敏捷 – 第11页小小书 XXshu

两天冲刺：融合人们喜爱的产品

YC创业学校的第2周专注于“构建产品”，更具体地说是构建人们喜欢的产品。我和我的共同创始人特拉维斯（Travis）努力奋斗并失败了四年，试图建立人们喜欢的东西，当我们最终做到这一点时，我意识到制造人们想要的产品是不可能的任务，但是融合到人们想要的产品上是可能的。在过去的八个月中，我们使用了“两天冲刺”，以实现人们喜欢Sunsama的产品。我想分享激发我们尝试“两天冲刺”的故事，并向您展示如何与您的团队一起实施。人们不想要的四年产品我和特拉维斯（Travis）花了四年的时间/日历/生产力空间开发五个不同的产品。直到今年，我们一直使用传统的产品开发方法，具有较长的冲刺周期和较长的功能集路线图，这些问题要解决几个月。去年，我们构建了具有许多功能的协作会议文档和管理工具。发布后的几个月，我们竭尽全力地扩大用户群和收入。我们没有袖手旁观的技巧来发展它。显然，我们没有构建人们想要的东西。仅剩几个月的跑道了，我们有两个选择：关闭或尝试构建人们想要的东西。这些年来，我和Travis和数百位用户进行了交谈。我们查看了他们的日历，通过遮蔽他们的工作并参加他们的会议来了解他们的工作流程。我们感到有独特的资格来构建某种东西，以使我们的知识工作者在他们的日子里更加专注和高效。我们认为空间中存在许多我们认为可以解决的相邻问题。我们以五天的设计冲刺拉开了我们的新方向。…

构建新内容时如何划分和安排工作

除非与过去的经历非常相似，否则人们会预测未来。更糟糕的是，人们系统地高估了他们的预测能力。您可能会说：“我知道并考虑到这一点。” 科学表明，即使您意识到这种偏见，您仍然对预测未来的能力过于自信。维基百科上有整篇文章，主题是：过度自信效应。如果您所在的团队正在创建新的东西，而以前却不存在，那将是个坏消息。这意味着您会在认为错误是正确的事情的同时，不断地处理错误的事情。好的团队采用的流程可以最大程度地减少此问题的发生。这些团队迫使人们经常检查他们的工作是否符合现实和正确的路线。本文为如何划分和安排工作提供了一些建议，以使反馈数量最大化。专业化可以提高效率。这个想法非常强大，我们可以根据工作类型直观地将项目划分为多个任务。例如，一个分析项目可能看起来像这样：建立资料库收集数据建立仪表板培训用户这是一个有效的计划，但前提是您完全知道最终结果应该是什么样子。…

使用进行中的限制+逐步入门指南，将您的团队聚焦在激光上。

你猜怎么了？ Swip现在支持“进行中的工作”限制（空中五彩纸屑）（聚会）（忍者神龟跳舞）。进行中的工作是什么???…。好吧，很公平。我们构建了Swip，以帮助Freshios（意味着新鲜或新的，但听起来有些时髦）和经验丰富的人开始使用精益并进行扩展。如果第一句话对您没有任何意义，请继续阅读，但是如果您没有，您可以跳过接下来的几段，并阅读一些实现WIP的提示和技巧。不过，我建议您阅读全文，因为……谁知道，您可能会学到一些新知识。什么是进行中（WIP）限制？进行中的工作量限制或简称WIP是看板方法的核心原则之一（看板方法本身是精益的一部分，但在另一篇博客文章中对此主题进行了详细介绍）。共有7条原则：可视化，限制进行中的工作，流程管理，明确策略，使用反馈环，协作改进和实验发展。我们将在接下来的一系列博客文章中更详细地讨论这些内容。在制品管理中，WIP与现代管理中的许多事物一样。实际上，跟踪在制品在制造中是很常见的做法，它甚至具有代表现在生产中冻结的库存总量的货币值。 WIP限制的目标是通过限制团队在给定状态下的工作量并最大程度地减少多任务和上下文切换来简化工作流程。在状态下设置WIP限制，并定义该状态在给定时间可以执行的最大任务数。因此，例如，如果您有一个非常标准的工作流，其中包含状态ToDo，Doing，Done，则WIP Doing限制为3表示该状态下的任务数不能超过3。为什么要设置在制品限制？…

