我将通过声明（在我看来）产品管理中当前存在的长篇内容不如短篇文章来开头这个清单，就像我之前在此处列出的文章一样。
因此，我包含在此列表中的书籍不是专门针对产品管理的，也不是专门为PM设计的。
但是，它们将帮助项目经理创建更强大的团队动力，更有效地领导和提高生产力。 这些书对我的日常工作都有极大的帮助，并且由于这些阅读，我已经成为一个更加全面的产品人员/领导者。
如果您喜欢以下我的推荐书，请在Goodreads上关注我，以获取更多信息。
Dave Logan，John King和Halee Fischer-Wright
每个公司都是一个部落-或取决于人数的部落网络。 个人作为部落成员运作的方式确实很强大。
在部落领导中 ， 作者介绍了如何确定部落文化在部落规模上的住所（范围从一到五）。 他们提供了特定的工具，您可以使用这些工具将部落提升到更高的水平。
NBA教练菲尔·杰克逊（Phil Jackson）实际上利用了本书中概述的研究成果，将1995-1996年的芝加哥公牛队转变为联盟中唯一的五级球队-并且其支配性，制胜力。 他在自己的书《 十一环：成功的灵魂》 （也是一本好书）中写道。
这本书的沟通策略确实令人眼前一亮。 现在，当我遇到新的人或新的部落时，我可以根据部落规模快速对他们进行分类，并确定他们用于与彼此和外界交流的机制。
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奥伦·克拉夫（Oren Klaff）
产品经理和销售团队之间存在紧张关系并不少见。 但是，事情就是这样，PM可以从销售代表那里学到一些东西-特别是在制作能够说服某人做某事的消息时。
这是一项对PM可能非常有益的技能。 我们需要能够讲出影响利益相关者和整个部门的故事，以协调/朝着一种产品策略发展。
这本书是由销售专业人士撰写的，它可以帮助PM构筑他们想讲述的故事，并以正确的情绪进行拖拉，从而获得他们所寻求的支持。
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塞内卡
好的。 这是一本非常非常古老的书，但确实有帮助。 它是由塞内卡（Seneca）撰写的，塞内卡（Seneca）出生于公元前4年，是斯多葛主义的创始人之一。
这本书包含塞内卡写给他的朋友露西留斯的信。 他分享的故事确实使我重新思考如何在工作中和工作中进行沟通，以及在每种情况下如何发挥强大的仁慈。 认真的说，我几天来只是在公寓里走来走去，想着我应该如何处理过去的谈话。
我向所有PM推荐这本书。 您将学习有关响应常见行为并与团队互动的一系列新原则。 它会超越您的领导能力。 相信我。 即使您仅应用本书课程的一小部分。
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瑞安·霍利（Ryan Holiday）
Ryan Holiday曾经是American Apparel的营销总监。 并且，在这本书中，他探讨了您的大自我如何以您自己的方式发展。
假日分享了一些故事，即采取务实的方法解决业务问题要比找到一个可能不那么合理的解决方案有效得多，该解决方案只会使您看起来更好。
我已经应用了很多他的课程来检查自己以及如何做出基于产品的决策。 有时，根据您自己的直觉听数据在说什么（阅读：自我）是解决产品问题的最佳，最平衡的解决方案。
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克里斯·哈德菲尔德
克里斯·哈德菲尔德（Chris Hadfield）是我的英雄之一（不仅仅是因为我们都是加拿大人）。 他的一生故事令人信服。 这个人梦想成为一名宇航员，他要面对许多逆境。 令人鼓舞。
但是最适用于PM的部分是：在任何情况下，您都可以是“加一”，“零”或“减一”。
始终以零为目标。
加号为他们发现的任何新情况增加了价值。零表示胜任，几乎没有自我，不会妨碍任何人。 减一会引起问题。
但是，如果一个人的自我意识变得更好，那么一个加号就很容易变成减号。
零人员会在有意义的时候倾听，观察和分享建议-他们就像一个加号，而不必告诉任何人他们是一个加号。 他们是最好的合作伙伴。 我认为零会成为A +产品经理。
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乔恩·卡巴特·辛（Jon Kabat-Zinn）
这可能是我最送给别人的书。 这是一个小众市场，因为它会引起想要在工作场所练习正念的人们的共鸣。
这本书对我很突出，因为它是由乔恩·卡巴特·津（Jon Kabat-Zinn）撰写的。 他是基于正念减压诊所的科学家，研究员和创始人。 他一直在分析佛教徒的脑电波，以充分了解冥想对人的生活的影响。
