不是,但是是:提早提出这些问题以改善您的优先级

作为SaaS创业公司的创始人,我们在airfocus一直是 启动聊天 Hiten Shah和Steli Efti的播客。 对于软件企业家来说,这是一个很好的资源,它为如何成功运营公司提供了许多战略和实践建议。 在他们的最后一集中(#167)中,Hiten和Steli完美地概述了我们自己的叙述,说明了为什么我们建立空中焦点和优先重点的重要性。 播客讲述的是彼得·布洛克(Peter Block)撰写的《如何回答是什么:在重要问题上采取行动》一书,这本书极大地激发了Steli的兴趣,以至于他觉得与Hiten分享和讨论了他在决策方面的经验。 人们不断问“如何做”,以此来捍卫自己的生活 该书的核心思想是人们倾向于本能地从思想阶段跳到“如何”(实施思想),而又不怀疑这样做是否正确。 这可以用实用主义和试图有用的人来解释(“我需要计划/管理/看起来很忙”)。 正如该书的作者所指出的那样,问“如何”通常被用作防御机制,因为与提出一个更具挑战性的战略性问题(即是否应该首先遵循该想法)相比,这是一件容易的事。 “如何”通常会带来许多其他较小的问题,这些问题更容易回答。 这与拖延比较,拖延清理办公桌比变得更有价值的报税工作更加令人讨厌(有用,但仍然令人讨厌),而报税工作更令人讨厌。 Hiten和Steli关于如何改善工作重点的提示 Hiten和Steli就他们如何应对情况进行了非常振奋人心的讨论。 Hiten声称他从不问“怎么做”(或至少尝试不这样做),因为他知道,如果a)某事是正确的事情,而b)他想这样做,他会找到一种方法它。…

在整理中找到快乐

整理,出现新现象 “您现在就可以一劳永逸地整理房子。” —玛丽·近藤(Marie Kondo) 您的房屋可以整洁吗? 根据Google的说法,在1960年代之前的文学作品中几乎没有“降噪”这个词。 这是一个相对较新的术语,它是出于必要性来描述从原本拥挤或凌乱的区域中删除不必要物品的过程。 对我而言,这足以说明我们今天所处的过度生活。 需要说明的是,它与“整理”从根本上不同,因为整理意味着事物完全不合时宜,需要“放回”其恢复的整理状态。 因此,需要更多的体力才能将物品退回它们所属的地方。 另一方面,整理则与需要更大的精力来做出艰难的决定有关,是保留还是丢弃曾经在您心中占有一席之地的物品。 出于这些原因,我认为整理杂物通常会被优先考虑和忽略,以避免面对过去可能令人激动的事物。 实际上,我要承认,直到最近,我才能够抛弃90年代初装满《美少女战士》收集卡的书籍,并抵制我的衣橱里装满跳蚤市场的便宜货。 原因? 因为我意识到我实际上并不爱他们中的任何一个。 看着上百张纸牌并没有像今天这样的女人给我带来欢乐,也不想让我的衣橱里充满我三心二意的东西,只是因为它们是负担得起的商品,太好了而无法流逝。 而这个启示的源头呢? 日本组织者KonMari方法的Marie…