木薯

现代生活杂乱无章。是的，有广告，促销，新闻，谎言，广告系列，以及介于两者之间的所有内容，但还不止这些。由于我们已经非常习惯了，所以我们甚至不再注意到一种混乱的情况。自从生物开始尝试共享信息以来，这种杂物就一直存在于我们的生活中。直到人类历史上的最近，还没有办法解决这个问题。这一直是我们生活中的永恒。这无关紧要。在新闻中，在互联网上，写在古代洞穴的墙上，这些信息是我们没有用，无法处理或根本无法享受的信息。尽管没有办法完全消除这种情况，但在某个地方，我们没有理由再将这种混乱生活在我们的生活中。当我们下班时，当我们休息时，当我们失学时，当我们放松时，为什么我们仍然忍受混乱呢？社交媒体应该是一种量身定制的体验，可以向我们展示我们想要看到的内容的形式，但是，我们仍然充满了混乱。只是问问自己，您是否曾经在Instagram或Facebook上滚动了几个小时，看到真正要查找的内容时才暂停每10或20个帖子？我们的想法很简单。我们打算做的是过滤朋友的内容，以便我们可以看到对我们有趣的事物，而不会看到所有多余的杂物，如随意用餐的图片或怪异的自拍照，他们坚持让它们看起来很棒，但绝对不会。每个人都有兴趣，通常，他们与朋友分享其中的一些，而不是全部，而是一些。因此，我们希望构建一些内容，以便您可以根据您当时感兴趣的内容过滤供稿。简而言之，我们希望通过让每个人只看到他们想看的东西来帮助每个人更多地参与社交媒体。一旦将此想法归结为关键要素，就必须构建它。…

您如何进行节气门工作？（又名限制在制品）

您如何跳入龙卷风的中间，并要求风在红灯处停止？这就是组织致力于开始节流工作时的感觉。 “有太多事情要做！”“我们已经承诺了！”“每个人都很忙！” 希望我们的最新帖子使您相信节流工作/限制在制品的好处。您可能仍然想知道如何实现它。精益敏捷世界为我们带来了2种出色的实践，我们将从PMO世界中汲取另一种实践。首先，让我们谈谈进行中的工作（WIP）过多会如何导致敏捷转换失败。当组织成立一个敏捷团队，然后继续推动他们进行过多工作时，Transformation可以成为压力锅。如果对新团队的工作过于繁琐，他们将不会行使授权。如果工作被推到顶峰，那么团队就很难过度投入。如果团队投入过多，则他们没有学习的空间，也没有尝试改进流程的空间。您最终会遇到讨厌敏捷的团队，而这些团队永远不会超越生产力的最初小小的飞跃。您如何知道设置油门点的级别？一种方法是将在制品（在制品）减半，直到收益递减。第二种方法是使用利特尔定律。假设您的情况是12个周期的周期，有120个项目正在进行中，并且您每月要发布10个项目。 12个月= 120个项目/每月10个项目…

从创建到执行：Sprint Backlog如何帮助Scrum团队

Scrum是通常在软件开发中完成项目的敏捷方法。在Scrum中，工件是关键信息提供者，其专门设计用于增强关键信息的透明度，以确保Scrum团队成功交付“完成”增量。 Scrum Process Framework定义了3个基本工件：产品积压冲刺积压产品增量在本文中，我们将详细了解Scrum中有关Sprint Backlog的所有内容。虽然这是一个简单的概念，但是却被许多人误解了。本文将消除混乱，并清楚地解释什么是Sprint Backlog以及如何使用它。＃博客 @scrumdotorg ：Scrum神话：Sprint Backlog是一项承诺 https://t.co/3u6lj8PBYR…

