启动 – 第44页小小书 XXshu

只是做…很多

每日提示：将闹钟铃声更改为鸟鸣，这会改变您的生活小时候，我不喜欢洗澡，刷牙，系鞋带，吃蔬菜或在专门为上厕所而建的房间里上厕所…… 你是否？不，没有人这样做，因为这很繁琐，令人讨厌，而且我们不明白为什么必须要做这些事情。即使在父母，老师和保姆提供了无数教训之后，这些要求也没有消失。但是，经过几年烦人，无意识的重复之后，这些要求仍然存在。如果我不刷牙，我会突然感到内or，或者如果我的鞋解开，我会感到不自在，而做某事所花费的时间/精力不再是问题。是因为有人被告知我要这样做1000次，还是因为我在无数次重复下潜意识地训练自己去做事情而不考虑它们？我养成了我的第一个习惯。十几岁的时候，我不喜欢躺在床上，做作业，做测试，将碗碟放进洗碗机或……吃蔬菜没有人喜欢做功课，而且在青少年时代，没有任何要求可以证明为什么这些课程在将来会很有价值。但是，通过另一轮重复，事情变得越来越容易，家庭作业已成为日常生活的一部分。有条件的行为建立并定义了日常活动的新标准。当您16岁时，您的父母和老师仍会设置护栏和指导方针，但是您的决定开始成为您自己的决定。作为一个年轻的专业人士，我不喜欢读书，提早起床，在家做饭以省钱，上体育馆或…吃一些蔬菜与少年和年轻专业人士最大的不同是，没有人在那里开始我的习惯。没有人会知道我是否晚上不读书，不去体育馆或整理床铺。我一生都受到过指导，突然的决定是我的， “为什么”就是一切。…

在工业场所提高生产力的5种关键方法

图片来自3babak 一个简单的事实是，无论您的工业设施有多大或多小，它都能从提高的生产率中受益。这是因为更高的生产率意味着您可以在更短的时间内生产出更多独特的产品，而无需增加劳动力。简而言之，这是每个设施经理的梦想。但是，您如何提高工业劳动力的生产率呢？好吧，今天我们想简要讨论一下您可以做到的五个关键方法。 1.分析您当前的操作首先分析您当前的操作。毕竟，如果您不知道当前的弱点在哪里，您将永远无法解决它们。当您开始此过程时，请查看所有内容-您的人员，技术，过程，资源，过程，沟通渠道，物料搬运设备等。然后问自己：这些要素对我的贡献如何？最终结果，还有更好的选择吗？着眼于整个操作的效率和有效性，还寻找显而易见的简单方法进行更改。是否有生产速度放慢的地方可以重新配置？您的员工是否一直在寻找工具或材料？一切都容易获得吗？有时，只需要一览无余，就能看到可以带来很大变化的微小变化。 2.更新您的业务流程在分析了操作并确定了工作流程问题后，请与您的团队（尤其是项目经理）一起工作，并制定具体计划以解决制造过程中遇到的问题。也许您需要管理预算，进行培训和认证工作，或者将资源重新分配到工作场所的不同区域。…

成熟的生产力工具：直接从300位企业家那里获得建议

在没有任何证据表明该建议有效的情况下，这不是有关生产力的文章之一。你知道我的意思。他们拥有诸如“提高生产力的10种极其简单的方法”之类的点击诱饵标题，它们使我感到非常失望。原因如下：他们是由营销人员为营销人员进行营销。这些文章经常谈论针对营销人员的工具：增长黑客，电子邮件营销，社交网络管理……但是它们有很大的偏见：撰写这些文章的人之所以这样做，是因为这是他们工作的一部分，即营销工作。嘿，我也喜欢Mailchimp和Hootsuite，但究竟有多少人口真正需要他们？炒作不建议。这些文章经常谈论最新的生产力工具，尽管最新很少意味着最好的工具。谁真正需要这个全新的革命性“待办事项”应用程序？我们应该相信至少已经使用了几年的工具。工具就像百老汇的表演或寿司店一样：平均而言，它们生存的时间越长，它们表现出的鲁棒性就越大，它们生存的时间就越长（这里的Lindy效应更多）。我，我自己和我都在想……这些文章仅反映了一个人（作家）的观点。但是我们的工作方式大不相同。我的两位合著者和我写了一本书：《第25小时》。我们向全球300位企业家询问了他们最喜欢的生产力工具，而被引用最多的企业家也将其列入本书。…

