讲故事以支持合作
与来自不同技能和背景的人紧密合作,可以激发寻求新想法的团队的活力。 而且,尽管协作原则之一是“每个人都帮助”(对于每个人的某些价值观),但也并非每个人都可以成为团队合作的一部分,而且每个人都不在乎成为团队合作的一部分。 当您的想法离开紧密合作者的圈子并遇到客户和利益相关者时,您的想法经常会根据您交流背后故事的能力而存活或死去。 使团队进行良好的协作意味着给相关人员腾出时间和空间来对问题进行不同的思考,并且对融合解决方案进行测试要严格而有意识。 因此,当我们经常向那些不在现场的人展示和展示最终产品时,我们会缩短进行戳戳和刺戳的自然过程,甚至拿走最终产品。 讲故事后,通过带人们一起兜风,可以减轻这个过程的痛苦。 我为克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)分享了她的想法和笔记,因为她在我为“女性谈话设计”(Women Talk Design)讲习班授课时与我讲了许多精彩的故事,对此我负有巨大的债务。 这里只是一些您应该了解的关键点,可以提高您讲述协作故事的方式。 故事如何运作 故事是如此普遍,我们如此自动地回应它们,因此很容易假设我们自然知道如何很好地告诉他们。 但是,值得一提的是,当我们听到故事以帮助我们提高说故事技巧时,会发生什么情况。 故事背后的科学向我们表明,我们自己的神经病学以令人惊讶的方式被用于故事。 肯德尔·黑文(Kendall Haven)是故事的神经和认知科学领域的领先专家,他的著作《故事证明:故事的惊人力量背后的科学》着眼于我们的大脑如何处理故事,并显示了一些令人惊讶的证据,证明我们实际上是固执的故事。 事实证明,当我们收听信息时,甚至在到达Haven及其研究人员称为“神经故事网”的意识意识之前,我们的大脑就将其转变为故事形式,这是大脑的专用部分,用于处理根据这是一个“有意义的任务”。该任务意味着我们的大脑将把故事当作故事来理解,而我们无法理解,忽略或扭曲的信息。…