启动 – 第46页小小书 XXshu

CTO.ai接受了CDL West。

今天，我非常高兴地宣布，CTO.ai已被接受加入Creative Destruction Labs（CDL）West，将我们的CTO即服务模型带入使用我们新平台的国际甚至更多的初创公司。在过去的10个月中，我们一直在精心挑选北美最佳的初创公司，以担任CTO顾问的身份与他们合作。这帮助我们微调了有关如何持续建立可扩展规模的高性能工程团队的论文。与这些客户一起，我们看到了许多巨大的增长和成功，这促使我们提出要求。我们如何扩展我们的能力，以帮助更多的初创企业建立最好的工程团队？ 3个月前，我们开始研究我们认为是该问题的答案的方法。我们一直在悄悄地研究一种新型的软件即服务模型，该模型将真正的顾问与我们的软件平台配对，以对大小型软件公司产生巨大影响。我们的软件使我们能够利用关于团队工作方式的数据来积极增强行为和工作流的数据，从而扩展我们组建优秀工程团队的能力，这些数据和工作流已被证明可以优化任何工程团队的成果。然后，我们将这种见解与工具和现实世界的建议相结合，以便创始人和工程经理可以简化其开发周期并更有效地进行大规模管理。作为此新旅程的一部分，我们打算尽可能多地分享我们的经验，因此请继续关注此博客以获取更多信息。另外，如果您是早期创业公司，并且对寻求帮助扩展您的工程工作很感兴趣，请随时向我们喊叫。我们对业务开放，很乐意在帮助您实现目标中发挥一小部分。直到下一次，凯尔·坎贝尔首席执行官@…

一年多来我第一次要求用户付款的经验教训

所以。许多。码。 8月份，我手头准备了一个功能强大但功能强大的原型，决定开始写作，然后看看它会和几个朋友一起过吗—大约有20个人签了字，周一至周五我醒来时开始写新闻通讯。在早上。一切顺利！尽管存在错误和打h，但人们仍然了解这些问题，并愿意帮助我进行调试。就经验而言，这太糟糕了，但是人们喜欢其中的内容，足以坚持下去。验证！他们中的一些人告诉他们的朋友注册页面在哪里，我开始意识到人们实际上愿意付款。我参加了Google的硬件活动，但徽章使我发笑！我在飞机上，一个帐篷里，深夜躺在床上，在世界各地的咖啡馆里写信，以自己的一毛钱飞往旧金山，参加诸如Google I / O之类的行业活动，要求使用大型商店正在获得的硬件，并做了我要做的其他事情来构建独特的东西。人们的回应是表明他们重视这一点，并坚持了下来。 JFDI：启动由于最初几周的最初听众增长缓慢，所以我决定该是“干嘛干嘛”并打开闸门的时候了。它仍然很粗糙，但是内容正在交付中，其余的可能会在以后发布-我认为也许会出现20-30个人，并且我可以从那里开始构建它。…

海岸之间的WFH | 时间表

我现在对我的日程安排了解三件事：效率很高。我现在的生活可能比大多数人更加优化。我经常出差，但是当我回到家时，我不会上下班，而且工作时间和育儿时间很好地融合在一起。忙我有很多帮助，但停工时间不是问题。充实。如果我能锻炼身体，饮食好，见家人并做有意义的工作，那么这种生活值得我度过。这是我的星期一。上午5:35 唤醒。花一分钟时间在电话上检查生命体征；电子邮件，Instagram，最后是Facebook，以确定谁计划今天进行投放。我滚下床，穿上跑步服，把头发扔到马尾上。我开车不到一英里就到了入口。 6:00 AM 跑步。…

