敏捷 – 第12页小小书 XXshu

个人效能系统：GTD与敏捷结果

1.简介敏捷结果要点在这篇文章中，我想谈谈敏捷结果个人有效性系统与GTD有何不同以及如何改进后者。该帖子对有经验的GTD用户以及与GTD关系不佳的用户都非常有用。 “这真是太了不起了：预订新iPad的人们，计算下一次Apple活动之前的日子，并始终确保拥有每个程序的最新版本-坚持使用10年前开发的生产力系统”斯文·费希纳（Sven Fechner）。敏捷结果是一种旨在实现有意义的结果的提高个人效率的方法。该系统的作者是JD Meier，他是Microsoft Enterprise Strategy团队的最高经理，也是《敏捷方法获得成果》一书的作者。敏捷结果方法的主要特征是：专注于取得成果，而不是完成任务；灵活性，不断适应变化；一种简单但有效的确定优先事项的方法；限制时间和能源以取得更好的结果；个人和系统本身各个方面的不断改进和发展。我很熟悉的GTD的缺点：…

停止成为产品烈士！

“成为产品经理意味着您有很多责任，但没有权力。” 这个简单的声明对我来说是真理。我在Matt LeMay真正有用的书“产品管理基础知识”中找到了它。这就是我对责任/权限划分的看法。一个好的产品经理要承担很多任务。并且感觉舒展。您倾向于感觉自己是“万事通，万事通”。这也就不足为奇了，因为与您相比，您花费了很多时间与他人进行交流！ UX设计人员的设计选择。开发人员的功能。与营销人员增加潜在客户。满足专业作家的需求。等等。但是我感到，就这种分歧进行谈判我可以变得更好。因此，随着财政年度即将结束（至少在英国是这样），我将对我在2017/18年度学到的知识以及未来一年的职业发展方向进行评估。我将以李梅的报价为出发点，思考我如何在来年成为更好的总理。并尝试将以下日常习惯纳入我的工作，以尽职尽责地使用我的权威。…

产品所有者不喜欢听到的三件事以及如何处理

摩根韦斯林的蛇油推销员关于产品经理/所有者的角色以及如何管理在技术，设计和业务之间进行自我划分的最佳实践，已经写了很多文章并说了很多。从根本上讲，这意味着要做不可能的事情，并学习如何在组织中最好地掌握它。产品负责人需要迎合业务利益相关者，确保他们的团队有动力，对他们的主管做出回应……简而言之，要确保公司中的其他所有人感到高兴！但是产品所有者也是人，对吗？他们有需求，欲望，抱负，并希望有真正的机会执行他们的愿景并利用他们的技能和经验来交付他们能做到的最好的产品。 “如果您刺破我们，我们不会流血吗？如果您给我们挠痒痒，我们不笑吗？如果您毒死了我们，我们不会死吗？如果您错了我们，我们就不会报仇吗？” ― 威尼斯商人威廉·莎士比亚产品经理/所有者在组织中成功的关键因素是与同事建立信任。信任就是一切。没有它，您将无法激励您的团队，说服利益相关者遵循您的愿景，并且通常能够按预期完成您的工作。假设您作为成功的产品拥有者拥有扎实可靠的往绩记录，通常会做出正确的决定并受到同行的高度尊重-然后听到以下句子将使您不寒而栗。是的……让我们A /…

如何提高工作效率-第1部分（共2部分）

咖啡使生产力提高* 62％作为一个临时的人员配备应用程序，我们一直在与各行各业的中小型企业领导人交谈。目的是了解客户如何使用Weploy，以及促使他们雇用临时员工的因素。显而易见，他们都在试图通过提高敏捷性来提高劳动力生产率。但是这些公司如何实现成功令我感到非常有趣……实际上，我想在本系列的两个职位中分享两种主要的战略方法。我认为我们都可以同意提高劳动力生产率是一个普遍的业务目标-并不意味着“事半功倍”，但实际上是在努力改善企业和员工的业绩。快速搜索显示了许多关于如何提高生产力的意见和文章-从提高招聘，通过培训提高技能到提供灵活的工作。我敢肯定，这些都是真的，但对我来说，他们有点不满意。原因？他们没有解决生产力如此之差的主要原因-操作环境比以往任何时候都更加不确定，而中断是新的常态。因此，这是我见过的两种核心方法，这些方法可以帮助企业变得更加敏捷。注重成果的基于项目的工作将角色分解为活动并优化常见任务每种方法都应引起一点注意，因此，在本系列中，我将从第一个开始分别介绍每个方法。组织结构有两种常见类型，即基于项目的组织（例如在建筑或娱乐行业中）和职能结构，其中公司由部门组织：营销，财务，销售。自80年代初以来，我们已经看到了混合结构的出现，这些结构试图在基于功能的结构中实现基于项目的工作的好处。首先是矩阵，最近，“敏捷”成为每个人都在使用的流行语。…

改善（或者：如何在所有方面不断变得更好）

由 George Spasov撰写 //也已在 Startups.co上共享。您见过真正的工匠吗？您几乎可以将他们的工作误认为魔术。放心，他们并非一夜之间就能达到这种完美水平。就像水磨石头一样，他们将自己的手艺磨碎，直到看起来像石头一样。今天，我向您介绍了使您的团队的生产力和效率同样具有魔力的工具。我向您介绍日本的生产力哲学Kaizen。什么是Kaizen？最初，Kaizen Imai在其著作《 Kaizen：1986年日本竞争成功的秘诀》中将Kaizen引入西方。也许最有名的提法是杰弗里·里克（Jeffrey Liker）的畅销书《丰田之路》。…

