敏捷 – 第5页小小书 XXshu

工作组织会扼杀创造力吗？ – Kanbanery –中

工作组织会扼杀创造力吗？创造性工作是在实际混乱中进行的一种练习，但不一定要混乱。不必一直感到失控。我是一名作家，还是一个品牌营销顾问，一直在进行多个项目。让我分享我用来保持理智并让客户满意的工具和技巧。组织起来是一回事，它的确击败了替代方案，但是变得更好，更快，更高效，更有效–这是超级大国。一种工具，正确使用，正在为我做。我发现了一个看板工具，可以无缝地捕捉我的创作灵感，优先考虑我的想法并将它们变为现实。而且，通过向我展示调整方法的结果，它可以帮助我变得越来越好，这样我就可以在学习过程中不断学习和改进。如果您从事创造性工作，特别是如果您是自由职业者，并且还没有遇到过看板，那么我给您提供第二十三版。看板是关于查看您的工作（如待办事项清单）以及如何完成的工作（将想法变为现实的步骤），并利用这些见识来更好地完成您的工作。对于较长的版本，我推荐吉姆·本森（Jim Benson）的一本可爱的小书-《个人看板》。这是我的方法。在担心我该怎么做并列出一个清单之前，我考虑过我的工作如何完成。它从何而来？大部分是出于我的想象，但有时来自客户。如何完成？…

使用敏捷进行个人规划

感谢Jack Tarantino的编辑也许有些时候您认为自己可以度过有史以来最有成效的一周，但是最后，您的成就却很少。也许您发现自己被预订满了，并经常要求朋友和同事重新安排下一次聚会的时间。在软件行业工作时，我学习了计划流程和技术，以帮助估计何时完成项目。将相同的过程应用到我的个人生活中，可以帮助我了解我可以现实地做些什么，并跟踪需要做的事情。通过适当的计划可以完成什么，您会感到惊讶。我将要展示的内容应该以最轻松的方式拍摄，并鼓励您进行修改以满足您的需求。这是一个反复进行的过程，可让您评估整个星期的个人表现。这是入门方法。学习番茄技巧图片来自 https://productiveteams.io/pomodoro-technique-2/ Pomodoro技术是一种生产力黑客，可用来衡量您的工作时间并鼓励高生产力。它的工作原理是您需要花25分钟专注于一项任务。之后，您需要休息5分钟，然后在结束时再次执行同一任务25分钟。经过4次迭代后，您需要花很长时间休息，通常需要10到20分钟。关键是要真正专注于这25分钟的工作，并花5/10/20…

敏捷，绝佳选择

您是什么时候最后一次听到一群技术作家说：“敏捷是世界上最好的东西”？可能永远不会。自从我从2008年开始谈论敏捷以来，我很少听到作家在同一句话中包含“敏捷”和“超赞”两个词。但是，我相信他们应该这样做。无论公司中的敏捷实施有多痛苦和不正确，敏捷环境都可以为典型的编写者角色提供一些很棒的选择。作家可以使用敏捷方法来扩展其角色，而老式的瀑布式软件开发方法无法提供这种方法。您还记得瀑布模型吗？您要等到在测试环境中开发完某些东西之后，再回避并根据可测试的内容编写文档。在该模型中，作者的角色实际上是用一句话概括的，谁想要一个句子的角色？这样的角色不仅限制，常规和沉闷，而且除非您进行试验，冒险并找到其他增加价值的方法，否则您将不会个人或专业地成长。您可以利用敏捷对迭代开发和持续改进的重视来扩展您的职业生涯。由敏捷释放敏捷专注于日常面对面的交流以及与开发团队成员的紧密合作，应该使作家欣喜若狂。仅这两项敏捷原则就为作家寻求新的机会和发展以前无法企及的技能奠定了基础。当然，并不是每个公司都将这些原则扩展到包括编写者在内，但这是因为并非每个公司都按预期实践敏捷。由于我在Salesforce工作的作家被认为是每个开发团队的平等成员，因此他们有机会发表言论并自愿从事除编写文档之外的工作。这是我们的作家选择追求的一些机会，您也可以尝试一下：担任Scrum…