StartupResources.io —问题＃117

嘿，我是乔伊（Jói），回到键盘了另一个充满乐趣的星期五。这周冰岛的⚽️⚽冒险之旅结束了，克罗地亚以2：1击败了我们的团队。祝贺克罗地亚，我现在正在为您加油赢得世界杯！ 🤠 话虽如此，我们走吧！熊| iPhone，iPad和Mac的注意事项 — www.bear-writer.com 我已经使用了几个星期了，真的很棒。如果您真的想喜欢Evernote，但是它有点太复杂和笨拙，请尝试Bear，它的设计精美，非常简单，并且专注于编写，分类（通过标签）并允许您在所编写的内容中执行任务。非常适合用于整理资料，创建个人知识库以及起草您正在编写的内容。它还具有一个简单的Chrome扩展程序，可让您将网页抓取到笔记中。免费版，或专业版$ 15 /年，可在您的设备之间同步。 Bear只适用于Mac用户，但我希望您能与我“相处”，几周前我发布了Windows专用工具（Lunacy，Windows的Sketch克隆）。 Everdo…

销售经理Quidizen Cara Connors的一天

奎德的卡拉·康纳斯 6.25a ：起床，开始新的一天。我检查了我的电子邮件，以确保没有任何需要我立即关注的东西在一夜之间出现。假设没有什么可以等到我到办公室了，我会花一些时间来思考一下当天的几个目标。 7.10a ：开始步行40分钟才能上班。我非常喜欢播客，所以我通常会在俄罗斯山上漫步，追上NPR的政治播客或Radiolab的最新一集。如果没有咖啡因，我的早晨仪式就无法完成，所以我总是在早上多留点时间在路上喝一杯冰咖啡。 8.00a ：演示：我喜欢向新朋友介绍Quid。了解潜在客户希望使用Quid进行的不同项目非常有趣，无论是正在探索区块链等新兴技术，还是试图更好地理解英国退欧等事件的后果。 10.00a ：每周一次的小组会议，与我的团队核对有关交易进展，客户项目以及下周战略目标的调整。我们的团队遍布我们在旧金山，纽约和伦敦的办公室，因此很高兴能在一周内花一些时间来建立联系，反思和协作。目前，我们正在计划下一个团队活动-在天使岛露营。 11.00a ：更多演示。…

我们在Belka中使用的工具可以保持井井有条

我习惯与我们的内部工具进行交互，但是从外部看，它提供了很多服务！我们从“ 只是互相交谈 ”开始，但是现在，由于我们的人更多（并且也分布了！），我们更改了组织结构，以便与所有人共享所有信息。这个主题的一个很好的开端是引用有史以来影响最大的宣言之一。 “流程和工具上的个人和互动” –敏捷宣言对我们而言，更好的互动意味着找到我们正在寻找的信息，进行协调并以团队的方式开展工作。听起来很简单，但是很难受！这是我们的SAAS融合。吉拉| 问题和项目跟踪软件| Atlassian 在Jira中计划，跟踪和管理您的敏捷和软件开发项目。自定义您的工作流程，进行协作并… atlassian.com…

3种行之有效的团队沟通策略

如果团队合作很强大，那么项目一定会成功，而只有团队之间进行有效的交流，团队才能变得强大。通过电子邮件，短信，电话，面对面的讨论，从事项目工作的团队与其他团队成员保持着不断联系。无论团队使用哪种沟通媒介，只要团队使用的沟通策略和媒介有效，该项目就更有可能获得成功。如果团队中的每个人都知道项目的状态并在适当的时间得到通知，那么实现目标的机会就会增加两倍。这里有3个行之有效的技巧，可以有效地进行交流。＃1透明简洁任何形式的通信都可能很耗时，并且可以通过保持透明和简洁来避免浪费您和团队的时间。在键入消息或电子邮件或进行呼叫之前，请花两分钟时间来考虑您希望传达的内容并考虑以下几点。 ·沟通的目的是什么？ ·谁是观众？ ·您是否使用最好的媒介来传达您的信息？ ·是否需要存档此通信以供以后参考？ ·根据您的期望结果是什么？＃2及时见面为整个团队举行定期会议。这将使所有团队成员都有机会表达自己的想法，分享想法，甚至就疑虑进行讨论。尝试限制会议时间并定期进行固定。为确保会议按正确的方向进行，您可以：…

