合作 – 第20页小小书 XXshu

您是“社会学习”的从业者吗？

我刚刚与一家拥有100,000多人的全球性公司的学习领导者打了个可爱的电话，来开始社交学习。他们有一些很好的问题。我以为我会与他们分享自己的想法，因为那是一次非常愉快的对话。 1）为什么社会学习方式这么少？一切都与为什么有关。这是真的。关于为什么要在工作场所支持社交学习的书籍，文章和许多会议介绍。但是几乎没有什么可以解释的。我认为有两个原因。首先，为什么需要成为多年来的焦点。没有人在听。早期的工作场所社会学习，协作和支持它的技术的支持者必须努力工作。最杰出的是那些我应该归功于自己的职业生涯的人，例如ITA（Harold，Jane，Clark，Charles和Jay）和Dan Pontefract。其他人（包括许多技术供应商）承担了起因。这留下了一个有问题的情况。 “为什么”而不是“如何”的“实践者”太多。…

上周，我去了印度

这是一种残酷的讽刺，他长大了一个“外貌”的公民，拥有国际事务的学士学位，从未出过美国。然而，今年，我将在2个月的时间内访问5个国家。名单上的第一个是印度，这是一次半即兴的工作旅行，使我争先恐后申请签证以插入我的新生护照。我很紧张，但很渴望！出行前，我很高兴看到历史古迹，购物，人们注视并与印度办事处的同事见面！但是，我也很担心被推出我的舒适区。我可以放下一些恐惧感吗？我对食物和水是否足够警惕？我将如何面对不断的局外人？我很高兴地说，我的焦虑感消失了，我的旅行原来是一次令人难以置信的经历！我借此机会进行了vlog，这是我多年来一直想做的事情。我的手机已经准备就绪：我喜欢我们已经能够做出很多澄清，并且现在我知道他们的各种个性和沟通方式，与他们合作将变得更加容易。拜访印度的团队使我对工作有了更广阔的了解，以及为什么我们要做自己正在做的事情。先驱团队的员工的才智，职业道德和智慧使我深受鼓舞，此行使我对如何弥合沟通差距和更好地进行协作有很多了解。它激励着我更加努力地推动自己。在旅行之后的几天里，我很早就进入办公室，几乎不停地工作。我很受启发，现在我的工作有了新的，充满活力的目标感。…

霓虹灯和混凝土—故事＃01

沿着太平洋海岸干线尖叫，抽空顶部，用涡轮合成器畅游血液，装满优质T> O <X的后备箱准备供卡特尔人取走。穿过这个主要的主要城市的大城市，途中要走15个小时，仍然以完全有线的方式进行，时速达到一百万英里。要爱那个合成器。将小错误修复到鼻孔内部，哇，砰！一切都拨到了11点，您正乘着那波浪，知道吗？我低头看了一下仪表板上的读数，发现我以300英里/小时的高速度巡航。拉屎几乎没有感觉到我在移动。当然，我的心跳速度大约是正常速度的三倍，但是该死，在合成器上每二十四小时，我只需要在休眠舱中呆一个星期，然后心跳会再次稳定下来。回到中立。此外，我负担得起。啊，拍子，拍子。有趣的事情是，世界发生了变化，因为他们在每个人的手臂上放了一点筹码，告诉您您的心脏还剩下多少跳动。将有限的时间放在一个人的生活上，他们开始做各种疯狂的事情。如果您问我，他们曾经犯过的最严重的错误，但是我到底知道什么？…

在工作场所促进更好协作的6种方法

“走到一起是一个开始；团结是进步；共同努力就是成功。” —亨利·福特协作是建立业务的重要组成部分。如果公司鼓励合作，那么您的团队成员将感觉到比自己更大的事情。这创造了一个环境，人们可以在其中进行有效的沟通，进行创新以解决问题并团结协作。为了建立高效运行的组织，您需要为每个成员定义明确的角色和职责。当然，总会有一些交叉，但是您要尽可能避免它。您需要能够为每个人及其团队定义个人和集体角色。组织越大，难度就越大。例如，一个大型的销售组织将在销售范围内拥有多个团队。将有销售开发代表进行勘探和资格鉴定。客户经理将负责销售，客户经理将负责维护客户关系。在较高层次上，这些团队属于大多数销售组织。作为销售主管，您有责任确保每个人都了解他们的角色以及团队。更好的协作真正取决于人才。如果您想拥有一个团队合作得很好并且产生惊人的结果，那么您需要投资于合适的人。…

