启动 – 第24页小小书 XXshu

工作的未来＃4 —企业知识管理2.0 +人工智能驱动的搜索和发现=团队智能

Mike Wilson在Unsplash上拍摄的照片作为风投，我一直在“工作的未来”领域广泛地研究和跟踪技术。询问任何VC，您对“未来的工作”涵盖的范围会有所不同，包括协作，生产力，AR / VR，RPA等。因此，我想我将在 Work-Bench上分享一些我们不断发展的早期学习 -我们很乐意听取您的意见，并继续学习。作为专注于企业的风险投资基金，我们投资于向大型企业客户销售产品的…

通过使用合适的技术武装您的销售团队来提高生产力

根据最近的一项研究，许多公司发现销售代表职位是去年最难填补的职位。销售很难。这些职位需要热情和自信，能够脚步思考和做出快速判断的能力，独立的职业道德，高水平的产品知识以及坚韧的皮肤。并不是每个人都可以在销售职位上被淘汰，这没关系，但是那些需要精良的人。假设大约要花12个月的时间，才能使某人的销售速度与产品，熟悉您的业务相关方面以及与您的尊贵客户建立良好的网络联系起来。除此之外，不断需要了解产品，价格和销售方式的变化，以及不断学习其产品组合中的新产品。同时，此人在基层代表您的公司，促进您的销售，与您的客户互动，并建立网络以使您的业务成功。因此，不用说-尽管我会在这里写下来说明-当您找到出色的销售代表时，他们当然值得投资。随着经济的增长，公司需要扩大销售人员，他们还需要意识到对现有团队的投资。在任何规模的公司中，提高目标并期望销售团队提供更多收益都是正常的，但是今天的销售代表期望更高的目标直接转化为更高的薪水和更高的佣金，以及获得最新技术的机会他们达到这些目标。对于销售代表来说，没有什么比无法实现的目标更令人沮丧的了。您不会期望运动员使用五年前设计的设备在今天具有竞争力。那么，为什么您希望您的销售团队在旧技术上取得成功，而这又会降低生产率，或更糟糕的是，会阻碍他们的表现呢？每月只需进行几个小时的产品或销售培训，就可以大大改变销售团队完成交易，达成目标和增加收入的能力。使用最新技术武装他们，可以更轻松地了解产品，服务和销售策略的最新信息。他们应该通过指尖获得的相关内容，价格，知识，变更，统计数据以及通过视频，文章或博客进行的培训。一整天。…

我如何离开电子邮件主题？

这是导致我们建立COMTIFY的主要问题之一。因此，在您的工作场所中存在着漫长的电子邮件链，您也在其中。您以某种方式希望自己不参与其中。你有感觉到吗？好像我们中有些人一样（也请参见此处）。我们中有些人甚至像：现在可能有多种原因，例如： 1.不正确的标记您在此电子邮件链中被错误地标记，因为此电子邮件线程的启动者不知道谁将是执行此工作的合适人选。 2.对话过多您已在cc中标记，这意味着您必须时刻注意此问题。但是涌入该链的邮件数量如此之大，以至于您可以选择保留它。 3.逐步冗余最初，邮件链与您息息相关，因为某些事情要由您解决，而您早就做了。现在，链条围绕着您未发现的某些问题展开。 4.失去关联您是该链的第一封电子邮件发送到的邮件列表的一部分。现在，另一位团队成员已经负责此问题，因此整个链条与您无关。…

关于远程工作的10大误解

公司有充分的理由对小隔间提出质疑。远程工作正在增加。信不信由你，员工们选择了在30分钟的交通时间内多30分钟的闭眼。事实证明，与在休息室使用微波冷冻餐相比，他们更喜欢在厨房的餐桌上自制饭菜。他们还选择了有影响力的同事合作，而不是冷水闲话。简而言之，远程工作正在工作。根据2015年盖洛普（Gallup）的一项民意测验，美国37％的劳动力在远程工作，而且这一数字还在上升。但是，对于远程工作仍然存在误解和污名，例如工作服装（远程工作者甚至会穿衣服吗？）和承诺水平（如果他们不介意去办公室，他们可能就不会那么在意）。。现在该停止刻板印象了。对于远程工作的反对者来说，这里有10个关于这个不断发展的行业的谬论。误解1：远程工作意味着生产力下降很容易假设远程工作的人会更加分心，因为他们没有耳目一新的老板来跟踪他们。但是，《哈佛商业评论》的一项研究证明了相反的事实，指出一些公司在允许远程工作后看到工人生产率提高了13.5％。…