新的一年问您团队的29个有力的问题

对于任何业务领导者而言，制定下一年的战略都是工作的重要组成部分。一月到来时，团队消失在会议中，随后又出现了来年的一些目标。结果往往是“今年加10％”电子表格的收集不具创意和令人鼓舞，并且难以实现且通常难以实施宠物项目。麦肯锡认为，许多首席执行官抱怨说，他们的战略规划过程产生的新想法很少，而且常常充满内部政治。问题？缺乏合作。这种自上而下的方法是众多组织难以实现目标的原因之一，也是Pagely实行领导-领导者管理风格的原因之一。因此，很少有人在公司前进的过程中参与进来或有发言权，而不会觉得自己“拥有”该组织的战略目标。这通常导致员工在工作中采取“一切照旧”的方式，并且管理层和团队的优先重点变得不一致。麦吉尔大学（McGill University）管理学教授亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）将“战略规划”一词称为矛盾。他认为，真正的策略很少在带面板的会议室中制定，而是更有可能非正式地制定，而且往往是实时制定的-想想走廊对话，临时工作组以及长途飞机飞行中安静的反思时刻。那么，公司如何才能改革计划流程并引入更具创造性的非正式思维呢？答案在于与您的团队交谈和倾听。留出一些时间在非正式的环境（不是您的董事会）与您的团队会面，在这里您可以公开交谈。让您的团队考虑一下即将过去的12个月，未来的12个月，哪些有效，哪些无效。下面的问题提供了一个有用的练习，可以帮助您的团队反思，学习和计划2019年。…

艾森豪威尔矩阵及其最佳应用实现

感谢Sijo Kuruvilla George向我介绍了重要概念和紧迫概念之间的区别。重要的事很少紧急，紧急的事很少重要。德怀特·艾森豪威尔这个概念很简单。礼貌：appfluence.com 礼貌：詹姆斯·克莱尔礼貌：詹姆斯·克莱尔上面的图几乎可以自我解释其含义。 Google的前三个链接将使您了解它的含义。为了让您的生活更轻松，请让我与Google共享，并在此处共享前两个链接以供您进一步阅读。如果对您来说是新概念，他们应该给这个概念一个公正的想法。 http://www.eisenhower.me/eisenhower-matrix/ http://jamesclear.com/eisenhower-box 互联网上有大量关于它的博客。有大量的实现和解释。该博客的目的是帮助您快速地将其应用到生活中，并使事情变得更简单。…

最后写出商业计划书执行摘要的4个令人信服的理由

撰写商业计划书就像做蛋糕一样。您执行以下过程，组装配料，按特定顺序组合以制作面糊，将面糊放入锅中，将面糊放入烤箱中，然后将其弹出，然后烘烤。该过程旨在创造美味的美味，待冷却后即可冰冻。商业计划书的执行摘要就像锦上添花。这是编写计划的最后一步。像烘烤和糖霜之前的准备工作一样，在编写执行摘要之前要准备业务计划。现在很明显，但是我不知何故错过了准备工作。我发现很难在完成业务计划之前写执行摘要是一个糟糕的策略。我不知道我不知道的东西。一直以来，我一直在思考我想创建的业务，我假设这些细节会以某种方式神奇地从我的大脑中完整地出现在屏幕上。错误！最后，我陷入了混乱的沉思，甚至连我都听不懂。回到原点！因此，以下几点是我（到目前为止）已经学到的关于执行摘要的重要性以及摘要与业务计划之间相互作用的经验教训。第1课：执行摘要对业务计划做了很多繁重的工作执行摘要的一项工作是提供您的业务概览，理想的方式是激发潜在投资者，创始人和/或赞助商的兴趣，因此他们希望更深入地研究您的业务计划。根据从业务计划中精心选择，组织良好的信息编写的摘要，有助于激发您对愿景的兴趣以及参与计划的意愿。相反，写得不好的执行摘要表明业务计划的其余部分也写得不好。…