产品管理 – 第31页小小书 XXshu

产品经理可以从汉密尔顿中学到什么

由于对音乐剧的兴趣，我最近完成了罗恩·切尔诺（Ron Chernow）的832页传记，亚历山大·汉密尔顿（ Alexander Hamilton）。我知道我会从汉密尔顿学到政府，金融和哲学方面的知识，但是我不知道自己会成为产品经理。汉密尔顿对生活和工作的“永不停歇”方法突出了产品经理的三项基本活动：优秀的销售人员应始终保持关门，而伟大的产品经理（如汉密尔顿）应始终保持阅读，书写和合成。总是读汉密尔顿是一个极端的自言自语。他总是“退缩”并阅读书架上的每篇论文。”这帮助他在许多科目上变得精通。因此，他随时准备在需要时利用自己的专业知识。例如，汉密尔顿充分阅读了军事战略和战术，因此，在大革命开始时被任命为炮兵部队的指挥官。后来，他在《独立战争》中对经济和金融的大量解读（似乎对他的经理华盛顿来说是一项未知的努力）使他成为华盛顿需要任命财政部长的合适人选。同样，产品经理应具有广泛的知识，以识别和利用出现的客户，市场和技术机会。这些知识也将有助于识别并填补产品团队的能力和绩效方面的空白。汉密尔顿的阅读习惯也帮助他产生了很多想法-在任何情况下他的思想都充满了想法。…

询问您的导师他们希望在哪里度过更多的时间

最近，我一直在努力与老导师接触并找到新的导师。这需要一些时间和精力，但是每次喝咖啡或午餐后，这都是值得的。寻求长者和那些了解您正在经历的人的智慧将永远不会失去价值，这是我知道我应该做的更多的事情。随着我开始更多的对话，我发现特别是一个问题提出了最具体，最直接的建议。我从来没有得到一个错误的答案，而且答复几乎总是使我采取某种形式的行动。这是我要问的：当您处于我的位置时，您希望在哪里度过更多的时间？这是一个简单的问题，不可避免地会产生各种各样的答案。问一个人会花更多的时间在框架上往往会促使该人向积极的方向回答，而不是谈论失误和后悔。人们常常会说希望自己做的事情比做的更多。多年来，我很幸运能收到我尊敬的导师和朋友的一些不可思议的建议，但是这里仅是我从其他人那里得到的最新答案的几张快照，我很高兴从中学习：在我担任产品经理的Doximity，我最近与一位在公司工作了很长时间的产品同事进行了交谈。他对公司和自己的信念在过去几年中如何发展以及对他希望自己在开始时花更多时间的地方有很好的见解。我需要有关如何推销项目的建议，而他分享了前面提到的智慧，却丝毫不减- 询问您想要什么。当您准备共享新计划并面临潜在的拒绝时，它可能会令人生畏。人们很容易告诉您“去做”，并且“冒险是好事”。…

12个技巧，如何清理项目中的所有错误

在本文中，我想总结一下我们在7个月内如何创建完整产品的经验。如果您不确定我们的资料对您没有用，请不要犹豫。在DueFocus开发的初始阶段，我们面临着与大多数有雄心壮志但还没有足够的经验来及时正确地完成一切工作的团队相同的问题。我们有很多没有运行遗留代码的地方，而只有一小部分产品文档。我们的重新开放率接近30％（有时甚至更高）。目前，我们正处于发布前阶段，我们的结果已达到我们的期望。现在， DueFocus是完美无缺且功能强大的生产力助手，可帮助有效地跟踪时间和控制团队，简化并增强公司的内部流程。它可以与所有最常用的任务管理器进行同步，从而提高生产率并更好地组织管理。但是，为什么您的“超级巨星”开发人员会产生如此多的错误，并且暂时无法创建产品的稳定版本。错误出现的所有原因我们可以分为两个部分： 1.在项目需求收集阶段的误解。沟通流程组织不善。这包括：描述不佳的技术要求；对产品功能以及开发人员将与之交互的整个系统的理解不足；在项目管理和开发方面缺乏沟通和透明度。 2.开发过程中的人为错误。…