您将需要修复的最后一个技巧。

少花些钱。内森·杜姆劳（Nathan Dumlao）在《 Unsplash》上发表的文章“在Bar Nine上将咖啡倒入马克杯中的咖啡师” “按我的话，世界上没有什么比失败更容易解释了—毕竟，这是每个人一直在做什么。”-苏珊娜·克拉克（Susanna Clarke）听着，我们谁都没有时间去努力改善生活。在所有的零食，午睡和匆忙之间，都没有时间做些模糊的事情来改善自己。《权力的游戏》和《高城堡中的男人》和《黑帆》的下个赛季对我们来说都是低价，就像流行文化消费的松鼠一样，我们需要为两周的暴饮暴食储备物品。仅仅为了维持我们作为人的地位而出发。我们没有时间成为更好的人。我们真正需要的是一个简单，快速的技巧，可以一口气修复我们的整个生活。对您来说幸运的是，经过多年的研究和专门的测试-据您所知，这实际上是对的-我发现了一个窍门。…

300毫秒：追求真正的优化

在70年代初期，有一条计算规则，其中指出2秒钟是使用计算机时协议输入和响应之间允许的最长时间。这种“用户响应”时间被普遍认为是人们理解响应和制定响应所花费的时间。 1982年，当IBM发布一份名为“快速响应时间的经济价值”的报告时，一切都发生了变化。沃尔特·多赫蒂（Walter Doherty）在该报告中推测，计算机程序员的输出随着系统响应时间的减少而增加，打破了2秒的假设，而是表明减少了这一时间缩短至0.3秒将使工作效率提高近100％。 Doherty观点的核心是断言，当与数字媒体进行交互时，我们不是在逐个动作的基础上考虑事物，而是在关注和思考的窗口内作为一组动作。通过简化该窗口内的执行过程，我们优化了时间窗口本身，从而优化了所要完成的任务（就像终端访问世界中的黄金）。现在，这种观点已经超越了编程领域。从网页加载时间到媒体渲染时间，再到用机器人代替人类工厂工人，如今我们生活的方方面面都需要精简从完成任务到优化任务的时间，分钟和秒钟。急于让每个实体都节省这几秒钟，我们创造了一个世界，在这里，我们以倡导的优化的名义为寻找新的堆叠方式找到解决方案，寻找新的堆叠方式，为复杂性打上了补丁。我们的发展速度似乎如此之快，我们已经忘记了优化生态系统的想法，而是选择将精力投入到类似zapier的附加组件中，从而使我们能够将菊花链拼接在一起以照亮组织。但是最终用户已经被遗忘了。只是想与家人保持联系的母亲。小型企业只有不到1000个客户，并且没有远大的野心，正在寻找一种有意义的反馈方法。社区组织者，厌倦了在一个系统上对人进行投票，在另一个系统上获得反馈，然后在第三个系统上计费和记帐。生产力窗口重叠的社会导致了“堆叠”。与重新思考生产力的窗口相反，新公司存在于真空中，它们决定生产力并寻找新的堆叠方式。但是，这些真空的问题是，您变得如此着迷，如此狭窄，如此坚定地凝视着自己所看到的事物和行进的方向，从而开始将最终用户带到产品上，而不是将最终产品带给用户。它从小开始-不允许在Google表格中右键单击，可能在一组中进行Beta测试，而在另一组中则不进行Beta测试。…

星期一早上中号19

我只希望自己如此出色，因为我准备带着无聊的背包去上班。这是疯狂的一周。我的自行车和妻子的自行车都被盗。好消息是我们既不变形也不使用我们的自行车……所以……笑话在你的自行车贼上吗？但是，是的，这是我对生活的随意更新。现在，介绍好东西！ Shaunta Grimes 提出的五个想法中的每一个都非常简单却有效。对于许多人来说，第一个（设定微小目标）可能是个老新闻，但它们都非常有价值。它提醒我，我们都有时间写。我们可能没有空余的时间每天写10页，但是我们大家至少都闲着10分钟。有时我们只需要一点额外的鼓励和组织！达里乌斯·福鲁（Darius Foroux） Darius Foroux在一篇精彩的文章中再次强调了这一点，该文章讲述了为什么休息=成功。…

