敏捷 – 第4页小小书 XXshu

成功的产品经理工具箱内

该帖子最初出现在 Lucidchart博客上。成为产品经理可能会很困难-尤其是在一家初创公司，那里有无限的任务在争夺您的注意力，而您只能负担最重要的任务。当典型的一天包括分析a / b测试，对紧急生产问题进行分类，管理当前的编程冲刺，采访求职者，回答销售团队的问题并制定战略路线图时，很难（但仍是必要的）保持全局焦点。相对较轻的一周多年来，我构建了一个（免费的）工具和工作流程的PM工具箱，这些工具和工作流程帮助我保持专注并极大地提高了我的工作效率。我什至创建了一些尝试过的真实模板。我希望这些技巧将帮助您-我无所畏惧的产品经理-更加高效和成功。以下是我的优先任务和最喜欢的工具。策略计划 OKR（目标和主要结果）是一种有据可查且经常讨论的目标设定方法，被Google和Twitter这样的公司使用，以确保每个人都专注于最重要的事情，并在实现这些目标的季度中取得切实进展。这个想法是要设定一个顶级目标，例如“通过专业的用户群展示出巨大的吸引力。”然后添加三个名为“关键结果”的子项目，例如“通过EOQ引入xx个企业帐户”。在理想的世界中，您将为公司，每个业务部门和部门以及每个员工制定OKR。 2016年初，我使用公司的OKR来设定我全年的凝聚力个人季度OKR。尽管前负荷有点痛苦，但这样做可以使我腾出精力来专注于执行。获得季度的OKR后，我将创建一个电子表格，其中行作为季度的周，而列则作为各种目标。…

使用敏捷原则发展公司文化第2部分：个体以及流程和工具之间的交互

在有关在FutureLearn中应用敏捷性原则的第二篇文章（请参阅第一篇），人与文化总监Tessa Cooper讨论了为什么隐藏在电子邮件和工具后面会使公司效率降低，以及如何花时间与个人进行互动可以使公司更有效。 “通过流程和工具进行个人和交互”是敏捷宣言的第一行。从小我就一直相信这种情绪-我的妈妈很想提醒我，我曾经告诉过我的小学老师，他们应该花更多的时间去认识班上的每个人，而不是全靠手写每天早上练习（我给她写了一封便条，上面写着“你能读懂吗？如果这样的话，让我们停止每周浪费两个小时练习漂亮的笔迹”）。我认为发展公司文化的最终原因是要帮助人们有效地合作，并为实现公司目标感到有动力，为此，您必须将个人放在首位。流程具有其目的：它们可以帮助公司扩展其文化，或者在需要更多控制的公司中有用。但是，如果人们不了解您的公司文化，或者对公司文化有相互矛盾的想法，那么流程将无济于事。工具应该是您考虑的最后一件事，它们应该扮演的唯一角色就是加快工作速度或使事情变得更轻松。因此，我总是优先考虑与个人进行互动的活动，例如1-2-1对话，回答人们的问题或促进研讨会，过程文档或新工具之外的活动。担任领导角色或人员角色的任何人都应首先集中精力与同事建立关系，以便更好地了解他们的公司，然后着手制定行为，以支持您公司试图实现的文化类型。我们的数据，见解和用户研究团队在讨论如何制定共享原则和工作方式那么，如何确保以人为本？这对我有帮助。让自己有空许多公司之所以会实施流程或工具，是因为人们无法或不希望与他人互动。我已经看到许多公司实施冗长的签核流程，因为他们认为这样做比简单地信任人们自己做出决定或让他们可以进行临时聊天更快，更有效率，因为人们在做出决定之前需要更多信息/指导。…

改善或如何在所有方面不断变得更好

您见过真正的工匠吗？您几乎可以将他们的工作误认为魔术。放心，他们并非一夜之间就能达到这种完美水平。就像水磨石头一样，他们将自己的手艺磨碎，直到看起来像石头一样。今天，我向您介绍了使您的团队的生产力和效率同样具有魔力的工具。我向您介绍日本的生产力哲学Kaizen。什么是改善？最初，Kaizen Imai在其著作《 Kaizen：1986年日本竞争成功的秘诀》中将Kaizen引入西方。也许最有名的提法是杰弗里·里克（Jeffrey Liker）的畅销书《丰田之路》。从本质上讲，改善是不断努力改进的理念和实践 Kaizen的日语翻译是“变的更好”。这意味着每个人的一切都在不断改进。但是，让我们在这里停止抽象连接，并将其转换为现代术语和语言。在我们动荡不定的时代，Kaizen意味着创建一种文化，每个人都在积极地寻求改善每个过程的方法。一直…

