启动 – 第20页小小书 XXshu

Moo.do：电子邮件+待办事项列表

Moo.do是基于Web的产品，可在其多窗格查看平台下管理您的电子邮件和任务。 Moo.do的目标是将Gmail转换为所有任务的任务管理器。现在，它可以组织电子邮件，任务，项目，文档，日历和联系人。它目前仅支持与Gmail同步，因此，如果您出于不同目的使用不同的电子邮件帐户，则Moo.do并不是您可以尝试的产品，否则您必须将它们全部转发到Gmail。正在同步 Moo.do需要您连接Gmail帐户才能开始。您还可以同步Google通讯录，以便也可以使用Moo.do接收/发送电子邮件。同步效果很好，这是非常必要的，因为您可以在需要在任务中提及任何联系人时组织每个联系人。工作区 Moo.do工作区主要由三个窗格组成： Gmail窗格，大纲窗格和议程窗格（还有另一个存档窗格，但很少使用）。从技术上讲，Gmail窗格就是您的Gmail收件箱。它将同步您在此窗格中的所有电子邮件。如果您习惯于通过多个电子邮件收件箱来管理一天，以更好地利用Moo.do，则需要将所有其他帐户中的所有电子邮件转发到gmail，因为Moo.do的其中一项功能是可以拖动电子邮件到大纲窗格中以创建任务或提醒。…

ClickUp SaaS生产力软件平台集成

不管您选择哪种项目管理工具，都比您实际花费更多的时间来管理团队任务。项目管理工具本来可以提高我们团队的生产力，但往往最终导致更多混乱和功能失调。幸运的是，ClickUp的超级聪明的人为我们找到了解决方案。 ClickUp为项目管理带来了直观，智能的方法，为您提供了简化团队工作流程并帮助最大程度提高工作效率的工具。在CloudApp，我们希望帮助您使团队管理更加顺畅。将清晰度和效率相结合以实现实际生产力诸如ClickUp之类的智能工具需要一种更智能的通信方式。借助CloudApp，您现在可以在任务中添加引人入胜的视觉效果以及详细的说明，以帮助您的团队更智能，更高效地工作。 ClickUp如何与CloudApp一起使用记录您的屏幕：显示，不要告诉您的团队您对他们的期望。通过可视化消息构建更高效，更愉快的工作场所。编辑和注释：在几秒钟内捕获并注释视觉内容。使用箭头，方框等来更快地传达您的观点。花更少的时间输入和更多的时间。将视觉效果直接添加到ClickUp任务中：利用CloudApp增强您的ClickUp体验。…

像老板一样开会

我很认真，很讨厌开会！当我开始公司生涯时，我只想参加大型会议。我老板的上司将要参加的会议，您知道我们没有被邀请参加的会议。我一直认为这些会议上正在发生一些特别的事情，直到我真正参加会议为止。我的第一次会议充满了兴奋。现在是我入门级员工大放异彩的时候了！我要留下我的印记！！！从第一次会议上出来的唯一的东西是一种疲惫的感觉。在这里，我参加了第一次2小时的主要会议，感到无聊！当我的上司就突然出现的一切争论不休时，我也看到了一些严重的不尊重。这将如何帮助我们工作的业务？创始人或董事会成员是否赞成这种废话？无关紧要的是，大多数会议确实很糟糕。它们很无聊，漫长，并且不一定会对组织或团队产生积极影响。听起来很熟悉？我发誓要做得更好，并想分享一些过去几年帮助我举行富有成效的会议的技巧。议程：这对于召开富有成效的会议至关重要，但包括我在内的许多人有时会主持会议。…

启动产品搜寻后分析用户的行为

网络上有许多关于如何在Product Hunt上启动产品的文章。 PH博客上甚至有一本官方手册，实际上对我最近的WebApp The Weekr很有帮助，该工具可帮助组织重复的日常任务。但是，本文不是有关如何发布的，而是有关Product Hunt所产生的影响的，因此您可以清楚地了解它是否对您有用。我一直在跟踪所有活动，因此将尝试使用期间和之后发生的情况的图表来显示清晰的图片。 SpaceX在Unsplash上“在3…2…1…中启动” 仅供参考：在Product Hunt发布前四天，我将Weekr放置在 Progressive Web Apps 的平台（商店）之一上，这为我带来了很少的访问量，但对整体情况没有任何影响。此外，没有其他促销/营销活动（如果您想适当地营销产品，这是不正确的）。…

plan.md入门（第1天）

这个周末，我发现了Cal Newport的一篇老文章“ Plan.txt：您从未听说过的最有效的生产力工具”。 Cal在本文中讨论了Freestyle Productivity。可以快速总结以下规则。高科技，高度结构化的解决方案最适合捕获。低技术和结构松散的解决方案最适合计划。我选择了降价文件，而不是文本文件。这样，我就可以利用原子编辑器中的markdown预览之类的工具提供的漂亮html格式。如果看一下我的plan.md ，您会注意到它的结构很松散，但是它是使用GitHub的Atom Editor（高科技）捕获的。今天早些时候记下这个链接语法的时候，还没有。我添加了链接语法，以便可以在imdone-atom中看到这些任务。这些markdown样式链接是imdone-atom寻找的三种任务格式之一，我仍在遵循自由式生产力的规则，使用高科技/结构工具来捕获进度。…

