启动 – 第53页小小书 XXshu

每个人都在战斗，你一无所知

当您向其他人提出问题时也是如此。您只想被别人听到，但另一个人似乎不屑一顾，试图解决它以使其更快消失。一再被告知我“我跳入试图解决问题的速度太快了，而不仅仅是听到他们的声音”。具有讽刺意味的是，鉴于我以十年前在发现问题和解决问题方面的工作而闻名。问题是什么？用格拉斯哥语的口音听起来有点激进，但这是我们有时会问的最好的问题。一旦您真正知道了问题所在，并且大家都同意了这一点，那么其他看似巨大的问题就可以变得微不足道了（片刻），从而腾出了一支团队来设计出色的工作。 2017年是我在墨尔本的TeachTechPlay会议上与来自维多利亚和南澳大利亚州的一些学生一起工作。我倾向于过快地尝试帮助解决问题是有原因的-我可以说服自己，我自己没有或无法与其他人共享的清单上存在的问题要大得多，更糟糕的是，等待一个经过深思熟虑的响应的时间比另一个人刚引起我注意的响应要长。但是在过去的几年中，我可以算得上比喻更好的十个人了，并且意识到所有与狗屎有关的行为都吸引了几乎所有与我交谈的人。我可以发现尚未解决此现象的人们，以他们自己不屈的期望，即他人总是会乐在其中。这与在某种情况上在道义上是对或错有关–而是要数到十并反映出另一个人可能也面临着他们正在努力应对的其他挑战。而且，至少对我来说，这是一种博学的技能–当我度过艰难时光时，爱尔兰人转变为澳大利亚人布伦丹·斯皮兰（Brendan Spillane）的想法浮现在脑海：每个人都在打一场你一无所知的战斗。当团队中的每个人都这样认为时，它会变成一个更有效的团队，更诚实，更早地完成工作，甚至在短期内会有更多的工作要做，即使在短期内有一些关于挑战的非公开讨论似乎总是与工作项目有关。仅在过去的几个月中，我们团队中的一些人就不得不处理以下几个问题：父亲去世了…

当失败是压倒性的

我仍然有写小说的冲动。它被埋在我骨头深处的某个地方，偶尔会被猛烈抨击并产生想法。有时，这些想法甚至会涌入一个空缺且等待已久的Scrivener文档中，在其中填充了几千个单词，然后才被分配到我的Google云端硬盘的黑暗角落。他们坐在那里。每隔一段时间，当我的思想在四处游荡时，我会去兜风，寻找可以做的事情，可以玩的东西。然后，我将这些小片段挖出来，像把它们当作祖母的瓷器中的小雕像一样看，然后将它们放回原处，保持原状。这不值得。每当我打开一个项目时，声音都是清晰的。你知道上次发生了什么。您知道自己不够出色。没错我在2010年至2016年间写了第一本小说，其中大部分辛勤工作和精力集中在过去三年中。我花了很多时间在这些角色和这个故事上，然后我把它发展成一本我引以为傲的小说。然后，我接受了考验。我发出了疑问，试图将这个可爱的项目出售给代理商，这是将其推广到世界各地的第一步。他们都不想要。他们非常有礼貌，其中许多人提出了很好的建议，但潜台词是压倒性的，也是显而易见的：这还不够好。…

SaaS应用程序如何帮助您事半功倍

有效的工作管理并不一定意味着每天要回复数千封电子邮件，参加无数次会议并以有效的方式参加多个电话。有更好，更高效的方式让您度过一天的工作时间，并使之有效。您需要通过更聪明而不是更努力地工作来优化工作流程。幸运的是，在现代世界中，您可以使用许多免费的在线工具，这些工具可以帮助您和您的团队成员提高工作效率，并提高工作效率。在此博客文章中，您将找到一些简单而有效的方法来帮助您和您的团队成员以更少的工作量来提高工作效率。采用这些智能软件为您完成工作，并为自己节省更多时间。分组并确定任务的优先级当您从事全职工作时，发现自己难以分配日常工作重点，最好创建清单或待办事项清单。您可以通过安排日常任务的优先级来利用时间。您可以使用免费的应用程序创建To-Doist ， Asana和Wunderlist等清单，以在此过程中为您提供帮助。体式中的任务列表步骤1：写下您的任务。第2步：根据优先级将其分组。步骤3：将他们分配给团队中的特定人员。步骤4：为最重要的任务分配截止日期。如果您在指定的期限之前还没有完成任务，Asana之类的应用程序将自动向您发送提醒。…

