“生产力是企业家的圣杯”
凯文·罗斯（Kevin Rose）是一位连续创业家，曾是Digg的创始人，并是Google Ventures的创始人。最近他在Snapchat上分享了他每天早上设定的两个目标：一个人，一个专业。 他说，这不必疯狂，只有两个简单的目标。 例如，罗斯想那天去健身房。 凯文（Kevin）表示，他觉得在卧床时做出这个决定很重要，因为这为当天的工作定了基调。
生产力是企业家的圣杯。 一天只有几个小时，还有很多工作要做。 因此，企业家必须明智地利用自己的时间。 像Kevin Rose一样，每个人都有自己的方法来从一天中获得最大的生产力。
那么，您如何尽力而为呢？ 最好的方法是向其他人学习，这些人已经完全属于您现在所在的位置。
为此，我与来自各个Y Combinator批次的六位CEO进行了交谈，以获取有关如何提高生产力的提示。 由于Y Combinator是这样的精英技术加速器，以迅雷不及掩耳的速度发展，因此这些CEO学会了有效完成工作的一两件事。 这些首席执行官在全天提高工作效率时不得不说的是
分解事情
韦德·福斯特（Wade Foster）是Zapier的首席执行官，该公司可以使您的业务应用程序自动化。 他的公司的重点是使您提高生产力。
Foster说：“我最大的提高生产力的“技巧”是将任务分解为可行的小片段。 这样我就可以开始。 一旦我做到这一点，您就开始意识到完成艰巨的任务不会感到那么大。
从那里，我尽力将所有事情都带走，所以我不必记住要做的事情。 并尽我所能自动化。 例如，我将标记必须执行操作的Gmail电子邮件，并从中在Wunderlist中创建待办事项。 我还将在Wunderlist中创建重复任务，以执行每周需要执行的重复任务。”
不要让看似无限的待办事项清单不知所措。 它可能导致您决策瘫痪。 就像福斯特（Foster）建议的那样，将任务分解为可操作的部分。
PS：我们并没有创造生产力，但是我们确实制作了一个 视频通讯工具 ，使解释流程变得非常简单！
了解生产力和忙碌之间的区别
Neema Moraveji是Spire.io的联合创始人，他最大的生产力黑客是依靠外部反馈。 他使用此反馈来帮助他进入流程状态。
Moravej表示：“我并非总是尝试在Spire中获得Focus条纹，但是当我获得它们时，它可以帮助我衡量何时我以“健康的方式进行生产”而不只是“工作”。 它始终可以帮助我将一天的精力集中在无声的专注和总体生产力上（前者是我可以获得Focus条纹的地方，这很有趣）。”
不管您如何确定工作是忙还是忙，了解两者之间的差异很重要。 当事实并非如此时，赶上“忙碌的工作”会让您感到工作效率高。
设定目标和时间表
根据SlideMail App首席执行官Vu Tran的说法，如果未定义有限的时间轴，则可能根本无法完成任务。 因此，设置明确的时间表对于他的生产力很重要。
在设定目标时，Tran说：“如果您不知道要做什么，那么您可能就做不到，人们常常将缺乏动力和缺乏明确性归因于自己。 生产力只是衡量生产效率的一种手段，因此，如果您不知道所生产的产品，就无法进行优化。”
除了目标，Tran说，为每个目标设定有限的时间范围也很重要。
“有一项研究表明，无论时间长短，我们都倾向于耗尽所有可用时间。 如果您希望自己在y周内发送x封电子邮件，那么您很可能会使用所有分配的时间来完成任务（通常是等待到最后一分钟）。 相反，如果您将时间线设置为较短的2天，则可能会在2天之内完成。”
没有目标和时间表，就很容易推迟任务。 一天变成两天，在您不知不觉中，已经过去了一周。 设定目标和时间表，让您专心工作。
“浪费时间是过早地杀死公司的快速方法。”
每日运动
如果您曾经看过贾斯汀·坎（Justin Kan）的Snapchat故事（Y Combinator的合伙人），他喜欢说：“健身是迈向卓越的第一步。”我与之交谈的另外两位首席执行官也表达了类似的观点。
Firebase的James Tamplin说，他喜欢每天早晨进行30分钟的跑步来开始新的一天。 Product Hunt执行长Ryan Hoover表示：“越来越多的我在中午逃离办公室去健身房。 它有助于使我的大脑恢复活力，并使我整夜保持精力充沛。”
这三种情况都是轶事证明，通过休息一下并积极离开办公桌，实际上可以帮助自己提高工作效率。
浪费时间是过早地杀死公司的快速方法。 您必须专注并且必须明智地利用自己的时间。 使用Y Combinator CEO的这些生产力技巧，可以帮助您提高效率并从中获得更多收益。
就这么简单
小心点 优先考虑您的未来。 始终向前迈出一步。 从这个角度来看，“生产力”似乎没有那么远了，不是吗？
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