启动 – 第49页小小书 XXshu

我们没有完成工作的基础

在极端情况下（无论是初创公司还是初创公司）工作总是很极端的。极高，极低和史诗般的困惑都包裹在对幸福的一次追求中。在正式成立的头一年半的过程中，Needle对我们来说并没有什么不同。我们在艰难的时期，未完成的工作和许多混乱中挣扎。无论如何，我们逐渐发现的基本原则之一是，在一个非常小的团队中，每个人都负责多项工作，不仅是他们自己完成的任务，而且还取决于其他人要做什么，这才真正决定了结论。共同努力。那是我们很多人最终浪费宝贵时间并最终浪费操作线程的地方。因为在一个很小的环境中，每个人都经常不在身体上，所以口头交流是完成工作的规范。即使我们使用任务或项目管理工具进一步迈出这一步（我们将Asana用作所有任务，而闲暇则用于通信），事实是，随着任务量的日趋增长，每个人都很难保持跟踪她/他必须做的事情，同时又不妨碍他人的工作。例如。图片如下：是的到处都有。我们确实尝试通过寻找一种工具来解决此问题，该工具可帮助管理团队内部的依赖性，但同时并不能提供完整的任务管理工具。到目前为止，我们都喜欢 Asana ，为同一目的采用多种工具毫无意义。尽管Asana确实具有跟踪依赖关系的方式（高级版本），但是几乎没有免费的工具能够以简单的方式做到这一点。…

产品经理的生活是什么样的一天

蒂内·伊万尼奇（TineIvanič）在《 Unsplash》上创作的“螺旋混凝土楼梯” 很多时候，在访谈和社交对话中，人们会问我产品经理的生活是什么样的一天。有人第一次问我，实际上我对回答这个问题有多惊讶。给定的星期一，星期二，星期三与前一天有所不同，星期四将有很大不同。也许这是初创公司的本质，但是工作类型的变化才是让我个人兴奋的。那么，我该如何向某人解释我每天的工作呢？我的尝试是用我在完成诸如规划路线图，确定优先级，整理故事或发展客户等不同事情上花费的时间百分比来描述我的工作。但是，这种“时间百分比”框架似乎无法准确地捕捉“日常”或更长期的情况。尝试使用从90天计划中获得启发的框架，让工程师过渡到经理，可能会更准确地描述产品经理的工作，或者至少是我做的这只是一个屏幕截图，但是如果需要，您也可以在这里找到此表。我确信我会遗漏一些我要做的事情，还有其他我应该做的事情，如果您可以想到此框架中还应该包含哪些内容，请发表评论。

您会带什么来表演？

“呃……我有几匹马。” 记住讲故事-当您将最喜欢的玩具带到课堂上时，炫耀它并告诉大家为什么他们也应该喜欢它？这总是令人兴奋的，这是找出您的哪些同学有相同兴趣的好方法。如果有大人表演和表演这样的节目，那不是很好吗？有：您的博客。这是向全世界展示您所做的事情并告诉我们您可以为我们做些什么的完美平台。如果您拥有或管理一家企业，那么您很有可能会讲一个有趣的故事。您已有个人历史将您带到了这一点，并拥有支持它的商业历史。也许您的税务建议已帮助您的客户节省了数千美元。也许您已被公认为您所在地区的顶级指甲技术员。也许您的住宿加早餐旅馆在TripAdvisor上持续获得很高的评价。特别是在澳大利亚，高罂粟综合症的流行程度很高，与我们的朋友（更不用说与陌生人）谈论这些成功可能很难。您可能会感到害羞或感到尴尬。您可能会担心徒然或自大。您可能不知道从哪里开始。但是重要的是要告诉您成功的故事，即使您这样做并不自在，因为它们会引起关注。他们吸引了想知道您如何在现实世界中发挥作用的客户，因为真正的人付了真钱。因此，您是否考虑过如何讲故事-以及您是否是该职位的最佳人选？…

