合作 – 第23页小小书 XXshu

最有趣的事

尊敬的读者您好，我有一些令人振奋的消息！也许您可能不知道，我曾经经营过一个名为Curiosity Crossroads的博客（以及一个名为“ Noise in my head”的采访播客）。 Curiosity Crossroads是一个策展博客，我收集并发布了图像，视频，资源，文章摘录和报价，以分享良好，有用和有趣的信息和想法。我花了大约一年的时间写博客，花了一年半的时间播客，但是由于我不想在上面放广告，由于运行时间太长，我最终只是停止更新。我曾想将这些项目恢复一段时间，但是继续保持原始格式真的没有任何意义。但是，我已经启动了一个新项目，该项目以一种令我很高兴的新方式轻松地将它们组合在一起。新项目被称为“最有趣的项目” 。这个新项目原本只是要进行视频采访（可能还会附带播客版本），但我意识到-它不必停在那里！这是项目介绍：这是脱口秀节目的一集： https://www.youtube.com/watch?v=Y1E2-Ux5zxA…

个性应该在工作场所的生产力中位居第一

没有足够的东西，没有完美的东西，这是平衡的问题。我个人不喜欢“极端”选项，喜欢全部启动或全部停止。我相信每个企业都可以寻求一种平衡，以上所有这些模式都可以作为一种选择，具体取决于与业务模型保持一致的员工档案。根据麦肯锡的一项研究，不依赖您的工作，人们平均会在两年后离开公司。因此，停止制造不必要的干扰，并专注于企业的文化。一旦“很酷”就给出了＃条建议，下面是我的建议：停止创造娱乐目的只是为了吸引眼球；开始积极倾听员工的声音；提供从人们那里获得更多收益的选择-不会强迫所有人都以相同的方式工作，人们是不同且可变的；评估开放区域中的噪音 -噪音对于正念，专注和集中注意力是一个大问题；小心偏远的工作人员-有些情况是由于人们长时间在家工作而感到沮丧或精神错乱。请谨慎对待“ 使人在一起更有生产力 ”的说法-这可能是一个陷阱。如果您观察IT环境，那么在开放式办公室中，他们会意识到他们正在尝试使用大型耳机将其连接到世界，从而使他们产生更多的东西。最后，多观察，多倾听，并思考如何平衡环境与员工。可以肯定的是，这将导致更高的生产力，将尊重每个人的个性。…

新年。新问题。新工具。

在“工具箱”上狂奔……我买了一束五颜六色的笔等，以担当新角色。学习。合作。连接。我最喜欢的三个单词，以及我明年将要从事的项目的描述符。这个新角色是什么？一开始是关于改变公务员学习方式的意外对话，后来变成了加拿大公共服务学院为期一年的任务，由一个小团队负责设计和管理新的“技能培训”计划。这项工作将在现在的可转移技能学院以及支持领导力基础知识和商业敏锐度的同事团队中进行。你能听到我踢踏舞吗？公务员想要并需要了解什么新方法和工具？我们如何策划，合作或创造机会支持他们？我们所说的“可转让技能”是什么？我们的目标是支持公务员发展和维护使他们能够协作并在政府内外发挥作用的技能。至于“增强技能”的含义，我们将在接下来的几个月中询问同事的需求，以及如何为他们提供支持。人们如何在实验，公众参与，伙伴关系和有意义的协作，数据处理或设计等领域发展自己的手艺？我们的许多公共服务同事已经是这些领域的领先实践者。他们想要什么？我们如何扩大他们的知识和经验？…