为什么Slack仍然是我们团队在Jira Cloud生态系统中最喜欢的聊天工具

作为Atlassian的开发人员，我们很高兴拥有各种聊天工具选项，以促进我们团队中的更好协作。我们使用了多种平台进行通讯，例如Skype，Google Suite，Slack和最近的Stride。不用说，Stride本身就为我们带来了许多功能，这些功能包括：改进，聚焦模式，大量修复程序以及使用Stride带来的最大好处，就是Jira生态系统已内置了所有功能。但是，我们不打算将整个团队迁移到Stride并很快离开Slack。由于已经出于多种专业目的与Slack保持联系并感到满意，因此关于Slack的理由很少，我们选择继续使用这种革命性的聊天工具： 1.使用Slack API灵活构建内部应用程序即使最近，Stride仍向所有开发人员开放了其API，这使用户可以更轻松地管理应用程序，但是在使用Stride API构建友好的内部应用程序时仍然存在各种限制。就我们个人而言，Slack的想法更加开放，因为每个人都可以根据需要积极地为其Slack渠道做出贡献。因此，我们在Slack上发现的＃1值得注意的好处是它的灵活性。可以根据业务需求从主题，应用程序集成到选择性通知，完全自定义其Slack版本。另外，不仅该渠道的管理员有权修改，添加更多集成应用程序或将其Slack渠道链接到其他平台，所有团队成员都可以这样做。 Slack还提供了基于关键字和线程的快捷方式，提及方式，一方面可以使每个人都专注于自己的任务而不会被打断，但另一方面，在必要时也可以使它们快速进入循环。 2.改善我们的专业运作…

有关优先级和产品管理的所有必要事项

作为产品经理（PM）成功的基本技能之一是优先级划分- 优先级划分的范围不仅限于错误，功能和增强，而且还包括时间管理。您一整天的微任务将使您更接近宏观目标，这将有助于以后成功产品的交付。问题：许多PM无法确定优先级。他们无法按计划执行，无法继续修改时间表以适应开发人员，设计师和其他业务团队成员的临时要求。这导致大型项目预期时间的推延，导致项目管理的不稳定。帕累托原理在产品管理领域的应用我创建了这个模型来描述PM日常生活中的一个简单核心问题。如果一天结束时，他们都在努力将大部分时间（图1）花在仅专注于消防活动上，那么他们需要暂停并解决此问题。尽管他们无法完全摆脱它，但事实上，人们能够很好地划分这一要素（图2）的事实就是杰出产品经理的原因。意大利经济学家帕尔托（Vilfredo Pareto）定义了帕累托原理，该原理指出“在许多事件中，大约80％的影响来自20％的原因”。在产品管理领域中，可以将这一80/20原则应用为：“任何PM投入20％的时间用于灭火，将导致80％的问题得到解决”。从那时起，您需要利用开发人员，质量保证或业务团队成员的专业知识，为当前的问题提供万无一失的解决方案。请记住，出色的产品经理也是出色的团队合作者。解决方案：解决此问题的一种简单方法是实践优先排序技术，而真正有用的框架是美国总统艾森豪威尔（Dwight D.…

七个看板节奏

“定期的节奏或“心跳”建立了团队以可靠的速度可靠地交付工作软件的能力。定期进行交付的组织已经建立了流程能力，可以轻松地衡量其能力。” —玛丽·波彭迪克（Mary Poppendieck）使看板与Scrum区别的（很多）事情之一是看板使节奏相互分离。这可能需要一点解释。节奏是一种规律的活动节奏。例如，我们每两周举行一次计划会议。在每次冲刺结束时，我们都会举行一次冲刺审查会议。再添加一些，您将获得一致的生产率。想象一下没有节奏，但是仍然需要这些会议。 “事情正在崩溃。几个月来我们没有举行过回顾展。也许我们应该这样做？”“我没有什么可做的，请问我们可以尝试让所有人聚在一起参加计划会议吗？”所有会议都将由紧急情况驱动。 uck 但是为什么我们每两周计划一次呢？为什么每个sprint都只需要一个回顾，不多又少，为什么必须在最后呢？通过取消节奏，看板允许团队尝试不同的规则，例如每隔一个冲刺回溯一次回顾会议，或每隔周三计划一次会议，因为那是利益相关者有时间聚会的时候。…

制作Trello活动摘要：MVP

在Persona，我们广泛使用Trello来组织和计划我们的日子和冲刺，以打造出色的招聘产品。但是，正如我在上一篇文章中介绍的那样，Trello一样出色，我们很难使它适用于我们的日常站立，以便回顾前一天。所以我决定解决这个问题！定义MVP 过去，在考虑MVP时，我不得不为最小的 M挣扎；认为可行是可接受的最低要求。我认为这是我的完美主义者的态度和方法的缺陷。我一直在努力超越这种思维定势，试图记住： “卓越并不需要完美” —亨利·詹姆斯（或者是“卓越不需要完美”？还是“完美不是卓越的要求”？……开个玩笑！）。为了最小化和可行，需要以下内容：能够看到当天发生的重要“事件”列表（卡片移动，清单项目完成，评论）。就是这样！建立最有价值球员我想到的第一件事是Trello…