终极个人关系经理列表

如果您拥有庞大的网络并经常与人会面，则需要PRM。这里是最好的个人关系经理的列表，可以帮助您维持和发展您的网络！可能是最好的工具供个人使用！该应用程序仍处于测试阶段，但从用户体验和功能角度来看，这似乎是最好的选择！您可以同步您的电话联系人，并且该机器人会为您提供每个联系人的关系得分以及如何改善关系的每日提示！真的很容易上手！另一个好的PRM。具有您需要的一些关键功能：标记联系人，设置提醒的功能以及非常方便的“构建”功能，可告诉您该怎么做！不过有一些缺点：没有通知..因此，除非您经常检出该应用程序，否则将很难记住与联系人保持联系非常强大的工具！同步您所有来自Google，Linkedin，Gmail等的联系人。可能是同步联系人的最佳工具。缺点：您很快就会迷路，不知道该怎么办。当您要设置帐户时，也需要花费很多时间才能上手。非常时尚的UX和简单的应用程序。仅提供一些基本功能，因此您在尝试使用它时不会迷路。虽然具有所有基本功能（设置提醒，做笔记等）具有众多功能的应用程序极具竞争力。…

优秀员工的10个特征

优秀员工具有某些共同的特征和行为，所有这些都可能影响您当前的员工生产率。图片来源：NETFLIX 您的员工生产力如何？或者，如果您是员工，那么您如何利用自己的时间？生产率的变化会为公司带来多种结果。这是我一直在考虑的事情。您可以用来计算员工生产力的一个简单的总和就是您的收入除以员工人数，例如： 500万美元的ARR / 75名员工=员工生产率为6.6万美元这显示了可以为每个员工人数创造的收入类型。根据经验，表现最好的SaaS公司的目标应该是120-15万美元。但是在某些时候，公司的生产率必须下降。例如，在ScreenCloud，我们在产品开发上投入了巨资，并且在过去一年中，我们的员工人数几乎翻了一番。结果，我们的生产率水平目前有点低，这是因为我们相信，从长远来看，更好的产品和更有经验的人员会改善我们的产品。那么，公司员工生产率低下的其他原因是什么？ 1.人太多这是管理方面的考虑，但可能会使公司人员过多。…

6个技巧，可让您保持专注和高效

生产力是一个有趣的概念。富有生产力的真正含义是什么？当然，您可能已经连续工作了14个小时，但是您完成了什么？您所做的工作与实现目标直接一致吗？这些都是您必须在一天结束时问自己的所有问题，才能真正了解自己是否度过了美好的时光。这归结为重点。您需要专注于最终会导致实现更大目标的任务。您需要专注于消除日常生活和生活中分散您精力的事情。您需要专注于自己最擅长的领域。如果您能做那些事，您将成功。您每天都需要花费时间来确定最重要的任务或MIT。这是一项至关重要的任务，如果您尚未完成任务，那么实际上就浪费了您的一天。好吧，那不是很严重，但您明白了。 MIT也是一项可能需要更多脑力并专注于其他一些琐碎任务的任务。最好的方法是始终先处理您的MIT。这样做的原因是，当您精力充沛时，您总是要照顾这些。对于大多数人来说，这只是一天的开始。不仅如此，您还始终希望确保自己有足够的时间来照顾这些。…