超越屏幕：武装自己以防分心，并做真正重要的工作。

新年到了15天。我的“我的新生活，新我”计划也是如此。它更多地是一种尝试，而不是一种解决方案，其目的是通过消除干扰来完成我的创意性副项目。为此，我制定了6条规则： 1. 不用看电视。这意味着不要无意间看电视，也不要将电视放在背景上。 2. 不检查社交媒体。我唯一可以检查的是Facebook消息。 3. 每天只检查一次我的个人电子邮件。原因，老实说，我在一小时内没有收到任何必须回复的电子邮件。 4. 无需盲目搜索网络。这包括浏览在线购物网站，Pinteresting等。 5. 退订电子邮件。…

写文章就像创建产品

今天，我对写作有一个随意的想法，我很乐意与大家一起探讨它。这样的想法：写一篇文章，甚至一本书，就像创建一个产品。要编写人们希望多次阅读的内容，我们可以将流程视为创建产品。让我详细说明。从问题开始初创企业失败的首要原因是因为他们的产品没有市场需求。这些企业家通常从想法开始。这个想法非常有希望，他们希望执行它并创建产品。他们认为这是个好主意，但通常不知道是否有人需要该产品。在创建产品之后，他们必须搜索将使用该产品的人员。在阅读了有关创业公司的更多信息之后，我了解到更好的方法是从问题入手。找到一组用户遇到的问题，然后为该问题构建解决方案。如果该产品解决了他们的问题，那么我已经找到了我的用户。（当然，这比我似乎暗示的要难。）写作也一样。当我渴望分享一个想法时，我写了一篇文章时并没有考虑任何人是否需要或想要阅读它。…

“我很忙”

看看大家有多忙！工作很忙，生活很忙，我们都很忙。抱怨我们大家都很忙很容易，但是我敢说，这很愚蠢，而且经常是波隆纳。或者更确切地说，这是辩解我们感到不堪重负的借口。这并不是说没有人在忙，因为这种观点有很多例外情况–我主要是指办公室的工作人员一天中大部分时间都坐在电脑前，一百万封电子邮件和无休止的会议。忙碌与生产力不同。不是由一个长镜头。实际上，我认为这通常是相反的。但是在某种程度上谈论我们大家有多忙的人已经在吹牛了，现在我们倾向于像荣誉徽章一样扔掉。我当然去过那里-永无休止的电子邮件使我不知所措，我什至不知道从哪里开始。我读了一些书，但意识到我还没有回应，所以我将它们标记为未读（对自己说：“我现在不能处理这个……以后再说”），然后我尝试樱桃选择其他电子邮件摆脱，我仍然不知何故还有100多个未读电子邮件可以通过。听起来有点熟？这是忙碌的一天，但肯定不是一个富有成效的一天。造成我们很多工作场所压力和工作中溺水的普遍原因通常与电子邮件有关（将来还有很多其他因素需要讨论，但现在让我们集中讨论电子邮件）。您的工作流程是独一无二的。没有人以完全相同的方式完成工作大量与生产力相关的文章都讨论了处理电子邮件的不同策略，或者提出了“生活骇客”以提高工作场所的生产力（例如这一项）。…

松弛就像毒品一样……15个原因

工作聊天应用程序一直存在，但是最近Slack的兴起导致团队内部的滥用和成瘾。让我们来看看它。像任何毒品一样，它是由朋友或队友介绍给您的；像任何药物一样，一旦尝试过，就一次又一次地获取并需要它。像任何药物一样，您几乎立即会感觉到效果。像任何药物一样，当它不伴您时，您会感到不舒服，一发不可收拾。像任何毒品一样，在某些部门或地方，使用毒品是一种时尚。像任何毒品一样，已经有成千上万的人从if中赚钱；与任何药物一样，您认为这是解决所有问题的方法。

1000亿美元的机会：如何使每一次会议都能与“ Mia”成功

图片归功于Thought Catalog 您最后一次对自己说：“哇，这是一次很棒的聚会”？几天以前？一个月前-甚至更长？每次开会后都能说这些话不是很好吗？可悲的事实是：每天发生数百万次无用的会议在美国，每天有超过一千万次与工作相关的会议，其中40％的会议毫无成效。许多员工每周举行5次以上的会议，有些经理将近50％的时间花在会议上。如果进行数学计算（非生产性会议的数量*每个会议的平均时间*参与者的平均数量），则很明显，公司每年因非生产性会议而损失的人力资本价值超过1000亿美元，而这恰恰是在仅美国。这个数字甚至不能反映出更大的内在问题：由于员工在糟糕的会议上花费了太多时间，他们感到沮丧，动力不足，并开始失去对工作的关注。那么，这些会议有什么问题呢？会议常见的挫败点通过采访每周至少参加五次会议的50人，我们对现有研究的结果进行了更深入的挖掘。导致不良会议的常见挫败点包括：会议中没有合适的人准备不足缺乏明确的目标…