为Jira引入Flock连接器！

从问题到对话，再到行动和解决方案。 Atlassian的Jira是最受欢迎的问题跟踪和项目管理工具之一。 成千上万的团队依赖于此，其中许多使用Flock实时讨论想法，代码更改和错误解决方案。 因此，我们建立了一个集成来帮助您监视Flock中的所有Jira活动。 几周后，我们注意到大多数团队都将Flock的Jira集成配置为向其频道之一发送通知，并且在这些频道中很少有关于Jira问题的对话。 相反，大多数开发人员最终都为这些讨论创建了较小的公共/私人渠道。 因此，我们问您：“如何使您在Jira问题上的合作变得更容易？” 您的反馈使我们找到了解决方案。 随着新的用于Jira的Flock连接器… 您可以从Jira创建一个频道，以快速讨论有关Jira的问题。 因此，下次您要讨论问题时，可以快速与特定团队成员一起创建Flock频道并开始使用-所有这些都在Jira中进行。 所有频道成员都会收到有关Jira问题的更改的通知，他们可以像常规的Flock频道一样设置待办事项和提醒！ 共同解决Jira问题并完成工作从未如此简单！ 用于Atlassian市场上的Jira的羊群连接器 您需要成为Jira管理员才能安装Flock连接器。 它是一个免费的应用程序，可用于云和Jira的自托管实例。 安装后，Jira上的所有团队成员都可以创建渠道并就问题进行协作。 这是您需要做的所有事情：…
完美的饺子任务

图片来源：张玉祥 那么制作完美的饺子与开发基于软件的产品又有什么关系呢？ 从表面上看，这两个活动似乎是天壤之别。 在表面之下，这些相似之处非常惊人。 此外，这两项活动都取决于具有一定水平的技术水平，这都需要高度的组织和准备。 更有趣的是，这两种活动都通过使用相同的受控进化过程来实现其目标。 饺子制造商吸收了他/她的消费者的反馈，以最大程度地平衡风味和成分之间的平衡。 软件产品/功能开发人员也做同样的事情，但是饺子制造商似乎做得更好，至少在悉尼有很多出色的饺子店的地方。 仅举几例： 1.鼎泰丰 2.新上海 3.陆羽＆百胜餐饮 不言而喻，饺子制造商享有更紧密的反馈周期，这带来了明显的好处。 在我可以完成一个功能或增强功能开发周期之前，饺子制造商大概可以完成一百个周期。 尽管如此，“用户反馈”在过去十多年一直是一个热门话题，但它仍然被误解了。 我们也没有从饺子制造商那里获得杠杆。 我假设像我一样，您也喜欢饺子，各种各样的饺子。 在我宣称自己是“饺子鉴赏家”的程度上，我喜欢饺子。…
250th中级帖子

看哪！ 任意输出量度！ 我盘点了自己的时间，这真是个大惊喜……。 这是我的第251篇中级职位。 我的第一篇文章发表于2015年11月16日（730天前）。 每2.9天发送一次帖子，每条帖子约1-2小时。 所以这已经是我生命中重要的两年了。 野生。 早些时候，我很幸运认识了大卫·斯莫克。 大卫邀请我为Hackernoon贡献力量，这帮助了并将继续帮助我，吸引了更多的观众。 谢谢大卫 ！ 人们仍然花时间阅读文章，并通过Medium和Twitter与我联系，我仍然感到震惊。 软件产品开发社区充满了古怪，热情的问题解决者，我喜欢能够与来自这个多元化社区的人们建立联系。 我有真棒的机会与人见面，做很多很棒的播客，以及前往德国，瑞典，乌克兰和美国各地……都是因为人们花时间阅读这些东西并伸出援手。 。 谢谢！ 人们经常问：“你怎么写那么多？”…
优化魔术棒＃1-节流工作

