最初发布于Knowledgehut！
多年来，我听到了许多不同的意见，并阅读了许多关于人们对认证的看法的文章。 有些人认为没有任何附加值，而另一些人则认为不是。
让我们考虑从敏捷思想体系中获得认证：
- 敏捷团队：候选人是客户（产品负责人），Scrum Master和开发团队合二为一。
- 价值最大化：市场竞争越来越激烈，新技术不断涌现，并且很快将超越传统方法，因此候选人必须检查他们可以为自己的经验/知识增加什么价值，以应对所有这些变化和竞争力，然后做出相应调整。
- 发布计划/目标
- 计划并确定您的待办事项的优先级（定义用户故事，例如参加课程，完成申请，申请并预订考试）
- 设置发布目标：“作为项目管理专业人员，我想获得X证书，以便获得有关Y行业的更多知识”
- 估计时间和成本。
- 迭代计划/目标：将用户案例分解为任务（如有必要），并为每次迭代设置一个目标。 例如，对于第一次迭代：
- 迭代目标：在2周内完成课程。
- 迭代任务：查找课程，注册并付款，参加课程。
在进行不同的迭代时，您将检查并适应以确保自己走在正确的道路上，方法是经常检查进度，检查学习方法或计划是否需要任何改进等，直到达到最后一个迭代为止：
- 迭代目标：通过测试
- 迭代任务：注册并付款，查找日期，参加考试。
经常进行检查和适应的整个过程将有助于专业人员评估四个重要的方法：
- 市场竞争力如何？
- 他们对所有新兴技术有多熟悉？
- 他们如何改善？
- 这种改进将如何为他们的职业增添价值？
认证不是在您的名字后添加字母，而是关于知识和个人/专业发展。 因此，如果您有经验和知识，是什么阻碍您获得认证。 认证将：
- 通过多种方式增加您的知识。
- 为您开辟一条更加杰出的职业道路铺平道路。
- 使您在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。
- 验证您的体验。
- 帮助您说同一领域的专业人员之间的共同语言。
项目管理是全球最具竞争力的工作之一，因此不要以达到顶峰和停止为目标，因为比保持顶峰更重要的是留在那儿。
鉴于上述情况，我想分享不同的证书/名称如何为我的专业发展和职业增加价值：（多年来的检查和适应）
项目管理专业人员（PMP）
无论我们拥有多少年的经验，总会有很多东西要学习，因此获得PMP不仅使我对如何更好地管理某些关键知识有所了解，还帮助我获得了对所有项目管理过程，工具和技术的深入了解。领域/流程，尤其是有效和高效的沟通与利益相关方的参与。
风险管理专业人员（PMI-RMP）
在项目管理领域工作了数年并在几乎每个项目上执行了不同级别的风险分析之后，您会惊讶地发现，获得此认证使我对风险管理的许多方面大开眼界，并使我意识到我可以用其他更好的方式做的事情。
计划专业人员（PMI-SP）
拥有超过10年的估计，计划和计划经验，经历了SP旅程，并获得了PMI等信誉卓著的组织的认证，巩固了这种知识和经验。
绿色项目经理（GPM-b）
许多国家正在采取绿色和可持续性举措来保护环境和整个世界。 在房地产开发行业中，我从事了许多项目的可持续发展计划多年。 获得GPM-b增强了我对可持续性以及如何将其应用于项目管理的知识，这增强了我关于如何将这些倡议纳入我们的项目的方法。
精益六西格玛黄带（LSSYB）
在建筑行业，在许多情况下精益生产可能是正确的，也是唯一正确的选择。 LSSYB旅程增强了我对精益以及如何将其应用于任何项目甚至办公室的不同部分的知识。
专业Scrum管理员（PSM I和II），扩展专业Scrum（SPS）
尽管我在这些领域确实有经验，但它们可能不适用于建筑项目，但是通过此旅程，我增强了在检查，调整和交付方面如何减少浪费或错误并保持产品更新和竞争力的知识和经验。在市场内。 除了使用Scrum的其他领域外，我实际上已经开始在我们的房地产开发项目的某些部分上应用Scrum来告诉它工作和/或增加价值的程度-您会感到惊讶，但结果却是惊人的。 我可能会在另一篇文章或文章中详细分享这种经验。
专业敏捷领导（PAL-I）
该认证的确使我对构建敏捷团队以及如何增强团队能力的某些事实打开了视野，除了验证了我在该领域的经验。
目前，我追求敏捷认证从业者（PMI-ACP），因为我参与了多个级别的敏捷活动，并且拥有4年以上的经验，因此我相信它会增强和增进我在如何进行敏捷开发方面的知识在项目和/或混合模型（敏捷-传统模型）中应用敏捷概念。
总而言之，知识的附加值与我在结构工程领域的经验相结合，极大地塑造了我的职业道路，这促进了我的职业发展，因为如您所见，我所追求的所有认证都与我的领域非常相关专业知识和业务范围。