开发者浪费

过程管理者着迷于消除过程中的浪费的想法。不管是浪费材料还是浪费时间，都有硕士课程和PHD严格专注于解决这些效率问题。在大多数公司中，还有另一种浪费猖developer的浪费，浪费了开发人员/工程师的时间。这种浪费没有直接可追溯的成本。通常，开发人员甚至都没有意识到自己的时间是在浪费。他们只是跳过摆在他们面前的铁环以完成任务，但是如果没有这些铁环，他们会同时完成什么呢？开发人员浪费可能来自过程的各个级别。功能可能尚未完全定义，需要重新制作。浪费时间并不一定是开发人员的错。为功能制定规格可能是过程管理员的责任。与客户交谈并定义他们面临的问题以及如何解决这些问题可能是产品经理的责任。这可能是内部客户的过错，原因是未能传达他们的需求或不了解他们的需求。所有这些人可能会花费开发人员时间，但是您知道谁比其他人浪费更多的开发时间吗？开发人员。我可以保证，无论我是否意识到发生的事情，我参与的100％的过程都浪费了自己的时间。让我们将浪费的时间归为两个时段：肯定是我的错，…

Scrum研讨会

Scrum是一种管理项目（通常是软件开发）的敏捷方法。每个人都知道。当然。今天，我很高兴为我工作的公司创建一个Scrum研讨会。原因是：我看到团队中的人们谈到敏捷，Scrum，看板……他们混在一起，并且那里的流程，结果交付花费了很长时间。重要的是人很累，动机很低。我花了3个月的时间阅读，研究并加入社区，以对scrum有基本的了解。现在我做了一个工作坊来帮助团队。我给2个团队提供了这个话题：我们想投资建立一个机器销售香波。这是一个令人兴奋的话题，对吧？首先，收集团队，与他们分享有关Scrum的一些基本事实：项目所有者，Scrum主管，团队成员以及他们在团队中的角色。关于产品待办事项列表，Sprint待办事项列表，Todo，Doing，Done板。第一次冲刺之后，我可以看到有些人没有将他们与团队联系起来，但是当我们完成并转到Review时。人们更加兴奋。是的，他们试图保护产品免受来自相反团队和我（代理投资者）的一些棘手问题的困扰。当我们进入下一个冲刺时，每个人的工作都比第一次冲刺好。分享他们的想法，他们的改进，过程会更加顺利。…

路线图画布：优先级和最佳性能

Connaissez-vous le“车库综合征”？一切膨胀以适应其定义的边界，摆出一张普通纸，写着“在车库里停车，再做一次系统复制”。证据，再加上责任责任，再加上适用于汽车的适配器和充电装置，并在车库中对物体进行限制。 CetteThéorie，Parkinson的rapprocher des travaux（美容和科学），以及principe奖状的dans le monde du travail奖状：加上临时性的配菜，再加上temps的配种：工作进行了扩展，以便填补可以完成的时间» 。 Vous avez tous connudesexpériencesprofessionalnel（ou staffles…

有效的敏捷时间管理

“时间对于使用它的人来说足够长。” —莱昂纳多·达·芬奇最多有价值现代社会的事情是时间。如果您可以有效地管理时间，那么您将实现所有目标。《业务词典》将时间管理的定义定义为基于系统的，基于优先级的时间分配和竞争需求之间分配的结构。时间管理的概念主要用于生产性工作环境。团队和团队成员必须不断改进。这里显示了生产性（敏捷）的核心原则，它始终如一地工作，从所有挑战中学习并通过立足和回顾来克服这些挑战。软件项目不断变化。敏捷项目管理旨在拥抱变化，首先交付具有最大业务价值的功能，并具有实时信息以严格管理成本，时间和范围。敏捷管理有一些原则： “完成”。这意味着客户对结果感到满意。时间安排来管理工作。良好的Scrum装箱概念可以作为装箱会议或15分钟站立会议，提供快速反馈并防止团队停下来。…

为新年的决议而敏捷

注意：我知道现在已经是五月了，我晚会很晚。新年的决议令其难以维持的原因是什么？每个人都以最好的意图进入他们，但是您有多少次在12月听到您的朋友告诉您他们整年都坚持下去？像其他所有人一样，我已经陷入了通常的陷阱，试图更多地去健身房，阅读更多和饮食更好。没有人真正服用过。几个月后，我没有动力了，或者随着时间的流逝，我的解决方案变得不那么重要了。有什么问题？从设计角度考虑这一点，我开始在典型的分辨率中发现一些问题：反馈循环不佳-我没有保持良好的记录，而对于我的大多数目标，很难说出自己的表现。变化可能很慢，记忆很短。我需要一些进步感才能保持前进。太死板了 –我在考虑决议时太死板了。没有足够的空间来改变主意，而不会感觉到我正在放弃或失败。很难将一年计划在未来，也很难知道今天要关注哪些问题。没有问责制 -我没有任何人或任何要追究我责任的人。这些看起来对您熟悉吗？…