PDF已死。输入：未来的学术论文

今年，由1000多名科学家组成的LIGO宣布了本世纪最激动人心的发现之一。非常剧烈的宇宙事件，例如两个黑洞的合并，会在时空结构中造成涟漪。这些被称为“引力波”的涟漪以光速传播，其幅度是如此之小，以至于花了整整100年的时间才能制造出一种能够探测到它们的仪器。这项工作的重要性不能被过分夸大：这是广义相对论的最后确认，并为观察宇宙中否则看不见的现象打开了一个新窗口。激动人心的时代！阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）在1916年发表的一篇论文中预测了引力波的存在。该论文只有一位作者（AE本身），由几页文字和方程式组成。一百年后，LIGO的合作在一篇论文中描述了他们的发现，该论文有1000多位合著者，并试图在短短几页文字中凝结方程式，图形和大量技术信息。分别预测和观察到引力波的爱因斯坦和LIGO论文的格式非常相似。在100年的科学发展中发生了很大的变化，但是在100年的科学出版中变化很小。 LIGO合作的最新成果已打包为PDF；一种静态格式，不允许读者访问作品的某些最重要元素并与之交互：数据和代码。虽然数字和文字可以讲述研究的故事，但不足以使读者重现和验证最终结果。可再现性不是科学方法的支柱吗？ PDF无法包含和执行大量数据和代码，那么为什么它仍然是科学出版的可接受格式？ PDF是共享和协作研究的过时工具，阻碍了研究功能的充分实现。这就是为什么我很高兴与Authorea合作的原因。…

我们如何分散团队中的孤独感，低效的沟通和协作

对于我们来说，在一个完全分布式的团队中进行远程工作三年，今天，这个团队有3个人，到2016/17年度，我们有7个人。除了拥有极大的自由度之外，低效率的沟通和协作很快成为我们最大的挑战。我们中有些人甚至感到孤独和脱节。安妮·斯普拉特（Annie Spratt）摄于Unsplash 有时我们甚至都不知道谁在同一时间工作。通常，我们等待几个小时才能在Slack上回复会话线程。关于Slack的大多数讨论只吸引了渠道中的一半人。但是，另一半则继续进行对话，以免错过某些事情-效率很低！我们知道我们需要改变一些东西。我们开始实验。我们强制我们的团队每周至少3个小时（通过视频会议选择的平台）进行一个小时的视频会议。该规则有助于我们处理这些问题。但是，仍然感觉不对。这些工具遇到的一个问题是，必须建立专门的电话。设置这些呼叫太可怕了，总是需要有人主持或忙于邀请他人。即使我们刚爬下床，打开我们的网络摄像头的压力也很大。因此，我们正在寻找替代方案。…

项目失败的主要原因以及如何避免

对于项目经理而言，确保项目按时完成的压力从未如此高。由于只有40％的项目符合进度，预算和质量目标，因此要实现这一目标也变得越来越困难。但是，项目失败的主要原因是什么？我们选择了一些较常见的挑战，并提供了一些提示，以帮助您在进行将来的项目时克服这些挑战。缺乏高级管理层的支持和理解奖励内容— 下载有关如何避免项目失败的5点技巧表项目管理协会主席Antonio Nieto-Rodriguez最近写了一篇博客文章，介绍为何某些组织中的高层人士忽略了项目管理。 40％的项目符合进度，预算和质量目标当您考虑到只有一半以上的企业了解其重要性时，这并不令人感到意外。解决方案改变个人的心态可能是一项艰巨的任务，但是您可以做一些事情以获得高层人士的全力支持。尝试说明您的项目如何与组织的整体战略相适应，以及它对组织成功的关键。如果他们知道从投资中获得什么收益和回报，他们就更有可能积极参与您要实现的目标。利益相关者管理不足启动一个项目并完全专注于高级管理目标很容易。但是，由于项目成功率的差异有50％是由于与人相关的因素引起的，因此至关重要的是，您必须与所有利益相关者有效地互动，交流信息并进行咨询，以便成功地完成项目并使每个人都满意。…