4个让我井井有条的应用

作为从事全职工作并经营2个快速成长的初创公司（飞溅效应和Skillscamp）的人，合适的应用程序堆栈对我来说至关重要。在互联网上可以找到数百篇这样的帖子，我的意思是说，上帝知道我读了很多帖子，但是每一篇都带来了独特的见解。很难找到与您日复一日的人，但我正在写这篇文章的人本质上是在兼职两项全职工作，我希望遇到同样情况的人能读懂这篇文章，也许会变得更有生产力后。由于我经常提出要使用哪种应用来解决问题的问题，因此，这是我提高工作效率的方法：朝体有很多很棒的项目管理套件，而我已经使用了其中的大多数。 Basecamp，Trello，Wrike等都有自己的长处和短处，但我总是最终回到Asana。我的公司和我的工作场所都使用这些项目来组织我们的任务，使每个人都承担责任，并对我们盘子上的所有事物保持宏观观点，以便我们可以根据需要转移资源。我遇到了问题，当每个人都不同地使用待办事项列表时，这是非常困难的，因为人们拥有自己的内部系统，这使他们在职业生涯中走到这一步是完全公平的。但是，如果您与Asana保持简单并让所有人都在同一页面上，那么对于最小的启动团队以及大型组织来说，将Asana实施到他们的日常工作中，其功能都是难以置信的。我几乎可以保证，如果您获得团队的支持，生产力将飞速增长。必须要有整个团队的认同才能使它起作用，但是一旦您解释了好处，就很难用它的优点来争论。它可以帮助董事，经理和员工，并在组织的各个层次上都有好处。 Pro-Tip：开启庆祝活动，检查一天中的最后一项任务后，没有什么像独角兽般在屏幕上飞舞了。松弛我承认，在终于适应了我的日常工作之后，我不愿意在堆栈中添加另一个仪表板。但是，Slack已成为我生活中不可或缺的一部分。是的，我说过生活。…

您企业的社交工具包是反社交的吗？

工作中的社交媒体有望开创协作，效率，生产力，绩效和成果的辉煌新时代。什么不喜欢这个？从理论上讲，什么都没有。但是在实践中，许多企业发现他们的社交工具包并非全部都是社交工具。实际上，这是彻头彻尾的反社交活动，因为它不支持五种主要方式的自定义：工作流程规则：根据消息中的项目（例如项目，任务，里程碑，答复，文件，特定文本行（例如，将会议记录转换为可操作的任务））和喜欢次数（例如，“当20个用户时”）触发操作像更改请求一样，将其自动添加到发行积压中，并向所有用户发送电子邮件，通知他们更新。”）状态：将线程标记为打开，关闭，暂停，延迟（等），固定消息以使其保留在提要的顶部，并突出显示消息以使其在视觉上突出。视觉效果：定义通过Web浏览器查看消息时的显示方式，并根据其类型（例如状态更新，系统消息等）自动更改消息的外观。来源：指示消息如何出于审核跟踪目的（例如用户登录名，电子邮件等）进入系统。动作：允许用户从下拉菜单中选择自定义的预设动作（例如，结束讨论，将资源记录到项目提要等）。面临这些限制的企业无法在其内部团队和分布式团队中充分利用社交的全部优势。但是好消息是，有一种直接的方法可以克服这一障碍，并选中上面提到的所有自定义框：只需添加Clarizen！ Clarizen的内置社交模块功能强大，易于使用，并且当然可以为台式机和移动用户自定义。…

winning我们的制胜法宝

我从不了解长期的计划。当然，您有作为一家公司和个人要完成的目标和事情，但没有水晶球，也无法预测未来。在网络世界中，尤其如此，因为发展如此迅速，您感觉自己总是落后一步。我们会制定计划，只是将计划分成几小部分，以帮助我们每天向前迈进一步。每天迈出新的一步我们将长期计划视为我们要实现的“目标”。然后，我们将这些目标分解为几个小步骤，并在工作周内分发。每个星期一早上，我们讨论团队任务和这些任务的状态。完成第一个任务后，我们才继续执行下一个任务。这就是我们日复一日保持专注的方式。 Asana是我们工作流程的重要组成部分。我在文章“提高生产率和效率的启动工具”中更详细地讨论了该工具。引导团队工作流程没有Asana，我们的工作流程将永远无法像现在这样平稳地运行。 Asana可以帮助我们自动化某些过程，例如跟踪项目，并每天为我们提供新任务的概述。结果，它使我们可以专注于当时重要的事情。其他一切都留给了另一天。 Asana还可借助标签，💬注释和提及来帮助我们简化沟通，这反过来又使我们能够看到每个人在做什么，并在需要时提供支持。…

为什么我们热爱并需要初创公司的组织怪胎

从头开始建立企业似乎是一个压倒性的梦想。您基本上需要考虑所有事情，提出MVP并找到客户，考虑如何操作并保证通常资源有限的第一个客户获得黄金体验。在车库里建立企业早期风险的众所周知的刻板印象是非常混乱的环境，团队需要在很短的期限内“实现”。重点不是制定清晰的流程，而是要拥有产品并拥有第一批客户。一旦有了动力，就该专注于使团队中的产品，运营和总体流程更好，并为规模阶段做好准备。这是我多次听到的刻板印象，并且在我的启动经历中也看到过。幸运的是，我过去曾经历过其他设置，显示出我必须在第一天就非常干净地处理流程（如果不早于;）的重要性，否则一旦业务吸引力来临，调整工作可能为时已晚。您需要支持对产品不断增长的需求。顾问的心态来建立可扩展的初创企业我经常与前顾问和重新转型为企业家的投资银行家一起工作，这一直是非常好的和有益的经历。在我还是学生的时候，我自己就在这些行业中实习，这给了我非常结构化，严谨和注重细节的心态，并且能够与来自那里的人们进行非常自然的互动。有了它们，规则很简单：从一开始，甚至在开始之前，就必须组织事情。使用Excel跟踪所有内容。拥有干净整洁的Google云端硬盘，其中包含组织良好的项目文件夹。使用Asana拆分任务（在此处了解有关Asana＆I的更多信息），并构建跟踪器以监视活动。没有什么应该是“草稿”，您的目标是即使没有数据也要以数据为导向—做出估计和假设。即使技术团队无法立即实现所有流程的自动化，也请尝试使用可扩展的良好手动流程-使用某些脚本，或者使用带有输出选项卡的Excel在一些简单的数据导出/导入中。我写了一篇有关如何使用Googlesheets技巧来提高自动化和生产率的文章-如果您不是那种信仰Excel的人，请在这里找到。…

压力管理—当心“一枪打定”的心态

如果你一枪经理和教练会经常尝试通过表述这是“您的一杆大功”，“现在或永远不行”等来激励个人和团队。个人也经常参与这种形式的自言自语。尽管这种方法的意图是积极的和可以理解的，但由于它通过增加潜在风险和损失的感觉而加剧了压力，因此几乎总是适得其反。当一枪思考适得其反时尽管压力可以作为开始执行某项任务（例如某人拖延时间）的触发因素，但研究清楚地表明，对于绝大多数人而言，压力破坏了他们的表现。损失感和风险感的问题在于，它们会对我们的思维和行为产生强烈的负面影响。诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）证明，我们对损失的厌恶是我们对获得平等收益的两倍。这导致“发挥安全”，正如我们有时在运动队中看到的那样，“发挥不输”。当与具有重要谈判，演讲，访谈或其他重大事件的客户合作时，我总是提醒他们，尽管他们准备取胜很重要，但现实是几乎总是有另一种机会。这种简单的压力管理现实检查通常会立即呼出气，放松姿势和面部表情。压力立即降低，因此性能得以提高。马丁·索约（Martin Soorjoo）与个人和团队合作以提高他们的绩效，专注力和管理压力的能力。最初由Martin Soorjoo在 Outperform.zone上发布

🚀2018年入册图书：初创公司科学与硅谷

在整个大学里，我一直在Notes应用程序中与所有遇到的人一起努力地跟踪书的推荐情况-直到去年12月我毕业后，我才开始逐步通过这份清单。鉴于我在计算机科学/设计方面的背景以及对现代心理健康的浓厚兴趣，我将自己沉迷于三大类之一的书中： 🚀 创业科学与硅谷 🧠 心灵与意识 👦‍👩‍👧‍👦 社会，人文与宗旨他们中的许多人对我对这些主题的思考方式都产生了深远的影响，我想讲一些重要的要点，希望它们能帮助您找到有意义的书，在新的一年中有所收获。（关于思想与意识和社会，人文与目的的书分别在这里和这里）…

二级市场中的产品管理-第二部分-资源

上周，我介绍了一个系列，希望对硅谷以外市场的新产品经理有用。在第一部分中，我将重点介绍在过去三年中真正塑造了我对产品管理观点的一些资源。 Udemy（Coursera，EdX，可汗学院）硅谷有许多志向高远的PM或PM，他们希望在自己的职业生涯中达到新的高度。我在达拉斯工作，那里没有真正的产品管理课程的资源，而且课程主要集中于学习编程的年轻开发人员。几年前，我决定拥有一些PM /编码技能将很快派上用场，并在受欢迎的在线学习市场Udemy上了几门课。 Coursera，EdX（我在这里从哈佛大学获得CS 101），Codecademy和Khan Academy还为希望学习新技能的任何人提供免费或低成本的课程。我专注于几种编码语言和Web开发的高级概述。以下是我的Udemy课程，其中包含每门课程的简介。完整的Web开发人员课程-建立14个网站：这是我注册在线课程后开设的第一堂课，对于那些对网站技术堆栈了解有限的人来说，这是一个很好的切入点。这10节课程涵盖了245课，涵盖HTML5，CSS，JS，jQuery，WordPress，PHP，SQL和API（包括Google Maps和Twitter API）的简介。此外，您还将学习如何设置FTP，以在课程开始时建立的示例网站之间发送文件。该课程不会深入探讨任何主题，但是在此之后，我对Web开发的高级工作原理有了基本的了解。…