＃1最常见的子优化是同时处理太多事情。 改善成果和提高生产率的最好方法之一就是节流工作。 精益和敏捷将其称为“在制品限制（在制品）”。 限制WIP可能是最违反直觉的文化挑战性优化。 而且它也是最有效的。 如果您仅在完成一项工作之前先完成一项工作，将会发生什么？ 许多人都将注意力集中在一件事情上，并将其作为“奢侈品”来做好。 您是否希望“做好工作”和“提高生产力”成为您组织中的奢侈品？ 还是应该承担责任？ 让我们在这里非常清楚：节流并不意味着您做得更少。 这意味着您在某个时间点上要做的事更少。 实际上，您最终将在一个季度或一年内完成更多工作。 节流的关键是增加重点并保持工作进展。 就像污水管一样，一次放入太多，什么也没动！ 您需要放慢速度，以获取更多的收益。 场景：您的团队被要求今年完成12个项目，每个项目在启动后每月可赚100万美元。 选项1：您的第一个选择是在1月开始所有项目，全年进行这些工作，然后在12月交付。 期望达到了！…
我想让您知道敏捷的定义…

…所以您了解敏捷的意义。 在Merriam-Webster词典中，敏捷是指以随时随地轻松地移动并具有快速机智和适应性强的能力标记的能力。 我想让您知道敏捷的定义，以便您理解它是一个进一步定义名词的形容词：例如， 敏捷的舞者，狗，驾驶员，飞行员，护士，程序员，经理，团队，部门。 我想让您知道敏捷的定义，以便您了解敏捷的含义，它涉及到快速移动，因此， 快速一词 在定义中。 我想让您知道敏捷的定义，所以您了解它涉及轻松移动，这是Merriam-Webster定义的，表示轻松或轻松（例如，他轻松完成了测试）。 我想让您知道敏捷的定义，以便您理解敏捷涉及的优雅 ，这是Merriam-Webster定义的，意思是运动或承受力的轻松自如（例如 她毫不费力地走过舞台。 我希望您了解敏捷的定义，以便您理解敏捷 ， 轻松 ， 优雅地移动是什么意思。 我想让您知道敏捷的定义，以便您理解这意味着拥有一个足智多谋的角色，该角色由Merriam-Webster定义为： 能够应付各种情况：能够设计出一些方法…
您必须抛弃3条工作规则以提高生产力

当技术日新月异，大部分工作实现自动化以及世界朝着工作的未来迈进时，必须对工作场所规则进行一定的修改，以优化投资回报率。 尽管很少有雇主意识到如今并非所有规则都是强制性的，但其他雇主尚未实施。 但是，无论您的企业规模大小，您都应该打破一些规则，为员工创造工作与生活之间的平衡。 尽管过去几个月来我一直在认真研究适用于任何工作场所的不同规则，但我发现了一些规则，直到今天，这些规则都不应付诸实践。 而且，这意味着如果您发现违反规则的逻辑，然后继续进行，实施和试验。 想知道，如果打破哪三个规则可以带来更多的投资回报率？ 1.放弃电子邮件对话 是的，与一长串电子邮件分手。 您是否不认为复本和盲目复本会占用您很多时间？ 除了浪费您的时间之外，当您偶然碰巧错过通过电子邮件进行抄袭的某人时，电子邮件还会使您得到解决。 另外，周末应该弹出几次电子邮件，这时您应该出去与配偶一起看电影。 因此，请打破此规则并清除电子邮件。 现在，您会想知道使用通用通信桥断开连接的后果。 向老板建议这个替代方案： 请您的老板在此工作场所应用程序中加入自己，您和其他团队成员。 为什么？ 给他最简单的理由：此应用程序将使您的收件箱归零。 怎么样？…
每天仅15分钟即可提高性能的简单方法。

大家都很忙 我明白了，那天我在听《巨型机器人》混搭到其他《巨型机器人》播客中（这是我每周收听的播客列表，没有失败）。 他们指出每个人都“很忙”，所以我做了一个实验。 当他们问我过得怎么样时，我不再告诉别人我很忙。 我注意到两件事： 每个人在问他们忙的时候都说他们很忙，所以如果每个人都很忙，难道不是没有人相对忙吗？ 因为没有告诉别人我很忙，所以我还有很多工作要做！ （也许这就是上述行为的原因！） 为了帮助更多的人，不必说他们每天都很忙，并希望自己在日常工作中得到更好的控制，这里每天有15分钟的工作效率。 启动日常管理系统 。 （目前，我通常会在日常管理系统的定义上插入指向Wikipedia或ASQ的链接，但老实说，在转到该术语的google搜索的第三页之后，我找不到一个描述此内容的网站或网页我们可以直接在这里进行操作，如果有足够的人觉得这很有价值，那么我会让我的同事更加了解它，以便撰写白皮书和/或管理有关该主题的维基百科条目。）
怀旧怀旧

