启动 – 第48页小小书 XXshu

模板的能力是您的团队的10倍

Google文档模板。图片来源：Google系统博客 Google幻灯片模板。图片来源：Google系统博客可扩展，可重复的过程是促进团队文化，最佳实践和提高生产力的关键。任务陈述，目标和目的是实现此目标的前提，但是从那里开始通往成功的道路有时并不明确，并且是临时性的。这里有模板-特别是我在谈论文档，图纸和演示文稿中的模板。等等，模板？真？是的，真的是模板。他们很强大。大多数团队和组织的常见问题是缺乏沟通，工作定义/范围和所有权。这些是模板有用的一些示例，但是您也可以在其他地方使用此技术。第一步是确定团队中的摩擦点。有多种方法可以做到这一点-从简单地询问人们，观察和回顾。稍后再讨论。从那时起，您可以充分利用模板的功能一次消除所有摩擦。如果您希望在整个组织中进行更好的沟通，请为会议记录，每周状态电子邮件和项目结果创建一个模板。…

每周五—产品–每周五

李先生在Unsplash上的照片这是一个漫长的一周，我正感冒，我可以看到冬天来了。本周，我集中精力处理和顺利完成Paybook的过渡，本周将对此进行详细介绍。这是我每周5的第4周，是我喜欢的文章和内容的列表： 🙇 衡量产品与市场的契合度：作为创始人和运营商，我们知道我们需要专注于实现P / MF ，但是如果您可以对它进行反向工程呢？如果您不知道什么适合产品市场，那么用户何时会喜欢您的产品，那么最重要的问题是“是什么使人们无法爱上产品？” pivot 你应该失败还是失败？：我最喜欢的一位博客作者弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）深入探讨，您应该前进，迭代还是失败？这对于产品经理和创始人来说是必须的。我的收获是： “艰难的道路通常是最好的道路。…

有效的项目管理技巧

项目管理是启动，计划，执行，控制和结束团队工作以实现特定目标和达到特定成功标准的准则。项目管理将帮助您开始：控制你的时间；朝着目标前进；对您正在做的事情感到兴奋；和重要的是要完成质量工作。 …项目管理也将帮助您停止：浪费时间在不动针的任务上；对您在（或不在）企业中的位置感到沮丧；和再次猜测您是否在做正确的事情。项目的主要合作伙伴： DACI，决策框架 D河：经理批准人：决策者（客户/客户）贡献者：团队通知：受到行动影响的人（不是决策者的一部分）

排名前四的免费和开源施工管理软件

最初由 Capterra的施工管理博客发布管理建设项目是一项巨大的努力。当分解为项目管理，投标管理，报告等各个部分时，整个过程似乎很繁重。虽然施工管理软件为所有这些问题提供了整体解决方案，但它可能会很昂贵（例如，根据我们自己的估计，施工招标软件的平均价格为1,468美元，中位数为750美元）。虽然我不建议您选择七个不同的软件选项来解决七个不同的问题，但是这些免费和开源的施工管理软件快速修复程序可以修补您的手动施工过程-无需花一分钱。它们按字母顺序在下面列出。 2计划项目管理软件正如我在“面向小型企业的6大免费开放源代码项目管理软件”中提到的那样，2-Plan是一个了不起的免费开放源代码项目管理解决方案。他们的2-Plan Desktop版本特别适合建筑，因为它足够强大，可以在紧迫的期限内处理复杂的项目。 2-Plan Desktop与iOS同步，提供工作细目和项目细目结构，预测选项以及自上而下和自下而上的计划以及免费扩展（风险管理可能是建筑专业人员最感兴趣的）。不幸的是，与上面列出的其他选项一样，“ 2-计划”很难学习-除了详尽且难以导航的手册外，它们不提供任何支持。当前集 Procore是建筑管理软件中较受信任的名称之一，它提供CurrentSet作为免费的图形管理软件选项。该产品提供无限的图纸和项目，并与移动应用程序同步。…

与您的朋友进行团队建设

有时候，与朋友一起制作产品真的很困难。因为您必须确保您的朋友真正致力于与您一起创造事物。即使是这样，除非您与他们制定一些规则，否则您的项目可能会遇到麻烦。因此，无论您有多好朋友，如果没有任何计划，仍然很难一起完成项目。在本文中，我将告诉您一些技巧，与朋友一起工作时如何保持积极性而不失兴趣。以下是在开始进行项目以保持动力之前应该做的事情的清单。确保你们都致力于制造产品每周一次（周日上午）进行视频聊天制定一些可行的计划（例如，一周内不超过2个计划）组成一个松弛团队和一个github团队 1.确保你们真的想制造那种产品这听起来当然很重要，但是确保你们真的想要做到这一点非常重要。没有它，我100％确信您的计划将来会做得不好。可能会影响您与他们之间的友谊。因此，你们真的需要在制造产品之前讨论产品。我们在讨论时使用Google文档。它是可见的，因此您可以轻松找到一些您不同意的观点。…

