在远程办公室生存
或者我如何学会不再担心并喜欢过度沟通 我以前曾与远程团队合作。 部分偏远。 他们我们很遥远,“公司”在一个地方。 与客户一起工作或担任过面向客户的角色的任何人都可以合理地将事情抽象给远程工作的人,而无需在他们的工具箱中增加太多新技能。 但是,当办公室的一部分从您中撤离时,没有简单的框架。 远程工作者是“其他”。 他们很难弄清您的想法。 我最近开始与一个主要是远程团队合作: 前端和后端的开发人员大多处于远程状态。 UX / UI专家是远程的。 质量保证者是远程的。 市场,支持和销售团队大多位于远程。 我们有一个小型办公室,一些管理和执行职能驻留在那里并在其中工作,但并非总是如此。 我每天都在努力。 并非出于任何特殊原因,除了我可能发现自己在家工作异常无用。…