敏捷 – 第43页小小书 XXshu

没有时间阅读所有内容。

“只希望我能跟上”。 —约书亚·刘易斯（Joshua Lewis）这就是约书亚在这里的Twitter话题上所说的。约翰·卡特勒我开始了这个话题，以感谢约翰·卡特勒（John Cutler）为帮助人们所做的一切。他写了很多（很多），其中包括有关产品开发，敏捷和人员的许多内容。我真的很喜欢John的作品，并且觉得很鼓舞。当他写一些与我的观点相符并加深和统一的事物时，这是很好，有益和支持的。当他写一些挑战或似乎破坏我的立场或使我对我的思想产生怀疑的事情时，这令人不安和担忧。但是，您知道……事实是……当某人让（鼓励）您重新考虑您对事物的想法时，这是一件非常美丽的事情。当他写一些我还不熟悉的东西时，这充满了好奇，令人耳目一新和启发。好多好人约翰是抽出时间观察周围世界，思考自己所看到的事物，提炼和分享思想的众多人中的一员。有些人通过鸣叫来做，有些人写博客，有些人写书。例如，我喜欢阅读这些人的推文和博客。尼尔·基里克，罗恩·杰弗里斯，大卫·J·布兰德，杰森·弗里德和斯蒂芬妮·赫尔伯特…

项目配备的阶段1：了解失败的前进方向

从失败中学习项目配备的阶段1：了解失败的前进方向 “我没有失败。我刚刚发现了10,000种行不通的方法。” – 艾尔伯特爱因斯坦令人难以置信的是，自我们启动Project Equipped项目以来仅两个多月，这是一个雄心勃勃的项目，旨在迅速尝试各种想法，以帮助我们大规模开展防灾行动。感觉已经更长了。不仅涉及耗费八个星期的日常实验，涉及不断推翻根深蒂固的组织孤岛和官僚主义，这可能是（关于即将到来的一则帖子），但是就我们能够实现和学习到的东西而言，则需要更长的时间。遗憾的是，到目前为止，我们的成就和对规模的学习主要是在无效的领域中。对于我们的高成就，主要是A型性格团队成员而言，这有点令人沮丧。我们为自己设定了一个宏伟的目标，即在第一阶段结束时要准备37,000人。尽管我们在八周内（令人难以置信的）成功地吸引了160,000人，并且看到了20,589个行动信号（再次是！），但我们目前跟踪的是171人采取了我们希望他们采取的行动。叹。但是，在这个里程碑时退后一步，并考虑到该项目的第二个目标，即超越规模设计，正在创造一个安全的空间来测试，失败和学习，我们正在成功。我们正在努力确定不可行的10,000个想法！到目前为止，我们正在进行16个实验。…

如何使用敏捷和Scrum编写书籍：作者Lancer Kind

Lancer Kind是美国的作家，在过去的七年中，他在中国和美国提供了咨询服务，并在美国，中国和印度的敏捷会议上发表了讲话。他是科幻小说的出版作者，也是一个名为Scrum Noir的项目管理漫画系列，该系列连续一周成为亚马逊畅销书。我们谈论他的写作过程，特别是作者如何利用敏捷项目管理和Scrum原理进行写作。您可以在这里阅读Lancer’s Bio。您可以在iTunes或Stitcher Radio或MyKitaab Podcast网站上收听lancer的访谈和他的书《 Agile Noir》。讨论与柳叶刀 Lancer Kind是作者的笔名。他从3或4年级就开始写作。从小他还是一个狂热的读者。如果不是全职作者的专业人士撰写第一本小说，那通常是与他们的职业有关的小说。他发表了一些短篇小说。…

如何培养敏捷的头脑

问更好的问题。获得更好的答案。 Scrum指南教了交易工具。如何计划，评估和组织团队。运行哪些仪式以及如何促进这些仪式。但是，许多团队在没有适应敏捷心态的情况下适应了这些仪式。这是为什么？更重要的是，您如何学习如何思考敏捷？敏捷心态的案例敏捷与Scrum，敏捷宣言或XP（或与此相关的任何其他工具或过程）无关。尽管Scrum本质上是敏捷过程，但您并不需要 Scrum敏捷。同样，敏捷宣言是一堆价值观和原则。该指南可帮助您变得更加敏捷。但是，遵循这些原则并不能保证您会成长为敏捷的心态。在我看来，XP是增加敏捷性的最接近的工具集，但是，它仍然不能保证敏捷性。…

成功踢屁股队

该系列收录的书籍为您提供了关于如何建立和发展非常成功的团队的惊人见解的观点，并为您提供了建立凝聚力，积极进取的文化的工具。资料来源：Unsplash.com 建立极端团队合作的文化由John Eliot的Kevin Pritchard撰写为什么要阅读？帮助帮手将向您展示如何在企业中发挥一定的团队合作精神，建立一种文化，该文化可以识别和奖励帮助帮手的人-即使他们没有性感的统计数据。 256页，作品集2012 取得这本书成功团体的秘密丹尼尔·科伊尔（Daniel Coyle）为什么要阅读？《人才守则》的作者揭示了高度成功的团体的秘密，并为明天的领导人提供了建立凝聚力，积极进取的文化的工具。 304页，矮脚鸡2018 取得这本书领导寓言…

