启动 – 第51页小小书 XXshu

救生员

生活中的一切似乎都像是一场比赛或一场比赛，而且有时候事情会变得简陋，人们不介意踩别人去取得成功。我认为有时候人们会分散我们的注意力，因此我们可以专注于他们试图向我们展示的内容，而不是我们需要看到的内容。一天之内，您可以算出有多少广告，电视节目，广告，Instagram上的搞笑视频吸引我们的注意吗？您是否曾经问过自己为什么（如果适用于您）在您的待办事项清单上总是存在此项目，该项目会移至第二天，然后是第二天？如果您是老实人，也许要多聊一个小时，以免您“不打算”花费时间或精力。您已经听过自己说过的话：“我要去做，然后拿起手机开始做其他事情” 从小事情的纪律开始；我们将它们用作主要事项的练习板：信仰。家庭。商业/职业。改变世界。建立遗产。后代等今天，我想鼓励您关注。甚至掠食者也在寻找无人守卫和分散注意力的猎物来扑灭它们。聚焦：您的生活取决于它 “在这里小睡，在这里小睡，在这里度过一天，在这里度过一天，坐下来，放松一下-您知道接下来会发生什么吗？…

如何获得手机游戏的发行商/发行商

我是一位独立开发人员，曾多次闯入热门排行榜。我拥有数百万的下载量和成千上万的收入，因此，今年初，我决定吸收所有这些知识和现实经验，创办一家游戏发行公司。由于我们现在收到了大量的论文，所以我想分享一些我在栅栏出版方面学到的东西。希望这些信息对您有所帮助，因为它可以使发行商注意并可能对您的游戏进行签名。尽管我的“要做与不要做的清单”可能对我和Storm Watch Games来说是特定的，但有些观点也应适用于其他游戏发行商。 DO 做一个惊人的游戏！我知道说起来容易做起来难，但是需要说。做一个可以赚钱的惊人游戏。即使我们通过获利策略和优化来帮助我们的游戏，但仍有一些人将游戏创建为自己的爱好或艺术作品的个人表达，而不关心或考虑其游戏如何获利。我们喜欢将这些游戏当作游戏的参与者，但作为一家企业，发行商必须有一种获得投资回报的方法，否则它们就会倒闭。出版商倒闭会使婴儿独角兽哭泣，没人愿意看到这一点。不要在主题行中的某处包含游戏名称。没有游戏名称的主题行，例如“ Game Publishing”或“…

您的Slack机器人没有任何价值

从渠道的边缘潜伏着。检查用户通过以太发送的每个单词。等待一个神奇的关键词出现在思想，需求，问题和指示的怀抱中。直到一个用户觉得需要用动画GIF来表达自己，然后键入“ / giphy unicorn crazy”，然后在频道中出现一个狂野的跳舞独角兽GIF。让每个人都笑。当然，这很有趣。谁不想看到跳舞的独角兽？但是问题是，这真的为整个企业增加了价值吗？还是只是打断了一些人的生产力？从消息传递平台的角度来看，您获得的价值是当您将自己的观点传达给其他人或团队时，或者基于团队的集体知识快速获得答案时，可以节省时间并提高生产率。 Slack Slash命令是Slack中一个被低估的巨大功能。它使您可以与企业互动，从而在几秒钟内响应您，始终可用，并随时可以响应您的预编程请求。不会打扰您富有成效的同事。…

托尔斯泰赢得胜利的必要条件

商业书籍现在就为您提供战术建议，但很少提供智慧。我更喜欢读经典和历史，以反映生活中永恒的永恒。在数十年，数百年甚至数千年的时间里，什么样的知识和智慧经受住了时间的考验？人性不变。这是托尔斯泰（Leo Tolstoy）的经典作品《战争与和平》（War＆Peace）中的一段话，我在不同的年份开始了三遍，最后终于完成。无论您是想在生活，运动，工作还是创业中取胜，我都可以在这里找到联系并找到灵感。对于一个不这样做的人来说，这很好-就像法国人在1813年所做的那样根据所有艺术规则致敬，并且，优雅而礼貌地展示剑杆的剑柄，交给宽宏的征服者但是在审判的时刻，不问其他人在类似情况下采用了什么规则，轻松地拿起即将到来的第一个预算并罢工直到他们内心产生不满和报仇的感觉感到蔑视和同情。…

数以百计的中小企业如何在一夜之间提高生产力

[最初在 www.indiez.io上发布。] 在我25岁那年，我是Housing.com的早期成员，这家公司的市值继续达到4亿美元，但不久后便破产了。我对如何不开展业务一二知道。但是从那时起，我也了解了正确执行操作的必要条件。我创建了Indiez，这是一家跨国公司，在多个国家/地区拥有员工，而社区成员更多。我想认为我已从错误中学到了东西。在建立Indiez时，我有机会与数百名各种规模和阶段的企业家和小型企业进行了交谈。当您与那么多企业交流时，就会开始看到模式。某些模式是好的-例如，每家成功的创业公司都会充满激情。但是，某些模式是不好的。这些就是我要谈的模式。更具体地说，我想谈谈低效率的模式，我发现这种低效率的模式最终会导致企业的倒闭-以及千禧一代如何比过去的老年人更好地避免这种灾难。我们可以从他们那里学到什么？ 1.他们知道自动化自动化通常被视为一把双刃剑。…

