敏捷 – 第8页小小书 XXshu

项目管理方法论：演变与收益

最初发表于Knowedgehut！几十年来，由于市场需求，业务需求，应客户要求，技术进步并符合法规要求，已经启动或执行了项目。随着企业在管理项目上达到某种程度的成熟度，有必要简化和标准化这些项目的执行方式，无论是产品开发还是提供服务。人们采用了多种项目管理方法，实际上，较新的方法已经发展起来，并已被组织采用，这取决于人们所面临的文化挑战和抵抗的程度。我们将研究当今世界遵循的一些关键项目管理方法。瀑布温斯顿·罗伊斯（Winston W. Royce）早在1970年的一篇文章中就经常引用瀑布模型的第一个正式描述，尽管他在该文章中并未使用“瀑布”一词。这是第一个引入的过程模型，简单易懂。瀑布方法在需要或要求已得到很好理解且随时间变化不大的项目中得到了广泛的应用。它遵循具有明确定义的阶段门和审查流程的阶段线性发展。每个阶段都向下层叠，并且将在上一个阶段满足定义的目标并签署时开始。这些阶段是- 需求分析： —通过研讨会，启发和业务规则收集用户需求，定义模式系统设计：—绘制了系统蓝图。实施：…

想制作出色的软件吗？保持透明度

成功的软件开发项目取决于透明度。它是软件开发过程中的关键部分，是Scrum方法论的三大支柱之一。但是无论您团队的工作流程如何，整个软件创建过程中决策的有效性取决于各个方面的透明度，从项目目标到实现这些目标所需的资源以及整个过程的进展。但是，从理论上讲，这都很好。但是，您如何在不断变化的环境中，由一群拥有不同议程和动机的人组成的团队，并常常随着组织的优先级和期限的变化而实现透明？站起来如何工作一种方法是每日站立。每天在同一时间为开发团队举行一次简短的有时间限制的活动。开发团队讨论了自上一次站起来以来完成的工作，他们打算在下一次站起来之前完成的工作，并强调阻碍前进的任何问题。通常由每个成员提供以下问题的简短答案来完成：我昨天做什么？我今天要做什么？有没有阻碍我的障碍？如果做得正确，他们可以改善沟通，发现阻碍者前进，并鼓励快速的决定来解决它们，以及增进每个成员对项目的理解。站起来怎么错但是，做好它们很重要。在以下情况下它们可能会崩溃：人们迟到或完全跳过站立…

可视化工作

精神排练和可视化体育明星谈论比赛前可视化的力量，为该目标打分，然后投篮。精神排练也是表演艺术的常规组成部分，可以使舞蹈动作或复杂的音乐表演形象化。特种部队使用类似的技术进行任务训练。可以在工作环境中进行类似的可视化过程吗？我认为可以。需要计划会议，研讨会或演示的帮助吗？是否想知道研讨会活动是否可行，是否有意义，而无需实际运行？绘制/可视化回顾活动议程 SEEK精益用户体验研讨会的活动仍处于实验阶段。到目前为止，我发现该方法对于通过研讨会活动或为演示计划议程进行可视化思考非常有用。我将继续尝试并尝试不同的方法。规划幻灯片进行演示

