产品管理 – 第33页小小书 XXshu

亨利·福特（Henry Ford）1922年自传中的五句永恒的名言

我于当年2月完成了亨利·福特（Henry Ford）的自传《我的生活和工作》。我强烈建议您这样做，因为亨利·福特（Henry Ford）在书中写的成功原则是永恒的。以下是我最喜欢的文字引文。 “金钱自然是服务的结果。而且绝对有钱。但是我们不想忘记，赚钱并不是难事，而是提供更多服务的机会。”亨利·福特（Henry Ford）认为，赚钱的重点是以较低的价格提供更多的服务（和/或产品）。 “进行业务时，最令人惊讶的功能是对财务的高度重视和对服务的较少重视。在我看来，这是在逆转自然的过程，那就是钱应该来自工作，而不是工作之前。”我不断看到人们试图打动风投，而他们可能会更好地打动客户。（无论他们是现在还是将来的客户）。人们似乎认为最大的事情是工厂或商店或财务支持或管理层。最重要的是产品，在设计完成之前匆忙投入制造的时间就是这么多的浪费。”福特认为，产品是业务中最重要的部分。在整本书中，他谈到了其他企业如何经常对制造业的卓越表现漠不关心，只要“无论做什么都赚钱和赚钱”。他知道这种方法是不可持续的。…

了解如何创建更好的待办事项清单

在过去的几年中，我意识到创建更好的待办事项清单的重要性。我常常因为没有创建有效的待办事项清单而感到沮丧，或者我抱怨我一天中需要更多的时间来完成我想完成的所有事情。一段时间后，我意识到我不知道如何创建有效的待办事项清单。基本上，我将自己脑海中的所有内容转储到列表中，并添加了无论何时都想完成的所有内容。我什至有我不知道自己是否真的想在清单上完成的事情，这对我来说现在听起来很疯狂。我知道，我们每个人都想完成很多工作，包括大多数时候我们无法避免的义务以及“很高兴”或“有时间时”的任务。还有目标，通常也很难为它们设定可能的和可实现的期限。知道如何创建有效的待办事项清单可以帮助您完成整个清单，而不会造成很多痛苦和痛苦，也无需长时间工作。我将分享一些提示，这些提示在创建待办事项列表时会有所帮助。开始了。 1 —倾倒脑海中的一切 https://giphy.com 我热爱技术，这绝对是我一生中很重要的一部分-个人和专业，但是对于待办事项清单，我总是喜欢从纸张开始。一些研究和作者说，将事情记录在纸上可以帮助您记住它们并承担责任。我真的鼓励您在纸上进行此第一步，然后将其转移到您最喜欢的应用程序中，这是我通常要做的。我的过程是从脑力激荡开始的。对于那些不知道什么是“脑筋急转弯”的人，是时候花些时间转移大脑中存储的关于特定主题的所有信息。…

4种行之有效的学习方法，更快，更好！

几个世纪以来，学习科学一直是全世界认知和教育心理学家的关注焦点。研究人员进行了数项研究和实验，以证明先前假定的假设“主动学习可改善学习成果” 。随着通信与信息技术（C＆IT）在过去的两到三十年中获得了巨大的发展，教育和教学领域经历了自己的革命。大学通过兼职在职课程看到在线领域的扩展。在这个领域，很多私人课程提供商（例如Coursera和Udacity）都进入了市场，他们在职业人士对兼职课程的高需求的支持下受益匪浅。（您可以在我之前发表的文章Education 3.0 中了解更多信息。）信息技术的高度发展要求新的工作方式，这反过来又要求行动者具备解决标准任务和应对不同背景下新出现问题的能力。在这篇简短的文章中，我旨在快速回顾主动学习的4种技术，即使用案例研究解决问题，实践学习，指导和体验式学习或动手学习。我必须在这里提到，我个人是积极学习的坚定倡导者，并且为了推动读者朝这个方向努力，我为所有理论提供了科学依据。在我们继续之前，必须注意的是，主动学习不能代替形式化知识的积累，即阅读，写作，理解更广泛的概念等。主动学习的总体目标是获得将形式化知识应用于现实的必要技能。生活状况。换句话说，为了满足市场需求，毕业生应具有将理论知识与实践相结合的能力。为了满足这一要求，重要的是要创建一个兼顾实际和理论学习技巧的课程。柯林斯（Collins）和奥布莱恩（O’Brien）将主动学习定义为让学生从事某种活动的过程，这些活动迫使他们反思思想以及他们如何使用这些思想。它要求学生定期评估自己在处理特定学科中的概念或问题时的理解程度和技能。费尔德等…

注意产品2017 —伦敦产品会议的回顾

布拉德（Blade）结束了与美联航（United Airlines）有关这项工作的故事，该公司正在开发一种自动电话系统，该系统可以提供航班的最新信息。他确定了常见的飞行状态代码，例如“ 在登机口 ”，“ 滑行 ”，“ 在空中 ”和“ 降落 ”等状态，还有许多其他状态，尤其是在发生严重的飞行问题时。与美联航的利益相关者进行了许多回合之后，他能够捕获所有场景以构建到自动电话系统中—如此之多，以至于9/11，当担心的人打电话给美联航检查亲人的航班时接听电话的人被送往响应室的电话接线员。竞争对手的类似电话系统只是简单地告诉有关亲戚，这次飞行是“ 在空中 ”。 “出色的设计从根本上满足了持久的人类需求。” 特蕾莎·托雷斯（Teresa Torres）…

