产品管理 – 第35页小小书 XXshu

2017年的杀手级应用，技术，公司和工作实践

我们正在快速接近年底，这是充满了令人惊叹的产品和令人惊叹的产品管理的辉煌的一年。这是我改变生活的杀手级技术或应用程序，让我震惊的公司以及我一年来挑选的工作习惯和书籍所产生的影响的清单。枪口：https：//muzzleapp.com/ Muzzle是适用于MacOS的应用程序，我于今年早些时候在Product Hunt上遇到过。它只有一项功能-在打开应用程序的期间内，屏幕上的显示不会显示任何通知。当您关闭它时，您的通知会再次启动。作为产品经理，我经常在各个级别的人面前投影或共享屏幕，并考虑到我每天最多可以收到200封电子邮件，多条松弛消息和whatsapp消息，我不希望这些出现在角落屏幕上的内容-部分是因为内容可能敏感，但主要是因为它可能会令人讨厌和失真。但是，最大的好处是，我的CEO看不到我的女朋友何时给我发消息询问晚餐时间，或者什么时候我的产品团队开始放松地互相取笑。 Nintendo Switch：https://www.nintendo.com/switch/ 我小时候经常玩游戏，在我的Nintendo 64，然后是Gamecube上，在卧室里玩了无数小时。但是在游戏魔方之后，我失去了对游戏的热爱，一切都变得一样。我已经购买了XBOX和Playstation，但是它们大多坐下来收集灰尘，并在短时间后不再使用。今年早些时候，我冲动购买了一个Nintendo交换机，因为我周末有朋友过来，我认为新的Mario Kart看起来不错。发生的事情是我对游戏的热爱重新燃起。…

13本面向产品经理的必备书籍

关于职业发展的悖论之一是，当您刚起步并且几乎没有实际经验时，通常更容易找到有关所选领域的建议和资源。尽管令人沮丧，但这确实是有道理的。毕竟，一个眼花，乱，尾巴浓密的大学毕业生可能需要更多关于其职业发展轨迹的建议，而不是一个眼花10乱的10年退伍军人盯上VP职位。但这并不意味着经验丰富的专业人员比新秀需要更少的指导，尤其是在与产品管理一样快且跨多个学科的领域。最好的产品经理通常是那些对知识有着近乎无限满足的欲望，并且具有不断学习的内在动力。仅仅从实践的角度来看，这是不正确的。您可能需要在工作中获得和发展一系列新技能，但是，具有查询能力的思想是产品经理可以拥有的最大资产之一。为什么？因为我们的思维方式直接影响我们的工作方式。在这篇文章中，我们将为中级产品经理介绍13本最佳书籍。有些是真正以产品为中心的，而另一些则倾向于产品管理的管理，但是它们都引人入胜，可以帮助您成为更好的产品经理并尽自己所能-为用户创造令人满意的，引人入胜的体验。启发：如何创建客户喜爱的技术产品所有职业中期产品经理都应该读的第一本书是马蒂·卡根（Marty Cagan）的《灵感：如何创建客户喜爱的技术产品》。 [图片来源]…

有百万美元的应用创意？这是如何使其成为现实

开发应用程序的步骤我们被Apps所包围。不可否认的事实是，如果我们要从生活中淘汰某些应用程序；他们将在我们的生活中留下真空。如此受欢迎的Apps的开发人员不知道，当他们想到一个创意时，他们最终会出现这种现象。确保他们遵循正确的道路有助于他们取得成功。在本文中，我们将为您提供一些建议，以帮助您将App创意变成流行的现实！做一些研究并选择目标受众计划预算获取应用开发估算并创建详细的线框创建该应用程序的详细线框，使您可以浏览其页面，菜单和功能，以便您可以决定添加或删除功能。它还可以使您在应用程序的颜色，主题，字体和视觉吸引力方面达到顶峰，您可以根据自己的喜好进行调整。测试，发布和营销这些是将您的想法带入App现实并取得显著成效的最可靠的4种方法。请确保您已与App开发公司合作，这将在每个步骤中为您提供帮助，并在以后的App更新阶段为您提供指导。如果您认为本文有助于您理解如何更有效地实施您的应用程序创意，请分享并提出建议。…