在这些协作空间中的工作方式

新的工作方式席卷全球–各个组织的领导者都在削减组织结构图和结构，安装新的协作空间，并希望像他们一样，可以使更多的人更多地参与进来，建立更多的联系，并更多地致力于更有目的性，创造力和独创性和敏捷的工作。今天和将来的工作场所和工作实践必须是：高产的有创意有效协同合作。很容易让其中一个或多个下降或根本不获得任何通话时间，直到全部“推开”，这与生产力有关。新的空间和新的工作方式正在发生着很多事情……但是对于我们所有人来说，这并非都是崭新的。我们中的许多人都必须处理几十年来未曾改变过的旧空间，这些建筑将再占几个世纪。让我们看看这些新旧事物，看看无论您是团队，项目，个人还是企业，优势在哪里。新空间最近，他们访问了一家公司的全新办公室，看到他们再次在新的场所重新开始感到很振奋和兴奋。一个干净的板岩，一个新的开始的机会。他们刚刚剥掉了塑料隔离区，供思考，咖啡馆-餐厅式的摊位集思广益，安静的书桌可静静地工作，休息室供放松和冰凉的对话和会议之用，新鲜采光的会议室，自然采光，天然木材，当然还有大白板，可写的墙壁，植物，其他蔓延的绿色植物和时髦的咖啡馆照明。指定的会议室有很酷的创意名称，例如“爱因斯坦”，“乔布斯”，“达芬奇”和“麝香”（因为什么都没有创意！！）Aah显然是在努力推动创新和破坏性的文化，他们必须阅读这些创新方法来创新您的创新！ 😉 甚至Google都搬到了我家乡澳大利亚墨尔本的新地方，您不想在那儿工作吗。但是，试想一下，如果您搬到新的空间并且没有做任何事情来改变您的工作方式，会议方式，沟通方式，协作方式和创造方式？…

使用Trello作为新闻创意的资源库

Trello是一个出色的工具，可以跟踪您要编写的所有内容。这非常适合捕获笔记，提前计划并保持高效。它很灵活，可以协作。提出想法并非难事，但是将想法从草稿变为文章需要花费时间。这意味着您一次只能积极地从事少数几个想法。 Trello是基于Web的项目管理应用程序，它是我偏爱的工具，可以“搁置”我认为在不久的将来可能值得追求的想法，否则我可能会永远失去。正如程序员Josh Earl所定义的那样，Trello最简单的说是“只是办公室墙上的软木板。”它具有“木板”和称为“卡片”的虚拟便利贴。 “进行中”板我是Univision Noticias / Salud的记者，在那儿我写有关健康的文章。我有一个名为“进行中”的董事会，在那里我捕捉到了我可能会启发一个被称为“想法”的故事中的故事的一切。这些都是未开发的想法。我可能每天添加几张带有想法的卡片，或者一无所获。有时我会写一个简短的描述，一个临时标题或一个粗略的轮廓。不过，在大多数情况下，我只写一些想法和引发想法或研究的网页。…

忘记会议。订购免费飞行员。

当我们创建Hackerbay时，我们知道我们希望我们的公司生产地球上最好的软件。而且我们知道，如果我们建立一个由精英黑客组成的全球网络，那么该产品最终将证明一切。但是我们的思维有一个小故障。我们需要一个X要素-公司内部的某种利基市场才能使我们处于优势地位，从而使我们与众不同。我们需要一种能够吸引客户首先使用我们的全球网络的产品。那就是ZX1进来的地方。 www.hackerbay.com 这是我们的首席执行官Christian Strobl在讨论Hackerbay的早期开发过程时说：“每家公司都有与众不同的地方-这使他们的品牌在交付方面既独特，又在投资者和客户的回报质量上都独一无二。我们知道我们需要沿着这些思路发现一些东西。 ZX1证明了我们问题的答案。” 那么ZX1是什么？ ZX1是一个试点产品，可对您的应用进行三屏预览。它为您（客户）带来了Hackerbay体验。当您收到有关Hackerbay的质量和效率的样机时，几乎不可能拒绝。根据我们的经验，想法不会因为失败而失败。想法之所以失败，是因为效率低下并且首先缺乏将其实现的专业知识。…