如何多任务

当我刚从大学毕业时担任第一个角色时，多任务处理不仅是常态，而且是期望。我记得接受过一些我会做的事情的培训。一个任务涉及从我们生成的几个不同的报表中提取数据，然后在少数电子表格中使用该信息，然后将其放入另一个报表中。一切都很好。但是，在为该任务生成报告时，我们将重点转移到了另一个任务上。报表打开后，我们将立即切换回第一个任务。来来回回。在这一切中添加其他一些任务，希望您能理解。以这种方式执行多任务的能力被许多人像荣誉徽章一样佩戴。期望每个人都有能力不断地从一件事切换到另一件事。通过电子邮件发送任务，通过电话致电报告等。当然，我注意到了这一点，并竭力效仿。毕竟，我是一个聪明的人，并且知道我可以跟上他们中最好的。对我来说幸运的是，我很快意识到这是多么可怕。我感到惊讶的是，其他所有人并没有以这种方式犯错。直到我意识到他们是。我也是。任何时候我都可以通过来回切换来避免浪费一秒钟，这会花费我更多的时间来进行所有工作以检查错误。这真是浪费。…

永不停止（侧面）喧嚣

…以及为什么我现在可以向您出售华盛顿特区的房地产

从非产品同事那里获得可用的产品建议

作为产品经理，您听过多少次： “我需要，这对是必不可少的。” 当您与对自己的工作充满热情的人们一起工作时，他们不可避免地会对如何使用他们所使用的产品有很多想法。如果您的公司具有销售职能，您还将从最终客户那里获得许多二手建议，以了解他们完成任务所需的条件。用户反馈非常好，作为产品经理，您应该不断寻求它。但是问题出在以上述形式提供反馈时-当某人具有非常具体的功能而要在不提供上下文的情况下实现。与其说清楚导致这个想法的根本问题，不如说是给您提供了一个半思考式的解决方案，该解决方案仅适用于某些情况。如果作为产品经理，您仅以建议的解决方案的形式接受反馈，那么您将最终获得一个充满定制功能且没有一致性的产品，而该一致性不会为用户带来价值。我想为我的同事创建一种简单的方法，以在不给我预定义解决方案的情况下分享他们的建议和反馈。实现此目的最省时的方法是创建一个Typeform，引导他们解决一系列旨在扎根其思想的问题。表格的打开页面提出正确的问题对于此新反馈提交过程的成功至关重要。我需要引导人们走上一条以推动他们的想法为背景的道路，并使他们以不同的方式思考。经过一些试验，与Product slack组交谈并在线阅读了无数文章，我最终得到了这个问题列表：一句话总结您的想法这个想法的起源是什么？（例如，与同事，客户的对话，竞争对手正在做的事情，我在工作中遇到的问题）…

机器人问题

这是一部虚构的作品。名称，字符，地点和事件或者是作者想象力的产物，或者是虚构的。任何与实际事件，地点或人员的相似之处，无论是生死的，都是偶然的。 “集中精力，”杰西重复道。懒散在吹。有关朋友的消息使公共汽车通勤混乱。他们都读过Hacker Noon文章，她对此很确定。杰西继续前进，并对Slashdot Anonymous Coward的评论着迷。 “那是罗斯吗？”她喃喃自语。她走进自己的大楼，想知道是否应该分析对Ross的Slack消息的评论。 Bot生成的YouTube视频 “集中精力，”杰西重复道。最终，杰西在她的站立书桌上，挺直身子，站起来。她决心不分心。她的Pixel…

共享扩展名在内部

欢迎使用iOS版Focus 1.0.4！我们为您提供了一种使用共享扩展名创建新任务的简便方法。现在，您可以直接从正在使用的应用程序（Safari，Slack，WhatsApp或其他应用程序）中将内容共享给Focus应用程序。以前，共享内容通常需要从一个应用程序切换到另一个应用程序，例如，如果您要共享URL或文本，则可以将其复制，切换到Focus应用程序以创建新任务，然后再次恢复该应用程序！不再😉 注意：这不限于系统应用程序。任何使用文本或URL呈现共享扩展实例的自定义应用程序，您都可以看到Focus应用共享扩展。 –查看特定项目的任务：在“项目”中选择一个项目，然后点击它，您将看到您点击的该项目的任务。同时向下拉箭头以更改名称和颜色。 –在任务视图的任务标题中添加阴影 –选择项目和主题标签视图仅作了少许更改以保持一致性。仅在iPad上： –在仪表板和项目视图之间切换 –堆栈动画现在更酷🙂 我们拖了一大堆错误，并将其发送到我们应用程序的早期版本中的垃圾箱，此更新没有错误。如果您喜欢Focus，那么如果您在App…

我对产品经理的12本书推荐

我将通过声明（在我看来）产品管理中当前存在的长篇内容不如短篇文章来开头这个清单，就像我之前在此处列出的文章一样。因此，我包含在此列表中的书籍不是专门针对产品管理的，也不是专门为PM设计的。但是，它们将帮助项目经理创建更强大的团队动力，更有效地领导和提高生产力。这些书对我的日常工作都有极大的帮助，并且由于这些阅读，我已经成为一个更加全面的产品人员/领导者。如果您喜欢以下我的推荐书，请在Goodreads上关注我，以获取更多信息。 Dave Logan，John King和Halee Fischer-Wright 每个公司都是一个部落-或取决于人数的部落网络。个人作为部落成员运作的方式确实很强大。在部落领导中，作者介绍了如何确定部落文化在部落规模上的住所（范围从一到五）。他们提供了特定的工具，您可以使用这些工具将部落提升到更高的水平。 NBA教练菲尔·杰克逊（Phil Jackson）实际上利用了本书中概述的研究成果，将1995-1996年的芝加哥公牛队转变为联盟中唯一的五级球队-并且其支配性，制胜力。他在自己的书《…