产品管理 – 第30页小小书 XXshu

解码条形码：您想了解的有关可追溯性的所有信息

在食品供应链中管理安全非常困难。我记得在Amy Kircher去年的“农业综合企业女性”会议上，她听了Amy Kircher的演讲，讲了“您最喜欢的芝士汉堡的84种成分”。这84种成分中的每一种在到达您的盘子之前都要经过自己的供应链。可以想象，通过这些链跟踪输入是一个复杂而混乱的过程。该图显示了制作典型的快餐食品所涉及的供应链过程。通过：http://phenomena.nationalgeographic.com/2015/11/04/cdc-food-outbreaks/ 我一直在与客户合作以降低这种复杂性，并希望分享我们开发的一些最佳实践。条形码以可视方式表示数据。您是否知道在杂货店的物品上看到的条形码不仅仅具有库存控制的意义？例如，下面是我在办公桌上的条形码。 6位数字：722252标识UPC公司前缀。加0，您就拥有了GS1公司前缀。在这种情况下，它是Clif Bar的前缀。在一起，整个条形码编号0722252266194标识了公司和产品— Clif Bar花生酱香蕉和黑巧克力。…

我的顶级产品管理书，旨在学习和提高您的PM技能

我想与您分享我所读过的与产品管理以及从中获得的收益有关的关键书籍（仅仅是因为每个人都这样做，或者因为它在开始时确实对我有帮助）。 •Richard Banfield（作者），Martin Eriksson（作者），Nate Walkingshaw（作者）撰写的“产品领导力：顶级产品经理如何发布出色的产品并建立成功的团队”这本书由Martin Eriksson的创始人之一撰写。 MindtheProduct（如果您不知道Web /社区，不妨现在就跳起来，不妨继续阅读此书）。这是第一本塑造并描述PM真正在我心中的书。这是一本面向初学者和已经在PM世界中有一段时间并想看看是否有任何问题的人的书。 •“受到启发：如何创建客户喜爱的技术产品” Marty Cagan。如果您只需要阅读一本书，那么这就是本书！无论是B2C，B2B，启动公司还是公司。如果您在此页面上，有2个选项：a）您对该主题感兴趣或b）您是Google机器人。在两种情况下，请阅读！！！…

Kindle Paperwhite：阅读之禅

“读者在逝世前有一千条生命。从不读书的人只有一个。” —乔治·马丁（George RRMartin）。对鸽子的渴望随着邮递员的到来……邮递员寄出的手写信件的浪漫……棕榈叶手稿的神秘魅力……感觉和实体书的味道……让您流连忘返。技术已经取代了每种便利。尽管仍然有大量纯粹主义者挂在实体书上，但几年前，Amazon Kindle Paperwhite eReader改变了我。 Kindle Paperwhite大大改善了阅读体验。显示：与其他屏幕相比，高分辨率eInk显示器与纸张一样好阅读，并且在眼睛上更柔和。它无眩光，可让您在明亮的阳光下阅读。如果您有睡前晚上读书的习惯，那么LED前灯是一种幸运。便利性：轻巧的防水设备握起来舒适，一次充电可持续使用数周，并且具有许多精美功能，例如根据您的阅读速度显示估计的剩余时间。您可以立即从亚马逊上的大量收藏中购买任何电子书，并随身携带整个图书馆。有一个适用于电话和网络的Kindle应用程序，可以在您上班后从空闲的地方继续工作。…

