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我极有竞争力。 挑战我，我将全力以赴克服挑战。 从上学到上班玩，我都太有竞争力了。 如果我不与周围的人竞争，那我就与自己竞争。
无论是写论文，在考试中表现出色，能够承担越来越多的责任，还是参加体育运动，我一直希望自己变得更好。
比我更好，比我周围的人更好。 更好。 也许这是由于我的不安全感和在不断竞争和克服中发现的错误的意义。 无论如何，这是我心态的一部分。
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我住在阿根廷的时候有句话
“我从来没有离开过足球比赛，而没有以某种能力流血。”
那就是我在每场比赛中的努力程度。 这就是我对待结构化竞争的每一个实例的认真程度。
有一次，我在一个足球场的边缘冲刺，完全没有疲倦的防守者保护，并在我的肺部大喊大叫。 在我传球并进球后，我回想了过去的几秒钟（ 就像是即时重播 ），我注意到我的队友在把球传给我之前犹豫了一下。
当我在犹豫的队友旁边小跑时，我问起了什么事：“ 你为什么要花这么长时间才能通过赛场 ？”
他只是看着我，摇了摇头，告诉我，
“让＃$＆*冷静一下！ 我们正在以9-1领先……别再这么有竞争力了”
我的脸上一定是空白得最多。 曾经。 因为他小跑着摇了摇头，对我有些无视。
我从来没有想到过我们应该在如此大的领先优势下激烈地比赛。 为什么我们会仅仅因为得分而减少努力？！ 我听不懂 一点也不。
游戏只有一名快乐玩家以13–2结束：
在我一生的大部分时间里，我都是按照以下范例进行操作的：
我与世界。
按照这种观点，成为唯一一个开心地离开球场的足球运动员是胜利！ 毕竟，无论是我还是世界。 所以，让我幸福的也应该是我。
当您采用极具竞争性的世界观时，嫉妒或贬低的比较会变得过于迅速和容易。 有一刻，我要争夺一个足球比赛的进球，下一刻，我站在布伦特伍德的星巴克排行，评估我周围的人，并思考我一生中将比自己做得更多/做得更多的事情— 就是这样不良。
那个人开保时捷吗？ 我要开一辆奥迪。
这个人为一家全国知名的公司工作吗？ 我将为一家国际知名公司工作。
你明白了。
合作并不是进入我头脑的第一件事。 竞争是。
我该怎么做？ 我该如何做得更好？
这些是我自动想到的问题。
我知道那个人不知道吗？ 我如何使用自己的技能胜过其他人？
不是我是一个卑鄙的人。 我爱人们，也喜欢与他们一起工作。 但是，如果有一个持续竞争的基本主题……我会错过多少谦虚协作的机会？
我猜？ 太多。
我碰巧同时阅读了两位特别出色的作者的作品。
其中之一，马特·里德利（Matt Ridley），就我们的性观念的能力，写了人类的独特性。
另一位斯蒂芬·科维（Stephen Covey）谈到“我们”的力量，这是我不太熟悉的力量……
让我们谈一谈性爱…
马特·里德利（Matt Ridley）以性别为第一，认为对人类进化的解释导致我们进入今天的状态，
“在人类历史上的某个时刻，思想开始见面并交往，彼此发生性关系。”
通过思想的性别的这种共享是我们的文化如何累积的。 根据分子生物学家弗朗索瓦·雅各布（FrançoisJacob）的定义，“我们的存在的累积性质允许创造”。创造就是重组。
我们每天依靠的无数创新来自两个（或更多个）彼此发生性关系的想法。
我们之所以享有舒适而技术先进的生活方式，是因为不同观点之间的性行为猖ramp。
根据对人类进步和人类独特性的这种理解， 不寻求分享想法并与他人合作似乎很疯狂。
因此，我这种超级竞争的心态。 与“世界”或“我怎么能比他们更好？”的根本缺陷。
通过现有知识和思想观念的重新组合，ME成为WE，我们在一起的能力比我们中任何一个人都强大得多。
掌控“我们”…
那些掌握我们力量的人将达到理解和卓越的水平，否则单身人士将无法实现。 斯蒂芬·科维写道，
“知识工作者时代的最大机会和无穷成就，是为那些掌握’我们’艺术的人保留的。”
把我的自我放在一边，寻找合作而不是竞争的方法是对自己能力的最好利用。
当您在连续的“赢/输”场景中生活时，每个人都会迷失方向。
当然，如果您“获胜”而另一个人“失利”，则可能会确保获得短期收益。但是，在“赢/输”或“我对您”下，您永远不会与某人建立牢固，持久的关系。范例。 因此，您在两个成长的头脑之间进行累积协作的机会为零。
考虑一下两个思想比一个思想有多强大。 消除竞争的根本主题，为所有人的利益争取谦虚的合作。 正如科维所说，
“真正的伟大将通过无私地工作，相互尊重，互惠互利的博大精神来实现。”
如果存在广泛的“我们”心态怎么办？
如果我将每次人际交往都视为新的，令人难以置信的合作机会，该怎么办？
如果我认为成功是关于我们如何成功而不是我如何成功呢？
如果您和我可以共同解决我们两个人都无法单独解决的问题，该怎么办？
如果我们比我更重要怎么办？
我们中有多少人有大量想法，却很少付诸实践？
*虚构的房间里满是读者举手*
我也是一样 我有数十页的想法，它们都经过了精美的概述和组织。 有关业务，产品，非营利组织，项目，网络演出以及各种事物的想法。 但是，大多数人只是坐在Word文件中，却看不到日光。
当我选择与周围的每个人进行探索性，谦虚而激动的合作时，发生了意外的事情。
我开始寻找想要帮助建立我的想法的人！
甚至更好的是，他们拥有自己的增添或曲折，以一种我从未有过的方式丰富了该项目。
现在我在星巴克站着，想，
“我如何才能将自己的技能与这个人独特的背景和技能结合在一起，以创造出协作之外的竞争优势？”
挑战自己。 发现您是否倾向于竞争或协作。 与其他有能力的人互动时分析您的想法。
进行协作调整，并注意每一个互动变化都将成为令人兴奋的发现和成就机会。
将您的人际关系转变为令人振奋的代际关系，并通过谦虚的方式相互合作而不是相互对抗，从而激发并成长。
如果您有越来越多的想法想采取行动，但还没有开始自己，请尝试这种范式转换。 尝试将周围的每个人视为创造和创新中潜在的宝贵合作伙伴，然后看看会发生什么。
分享想法，失去期望，敞开心heart，使世界变得更美好，一次深思熟虑的互动。