对于产品经理来说，这本书包括一些实用的课程，可帮助您在办公室（以及与您的用户）通融内在的氛围，从而更加同情和理性。 如果您一直想了解更多信息，那么这是对正念的很好的介绍。
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本·霍洛维兹（Ben Horowitz）
这是创始人的书架钉书钉。 在成为风投之前，Ben Horowitz是产品经理，然后是创始人。 这本书真实而诚实地讲述了建立企业的挑战。
我喜欢他的风格，因为它与任何产品人员都有关系。 他讨论的问题不是唯一的-它们涉及产品，市场和各种客户。
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西蒙·西内克（Simon Sinek）
据西蒙·西内克（Simon Sinek）（我同意他的看法），弄清您的公司为什么存在很重要，但同样重要的是让您的员工加入公司。 本书介绍了如何激发团队中的信任和承诺。
当您的团队完全了解自己为什么做自己的工作时，他们的团队就会表现出指数级的进步。
Sineck还写了安全性的重要性。 安全=进步。 出色的领导者会让他们的团队感到安全。 当某人不必担心独自一人失败或公司的未来时，他们将能够完全专注于自己的工作。
对于PM经理来说，这是一本很好的书，它可以学习从他们管理的团队和他们所影响的团队中获得更好结果的策略。
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彼得·泰尔（Peter Thiel）和布莱克·马斯特斯（Blake Masters）
彼得·泰尔（Peter Thiel）是一个奇怪的家伙，但我喜欢这本书。 它改变了我在市场适应性方面对产品的思考方式，找到了利基市场并在一个尚未开发的类别中建立了垄断地位。
Theil指出创新有两种类型：
- 横向进度：当您采取某项存在的东西并对其进行改进时–从“ 1到n”。
- 纵向进步：当您创建全新的东西时-从“ 0到1”。
世界上最成功的公司（例如Google和Apple）从“ 0到1”赢得了成功。 他们都是曾经的初创公司，但是通过向世界介绍新事物来发展其规模和实力。
对于那些想要过渡到企业家的PM来说，这本书是必读的。 您将学习如何找到适当的位置并通过破坏来产生影响。
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谢东辉
托尼·谢（Tony Hsieh）是我一直很敬佩的人，因为他对Zappos团队文化的重视。 我从提供幸福中学到了很多触觉上的经验。 本书实际上是我们为Roadmunk的所有新员工引入强制性客户支持培训的原因。
但是作为产品经理，这本书确实教会了我充分理解客户旅程和经验的重要性。 从上到下。
每次互动（无论是与客户成功代表的互动，还是在您的网站上查找信息的便捷程度），都会影响他们查看您的产品和公司的方式。
与竞争对手进行功能大战很容易，但是通常要花很多钱（在产品内部和外部）来制造喜好产品。
阅读本文以了解如何建立对您品牌的信任和忠诚度。
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帕特里克·伦乔尼（Patrick Lencioni）
我真的很喜欢花时间指导其他初创公司的创始人和产品经理。 而且，多年来，我注意到创始人和项目经理面临的挑战和责任有很多相似之处，尤其是在与团队其他成员交流战略和愿景时。
现在，如果组织不能就产品的短期和长期状况达成一致，那么在开始增长时将是一个巨大的问题。输入：功能失调。
团队的五个功能失调带您了解团队功能失调的根本原因-其中有五个：
- 缺乏信任
- 害怕冲突
- 缺乏信任的
- 避免问责
- 不重视结果
您将学习如何克服这五种挑战-这是我向许多创始人和PM（无论是先发制人还是被动应对功能障碍）推荐的书。
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埃德·卡特穆尔和艾米·华莱士
我选择这本书来关闭此列表，因为这是一个鼓舞人心，感觉很好的故事。 这是皮克斯如何统治动画世界的故事。 而且，嘿，您会惊讶于产品管理与电影制作有多么相似。
本书将带您进入皮克斯的会议和头脑风暴会议。 对于那些寻求激发团队创造力和独创性的方法的PM来说，这是一本好书。
卡特穆尔（Catmull）非常诚实，对他的团队用来将皮克斯（Pixar）变成一个广受欢迎且盈利的品牌的技巧坦率。
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快乐阅读🙂