他妈的，运送它—处理完美主义

就像很多其他人一样，我有很多我想做的附带项目。我要撰写的博客文章，我要建立的副项目以及我要开展的业务。但是我一直在努力的是完美主义。为自己设定不现实的高标准，您认为自己需要辜负。 “由于我还不是专家，因此我无法开始撰写有关此主题的博客文章。如果我写错了或不完整的东西怎么办？” “我想构建这个辅助项目，但是在构建它之前，我确实需要学习那个闪亮的新JS框架。” “我还不能发布这个附带项目，因为它不是100％没有错误，或者没有我想要的所有功能。” 这对于很多人来说听起来很耳熟。因此，不是有大量已交付的项目或已发表的文章，而是有一个Trello板/记事本，其中充满了将要在“某天”开始的想法。您知道最好开始，最好做一些最好的事情，并在可以做的更好的情况下进行改进。但是，完美主义仍然总是让您第二次猜测自己，并且过度分析它，以至于无所作为。如果您可以克服想要完美地完成所有工作的愿望该怎么办？我认为做得很好的一个很好的例子是一个叫Pieter Levels的人。我已经在Twitter上关注了Pieter几个月了，这确实使我对运输项目的另一种看法开了眼。这里有一些例子＃1发布附带项目…

为什么敏捷被打破

它能有多难？您的团队希望在一个地方管理正在运行的项目，创建和分配任务，交换评论并查看进度。 Maaaybe您甚至想邀请客户合作，💪如果您足够大胆。不幸的是，当前的解决方案不允许您这样做。它们要么无法满足所有需求，要么无法提供详尽的功能，要么无法满足特定的使用情况。这就是为什么我们决定构建自己的计划工具Scrumpy的原因。随着时间的推移，我们将分享更多的见解，但首先，让我们坚持敏捷，是吗？（如果您迫不及待想获取更多信息，请注册我们的邮件列表。）最近，我们四处询问，并与许多志趣相投的人讨论了如何使用敏捷。事实证明，许多人确实认为它已损坏。以下是最主要的原因： 1⃣任务管理无法赋予您权力规划受制于自上而下。在大多数情况下，会有诸如产品所有者或Scrum主管之类的人来监督整个过程，并将项目分解为微观任务，因此每个人都确切地知道该做什么和以什么顺序进行。但是，这与发明人的意图完全矛盾。敏捷宣言说：“最好的架构，需求和设计来自自组织团队。”您是否知道有任何工具可以使团队成员遵守这些工具？考虑到这一点，当总是被告知要做什么时，应该如何激发团队的动力？您得到的是脾气暴躁的员工，他们根本不负责任。 2⃣问题跟踪根本不敏捷…

通往成功的热台：使您的热桌面办公室工作必不可少的4个要点— Jive资源中心

热桌-听起来不那么性感。这是一种围绕空间共享的工作场所实践。员工没有分配的永久办公桌，或者他们在轮班时与其他员工共享办公桌。这样想：你走进你的办公室。您今天还很早，所以大多数桌子都空着，包括您喜欢的那个桌子旁边的桌子。因此，您可以将自己放在那里，调整椅子，将笔记本电脑插入扩展坞，然后将代码输入手机。您的电话会自动填充您的目录，对您的快速拨号进行编程，并采用您所有的个性化设置。现在是您的办公室电话，直到您注销。热桌不是什么新鲜事。这种趋势自80年代后期开始就存在。但是，热桌服务的可用性与您的预算有关，需要企业级IT和硬件功能。情况不再如此。向开放式办公空间的迁移以及远程劳动力的增加，推动了云计算和托管电话系统的发展。这些技术比以往任何时候都更具生产力和价格可承受性，即使对于预算有限的公司，热办公桌的实施也更加容易。如此容易，以至于三分之二的跨国公司计划在2020年之前采用共享办公桌/热办公桌策略。那要看。通常使用热办公桌来最大化地板空间。…

2016年最爱行情

“使博物馆变得如此出色的是那些没有墙壁的东西。有人说不。策展人参与其中，做出关于应该保留什么和应该保留什么的有意识的决定。有一个编辑过程。墙上的东西比墙上的东西还多。最好的是所有可能性的子集。” — Jason Fried＆DHH在返工中论商业与经济学 “平庸总是胜过人才。” 彼得·伯恩斯坦（Peter Bernstein）拥有两千只金币并不比拥有一千只金币高出一倍。它的价值还不到它的两倍，因为对于已经拥有一千个金币的人来说，一千个金币的价值要比没有钱的人低。 -乔丹·埃伦伯格在《如何不要错》中约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard…