每周五—产品–每周五

李先生在Unsplash上​​的照片

这是一个漫长的一周,我正感冒,我可以看到冬天来了。 本周,我集中精力处理和顺利完成Paybook的过渡,本周将对此进行详细介绍。

这是我每周5的第4周,是我喜欢的文章和内容的列表:

  1. 🙇 衡量产品与市场的契合度 作为创始人和运营商,我们知道我们需要专注于实现P / MF ,但是如果您可以对它进行反向工程呢? 如果您不知道什么适合产品市场,那么用户何时会喜欢您的产品,那么最重要的问题是“是什么使人们无法爱上产品?”
  2. pivot 你应该失败还是失败? :我最喜欢的一位博客作者弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)深入探讨,您应该前进,迭代还是失败? 这对于产品经理和创始人来说是必须的。 我的收获是: “艰难的道路通常是最好的道路。 这是我一个月前必须做出的决定,我不得不选择留在伦敦寻找更好的(令人兴奋的)道路。
  3. 🚀 敏捷产品路线图 :我很高兴应用此方法。 我喜欢这种方法,这是我想写的,您必须专注于结构而不是流程,原则而非规则。 我相信这会使您的生活,您的公司或产品变得更加敏捷和动态。
  4. 💃 慢速移动并做事情 :所以我喜欢Airtable,这是我最喜欢的工具之一,它基本上可以满足您的所有需求。 我几年前开始使用它们。 突然之间,每个人都是他们,这就是这个伟大产品背后的故事。
  5. B引人入胜的 大胆创新 当科技公司罢免中间人并通过提高门槛挑战大公司时,我喜欢一个故事,啊! 并在此过程中让消费者觉得物美价廉。 这家成立8个月的初创公司通过将无品牌的手袋直接以低价出售给消费者的方式,对Gucci构成了挑战。

I我爱的工具( Airtable ):快速免责声明,是邀请您进入Airtable的推荐代码。 那是什么 是一个关系数据库,类似于google电子表格,但是您可以将其转换为Trello外观,遵循任务,并基本上完成所有操作,Netflix和Tesla使用Airtable。

如果您会讲西班牙语,我几个月前就制作了一个Airtable视频,介绍如何在Airtable上执行GTD技术。

🤔 这句话使我想到:

“眼睛只会看到头脑准备理解的东西。” —罗伯逊·戴维斯(Robertson Davies)

就是这样! 在@DanielYubi上向我发送推文,以获取反馈,并精通上述任何主题。 🤝

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