立即停止对f ******进行编码

如果您唯一的工具是一把锤子，那么每个问题都像钉子一样如果您唯一会做的事情是代码，那么您将尝试解决所有代码问题。如果您是大三学生，这是正常现象，但是学习如何阻止这种情况将使您步入高年级（而不是您工作了多少年，本身并不意味着什么）。很少有人知道10年的经验与10年的1年经验之间的区别。尽管代码可以应用于许多事物，但是也不能应用于许多其他事物，因此值得您花时间停止编码并学习其他技能。我保证它们将使您减少编写代码并产生更大的影响。少编码将使您编写的代码更有意义。只是减少编码不会有什么不同，您需要了解为什么需要减少编码。继续阅读有关我如何最艰难地学习它的个人故事。我辞职去创办自己的公司后，经历的最艰难。我的背景是软件开发，我从未从事过与软件无关的工作。我花了几个月的时间编码一个网站为自己制作内部工具使用mailchimp和google工作表准备了一个招聘过程，该过程根据兴趣，非语言智商测试的结果和人格特质自动对候选人进行排序设计了一些很酷的铅磁测验自动化许多流程我还立即想到了委派这些任务并聘请自由职业者来完成这些任务，但我认为我会做得更好，而仅仅花费我找到一个任务的时间就太多了。…

我们的团队如何通过三种简单的实践改善内部沟通

对于初创公司而言，内部沟通比增长黑客更为重要。无需擦拭眼镜，我知道我在这里要求很高。也不要误会我的意思：让人们注意到您的产品很重要。只是关于启动通信的许多讨论都集中在营销或增长黑客的难以捉摸的行为上。这是非常可悲的，因为交流具有超越推广的价值。实际上，与团队沟通的方式对于团队的成功至关重要。这是为什么？有一些才华横溢的人从来没有真正开始成为一个团队。有一些很棒的项目被悄无声息地抹去了，因为那里还没有什么东西。换句话说，他们未能有效沟通。良好的沟通并不是靠自己而发生的（除非您是一个由三人组成的团队，自四岁起就互相认识，具有相称的性格，并且几乎所有时间都花在同一个房间里。我想可以这样假设您是安全的）从内而外互相了解，但我不知道这是健康的情况，还是可能的情况……）第一步是要了解交流不仅仅是共享信息。那只是故事的一部分。交流也是一种仪式，该仪式的重要组成部分是创造使团队凝聚在一起的意义。幽默感。共同的目标。工作作风。养成改善您共享信息的方式并帮助您感觉更加统一的做法是有意义的。…

80小时挑战赛

在2018年11月，我读到了埃隆·马斯克（Elon Musk）的推文，声称“没人能每周40小时改变世界” 。他在推文的回复中说， “持续80小时”是“每周改变世界的正确时数” 公平地说：他说每个人的情况有所不同，但让我们暂时忽略一下听起来很迷人，不是吗？改变世界。谁不想这样做，而不仅仅是每天参加老鼠赛跑，几乎对任何事情都没有影响，甚至不让您的老板或老板知道您的名字。他对我们公司有什么影响？我什至不认识这个人？我想弄清楚自己对至少一小部分世界的影响。因此，作为某种新年的解决方案，我决定发起自己的个人80小时挑战赛（＃80hourschallenge），在其中，我将尝试（最初）整整12周，以尽可能接近80小时的工作时间。许多人警告我这是不健康的，我完全同意他们的观点。我经历过很多压力，因为我不得不在人为的截止日期之前被迫每周在客户项目中工作80个小时或更长时间，这很残酷，没有乐趣。毫无疑问。不过，该实验完全是自愿的，只要我感到它可能开始以任何形式实际上变得自毁或不健康，就可以随时停止该实验…

电子邮件黑客启动：使用看板方法最终入侵您的电子邮件收件箱

实现收件箱零梦想的7个简单步骤 1.删除或存档尽可能多的新消息。立即删除所有不必要的电子邮件。这包括垃圾邮件，垃圾邮件和促销电子邮件。所有这些电子邮件都应尽快离开您的电子邮件收件箱，因为它们会使您的电子邮件收件箱混乱。如果它们没有用，并且对您的价值为零，请将其移至回收站文件夹。 2. 停止自动检查电子邮件。完全关闭自动检查，或将其设置为每30分钟左右一次。我鼓励您考虑将您的电子邮件活动重点放在每小时或每两个小时。标记，处理，标记并响应紧急事件，然后重新开始工作，这是至关重要的（工作不仅仅只是回复电子邮件）。 3.从简单的开始。如果这是一项简单的任务，请立即处理（不要因为任务容易处理而推迟任务）。到达您的电子邮件收件箱并且需要不到两分钟时间答复的电子邮件应立即得到答复。但是，不要让自己陷入不必要的45分钟小说创作中。 4.没有人阅读冗长的电子邮件。写得更少-您的电子邮件不必是史诗般的文学作品。…

修复无意义的启动会议的五个步骤

每个人都有会议，但是……谁教你如何开会？我猜您可能是按模式挑选的-在这次会议，那次会议中，终于有了自己的会议。但是，您是在学习正确的方法来扩大会议的质量，还是只是模仿使许多会议成为垃圾的模式？这是我的假设：我相信大多数会议都存在问题。这个问题不是基于工具，也不是我们需要解决的工具，但是我认为我们需要更多地关注会议所带来的收益。我认为我们的失败之处在于我们说过“ 我们需要召开一次运营会议 ”，也许在第一周，我们对运营会议需要做什么有所了解，但是现在，四个星期后我们还没有。我们有一个主意，但是这个主意不如我们在一天中的时刻完成自己想要做的事情的能力强，并且不能确保我们从会议中获得共同的价值。我们没有会议和讨论的方式，就像有一个工作一周的方式一样。我们没有人主持会议说“太好了，我们正从此过渡到这个，我们得到了一切吗？” 我们可能认为我们正在这样做，但是我们做得太软了。…