更好的笔记，更好的会议

当拉里·佩奇（Larry Page）在2006年接任Google的首席执行官一职时，我和许多Google员工一样，很高兴看到他将团结公司的雄心壮志。核废料供电的数据中心？视网膜接口？太比特视频？拉里的实际头等舱活动原来是荒唐可笑的，但是平淡无奇：他想使在Google举行的会议更具“意义”，并对如何做到这一点有明确的想法。多年后，我现在看到使会议“有意义”是提高幸福感和生产力的最简单方法之一。它是与诸如招聘和计划流程之类的领域一起，成为实现这些“构想”想法的先决条件。拉里的会议规则拉里（Larry）在电子邮件中具体说明了召开更多“有意义”会议的原因：每次会议都需要一个明确的决定者每次会议都需要一个目的和结构参加人数不超过8人，但之后广泛散发笔记确保每个人都完全“ 在场 ”（封闭的笔记本电脑）遵守时间限制…

如何获得代理权？

罗恩·波特当我住在加拿大不列颠哥伦比亚省时，我曾经在房子后面的森林里跑步。我的室友（对这个想法感到震惊）坚持要我和他的狗一起奔跑，以使灰熊远离。在一次跑步结束时，我正在和一个邻居聊天，一位退休的加拿大登山向导笑容满面，胡须与之相配：“不要带着猎犬奔跑，”他轻描淡写。 “太快。是的，你需要一个好朋友。让熊对付他，然后继续奔跑吧！” 我从未与灰熊面对面（我的不理性部分对此感到有些失望……），但是最近在与一位产品经理朋友交谈时，我想起了这个故事，这位朋友五颜六色地描述了她的最后一个-召开一次“迷你会议”会议。几周前，她与团队一起开始了一个新项目，但她的小组负责人现在因没有明确的计划和目标指标而受到责备。当我们讨论该项目时，很明显，她在理解和思考问题上确实取得了良好的进步，而且，自然地，这个问题比最初看起来要复杂。不过，她大部分的想法只是在脑海中。提出战略之前，感觉自己需要获得所有答案，这确实让我感到担忧。我不想显得好像我错过了任何明显的事情，并且发现在完全理解这些问题之前很难共享一个计划。当然，这是一个错误（更不用说不可能了）。没有计划能够幸免于与敌人的接触，而尽早共享正在进行的工作意味着您可以学习重要的见识或发现根本性的新可能性。说起来容易做起来难。 “ 没有计划能够幸免于与敌人的接触…

产品管理访谈中要问的关键问题

PM采访可能很艰难。我记得读过关于PM采访的最受欢迎的书-我只是把它称为红色书，即25项采访中平均有2项的成功率。我已经为PM候选人进行了25次以上的面试。经过不同的面试，我发现了一个问题，使我对候选人有了很多了解。同时，我发现大多数应聘者都有机会提出问题，不要问一个问题，因为这将使他们对工作有最深刻的了解。众所周知的事实是，每个组织中产品经理的定义都不同。在某些情况下，它甚至可能不称为产品经理。鉴于此，候选人通常对PM的角色的定义有不同。知道这一点很重要，因为您的目标是找到最适合您的特定需求的候选人，以适合部门和组织的PM需求。我发现的一个问题使我对候选人对产品管理的知识和看法有了相当广泛的了解，这是 “在PM扮演的所有不同角色中，您认为哪个是您最擅长的领域，您认为您可以在哪个领域有所改进？” 根据回复，您可以通过询问具体示例来进行后续操作并进行更深入的研究。这通常揭示有关候选人的两个方面它显示了候选人对产品经理角色的看法如何与您的PM需求融合或分歧它着重指出，如果要聘用候选人，您可以期望候选人立即进入哪些领域，而他们需要更长的时间。将其进一步分解- 候选人如何看待PM角色很重要 –…