不读评论：搜索数字协作

从拖延到有毒，网络上出现了奇怪的转移。对于某些特朗普和巨魔来说，它们太多了，所以有很多人退出了Twitter，使Facebook黯然失色，或者在Instagram上采取了只小猫的政策。艺术家和作家必须在智力饮食上保持选择性，因此几年前，我写了一篇名为“分散注意力的引擎：作家的数字排毒”的文章，探讨减轻网络和社交网络有害摄入的方法。最近，在谈论她的书《澳大利亚国家图书馆的自然事物》（在线全文）时，夏洛特·伍德谈到了她离开社交的决定： “所以我在Twitter上已经有很多年了，我很喜欢它……但是那时我完全上瘾了，而我从来没有离开过……当你写书时，你需要保持私密，你要安静否则我需要保持安静。所以当我写这本书的时候，我离开了推特长达九个月。” 伍德最近写了她的下一本书时又回国休假，理由是“浪费时间”和媒体的有毒性质。 “当唐纳德·特朗普（Donald Trump）不在时，也许我会回去。” 对于其他人，在线提供了内在的啦啦队长来保持他们的前进。 “我认为，如果没有在线朋友，作为一名作家，我的工作效率将大大提高，但我可能根本不会写。”简·罗森（《来自残骸》的作者）在一封电子邮件采访中说。 “我认为寂寞，写作的情感隔离可能会让我非常不安，我会把整个事情都丢掉。” Rawson不仅是作家，还曾担任The Conversation和Lonely Planet的Thorn Tree的在线编辑，看到评论和社区的兴起。珍·罗森（Jane…

C

志向没有伤害（来源）我们偶尔的灵感Veep有一本书。是的，您可以阅读一本实际的书，而无需充电，这会导致手部发热并分散您的通知时间，或者使自身崩溃并说我从未听说过您的设备，请输入密码，您会怎么办？意思是你不记得了？好的，我让您重置它，但是首先您必须证明自己不是机器人。不，我不需要证明任何东西，微不足道的人！在我面前低头！还记得那些吗？可在此处获取：https://www.cynefinroad.co.uk/product-page/one-hundred-breaths 请享用**。 *规则 **先购买。提示提示

免费的，托管的高级Wiki — Dropbox Paper

大约一年前，在开始一个新项目时，我正在向一位朋友和同事提出Docuwiki和Confluence之间的建议，以用作团队Wiki。他建议改用Dropbox Paper 。我已经尝试过，结果令人赞叹！从那时起，愉快地将其用作团队Wiki的多个项目。在本文中，我将分享一些观点，这些观点使我确信可以使用Dropbox Paper作为团队的Wiki（或Wiki的替代品）。请花3分钟浏览以下几点和屏幕截图。希望您会发现Dropbox Paper非常适合您使用Wiki的许多情况。零设置，现成的-立即开始您不需要下载任何内容，也不需要服务器来托管您的Wiki。无需阅读手册或进行任何配置。只需使用您的Dropbox帐户登录或立即创建一个即可。做完了！享受您的新Wiki。功能丰富的编辑…

我在机场礼品店找到了一个强大的信任建立工具。

“故事是人类的共同货币。” —塔希尔·沙（Tahir Shah），《阿拉伯之夜》不久前，我写了一篇关于人们共享口袋内容的活动，以代替传统的会议介绍。作为主持人，我使用了很多不同的方法，例如乐高（Lego）和Play-Doh（玩偶）帮助团队结识。最近，我发现了Pictionary Card Game。我在奥兰多国际机场找到了它。美泰在其网站上将游戏描述为“原始词典的令人上瘾的乐趣-无需绘画！甲板上的图片卡上带有简单的图像。比赛时结合卡片或将它们用作道具以执行答案。赢取5分，您的团队就是完美的赢家！” 这是包装盒中的物品。两套带有粉笔画的彩色卡片立即引起了我的注意。我可以使用这些卡片来帮助我的团队建立信任。研究表明，团队之间相互信任的次数越多，成功的可能性就越大。上面的图片来自Science…