适用于当今产品经理的应用程序和集成

现在是9:00，您才来上班。您可能要做的第一件事就是浏览电子邮件，并检查前一天打开的多个标签。然后移至接收在Trello上移动和创建的卡片，和/或检查Asana上的更新。最后，跳至团队沟通工具和其他项目管理应用程序。如果您的例程如下所示，我们可以告诉我们找到产品经理。创新产品并同时处理多个项目绝非易事。而且我们意识到，当您必须使用多种工具和软件来确保团队中的每个人都处于最佳状态时，它可能会变得有些不知所措。但这是一线希望。借助Flock，我们为您简化了所有这些工作。想知道如何？这是Flock可以成为生产力更高的产品经理时可以做的所有事情的摘要。 1.一次管理多个项目对于大多数产品经理而言，一次只从事一个项目就像一个梦想，而那是他们无法实现的梦想。管理多个项目意味着跟踪现有项目以及即将完成的项目的进度。这是诸如Asana和Trello之类的工具介入的地方-您可以通过创建任务和项目并分配截止日期来使用它们从头到尾管理项目。但是您可能已经知道这一点！因此，这是更好的部分-您可以将Trello和Asana与工作中的团队沟通工具Flock集成在一起，并在创建，评论或完成任务时接收通知-全部在应用程序中！…

学习成为产品经理和更好的专业人士

我偶然成为了产品经理。由专业人士选择。在开始开发我的第一个软件产品之前，我不知道产品管理的含义。从那以后一直是旋风。我学到了很多，其中一些是很难的，主要是因为没有人来指导（这没关系！）这些是我成为一名（好的）产品经理时所学到的一些知识：学会倾听这是陈词滥调，但对成为专业人士，尤其是产品经理而言，这是非常重要的方面。仅仅因为您认为自己知道用户或团队成员将要说的内容并不意味着您不让他们完成他们的想法。在我的首次用户研究之旅中，我发现如果您在初始回复后稍稍停顿，用户会更多地谈论他们的体验。就像他们看到您对他们所说的话真正感兴趣后，他们就会向您敞开大门。像我这样的人要倾听和倾听需要花费大量的精力，但是我尝试遵循这种经验法则进行任何形式的互动。全面了解业务我喜欢忙碌的操作，因为我一直站在窗帘的那一边。经验对于我的产品角色至关重要。我在当前的公司中正在构建两个非常以运营为导向的产品，并且能够掌握流程背后的原因非常有帮助。它还可以帮助您看到更大的图景，并预期产品中要进行的功能/优化。对在过程中执行不同功能的团队成员进行阴影和观察可以使您对业务有很好的感觉。…

产品优先级框架最终指南

产品优先级始终是首要任务-团队现在是否在做最好的事情？我现在正在努力做最好的事情吗？令人着迷的是，有太多不同的方法可以确定产品路线图和功能的优先级。有时，不同的情况要求使用不同的方法，而其他时候，不同的人喜欢使用不同的方法。多年来，我一直在智力上不断地研究这个主题，以尝试并提出“最佳方法”。好吧，我不在那儿，我不确定会不会。但是帮助我思考的是了解所有可用的产品优先级排序方法。我想与您分享此产品优先级排序方法列表。此列表的目的是全面的。我们将在以后的文章中深入介绍每种方法。聊够了，这里的列表没有特别的顺序。警告：此帖子包含过多的首字母缩写词。＃1卡诺模型 Kano模型采用从外而内的方法进行产品开发，将客户的偏好分为五类：必备品质一维质量吸引人的品质淡漠的品质…

产品管理书：摘自“我读过，因此您不必用”现在就读—第2部分

产品经理的生存指南作者：史蒂文·海恩斯（Steven Haines）— 4/5：这本书很详尽。如此之多，以至于我实际上很想购买Haines完整的“ Product Manager’s Desk Reference”（产品价格为55英镑），并查看其中还包含其他有用的工具。《生存指南》对绝对的初学者来说是好的，但也相当深入，史蒂文·海恩斯（Steven Haines）谈到进入产品管理，就像跳伞到外星人的领域并需要定向一样。这包括全面了解您为实现良好的PMing而需要发展的个人特征和技能（包括一些练习，使之切实可行，确定长处和短处并学习将精力集中在哪里）；过程；与谁交谈以及如何处理；并采取许多行动。主要关注点是利益相关者，谁以及如何与他们交谈以及如何使自己融入业务并了解其中的不同参与者。我想说的是，如果您刚从一个尚未成立的产品团队或一个刚起步的公司开始，并且需要自己制定路线图并完全自行解决问题（没有很明确的路线图），这尤其好进入PMing或在其他地方作为PM数年）。…