我们离不开的五个生产力工具

—由克莱尔·韦克斯（Claire Weix）最初在这里发布。作为一家多面公司，Dreamhouse屋檐下有许多活动部件。每一天对我们来说都是不同的。有时候，我们会与客户见面，有时候，我们会为品牌创建设计或策略，但是大多数时候，我们会同时兼顾一切。如果可以联系，请举手！对于拥有遍布全国各地的少数员工的公司而言，我们已经了解到，持续的沟通和工作效率是保持积极和成功的关键。为了使我们的团队成功地为客户提供服务，我们必须了解如何高效一致地工作。无论是通过8小时的FaceTime通话，群组短信还是聚会，我们都开发了自己的快乐工具组合，可帮助我们迅速而顺利地完成任务。我们该怎么做呢？我们很高兴分享。以下是一些最佳工具的清单，这些工具可以使我们的团队在大多数情况下负责，高效且无压力。渡渡鸟队这种协作式清单制作工具使我们的团队能够高效地完成任务。它甚至可以帮助我们随着时间的推移完成项目的管理！与每个团队成员都有一个待办事项清单，可以使我们的工作流保持任务驱动和统一的状态。可以由员工为个人组织添加任务，也可以由管理员分配任务。…

两天冲刺：融合人们喜爱的产品

YC创业学校的第2周专注于“构建产品”，更具体地说是构建人们喜欢的产品。我和我的共同创始人特拉维斯（Travis）努力奋斗并失败了四年，试图建立人们喜欢的东西，当我们最终做到这一点时，我意识到制造人们想要的产品是不可能的任务，但是融合到人们想要的产品上是可能的。在过去的八个月中，我们使用了“两天冲刺”，以实现人们喜欢Sunsama的产品。我想分享激发我们尝试“两天冲刺”的故事，并向您展示如何与您的团队一起实施。人们不想要的四年产品我和特拉维斯（Travis）花了四年的时间/日历/生产力空间开发五个不同的产品。直到今年，我们一直使用传统的产品开发方法，具有较长的冲刺周期和较长的功能集路线图，这些问题要解决几个月。去年，我们构建了具有许多功能的协作会议文档和管理工具。发布后的几个月，我们竭尽全力地扩大用户群和收入。我们没有袖手旁观的技巧来发展它。显然，我们没有构建人们想要的东西。仅剩几个月的跑道了，我们有两个选择：关闭或尝试构建人们想要的东西。这些年来，我和Travis和数百位用户进行了交谈。我们查看了他们的日历，通过遮蔽他们的工作并参加他们的会议来了解他们的工作流程。我们感到有独特的资格来构建某种东西，以使我们的知识工作者在他们的日子里更加专注和高效。我们认为空间中存在许多我们认为可以解决的相邻问题。我们以五天的设计冲刺拉开了我们的新方向。…

每周乔＃18杯—急速浪费！

无论您是刚加入QMS的职位，还是初创公司的创始人，还是拥有新项目的产品经理，您的策略都需要QMS的监督。 QMS Joe将为您提供便捷的提示和技巧，以简化实现合规性的方式。仔细选择您的供应商选择供应商并非易事。陷阱通常很仓促。如果负责任的员工在很短的期限内评估供应商，他们倾向于只接受他们收到的第一份报价。如果没有适当的评估或者没有花时间寻找其他潜在的供应商，您最终可能会得到与预期有所不同的东西。非常仔细地选择供应商，因为他们提供的材料，零件和/或服务会对产品质量产生重大影响，更不用说盈利了。最佳实践是与所有潜在供应商一起制定并维护一份《供应商质量报告》，进行适当评估并定期对其进行重新评估。这将有助于确保当前供应商的产品是否仍然是组织的最佳选择。来源：https://www.qmswrapper.com/blog/weekly-cup-of-joe-18-haste-makes-waste