有咖啡吗？我现在过来。

Hans Vivek在Unsplash上拍摄的照片我要坦白。我一直想提起这一点，但时间似乎永远都不对。但是，我需要把它扔在那里，看看会发生什么，即使这意味着失去我的任何Medium朋友。希望您能理解并允许我弥补。我性格内向。我无能为力，这不是一个选择。当留给我自己的设备时，我只是倾向于选择自己的公司而不是其他人的公司。不是我不考虑别人，而是和朋友或家人在一起时，我完全喜欢他们的陪伴。但是，我只是不介意认为：“天哪，我应该跳过去看看（在这里输入名称）并找出正在发生的情况。” 相反，我最终会和我一起出去玩。这在Medium也很明显。我编写，发布并进行其他操作，而不是与那些为我的能力赋予足够价值的人进行交流，沟通，教育或娱乐，以便在我发布新内容时受到提醒。我不经常发表评论或链接到其他人，相反，我在他人的站点和故事上进行了隐秘的传递，然后放了一些掌声，然后才回到我自己的个人资料和统计图表的相对安全性上。换句话说，不要为您的评论和鼓掌而感到羞耻。但是，今天是新的一天，我不会再说了！我谨在此访问我的每个跟随者，以了解他们与世界分享了哪些精彩作品。…

内容营销人员必须重新考虑三项关键技能

记者和媒体评论家肯·奥莱塔塔（Ken Auletta）在他的最新著作《 Frenemies：广告业务的史诗般的颠覆性发展》（以及其他所有内容）中写道：“广告和行销界争相寻求新的方式来吸引消费者。” 疯狂的男人和女人在不断变化的环境中努力与时俱进，狂热地接受了多种超卖技巧，包括程序化广告，有影响力的营销人员和“以视频为中心”，等等，结果发现他们的表现未能与其炒作相提并论。到目前为止，内容营销商的表现相对较好，尽管并非没有问题。在研究了2015年至2017年发布的1亿篇帖子的样本之后，互联网研究与监控公司BuzzSumo确定，在此期间，内容的社交共享减少了一半。此外，病毒发布数量急剧下降，其中90％的内容获得不到62股。广告公司Havas Group对33个国家/地区的1500个品牌和300,000个消费者进行了分析，结果加重了伤害，得出的结论是：“品牌创造的所有内容中有60％是不良，不相关或无法交付的”。尽管如此，大多数从业者仍然乐观。尽管要克服这些和类似的挑战，仍需要退后一步，重新思考当前的内容营销方法。一个明智的起点是具备以下三个技能：学科专长市场营销人员中最有效的是主题专家（SME）：能够全面理解并充分解释组织的产品或服务的个人。但是，对于许多人来说，要准确地确定企业经营的业务变得越来越困难。以福特汽车公司为例。曾经有一段时间，谁是竞争对手和客户。当时的竞争对手是通用汽车和丰田汽车。…

三种简单的学习实践

在本出版物中，我们对许多不同形式的学习以及许多不同的相邻主题感兴趣。我们试图使其平易近人，但是我敢肯定，有些读者会看到一些术语，例如社交，非正式，正式，体验，协作或自我指导，并且很难理解下一步的工作。尽管其中一些术语不言自明，但它们本身也可能有点晦涩难懂，尤其是在您试图找到一些简单的“ ins”时。整个夏天，我都参加了将近一年的聚会，终于重新习惯了看书的习惯。我本周意识到，我们在聚会和读书方面所做的实际上是三种学习的超简单示例。我以为我会在这里写下来，以说明这些做法有多平易近人。重新发现书籍八，九年前，我每周读一本书，几年来我一直设法做。这不是一个巨大的成就，但是比人们平均阅读的内容要多得多，而我对此很满意。然后Twitter发生了。然后是儿子然后发行一本印刷杂志。在不知不觉中，我惯常的学习方法就是它以前的自我的影子。这是一个问题，因为我们学到的很多东西的基础，就是我们的好奇心引导着自我指导的部分，但是没有深入研究更具体的主题，而我通常通过书本来做。 Twitter可能是其中最大的罪魁祸首，从另一个社交平台来与朋友保持联系，它对我来说已经变成了一个“研究过滤器”，通过它我可以找到源源不断的有趣文章。在改用Instapaper之前，Pocket一年又一次告诉我，我在前1％的用户中排名最高。根据Pocket的说法，2016年我只使用了半年，但仍然设法阅读了42本书的“等效内容”。…