不了解产品时如何成为产品负责人

在OutSystems，我发现自己陷入了复杂的技术环境。这是一家拥有行业领先产品的快节奏，屡获殊荣的公司，还有很多东西要学习和追赶。作为高级产品负责人，出现了两个问题：如果我刚刚起步，如何做出明智的决定？ “我该如何为这些决定负责？最初的几周令人振奋。我正忙于发现这个迷人的新生态系统的每个角落。新同事，新文化，最大的挑战是新的复杂产品。入职过程以（几乎）舒适的速度进行，然后现实开始慢慢渗透。我再也无法避免冷漠的事实，那就是我们正接近要求我为我现在负责的产品领域做出决定的时候。为此，我必须了解压力点，是时候应对无法控制自己的不适了。回顾这些年来，自从成为产品所有者以来，温和地说，从来没有一个沉闷的时刻。有时候，我对产品仍然有些陌生，在这里我要处理新的同行，新的动态，新的行话。即使我喜欢它，有时也面临很大的挑战，现在，根据我多次处理该过程的经验，我想分享自己学到的知识。做出正确决定的七种行为有哪些常见的行为可以使我确信我的团队正在交付正确的东西？让我们来看看。 1.了解您的团队花时间去了解团队中的人，了解他们的身份，个性和优势。…

质量管理体系的目的

小型企业通常要在竞争激烈的市场中努力取得成功。提供优质服务或产品的公司不仅可以生存而且可以繁荣发展。良好的质量管理体系对成功至关重要。什么是好的质量管理体系？ QMS系统具有各种风格和形状，有些是特定于行业的，有些则是更通用的，也就是可定制的。最常见的是基于某种PDF文档的跟踪系统。最好的QMS系统或最有效的QMS系统对业务流程采取更具包容性的方法，将ISO合规性与团队协作，工作流，文档和项目管理相结合。这种集成的QMS系统的优势在于，ISO遵从性不仅限于“报告”或跟踪报告以证明质量，还可以直接集成到您的工作流程中，因此质量成为整个工作日中每个人的工作。这种“全面”的质量和ISO合规性方法消除了对多个软件应用程序和单独质量体系的需求。 “我们发明qmsWrapper的原因是我们需要您所需要的：一种系统，可帮助您及时完成项目并保持FDA或ISO兼容性。” 在qmsWrapper中，质量管理与项目，文档和风险管理集成在一起，而不仅仅是螺栓连接或实现为单独的管理层-换句话说，QMS被缝入每个模块的结构中。它们既作为独立的模块存在，因此您可以根据需要在每个模块中进行工作，而且它们以高度集成和互连的形式存在，以最大限度地提高生产力并提供基于团队的无缝合规性经验。确实没有像qmsWrapper这样的东西。…

25分钟提高效率

老实说，当您主持项目A的会议时，您从项目B中获得了多少聊天消息，紧急电子邮件和文本消息？可能会有很多机会。在这次会议期间，这将如何影响您的领导能力？会议结果很可能令人失望，您丢失了团队提到的许多细节，给人留下了领导者专心的印象…… 如何处理这些中断，一次只专注于一项任务？您如何同时记住多个项目上正在进行的任务和即时请求？根据Cal Newport（1）的说法，“深度工作”有多种选择。这不是一种适合所有人的尺寸。这取决于您喜欢工作和生活的方式，还取决于您的特定生活环境。修道法：与世隔绝，集中注意力并消除干扰双模式方法：在这里，您可以在一个位置上进行日常工作，而在另一个位置上进行深入的工作。然后，您可以进出每个空间。新闻工作者方法：这是一种您可以在时间和进度允许的情况下随机抓住机会的方法。…