游戏如何使您成为更好的讲故事的人

从本质上讲，产品经理应该是出色的讲故事的人。他们应该能够撰写引人入胜的叙述，以证明一项新倡议的合理性。或概述一项雄心勃勃的任务，以激发工程师来制造下一个出色的产品。或联想起销售和市场营销可用于销售产品的迷人故事。并非每个人都可以讲述一个故事，使他们的观众在期待中前倾。讲故事是一种肌肉，需要不断锻炼。输入真实故事一个长期的朋友，郑凯文（Kevin Cheng）向我介绍了一个名为True Story的纸牌游戏。从表面上看，《真实故事》是一款破冰游戏，个人可以用来了解彼此。但是，其真正目的是提高您以引人入胜的方式组织故事的能力。真实故事是一项“假冒”学习活动，就像兰迪·鲍什（Randy Pausch）在其“上一次演讲”中详细介绍的那样：我们实际上并不希望我们的孩子学习足球。我们派孩子出去学习更重要的事情：团队合作，体育精神，毅力。这些“假冒”学习绝对重要。您应该对它们保持警惕，因为它们无处不在。…

产品管理书籍：摘自“我读过，因此您不必用”立即阅读—第1部分

迷上了：如何构建习惯形成产品作者：Nir Eyal — 2/5：本书为开发习惯形成产品提供了一个有趣的框架，其中包括对福格行为模型的引用（要发生某种行为，就需要动力，能力和触发器）。但是，对我而言，最大的好处实际上不是对本书本身的实际内容，而是对《心理笔记》的传递参考。《心理笔记》是围绕各种心理概念进行头脑风暴并将其应用于产品设计的卡片。我什至在客户研讨会中使用了其中一些概念，研究如何将它们应用于优化转化和改善个性化。然而，这本书之所以仅获得2星，是因为它经常使用太多的单词来过度费力地解释非常简单的概念，而且都不是“我的天哪有见识”。它感觉已经抽出来了，有时还很过时（出版后4年），尽管这可能部分是因为我为本科生学习了心理学。不过，我认为将心理学的见解应用于产品是必经之路，而我读过的大多数其他流行心理学书籍也不一定会明确地谈论这种联系。结论：对于那些对某些行为洞察力及其如何应用于产品开发的基本概述感兴趣的人来说，这是一本好书。如果您想要更多有价值的流行心理学书籍，而与产品的联系不那么直接，那么我会去看Dan Ariely / Daniel Kahneman /…

8种现代项目管理工具—全面审查

在过去的几年中，项目管理工具已经走了很长一段路。我们认为现在是时候详细讨论旨在支持当今团队工作方式的现代工具了。现代项目管理工具融合了强大的功能，直观的功能和清晰的用户界面。我们从市场中搜寻出了前8种工具。这些产品可以随您扩展，让您的团队以他们想要的方式管理他们的项目，并拥有不……糟糕的用户体验。进入候选清单的工具没有特别的顺序（单击每个工具可直接跳至评论）：我们已经对8种工具（Basecamp，Paymo，Wrike，Asana，Scoro，Podio，Redbooth，dapulse）进行了广泛的测试，并且有很多要分享的内容。您会发现好处是什么，它们是否适合您的团队，以及您需要做什么。另外，我们已经评估了每种工具可能会发现的不足，因此您可以睁大眼睛进行决策。但是首先，让我们看一下选择任何项目管理工具的一些关键标准。以下是选择任何项目管理工具的6个关键注意事项：功能：决策的首要任务应该是功能。考虑您的团队需要什么，并将其与工具所提供的相匹配。考虑一下他们必须要做的工作，拥有什么会很高兴以及您会高兴什么。换句话说，如果您对某个功能说“是”，那么我对其他地方说“不”呢？费用：您真正要支付的费用是？许多产品会为其他用户收取更高的费用，因此，当您向整个团队推广应用程序时，您需要考虑有多少人要登录该应用程序。寻找定价透明性，特别是如果您必须注册的用户数量最少时。…