看板解释：您一直想知道的内容

它的来源，作用，含义…… 当您进入项目管理领域时，您肯定已经听说过“看板”一词。但是，您是否真正知道它是什么以及它的来源可能完全是另外一回事了。如果您想了解更多，请继续阅读… 什么是看板？看板是我们许多人已经学会使用并逐渐受到喜爱的调度系统。它是精益和即时（JIT）制造的一部分，它是一种高度可视化的方法，可以绘制工作流过程和正在通过的工作的图片。看板的目的是帮助在过程中尽早发现任何瓶颈，使我们能够提供高质量的产品/服务。仅供参考：日语中的看板定义翻译为“标牌”，“广告牌” 一个简短的历史整个看板概念最初是由丰田工业工程师大野大一（Taiichi Ohno）于1940年代开发的，旨在提高生产效率。 Ohno从超市及其处理库存的方式中汲取了灵感-仅按需求进行库存。他认为，可以将需求率用于控制生产率的方式，以及如何使超级市场和消费者之间的流量最大化，可以应用于汽车制造业，以使库存水平与所消耗的物料数量相匹配。一旦应用于丰田生产线，卡片就被用作视觉标志，以指示何时工厂车间的库存水平较低。然后将这些信息传递到仓库，由仓库负责更换消耗的物料，然后将准确数量的物料送回工厂。然后，仓库团队将在库存不足时向供应商创建自己的卡片信号。这是需要实施看板系统的生产线！…

敏捷Scrum的角色和职责

最初发布于Knowledgehut！敏捷，Scrum，瀑布，看板是不同的项目管理框架，它们正在帮助公司提高生产率。这些框架是由IT公司（尤其是Web和应用程序开发公司）创建的，因为它们需要一条路径，但每个员工都可以在该路径上执行其日常任务。但是，在这四个框架中，Scrum是所有公司中使用最广泛的框架，尽管它们具有工作性质。这就是为什么在本文中，我们将详细讨论Scrum，以便为您提供有关此迭代框架的更好的主意，该框架使公司更容易完成他们的项目。 Scrum目标： Scrum的基本目标是使整个团队在整个项目中保持一致。 Scrum框架允许4至10名成员的团队进行跨职能工作，以提供常规的细节和信息共享自由，从而使他们能够产生最佳结果。 Scrum更像是哲学而非技术。这是一个只能用作指导的框架，其中没有常数。 Scrum的所有成功取决于过程中利益相关者之间的互动。 Scrum的角色和职责： Scrum的技术已变得非常流行，现在被认为是开始任何项目之前要做的最重要的事情。这就是为什么Scrum管理员和其他与Scrum相关的专业的需求也不断增加的原因，并且人们现在对Scrum一词的搜索更多。 Scrum是一个非常具体且严格的框架，这就是为什么它包含以下角色。 Scrum大师产品拥有者 Scrum团队…

您真正需要多少个项目工具？

在上一篇文章中，我谈到了在多合一或同类最佳工具之间进行选择的一些标准。现在，我将这些标准应用于我们的产品领域，并尝试说明为什么统一的团队协作工具比您现在所住的东西更有意义。因此，让我们假设您正在寻找解决以下问题的方法：我们如何让每个人都朝着同一方向划船？所谓“每个人”，是指执行人员，产品所有者，设计师，开发人员，客户服务甚至客户自己。通过“行”，我们正在谈论将产品交付给客户所需的所有工作，例如计划，设计，编码，营销，测试和支持。意外整合者最坏的情况也是最常见的情况-每个学科领域都采用吸引他们的任何工具。注意：这是上一份工作中实际事件的简化版本。细节没有被夸大，否则所涉人员非常有能力，聪明和成功。产品负责人都决定使用Trello，因此将其强加给开发人员。设计师更喜欢Basecamp，在那里他们可以为正在处理的各种用户故事组织屏幕截图。这意味着产品负责人也必须到那里看，开发商，甚至客户也要去那里。开发人员决定使用Github，因为它很容易启动，而且Git非常棒。客户支持部门启动了Wiki，因此他们可以将所有过程和帮助脚本放在一个地方。他们已经使用FogBugz跟踪客户问题，而Trello和Github都没有他们需要的功能。这意味着产品负责人和开发人员几乎每天都要查看FogBugz，因为他们会响应客户报告的问题。执行人员需要上述所有条件，以掌握发生在哪里的情况。…