我们为EVC Ventures的所有投资组合初创企业提供建议的招聘路线图

我们是早期的风险投资基金，我们的投资组合公司非常重视这个问题。我们正在扩展。我们需要人。我们应该雇用谁？我们如何避免仅仅为了雇用而陷入困境，而雇用我们实际上并不需要的人呢？以下是您应聘用的前几个人的明确路线图，该路线图将与联合创始人一起组成核心团队。让我们在这里仅强调几个关键点： —魔术数字是15。为使事情清晰明了，此处提到的招聘路线图最适合15人以下的小型团队。 —您不雇用任何副总裁。在15人以下的阶段，您甚至还不足以聘请任何副总裁。取而代之的是，您将需要一个可以亲自完成职能领域中所有工作并能够建立和扩展小型团队的人员。在加入您的公司之前，他们应该是曾在2家创业公司工作的人，这是硅谷的一项常见创业规则。在印度，情况略有不同，但是理想情况下，您的新队友应该至少在一家初创公司工作过，然后再与您理想地处于同一阶段。您不希望最近有一家大公司的人，尤其是您不想自己试图闯入创业游戏的人。所以在这里要小心。以下是我们建议早期投资组合初创公司的招聘路线图推销员…

团队在线价值主张画布模板

什么是价值主张画布？价值主张画布最初是由Alex Osterwalder创建的，目的是展示产品组合在哪里与客户需求重叠。该模板可帮助团队以他们的顾客为中心，以创造性但结构化的方式讨论营销活动和新产品计划。如果您与来自不同部门的许多人一起工作，则很难进入同一页面。画布有助于集中讨论，并帮助您的团队快速确定新广告系列的核心信息或方向。营销和产品团队的画布自2012年以来，已经创建了价值主张画布的几种不同变体。对于营销团队，Peter J Thompson创建了一个有用的版本。他对原始画布部分的评论是， “产品方不会引导用户进行创造性思维和诚实的自我评估……而客户方不会引导用户对其客户产生深切的同理心，也无法吸引足够的新见解。” Peter创建了一个画布，其目的是让团队更深入地思考客户的用户体验，并在知识共享许可下分发它，以便每个人都可以打印出来并将其用于集体讨论会议。如果您希望拥有一个实时协作式在线白板，尽管您可以在画布上一起工作，请抓住本文底部的模板，然后在Conceptboard中开始使用它。价值主张画布部分为了让您入门，这是模板不同部分的概述。您可以使用便签，涂鸦，图像和视频将想法添加到板上。…

阅读本文需要2分钟，这将使您成为一个更好的程序员

面向对象不是唯一的范例在我的日常生活中，许多人赞扬面向对象范例（OOP），并将其视为唯一的方法。它有很多优点，但并不总是最好的范例。使用正确的工具完成正确的工作。编程语言是一种工具您的母语将不会是您所知道的。始终使用正确的语言进行正确的工作。不要以为“我可以在Python中解决此问题”。想一想“哪种语言会让这变得更容易？” 智能感知当您使用IDE时，会出现一个小方框，向您显示自动完成的想法，在某些IDE中，它将显示您可以解决的问题，甚至可以编译或运行代码。始终使用制表符自动完成长变量或函数名，并确保充分利用它提供的错误检查。代码是一种艺术形式，因此请阅读其他人的代码代码是一种艺术形式，可以让我们表达自己。就像画家去美术馆获得灵感和新想法一样，编码人员必须查看其他人的编码。永远不要重复自己如果在程序中重复一行代码或一段代码，则可以摆脱它。总有一种方法可以更快，更有效地完成此任务。…

您的团队可能错误地使用了Slack

我们在斜线连字符处看到的大多数Slack安装都犯了一个大错误。他们没有关注粒度和创建范围狭窄的通道，而是创建了一些噪声太大的通道。通常，这些嘈杂的Slack装置设计的渠道分类法关注的是团队而非计划。他们的每个渠道都代表一群员工，他们紧密合作而不依赖于任何特定项目。在结构较差的Slack安装中，渠道包含许多计划，并且永远存在。在这些粒度较小的组织中，渠道是由渠道中的人员定义的。另一方面，在世界一流的Slack组织中，渠道是由人员和主题定义的。每个团队不仅会为每个团队创建一个渠道，而且最终会拥有多个范围狭窄的渠道。较窄的渠道很有用，因为它们有助于保持对话的重点。想象一下，如果收件箱中的每个电子邮件都生活在一个巨大的答复所有线程中。那将是一场噩梦。每当您发送新电子邮件时，启动一个新频道绝对是错误的。取而代之的是，我们与之合作的许多团队为团队正在开展的每项计划开辟了一个新渠道。将您的对话分为主动特定渠道，使扫描频道列表的工作量大大减少。对于仅对一个项目感兴趣的最终用户，这种分离还使避免无关的对话变得更加容易。仅仅因为您已经转移到了以主动性为重点的渠道，并不意味着您仍然不需要团队包罗万象的渠道。总会有一些杂项不能保证自己的渠道。团队需要一个位置来优先处理当前和将来的项目。…