嗨贾斯汀，谢谢您接受我们的采访！ – Azzen Abidi –中

嗨贾斯汀，谢谢您接受我们的采访！作为一名前Web开发人员，现在是内容营销人员，我完全可以联系。这是世界上成为作家的最佳时光❤

成长技术团队的影响

企业为何将技术团队发展到极致？《神话人月》教会了我们，让人们陷入困境无助于更快地交付软件产品。但是在某些情况下，仍然觉得有必要。团队规模！=生产力在相当长的一段时间里，这一直是非常清晰的。较小的团队通常具有比较大的团队更高的性能，并且效率要高得多。在软件开发中确实如此，但在其他大多数领域也是如此。做到这一点的主要原因很简单：更少的人意味着更少的通信开销，更多地专注于最重要的事情，以及减少决策过程中的摩擦。您组建的团队越多，有效沟通就越困难。必须放置管理层以尝试创建具有某种组织的错觉。在不断壮大的技术团队中，决策变得非常重要。您是否曾经试图说服一群固执的技术专家就某件事达成共识？在地狱中，您永远无法再尝试一次。简直是悲惨的。小团队的超能力那么，是什么驱使一些最成功的小型工程团队呢？确实，这是事物的组合。…

6位Y Combinator CEO的生产力骇客

“生产力是企业家的圣杯” 凯文·罗斯（Kevin Rose）是一位连续创业家，曾是Digg的创始人，并是Google Ventures的创始人。最近他在Snapchat上分享了他每天早上设定的两个目标：一个人，一个专业。他说，这不必疯狂，只有两个简单的目标。例如，罗斯想那天去健身房。凯文（Kevin）表示，他觉得在卧床时做出这个决定很重要，因为这为当天的工作定了基调。生产力是企业家的圣杯。一天只有几个小时，还有很多工作要做。因此，企业家必须明智地利用自己的时间。像Kevin Rose一样，每个人都有自己的方法来从一天中获得最大的生产力。那么，您如何尽力而为呢？最好的方法是向其他人学习，这些人已经完全属于您现在所在的位置。为此，我与来自各个Y Combinator批次的六位CEO进行了交谈，以获取有关如何提高生产力的提示。由于Y Combinator是这样的精英技术加速器，以迅雷不及掩耳的速度发展，因此这些CEO学会了有效完成工作的一两件事。…

从Slack开始跟踪电话和语音邮件

每天有100,000个团队中的400万用户使用Slack。该声明本身证明了Slack是无可争议的企业默认通信中心。团队成员花大量时间在Slack上，并实时了解公司中发生的不同活动。从今天开始，您不必离开Slack即可跟踪销售和支持电话，未接电话和语音邮件。向JustCall for Slack打个招呼-一个用于跟踪电话和语音邮件的Slack集成松弛集成以跟踪呼叫和语音邮件用于电话跟踪的Slack集成（JustCall for Slack）使您可以在JustCall应用程序中发生事件时创建一个新通道或使用现有通道来获得实时警报通知。 JustCall是一种云电话系统，用于获取国际电话号码以及通过网络，移动电话或台式机拨打，接听和跟踪电话。您可以在Slack频道中选择想要通知的事件。可用事件的范围从创建新联系人到JustCall帐户中发生的任何呼叫活动（带有录音和语音邮件链接）。这可以帮助您直接从Slack通道跟踪团队的所有呼叫活动。在Slack上获取有关以下事件的实时消息：从JustCall添加或删除团队成员您的团队会获得一个新的国际电话号码或发布一个电话号码…

穿越鸿沟

向主流客户营销和销售破坏性产品作者：Geoffrey A. Moore 类型：非小说；商业，销售，市场，管理，策略评分：3/5 一句话：对于一家技术公司进行b2b业务开发时，这非常好，对于早期阶段和/或b2c初创公司而言则不那么理想。也许任何人都可以从本书中获得的最大见解是如何从产品购买者的角度进行思考。摩尔出色地说明了组织中的不同人员如何响应您的产品，具体取决于产品处于什么阶段以及他们正在寻找什么。对于本书的目标读者来说，大型组织是b2b销售的最终目标。在这些公司中，作者定义了创新者，早期采用者，早期多数，晚期多数和落后者。这些组中的每个组都包含子角色（例如，有远见的人），他们都有购买（或不购买）您的产品的自己的理由-他们都拥有摩尔所说的独特心理（心理学和人口统计学的结合）。从一个细分市场转移到下一个细分市场可能很困难。它要求您在似乎已掌握它们的同时，取消学习对上一组有用的销售和营销方法。从早期采用者（一小部分）向早期多数派（较大的群体，是征服主流市场的关键）时，尤其如此。…