暴民编程经验第二部分

我们又过了几天的Mob编程。我们尚未更改设置，但是有足够的时间来发现几个小问题并确定更多好处。黑鬼有几件事值得一提。不熟悉电脑的设置。由于我对机器的安装不熟悉，导致其他人有些沮丧。诸如鼠标跟踪之类的小事情太快了，菜单栏位于屏幕的上方而不是底部。忘记日历了。由于骚扰，我过去几天没参加几次会议。尽量减少干扰，这意味着我没有看到提醒。远程围攻我一直想知道这将如何工作，今天我们发现了。我们家里有一个开发人员，而办公室有四个。延迟桌面会使任何人发疯，因此无法控制桌面，但我们在家的开发人员仍然能够提供导航。我们确实需要使用Jabra扬声器，就像母鸡的牙齿，因此可能再次成为问题。但是，今天远程监视似乎仍然有效。…

招募团队站起来101：什么？为什么？怎么样？

无需潜水衣什么？站立会议是多年来敏捷软件开发的重要组成部分，现在正被人才团队采用。站起来是频繁的（通常每天）简短而敏捷的会议（5-15分钟左右），站起来进行，因此得名！每个团队成员都会简短发言。每个人的交流都很简短。这个想法是，如果您站起来，它消除了变得舒适的诱惑，继续聊天并发现会议已经进行了很长时间。为什么？如果团队不谨慎，招聘人员很容易成为孤岛，完全独立于队友而工作。因此，很容易理解为什么在招聘团队中普遍采用站立式培训。它在知识共享，协作，连接分布式团队，透明性和消除障碍方面带来好处。团队成员可以谈论他们遇到的困难或遇到的问题，然后迅速找到解决方案或上报，“哦，您在为此职位寻找合适的候选人方面遇到困难吗？尝试这个！”。对于拥有新成员或合同聘用者的团队来说，站立训练是特别值得的做法，它们可以利用他们带来的经验，同时也为他们在进行的最快活动中提供实时支持。此外，准备站立的纪律会养成良好的习惯，即选择当天最重要的事情进行工作。它使每个人保持一致，并且是一个庆祝胜利，同情损失的良机，并在需要时重新设定优先级。…

PARA方法：用于组织数字信息的通用系统

第1部分 | 第2部分| 第3部分| 第4部分| 第5部分想象一下完美的组织系统。它可以支持和增强您的工作，可以告诉您确切的位置放置信息，并在需要时准确地找到信息。该系统必须是：通用的，包含任何来源的任何可能的信息灵活，能够处理您现在和将来进行的任何项目或活动简单，不需要任何费时的维护，编目，标记或重新组织可行，与任务管理和项目管理方法无缝集成跨平台…

使用Icebox保存您的启动

做一个有效的初创企业领导者，更多的是选择不做而不是做，这是一种陈词滥调。一切都很好，但是您如何将其扩展到整个公司？我们的答案：冰盒。显然，Pivotal Tracker于2005年创造了一个术语，它在软件工程中也被称为“积压”，并且是sprint计划的标准功能。产品冰柜包含您认为可能想要做的所有事情，但现在不行。它创建了一个“软禁区”-人们的想法可以被记录下来，并且在将来始终可用，但是只有从冰盒中拿出来后才可以采取行动。我们意识到完全相同的原理可以应用于其他业务领域：营销冰柜，销售冰柜和运营冰柜。这意味着公司中的任何人都可以针对自己所在地区以外的事物分享好主意，而无需我们说“是”或“否”。我们在Hive的营销冰柜现在，当我们开始一个新的营销月时，我们会回顾整个冰柜，并从那里的最佳商品中选择一个月的活动价值。因此，作为一家公司，我们现在默认情况下对所有内容都说“不”，只有在我们有时间思考这些最佳想法是什么时，才选择最佳想法对它说“是”。再见新近度偏见，再见“ CEO随意的想法”，你好“公司内最好的想法”。自己尝试一下，您可能会感到惊讶！约翰如果这是有用或有趣的，请考虑打动别人，以便其他人也能看到它。 🙂