敢错过一枪。

您是否认为您所做的工作中的100％必须在100％的时间内是100％完美的？成为完美主义者感觉很好。有时，这不是很合逻辑。有时候，一切都不完美；其余时间，某些事情将永远不完美。如果某些事情需要完美，那么很难完成。成功很少令人满意，因为您总是认为自己可以做得更好。如果您继续使用离散量尺（低于100的所有值均为0）来评估您的工作，那么总会有更多工作要做。但是，当您甚至根本不想完成工作时，真正的问题就会浮出水面，因为您认为将其完美化几乎是不可能的。每当我们遇到这样的情况时，我们都会告诉自己停止这种情况！当您停止时，任务不会消失。结果？ — 一项不完整的任务。但好消息是–您所做的一切都不需要完美。实际上，您永远不会100％完美。问题不在于您所做的事情或您做事的方式。…

如何制作不是艺术项目的待办事项清单

我之前提到过，我喜欢子弹日记的想法，但是我真的很难执行。不是因为它很难或不给力，而是因为它是如此的艺术。我不想用花哨的布局甚至基本的布局做子弹日记，这是我的爱好。所以这是我要做的。在我的日常笔记本中，我保存着一份待办事项清单。跑步是指跑步。每当我想到需要做的任何事情，我只想做的事情，不想不想忘记的事情时，无论它是什么，它都会出现在笔记本的“运行待办事项清单”部分。然后，当我填写当天的日常记录（基本上只是日常工作清单）时，我会查看运行清单并转移所需的一切。然后我把它划掉。用笔。我没有颜色编码或手绘符号。但是，如果那是您的事（如果您的爱好是子弹式日记，并且您有我只是不喜欢的艺术倾向），那么一定要用彩色编码。做那些符号。绘制这些布局。但是运行和日常任务列表（我称它们为ta-da列表，因为它们确实像魔术一样工作）将对您都有效。入门方法如下：拿出一个笔记本，并使其成为您的日常笔记本。显然，我只喜欢我们的笔记本，但实际上，您已经拥有的任何笔记本都可以使用，也可以使用一本50美分的作文本。…

松弛和通讯栈

在进行试点之前，我和Dan分别在各种规模的团队中使用Slack。我们是忠实拥fans，并且将聊天视为团队合作的重要组成部分。但是，我们也发现自己处于关于Slack对礼节，生产力和工作/生活平衡的影响的健康辩论的两面。其中许多问题似乎源于关于团队如何使用Slack以及为什么使用Slack的不同想法，这使我重新思考了Slack是什么，什么不是Slack的基础知识。 Slack有什么用透明度：默认情况下，渠道是公开的，而电子邮件默认情况下是私有的。这样，每个人都可以查看对话并为对话做出贡献。组织：用古德里奇牧师（Reverend Goodrich）的话来形容，“一个通道，通道内的所有事物都应有尽有”。与主题相比，按主题而不是收件人对邮件进行分组是一个很大的优势。速度：旨在实时进行长时间的复杂对话。您与IRL的速度非常接近，使您可以更自然地进行交流。小型团队：透明，组织化和快速的工作非常适合小型团队之间的讨论。它可以提高速度并使每个人都了解情况。 Slack不太适合：非核心利益相关者：如果您不是小型团队的成员，那么渠道会提供比您需要的更多的细节和细微差别。在您的空闲时间很难随随便便。跨团队扩展：聊天能够扩展到组织内的多个团队，但是如果没有通知超载和不平衡的参与，就无法保持这些团队之间的相互联系。…