如何保持一致？以及如何帮助您的职业发展？

有两个故事。 Tanja Heffner在Unsplash上拍摄的照片首先，关于一头大象。谁被一条绑在他腿上的细绳子抓住。没有锁链，没有笼子。很明显，大象可能会脱离，但他不会。在他很小的时候，他的教练就用同样大小的绳索绑住他，在那个年龄，就足以将他抱住。随着他长大，他开始相信自己不会脱离。他相信绳索仍然可以支撑他，因此他从未尝试过挣脱。另一个故事是关于一个孩子的。她正在学习如何投篮。事情并不容易。她练习适当的运动。结果不好。篮子似乎太小太远了。这个孩子在数周，数月和数年中坚持练习射击技巧。通过重复，她开始投篮更多。…

5本面向产品专家的可靠电子书

宇宙射线可以把你变成PM 您是否认为大多数书籍都花了很多时间才能达到目的？一本200页的书中真正的内容可能是50页。但这并不意味着您可以阅读Blinkist上的摘要并进行操作。无济于事。我喜欢阅读书籍，但有时我希望他们能说到重点，而不是仅仅为了使其可出版而添加页面。关于出版的实体书，要使出版商有任何商业意义，它们必须超过150-200页。这意味着作者不能只谈论真实的事物。结束语。电子书可以做到这一点。幸运的是，我发现有些很棒的免费工具对我有帮助。我认为大多数推荐书都充满了陈旧的书目清单-零对一，上钩，难做……，日常设计等。当然，这些都是很好的入门书籍，但是之后有很多资源在互联网上可用。因此，这里有一些我认为非常有价值的免费电子书。我已将这些推荐给我的产品/初创企业朋友，并且也收到了他们的好评。最好的部分是它们是可免费下载并便于快速阅读的简短pdf。＃1 5习惯更快地构建更好的产品的习惯：…

敏捷开发：会议

Scrum为IT组织提供了敏捷的开发框架，使其能够在快节奏的环境中蓬勃发展，而Scrum会议是该框架不可或缺的组件，可帮助Scrum团队更有效地进行功能开发和交付。这些会议经过精心设计，旨在提高开发人员的工作效率，并防止即席会议妨碍开发和运营工作。在这些会议周围设置参数，以减少过多的讨论所造成的浪费，这些讨论会导致需要额外的会议。例如，Scrum会议是有时间限制的，不允许从会议的核心内容进行讨论。这种纪律严明的氛围使Scrum团队可以花更多的时间来开发和解决问题，而不是整天坐在会议上。定期举行五类Scrum会议：冲刺计划每日站立冲刺回顾冲刺回顾展产品待办事项细化冲刺计划如果sprint是敏捷的工作过程，则Sprint Planning是该过程的开始。此敏捷仪式由开发团队，Scrum Master和产品负责人举行。举行此会议的目的是建立优先工作清单，并使整个团队在整个sprint中取得成功。在会议期间，产品负责人向所有人解释用户案例和所有用例。…

RK 85 mm玻璃舞台出售和出租

在生活，节日，大型舞台和桁架的结合，玻璃舞台和产品展示，婚礼，玻璃舞台和婚礼背景照明相互辉映的舞台上，到处都可以看到舞台的景象。时装秀上，玻璃舞台更普遍。 RK 玻璃台架有两种材料，一种是钢化玻璃台架，钢化玻璃，热，冷都是高温冷却，产品深加工，透明度高，质地好。另一个是亚克力玻璃台，亚克力玻璃台属于有机玻璃台，与钢化玻璃相比是相对轻量的，而且是相同的固体，透明度非常清晰，没有任何杂质，手感和质感都非常好，我们的生产过程也很精明。上图是我们完成的T形钢化玻璃平台。它是从加利福尼亚州的客户订购的，高度为85毫米，玻璃厚度为16毫米至19毫米，尺寸为1.22 * 1.22或1.22 * 2.44特殊钢结构连接以及层压塑料。因此，我们决定了整个玻璃平台的安全性，坚固性和实用性。上面是我们许多玻璃舞台的舞台，我们还有其他类型的舞台，…