回顾2017

去年，我读了艾伦·奇萨（Ellen Chisa）的2016年评论文章，并受到启发自己去撰写评论文章。一年的头到尾都有种我讨厌的东西。我的一部分会爱上您得到的全新开始感觉-一切皆有可能！同时，我不断感到自己想尽一切努力来享受乐趣和提高生产力，以利用一年中的时间。我总是花时间做的一件事就是反思。多年以来，我已经完成了一些年终练习。要么写我从未发表过的东西（这是我2014年的帖子，从未发表过），要么只是为自己回答问题，例如此处的问题。今年，我决定根据自己的反思结果，实际点击那个令人恐惧的发布按钮。主要是因为，我今年的目标之一是编写和发表更多作品。 🙊所以这很重要！我今年的主要目标是通常的“成为更好的成年人”的目标：冥想，锻炼和承担更多的财务责任。为了娱乐，我想做更多饭，并继续与朋友和家人一起旅行。对于个人和专业发展，我想阅读和写作，最后，要担任产品管理职务。只是说我不擅长成年当要成为一个“更好的成年人”时，我正好是我-冥想和运动充其量是零星的，但仍然无视我的预算我今年已经意识到的一件事是：说“我没有时间去做X”实际上是在说：“…

飞轮向后转：适得其反的产品功能

注意：本文是根据2017年Grace Hopper大会上的演讲撰写的博客文章，“ 优化产品以实现高增长” 飞轮效果是我在此演示文稿中特别喜欢的一个想法。一个成功的，引人入胜的产品增长循环可以看作是飞轮，产品的增长经历了阶段性循环，每次旋转都为下一轮增加了动力。这是一个有趣的例子，它使我的头以富有成效的方式旋转。让我们以本演示文稿中使用的Twitch为例进行讨论。 Twitch具有一项名为Clips的功能，该功能使Twitch的观众可以捕捉并分享难忘的游戏时光。该功能使强大的社交社区能够随着广播公司发展其频道而进行共享。从我的记忆/笔记中，在Clips的情况下，飞轮效果如下所示：内容>查看者体验>流量>创建者体验>内容（再次重复）一旦使用户可以访问它来创建和共享内容，我们还将确保观众在观看/共享内容时获得愉悦的，可访问的体验。共享驱动流量并创建社区，然后激发更多创作者创建和共享内容。每个阶段和周期的迭代都有助于该功能获得越来越多的动力。关于此循环框架的一个有趣的想法是，理想情况下，在每个阶段，我们都会创造积极的动力来向前推进并积极帮助推动下一阶段。另一方面，这也意味着朝错误方向进行的努力不仅是浪费的努力。实际上可能适得其反。当涉及到产品决策时，努力和积极的增长并不一定相关。…

Todd Lombardo重新发布的产品路线图的审查

tl; dr —重新发布的产品路线图是用于创建和维护产品路线图的出色指南。路线图是一个关键的—常常被错过的机会—阐明您为什么要使用此产品，为什么它很重要以及为什么其中的事情对于成功至关重要。这本书讲什么的？重新发布产品路线图：如何在把握不确定性的同时确定方向由C. Todd Lombardo，Bruce McCarthy，Evan Ryan和Michael Connors撰写，他们都是经验丰富的产品领导者。本书的前提很简单。产品路线图曾经是传统硬件产品公司的主要业务，但在这个充满活力的数字产品新世界中，它们失去了魅力。本书将产品路线图带入了一个更加敏捷，更加混乱的世界，在这个世界中，没有什么是确定的，并且情况正在迅速变化。它讨论了对路线图的需求，如何创建和维护路线图以及如何从多个利益相关者那里购买路线图。这本书涵盖了什么？重新发布的产品路线图是一本简短的书，共有11章，涵盖以下主题。路线图简介…