现在，Scrum中的每个仪式都很重要。 有些人甚至可以说他们具有同等的权重。 但是，如果有选择，首先要做的是追溯。 为什么？ 在参加了很多聚会之后，在不同的团队中工作并结识了不同的人，他们都得出了“ 我们不需要 ”的结论。 这相当于以为自己是世界上最好的篮球运动员，没有什么可改善的。 我受此严重困扰的主要原因有3个： 细微差别 改善过程 适应 不知道是什么使你变得出色与不知道是什么使你失败一样重要。 如果您没有每周或以任何方式改进流程，则有迟早停滞的风险。 最后，如果您不能适应变化，因为现实世界在不断发展，那么您的技术将被抛在后面。 那么所有这些都在考虑中吗？ 为什么这没有那么重要，在任何事件/聚会中最少被谈论。 你怎么看？…
复活节蛋挑战

跳出技术讨论，数据分析和用户故事撰写的舒适范围，并踏入复活节彩蛋绘画的世界。 今天，我们与产品负责人，产品经理和技术团队负责人一道，将重点放在不同的方面，最终影响到我们所做和所代表的一切。 受到本文启发的挑战，乍看之下看起来很有趣且无关紧要，它以多种方式表示团队的运作方式以及这如何影响他们的生产力。 涂鸡蛋，切鸡蛋，检查所交付产品的质量似乎非常容易，但事实表明，即使参与者的心态不正确，即使是本来就很简单的任务也会变得困难而忙碌。 挑战很简单： 每组4或5个人的小组 一堆纸上未涂复活节彩蛋 几盒蜡笔和一些剪刀 业务需求（最好很难理解） 在挑战赛中，团队将被指示按照预定的要求，及时，按质量和按预算交付彩绘鸡蛋（让我们想象一下有预算）。 该团队将进行2次尝试，其中将使用2种不同的交付方式，其中第一种基于Waterfall，而第二种则模拟了更为敏捷的方法。 虽然可以从敏捷的心态帮助您提高生产率（扰流板警报！）中找到挑战的核心知识，但挑战还向参与者显示了其他相关的日常工作问题，如果不能很好地解决，则可能严重影响您的产品交付。 3,2,1，开始！ 开始计划您的工作，任命谁绘画，谁拥有最好的剪裁技能以及谁负责质量保证。 团队有3分钟的时间来决定谁去做。 使用瀑布方法模拟开发的第一阶段，在该阶段中，您将编写所有需求，并为整个项目创建文档。 然后是时候开始绘画，这是一个6分钟的工作。 没有迭代，只需开始做您的工作，并在时间流逝后立即交付所有项目。…
迫切需要软件开发实践

开发软件产品就像在浓雾中过桥（摄影：Joshua Sortino） “最终，公司的价值只是其制定和执行的决策的总和。”-哈佛商业评论（Marvard Blenko），《哈佛商业评论》 在每个行业中，我们都会花费大量的时间，精力和金钱来寻找下一项重大技术创新，以使我们的业务赚钱。 它不是“故意的”，而只是人的天性。 但是，对于构建这些软件产品的方法，技术和工具的关注又如何呢？ 就个人而言，我相信我们在后者上投入的时间，精力和金钱不足，我们开始感到痛苦： “几乎完成”的定义 “现在该走了，敏捷……考虑到这一点，可以说没有一家公司能够通过使用互联网泡沫鼎盛时期的方法来交付软件来竞争。 他们将无法生存，许多专注于敏捷的公司也面临困难。 敏捷几乎无法跟上 。” —技术专员Kai Ansaari “为什么Scrum不会让您敏捷……例如，Scrum指南建议sprint具有时间限制，并且在整个开发过程中应保持一致的持续时间，从而评估计划对变更的响应……。尽管这种方法的目的值得一提在现实生活中，狗屎会发生。”-卡琳·戴姆斯（Karin Dames） “…

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