合作 – 第29页小小书 XXshu

通过隐喻的力量建立共识

来自https://cohado.com的游戏作品我经常收到有关我的写作的反馈，这些反馈表明我应该更努力地简化词汇。每次我坐下来写作时，我都会回馈这些反馈。我试图简化写作的方法之一就是使用隐喻。精心设计的隐喻可以建立共识，并允许每个人参与。但是，隐喻交流存在一个根本缺陷。精心制作的隐喻缺乏精确性，甚至失去了您打算传达的含义；更糟糕的是，一个不好的隐喻会给对话增加另一层混乱。这些是您尝试通过简化语言来解决复杂想法时所面临的挑战。您是否愿意因过于学术化的单词选择而迷失人员，还是因为过于简化，选择不善的隐喻而迷失人员？为什么要打扰所有这些知识性地雷？最简单的答案是，我们的世界和社会已经破裂。世界和社会规模的问题都很复杂。此外，我真的很喜欢探索复杂的想法，它们就像是一个需要解决的难题，当我觉得自己已经帮助解决了难题时，我获得了极大的满足。更长的答案是，随着您的生活，您开始发现所有这些随机的拼图碎片，最终达到一个收集足够多的拼图碎片的地步，可以开始将它们拼凑在一起。随着时间的流逝，您开始想知道如果每个人都开始将他们的拼图碎片集合在一起，世界会是什么样。您最终得出的结论是，与集体分享您的拼图碎片是您的责任，只是看看您可以一起发现什么。世界和社会规模的问题不能由唯一的难题爱好者来解决，只有在我们承担所有集体经验的基础上，我们才能开始应对这些挑战。…

30 30壮举。 @ray_faux_（XII）

日常心情。 “那是飞逝的快年” – Frank Ocean（2016）的“天际线到” 一年多以后，这条线仍然有意义。大家好，我希望您喜欢今年以来馈赠我们的音乐。从字面上看，互联网时代的音乐从未中断过，而跟上它的步伐却令人沮丧，我什至不能抱怨。我一直在和我的朋友谈论这件事，以至于我们决定合并我们2017年以来最喜欢的削减清单。Raymond aka @ray_faux_是家人朋友；他认识我弟弟已有多年了。但是他恰好有一个老灵魂。作为一个敏锐的耳朵发烧友，我觉得只有这样我们才能联系起来并进行协作。最初，每个列表将是十个，然后我将其加倍，并认为“这太多了”，因此我从两个列表中删除了五个条目。你们想读它，但现在我不能太费时吗？无论如何，这里没有30个30的顺序！希望大家喜欢，并在今天晚些时候寻找我随附的专辑。…

我真的冒险了吗？

png.com/dimitrisvetsikas1969–1857980 昨天我与一本书的作者进行了精彩的交谈。我们从未亲自见过面。我今年早些时候读了她的书。它为员工描绘了自己的职业生涯的一幅画，而不必依赖公司的指导或指示。我现在不给这本书命名。但是，如果我的想法成功了，我一定会在这里写。看完书后，我（对自己）说：“是的！那就是狗屎了。”-嗯，你能告诉我我喜欢这个信息吗？这本书是简短阅读，旨在立即有效地实施。很快，我想知道作者是否计划第二版。因此，我与她联系，分享了我对这本书的看法，并询问她是否有继续进行这项工作的平台。她的回答不是真的。 “嗯。” 经过几个月的思考，我联系了她，将一群志趣相投的专业人士聚集在一起，合作并出版了第二版扩展版。在与她联系之前，我很紧张。她可能会说，“这个家伙以为是谁？” “这个家伙以为他是谁？”…

想象未来的教育体系

我们都去过那里。一个桌子和椅子排成一排的地方，面对白板，一个人站在附近，向30名左右的学生说出信息。这是我们当前的教育体系，并且从100年前开始一直采用这种方式。世界在变化。随着社会需求的增加。我们的子孙后代在许多方面都需要变得更好。然而，他们的教育方式仍然存在。一个房间有大约30个学生。他们都有自己独特的兴趣，能力和远见。但是，我们向他们交付内容的方式是同质的。一个学生可能会发现讲座太快，而其他人可能认为这对他们来说太慢了。在当今社会，出色的学术成就并不能保证您获得成功。您还必须在团队合作，公开演讲，自尊，学习能力，解决问题的能力和独创性等其他方面表现出色。所有的学校都忽略了。让学生自己去发现它。那些意识到它的人会繁荣，而那些没有意识到的人将会迷失。当前的教育体系过于狭窄，无法适应当今生活的绝大多数学生。学生天生具有自己独特的能力，需要加以发现。…