对抗最后期限的18种策略

这是一种灼热的感觉你有感觉到吗？内火从临近的截止日期开始。我发现（通过一些研究，咳嗽，咳嗽），火灾的强度与我必须按承诺的最后期限做好准备密切相关。我敢打赌，您也可以证明这一点。这样说完全有道理-如果我们不符合我们设定和达成的期望，我们的信誉，权威和形象或多或少就会受到损害。这次，我将为您提供方便的意见，以便在设定下一个截止日期之前并尝试达到该截止日期。在我们开始之前，让我们先谈谈三角形我们承担的一切都可以归类为一个项目。无论我们是自由职业者，企业家还是员工，我们都在一个项目中不断发展-并且项目有最后期限。但是，每个项目都有另一个特征，我们可以利用它们来充分利用每个项目的情况。此特性称为项目管理三角形。这是三角形的外观：每个项目在时间（截止日期），成本（资源）和范围之间都有很好的平衡。尝试利用其中之一意味着影响其他两个。请记住这个三角形，因为它将在以后的一些技巧中派上用场。 1.明确结果在商定任何截止日期之前，请确保您和其他各方确切知道此截止日期的预期。…

7个院子倒菜加产品

关于购物的文章，请参见澳大利亚产品和产品。 Bonne nouvelle！ J’ai 2–3（enfin 7）的拳头倒进了aiguiller！在n’a pas le temps上的dans un monde aujourd’huioù。每天有24万人选择百万富翁之选。切尔奇斯（Churvous cherchiezàdevenir）加上产品和服务的生产主体，您将在旅行中享有宝贵的经验，等等！ 1 —规划器…

更快，更远还是两者兼而有之？

如果你想快一点，一个人去，如果您想走得更远，那就一起走。最初，这个报价帮助我选择了适合每个项目的正确策略，但实际上这是一个棘手的报价，它迫使您选择，但是您仍然可以兼顾两者。如果您选择独奏，您可以走得更快，对吗？几乎，主要的“优点”是您定义工作流程的进度，如果您想赶时间，则可以。物流简单，便宜，您专注于完成工作。干杯! 但是主要的“弊端”是这种思维倾向跳到了生活的其他领域，您的个人生活，健康或经济方面可能正在遭受损害，并且比破坏者特立独行的人还差一点，就像狼一样。那么，进一步发展并组建团队会更好吗？与船员保持更远的距离很重要，您可以航行更深的水域，混合工作和技能，面对更大的项目，并介绍工作框架。但是，当那个充满激情的小团队开始变得更像一个官僚的高级团队时，即使取得成功也并不正确，即使您正在改变世界，也感觉就像您在喂养渴望资源的白象。并且开始感觉好像突然之间有一天它可能会与创作者对立。如何走得更远更快？有可能而且可持续吗？是的，这是完全可能的，只有刚性结构（或头脑）才不可能。如果您想走得更远和更远，则必须作为一个人工作。真正的挑战是我们是人，而不是资产，我们有了现实的个人利益，责任，激情，期望和债务。这会影响表演（无论是独奏还是与工作人员一起表演）。…

敏捷作家

我为一家软件测试自动化公司和部分营销集团Muddy Gecko的餐厅/杂货技术客户撰写博客。我的每一天都沉浸在DevOps，软件质量保证和物联网应用程序的领域中。我的背景研究和日常客户拜访涉及大量开发人员术语，例如“冲刺”，“ scrum”和“信息辐射器”。在线框和小部件之间，有整个敏捷行话世界，它们定义了软件的当前状态（或CSSS）。我已经注意到，营销人员已经挑选了敏捷指挥棒，以寻求渐进的发展和合法性以及会议室的信誉。尽管上面的所有筒仓都破灭了，但我猜想大多数Marketeers还是不允许玩桌上足球或突袭Red Bull冰箱，除非他们学习了当天的树屋密码。另外，编码人员的门禁徽章和鞋带颜色最酷，因此营销人员希望进入。作为一名作家和敏锐的观察者，我将把这种敏捷趋势带入一个更高的抽象水平，或者至少将其迭代直到萝卜最后一次可能的血滴泄漏：敏捷作家。我不是在开玩笑。这不仅仅是随波逐流的行为。自从我以大型机文字处理软件作为银行信贷员写出第一份贷项通知单以来，我已经敏捷了30年。自从硕士论文以来，我一直敏捷地处理过所有内容：视频脚本，诗歌，来宾专栏，文学书评，网络复制，短篇小说，新闻稿，电子书和全长商业书籍以及A / B主题行。这是一个敏捷编写器的五个示例：构图冲刺…