首席铲斗操作员又名“狗屎”

桶。容器。存储。墙壁。房间。史诗。特征。用户故事。产品积压项目。任务。要求。话。真正重要的是将大问题分解为可管理的较小项目和有价值的可交付成果的能力。剩下的就是文字。你从哪里开始？好问题。我？绘图以及需要帮助您的人员会议。…

特洛洛上瘾者的自白：第1部分

我叫Rory Knighton，我是Trello®上瘾者。对于尚未熟悉功能强大的Trello协作工具的用户，本质上讲这是一个捆绑了Jetpack的看板系统。简直太神奇了。我有一个Trello清单，其中包括从冲刺工作流程，客户清单，宠物项目，思维导图到我最新的抱石成就的清单，以及我的孩子们的活动俱乐部和朋友的名字（包括他们发誓的敌人，我将继续这样做）您Francesca！*）。 Trello每天都会提供我非常需要的结构，如果没有它的话，我会真正迷失。在继续深入介绍Trello的奇迹之前，请先简短地说一下：有许多看板/列表协作和项目管理系统/工具，实在太多了。可以说，我已经尝试了很多，Trello是我经常回到的工具，因为它可以直观，无缝地与我的工作流程结合使用。如果您对以太坊中的其他一些工具感到好奇，那么我在上一篇文章中已经介绍了一些受欢迎的工具。这是Trello的三部分系列之一，其中我将深入探讨平台的各个方面，包括工作流，隐藏功能，排名前5的hack以及我们容易分散注意力的大脑如何学习与平台协同工作。首先，我们将介绍内存和Trello的发现（如果您希望跳过下面的内存崩溃课程，请向下滚动至“工作流”）。要了解Trello为什么对于我的日常工作以及在很大程度上对我的生活如此内在地重要，我们需要研究记忆的工作原理，或更重要的是，记忆和注意力跨度如何影响我们的生产力。这是一个巨大的话题，我将不详细介绍所有科学或内存的细微差别和内部工作。话虽这么说，我认为了解我们的记忆和注意力的某些部分是如何工作的，这是非常有用（也很有趣）的，以便最大程度地提高生产力。作为人类，我们都有不同的性格类型，遗传特征，技能，能力等。记忆没有什么不同。对于参加过生产力研讨会的那些人，您会熟悉我对讨论注意力分散和冗余对认知负荷的影响的热爱-认为这就像听对话和尝试在电视上看电视一样。同时，您有了主意。有些人能够实现这一壮举，但是我们大多数人都因输入信号过多而失败，几乎没有信息。让我们看一下不同类型的注意力及其与记忆的关系：…

从内部Basecamp公告中重新：ping / IM

直接/即时消息传递是许多人在工作中越来越多地要做的事情。尽管这是一种快速结识某人的便捷方法，但它通常是一种有力的干扰，常常伴随着对快速响应的期望。这使得通讯成本很高。这就是为什么礼节很重要的原因。最近，我们注意到不喜欢ping的一些内部行为（Basecamp 3的直接/即时消息名称）。 David和我讨论了这个问题，我们决定向Basecamp的每个人发布内部公告，详细说明我们看到的问题。我们还建议了一些方法来提高ping的效率，并减轻每个人的空通知负担。我认为这可能会帮助我们之外的其他人，所以这里是完整的公告（如果您想在其他地方共享或引用，则这里是指向Basecamp公告的链接）：直接一对一（或小组）消息传递是合作的重要组成部分。在多种情况下非常有用。但是有黑暗的一面。我一直看到它越来越多，包括我自己的行为，所以我想大声说出来，确保我们都知道它（并停止这样做）。您是否曾经通过首先尝试引起某人的注意开始与某人进行ping？您说“ ping”或“那里？”或“嘿！”或“ Yo”（或其他）。您从吹口哨开始，然后只有在有人吹口哨后才发送其余的想法。…