大型公司可以从创业公司中学到什么

大型公司VS精益创业公司一直是求职者，企业家和专业人士面临的重大问题。我们将这两个部门分别比较是一个穿着整齐的，专业增长型和挑战性酷学习型部门。但是，这两种类型的组织也可以互相学习。本文着重于公司可以从创业公司中学到什么。在初创企业中，总是缺少人力资源。因此，他们需要找到一种方法来利用有限的资源来完成工作。那么他们做了什么？他们使事情变得简单。他们重塑了基于协作的团队精神。在这里，没有人指定任何特定的事物（尽管他们在名片中有指定），而是每个人都被指定了所有事物。电子邮件循环小，部门少，层次结构小，使事情变得简单。实际上，这可以帮助初创企业非常轻松地与最终客户联系，并从可用资源中获得更多收益。快速工作是公司学习的另一个重要阶段。发现问题后企业中会发生什么？在此过程中，您发现问题，进行小组讨论，发现问题，与主管协商，获得部门主管的批准，执行解决方案，报告有效性等。但是在启动文化中，更快地执行这些操作是非常赞赏的。这种文化积累的根本原因是投资不足。由于大多数初创公司的投资有限，它们势必会快速工作并跳过不必要的邮件循环。…

Flow 2018会议聚焦：建立由Sheryl Sandberg主持的互联组织

在我们的旗舰活动Flow之后，我们将向您介绍闭幕小组会议：建立联系组织，该组织由Facebook首席运营官Sheryl Sandberg主持。当人们感觉与企业联系时，他们的工作会更好。但是，与员工建立联系时，企业的运作也会更好，这的确是正确的。为什么这有关系？因为出色的客户体验始于组织内部-拥有相互联系的员工，使他们能够更好，更聪明，更快地一起工作。出色的客户体验始于组织内部实际上，拥有丰富员工经验的公司的客户满意度要高出2.5倍，比未联网的竞争对手的生产率高出30％以上。在“建立互联组织”面板中，我们召集了一个专家团队，讨论互联组织对他们的意义，并探讨了为什么他们优先考虑连通性。我们研究了他们帮助建立更多联系社区的方式，以及通过各种方式为人们带来的价值。作为Facebook的首席运营官，会议主持人Sheryl Sandberg在领导以人为本的全球网络方面拥有十多年的经验。 Sheryl是科技行业最有影响力的高管之一，支持并监督透明，互联的工作场所。 Joanne Smith是达美航空的执行副总裁兼首席人力资源官。她负责维护其与80,000多名员工积极合作的独特文化，监督人才管理，发展等。…

下载新的《哈佛商业评论与职场》报告：协作的数字化

随着工作的发展，我们用来完成工作的工具也随之发展。我们要求哈佛商业评论分析服务部门了解这对企业领导者及其组织产生了什么样的影响。 HBRAS调查了718位读者，以发现他们对“社会协作工具”的兴起的看法。结果几乎是一致的。如今，在大型组织中工作的人中有95％使用社交工具，而其余的5％在探索这些工具以备将来使用。如今，在大型组织中工作的人中有95％使用社交工具。其余5％正在探索它们以备将来使用哈佛法学院法律职业中心杰出研究员海蒂·加德纳（Heidi Gardner）表示：“这些社交应用程序使人们不仅可以更快，更便宜地工作，而且可以以前所未有的方式工作。” 她还是一本名为“智能协作：打破筒仓的专业人士及其公司如何成功”的书的作者。 Heidi说：“这些技术允许与公司内的专家进行跨组织协作，甚至可以跨组织，从而安全，创造性地实时解决问题。” 当然，工作场所处于协作技术的最前沿，组织正在使用它来推动所有部门，职能和地区的变革影响。查看我们的信息图，以了解有关业务领导者如何应对这些新工具创造的机会的更多信息。下载完整报告以获取更多见解和HBR的独特分析。不要错过任何更新。在此处订阅Workplace博客。