您无法逃脱对产品标识的期望

如果您为产品使用给定的标识或品牌，则必须符合该标识的期望 Ben Sweet在Unsplash上的照片通过故事进行解释是一种向受众传达信息的有效方法。这是一个来自 StoryBank 出版物的短故事，您可以在下一次演示中使用它来传达您的信息。故事在2011年4月，发布黑莓的公司RIM推出了黑莓PlayBook。这是一款先进的平板电脑，具有出色的显示效果，其技术性能优于当时市场上的其他产品。例如，它们包括Flash功能-其他平板电脑没有的功能。关于平板电脑的想法可以通过首席执行官在最初宣布时的信息来突出显示：“我们并不是在为移动设备而愚弄互联网。我们所做的就是将移动设备提升到台式计算机的水平。” 但是，这里缺少一件事-没有BlackBerry电子邮件应用程序。用户必须拥有一部实际的Blackberry手机才能与平板电脑配对或使用Web浏览器。毋庸置疑，评论家或消费者对此并不十分乐观。…

如何发展您的初创公司，产品或公司—您可以从Sean Ellis的“ Hacking Growth”中学到什么（2017，276页）

DropBox，Airbnb和Facebook等公司如何吸引比竞争对手更多的客户？肖恩·埃利斯（Sean Ellis）和摩根·布朗（Morgan Brown）在他们的《阻碍增长》一书中指出，成功的高增长公司一直在进行大胆的实验，着重于为客户创造附加价值，并找到利用这些见解实现雄心勃勃且具体目标的方法（通常有效用户数或收入）。该书认为成功的成长型黑客可以做三件事：建立跨职能团队，建立细分营销和产品开发孤岛使用定性研究和定量数据分析来深入了解客户的行为和偏好快速生成和测试构想，并使用严格的指标进行评估，然后采取行动建立团队建立一支具有专业知识并可以在整个渠道中执行的团队（请参见下文）。网络交流比原始人才更重要，因此优先考虑交流和人际交往能力。通过研究确定关键的增长杠杆了解客户使用和拥有哪些功能后，您可以将这些功能展示给更多客户，或使用它们来吸引更多的推荐人（通过提供更多）或获得更高的收入（通过为这些特定功能付费）。为了做到这一点，您将需要正确的监视，报告和指标，并且还需要足够大的数量以使任何实验具有统计意义（旨在达到99％的置信区间）。为了使增长黑客更容易，您需要确定一个母矩阵或North Start来集中精力进行实验，这可以是收入，市场渗透率或用户数量。测试，测试，测试为您最好和最坏的客户的主要行为创建一个大胆的假设积压。…

如何让您的客户讲述您的故事并为您销售

为您推销产品的客户是每个CEO最疯狂的梦想。我认为这不仅是梦想，而且是必需品。因为如果这种情况不发生，那么您的产品将长期无法使用。因此，这确实是建立业务的重要组成部分。有些人称其为病毒性，而另一些人则通过NPS分数对其进行衡量，但它们都等于一个问题：资料来源：Wikimedia Commons 将运动比喻为趋势和波动。在技术上，请考虑云运动，移动运动以及现在的AI和区块链运动。我使用运动一词，是因为它比趋势更具有包容性。趋势可能会来来去去，但是运动从根本上改变了我们做事的方式。正如马克·邦查克（Mark Boncheck）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中写道：“不要出售产品，而是出售全新的思维方式”。运动就是这种全新的思维方式。这不是时尚潮流。取而代之的是，这是一种新的运作方式。每个成功的产品实际上都是运动，或者至少是运动的一部分。…

领导分布式远程团队。 3：内部工具和流程。

产品开发结构我首先与团队一起实施了此流程，然后培训了另一位产品经理来在公司范围内实施此流程。作为产品团队，我们将举行每周一次的站立训练，并举行后续会议。写了80％，有20％是会议。我领导的团队是： 2个前端开发人员+ 1个完整堆栈 1个后端开发人员 2位设计师：Mobile UX和WebApp。 2个移动开发人员：Android和iOS 对于产品营销团队，我每周与项目经理和营销主管站在一起。我们将审查董事会并同步一周。体式+其他应用我们采取的方法是集中围绕Asana的所有内容，目标是减少工具数量。维护的工具越少越好。因此，我们将所有工具集成到了Asana。工具与流程…