：使用简单的语言并不能使一个简单的人变得更简单，事实上，在如今的大多数办公室已经变得越来越专业的环境中，您可能会发现说话显然比使用管理风格，敏捷特定隐喻的拼贴更能完成任务。无法清楚地描述目标：设定目标（例如成为一个更敏捷的团队）与一厢情愿而不是目标设定息息相关。相反，请使用现实可行的措辞，例如：为所有查询设置2天的最大响应时间，每周汇总所有用户请求。设定狭窄的目标要好于广泛的策略，而容易被解释，误解和滥用的可能性要大得多。目标越狭窄，越具体，就越有可能实现和验证目标。对实施持续改进缺乏兴趣：…

研究/峰值/构建-鼓励创新，同时最大程度地降低系统风险

该图片来自Pixabay 每个工程师都喜欢尝试新技术。这是我们工作的很大一部分。语言，框架和库（外部和内部）都在不断发展。作为一个组织，我们需要跟上这些变化，以便快速解决日益复杂的问题并保留和吸引人才。另一方面，我们还需要将现有技术的风险和技术债务降至最低。那么，我们如何在创新需求与拥有稳定，可维护的应用程序的需求之间取得平衡？应用内创新：警示故事好主意通常始于跨团队合作。在这种情况下，我们的一位产品设计师Ross与我们的一位前端工程师Rowan进行了交谈，讨论拥有可以由工程师和设计师进行更新的组件系统将如何使我们的产品受益。这个想法变成了一种称为“原始组件”的东西。这些组件是具有基本样式和一些有限的可配置性的基本元素（按钮，图标，标签等）。编辑只是代码中的CSS更改。简单吧？ Ross和Rowan在我们每两周一次的Frontend Guild会议中提出了原始组件的想法。它吸引了人们的注意，我们开始讨论如何通过少量的工作来构建这些组件，以便可以将它们用于我们面向客户的应用程序和内部工具应用程序。要解决的问题真有趣！…

正在为Clubhouse报告：现在处于Beta版！

各种规模的软件开发团队都使用Clubhouse来管理其项目并检查其工作状态。但是，在过去几个月与用户的深入对话中，很明显经理和技术负责人不仅希望查看项目的状态，还希望查看其趋势。因此，我们忙于开发基于日期的报告，希望这些新的工作可视化视图可以使您深入了解正在完成的工作，未完成的工作以及如何使（或保持！）步入正轨。报告页面（单击图像可了解更多信息）可以在“报告”页面上查看有关已完成的故事和史诗的报告，范围可以自定义时间范围或指定的迭代。设置标准迭代开始日期和长度后，您可以使用页面上的箭头按钮使用迭代轻松浏览过去的迭代 k累积流程图（单击图像查看更多）组织中的利益相关者（例如产品经理，项目经理和CTO）希望能够快速掌握项目状态，识别/消除瓶颈，并确保项目按预期的进度进行。 Clubhouse长期以来具有累积流程图（“燃尽图”）来确定工作流中可以备份的位置，但我们现在还添加了Epic燃尽图和Milestone燃尽图。具有截止日期的燃尽图（单击以了解更多信息）当Epic选择了到期日期后，您可以在选定的Epic的“报告”选项卡中签出Epic燃尽图，以快速查看生产是否可能满足您的交货日期。如果未指定截止日期，则图表会根据您团队当前计算的速度提供预测的结束日期。现在也可以在“史诗报告”选项卡中找到“累积流程图”。预计结束日期的燃尽图在“里程碑燃尽图”上，您可以跟踪相关故事和史诗的完成情况，并查看预测的结束日期，该日期由当前计算的速度确定。…

什么是敏捷营销？

敏捷营销是一种协作式营销方法，以一套原则为中心，这些原则通过快速的项目“冲刺”，简短的反馈循环和透明的沟通来促进快速适应不断变化的市场。敏捷优先考虑以数据为依据的周期测试活动成功（和失败）的测试，从而使团队能够对现场的新发展做出明智的反应，并减少不必要的工作。考虑到该定义，让我们探索一些细节。是什么使敏捷营销团队如此……“敏捷”？我将在此借用Henrik Kniberg制作的有关敏捷产品所有权的精彩视频中使用的一些术语。他讨论了可用于敏捷营销的敏捷开发的三个关键要求：快点做做对了做正确的事。这些确实是广泛的想法，但正是通过它们的交互，才使敏捷团队在开发和市场营销中都变得重要。我喜欢将这些概念与构建度量学习周期一起考虑，乔纳森·科尔曼（Jonathan Colman）在Moz周五的白板会议上讨论了这些概念。在理想情况下，敏捷团队可以通过以下方式来满足上述三个关键要求：快速完成该周期的迭代（1）（2）持续提高其输出质量，以及（3）不断更新关键目标和方法。（完整视频可在此处查看） 1.敏捷的营销团队迅速行动。敏捷的市场营销人员从事冲刺工作，这是短期的紧张工作，使团队可以输出许多小规模的计划进行测试，而不是将资源投入到一个较大的项目中。…

市场营销中的看板。为什么不？

2016年10月26日无论您是一个人还是在营销团队工作，都可以确保您面临很多挑战。您的行为不仅在公司内部可见，而且还决定了其在全世界的形象。每个项目都经历几个阶段，涉及不同的专家，并且需要从构思到完成的流程。与客户的所有接触点，如广告系列，活动，媒体以及合作伙伴的交流和广告，都必须通过营销部门，才能成为品牌的一部分。您如何处理各种任务和跨团队专家？让我告诉你我如何管理它。我是Visio书呆子。您问这是什么意思？好吧，不仅我喜欢图片并且通过阅读和不听来学习。这也意味着，对于我所有的私人和专业项目，我都将其写下来并将它们放在白板或看板中。如果我不写下来，那它就不存在。我不会记得的工作可视化帮助我了解项目的概况，改进流程并消除浪费的步骤。通过成为透明的同事和员工，我赢得了更多的信任和尊重。为什么？因为每个人都知道我在做什么，为什么会被卡住，我需要什么，我有多少工作。资料来源：Liberstock…

做乌龟而不是野兔

可持续节奏如何支持各种人员，团队和产品我最近有幸在加利福尼亚州伯克利市举行的“技术能力峰会”上发表了讲话，并在短短的周末内去了旧金山。这包括周一早上直接飞往纽约州Pivotal办公室的西行航班和红眼返回航班。让我总结一下，说星期一对我来说不是理想的工作日。尽管我在会议上度过了一段美好的时光，但是为参加演讲而付出的额外工作以及差旅无疑给我造成了负担，并影响了我几天的工作。这种经验促使我写了Pivotal Labs的另一项核心实践：可持续发展步伐。我已经在几个工作环境中工作，这些工作环境由于长时间工作，周末工作，时间表不稳定和不可预测而无法持续。在Pivotal Labs，我与来我们的客户合作以改善这些时间表。我遇到的一个典型情况是截止日期迫在眉睫，迫使团队为完成功能和压缩即将发布的错误而服务于更长的时间和周末。甚至有些工作环境的迭代使这成为连续的悲剧。事实证明，不可持续的步伐不利于软件开发过程。马修·凯恩·帕克（Matthew Kane Parker）最近为我指出了一项研究的方向，该研究提供了压力水平与不良代码工艺之间的直接联系。作为一名患有ADD的成年人，我需要定期储备大量能量，才能使用多年以来产生的应对机制。即使采用了结对编程和测试驱动开发等有效实践，我仍然会变得分心，并且需要比我的一些同事更加努力地完成某些任务。…