我如何在工作中使用Trello

Trello是我最喜欢的工具之一。我将它广泛用于项目管理，有组织的头脑风暴，个人待办事项，日常合作等。今天，我将分享我如何使用Trello来组织涉及业务和IT利益相关者的数字团队的技术路线图。我在Trello上将项目工作流程分为两个委员会：第一个是“需求定义委员会”，第二个是“开发委员会” 注意：我假设您已经了解Trello的基本知识（板，列表，卡片，通知等）：如果您不了解，则此视频将是一个很好的起点。需求定义委员会第一届理事会专门负责项目讨论和需求收集。只有业务和营销团队的人员才可以访问该委员会，因为在此阶段通常没有技术参与。董事会分为4个列表：想法：这是每个项目和功能要求的切入点。任何人都可以在此列表中创建卡，例如“新付款处理器”，“改进的搜索用户体验”等。这对于快速跟踪要研究的新功能或问题非常有用，即使没有时间可以使用。详情。团队中的人们可以使用卡片上的适当按钮投票选择自己喜欢的“想法”。 Trello彩色标签可用于指示涉及的区域，例如，我们使用“ SEO”，“社交”，“内容”，“ UX”，“后端”，当然还使用红色标签表示“优先级1”项目。在讨论中：应该在每周或每两周一次的内部会议上讨论“想法”，团队可以在此会议上看到什么，哪些应该优先。当“想法”继续发展成为一个真实的项目时，其卡片被拖到第二个列表中。在这里，任何项目都分配给一个或多个团队成员，他们将使用Trello卡的惊人功能来讨论需求：注释，清单，附件等。…

冲刺3完成，到家了

我们在星期一（4/25/16）结束了Sprint 3时，在此职位上稍有拖欠。但是，我们一直忙于将所有事情挂接起来。正如我们在Sprint 2 Retro中提到的那样，我们开始将各个部分放在一起，并且每隔一周，我们就可以进行越来越多的生产，这又意味着我们需要一些流程。有一个误解，就是如果我们“敏捷地坐着”类型的敏捷团队，我们就不会有流程，但这离事实还远。我们需要制定规则，以确保我们快速执行并正确执行。这是一个运作良好的敏捷团队的真正考验。无论如何，我们的Sprint 3成就：完成的UI->后端<-使用JWT / Auth0的设备身份验证制定授权策略（使用JWT JSON有效负载）将身份验证内置到我们的Websocket中内置Intercom.io集成，因此我们可以接收来自客户的聊天和电子邮件…

第八期：获取节奏

上周，教练兼作家Michael D. Hill发出了极富洞察力的推文，内容涉及软件团队如何培养紧迫感。紧急情况可以很容易地称为“热情”。这是关于拥有一支想要上班并做出出色工作的团队，而不是一个让星期一感到恐惧的团队。迈克尔介绍了一个可爱的首字母缩写RAMPS（我喜欢一个很好的首字母缩写）。 RAMPS代表节奏，自治，精通，目标和安全。迈克尔正在他的博客中对每种解释进行详细的解释。有机会时，您应该真正阅读所有内容。本周，我意识到我一直在思考RAMPS的某些要素，而未必意识到我要灌输的紧迫性。我特别想关注节奏– RAMPS的R。迈克尔将节奏定义为：紧张的时期导致释放的时期。这是能量和强度的来来去去。” 有些紧张是有用的，甚至是必要的，但这太多是坏消息。我曾在许多遭受“冲刺疲劳”的团队中工作-每次要达到冲刺目标都需要付出巨大的努力，每个人都精疲力尽。这是过于紧张的一个例子。…

回顾会议功能强大，只有一种资格…

作为经过认证的#scrum产品所有者，前#projectmanager和现在的运营经理，我需要激发，引导并带领我的团队取得卓越的绩效。作为Scrum PO和敏捷专家，我参加了回顾会议，讨论改进领域。不幸的是，在过去的此类会议之后，我看到的变化很小。两年前，我所有的回顾性会议都没有对团队的进一步表现产生重大影响。我认为这是因为我不是Scrum管理员。同时，我问自己，是什么使我无法参加会议竞赛方面更有效的领导培训？毕竟，我对发展团队并帮助他们变得比其他任何SM都更好的兴趣浓厚。我有积极的想法找出对我有用的改进因素。我尝试了几种方法：更改追溯会议的形式。改变举行复古会议的环境。为小型研讨会带来我自己的例子。只有最新的作品！当我指导我应用团队希望掌握的那些东西（例如“产品思维”，“直升机视图”判断，“以用户为中心”的方法，“批判性思维”）的过程并向他们展示结果时，整个生产力。我如何准确实施有效的方法，为什么其他方法不起作用？阅读更多： 🙁更改追溯会议的形式。…