跳上！

加入敏捷团队并想要钉牢它？小时候，我喜欢公园里的回旋处。它越来越快，旋转起来的快感太棒了！我不太喜欢的是到达公园，孩子们已经在上面玩耍了。 “跳起来！”他们喊道。我要他们停下来，这样我才能上车。当然，他们积累了很多动力，不会仅仅为了我而放慢脚步。我有2个选择。 1.等待它停止，或者2.提高自己的速度，这样我就会勇敢地勇往直前。选项1从来没有那么吸引人。如果他们停止了骑行，他们会感到无聊而下车。我是一位寻求刺激的人，所以选择2总是会取胜的。我需要深入挖掘勇气，并与之并驾齐驱，直到我感到足够勇敢继续前进。一旦开始，我会想“我害怕什么？”。我很快就会大喊“更快！快点！” 加入已经以敏捷方式工作的团队，会感觉像这样。从远处看起来很有趣。…

免费的电子书，可以帮助所有项目经理（有抱负的人）

仅在过去的几天里，我偶然发现了8到10篇关于“最佳启动资源”或“确保增长的策略”的文章，但由于某种原因，项目管理似乎不够冷静/性感/有价值作者。但是，为了增长，必须在此过程中构建，开发和管理所有项目。更好的是，由于我们都完成了工作，因此我们所有人都不时都是项目经理。我是专业的传播专家，但是我发现项目管理技术在我的工作中（以及工作以外）每天都非常有用。因此，我决定浏览几本项目管理电子书和白皮书，并挑选我和我的PM同事特别有价值的书和白皮书。享受清单！专为期望/休闲项目经理 1. Wrike出版的“项目管理方法初学者指南” 这是您在参加PM求职面试时应该阅读的内容。可能会询问您不同的方法（或它们之间的差异）。本指南提供了基本概述，并消除了一些常见的误解。这本电子书真正吸引人的是对内容的古怪的可视化方法，有助于记忆信息（谁会忘记XP跳伞者）。作者还为想要进一步扩展知识的人们添加了额外的资源清单。除了有抱负的PM之外，它还为碰巧在软件开发领域工作的每个人提供了丰富的信息。无论是开发人员还是C级管理人员，不同PM方法的知识都可以增进您对项目中正在发生的事情的了解。 2. EasyProjects发布的“项目管理可以很容易”…

3本面向新手和新兴技术经理的书

该图片由Pexels在Pixabay上发布经理通常负责降低成本，建立高效的团队并按时完成项目。当您是新技术经理时，要平衡这些要求，或者想证明自己的管理能力是压倒性的。以下是有助于完成此过程的书本建议，分为三方面：您，团队和工作。为什么要这三个领域？因为优秀的经理：致力于不断的自我完善。是他们团队的盾牌和动力。以令人满意的方式组织工作，具有业务价值，但对于他们的团队也是可持续的。对于希望磨练自己技能的新兴技术经理来说，这三本书是极好的附件。您如此之好，他们无法忽视你：为什么技能纽伦特（Calp）热情地寻求求职者卡尔·纽波特（Cal Newport）的工作。我听过领导者和经理们用来形容他们的日常工作的陈词滥调是“千篇一律，无主”。甚至有人认为这是一种理想的技能组合，可以展示某人在任何情况下都可以吸收并推动团队寻求解决方案的能力。但是请记住这一点：所有行业的插孔都可以轻松更换。卡尔·纽波特（Cal Newport）在他的著作《如此之好，他们无法忽略你：为什么技能在追求自己喜欢的工作中表现出热情》中，凯尔·纽波特提出了这样的论据，即职业资本，拥有某人愿意付给你的宝贵技能因为，这是完成工作的基础。…

团队合作真的成就了梦想吗？

图片由rawpixel在Unsplash上拍摄如果我以最简单的形式回答这个问题，我会说“是”，然后在这里结束故事……但是那将只是在数组中添加额外的数据，甚至不需要在第一个数组中添加数据。放置* ba-dum-tss *（计算机科学笑话，哈哈）我现在在12月10日的第10周，在BrainStation上，在过去的几天里，我们一直在学习有关在敏捷环境中工作的知识。最初，这似乎只是一种更有条理的方式。一开始我并没有想太多。但是，当我们开始为每周项目进行小组合作时，那肯定会改变。尽我所能混乱，我觉得我很有组织……我喜欢称其为“有组织的混乱”。在我们的项目中实施这种敏捷方法，使我能够“提升”我的组织技能意识，尤其是我的沟通能力。此外，作为开发人员，我学到了很多东西。尽管我喜欢用自己的大脑工作，但我获得了更多关于在多个大脑工作/挑选信息。尽管可能会提出更多的问题，但仍会解决更多的问题……但是相反的情况也会发生。这是您作为团队的工作方式，它将确定问题与解决方案的比率。因此，如果您作为一个团队一起工作，您肯定会取得很多成就。超级有趣的是，利用敏捷方法论并不仅限于设计/开发全栈Web应用程序。它可以应用于与团队合作相关的任何事情。几个月前（在我申请BrainStation之前），我是本那比一支舞蹈团队的联合导演，名为“主显节”。…