产品管理 – 第29页小小书 XXshu

在充满挑战的启动氛围中实现卓越的产品管理

当您输了时，请不要失去教训（达赖喇嘛）我一直在努力追求卓越的产品管理，也追求生产力。我讨厌两次犯同样的错误，并尝试从我所做的一切中学习。或就像达赖喇嘛曾经说过的那样：当你输了时，不要失去教训。在注入学习，创新和产品管理的过程中，我遇到了一家公司，这确实帮助我将成为学习型产品组织的愿景变成了现实。通过Shamaym，我实施了一个独特的基于摘要的学习模型，以弥合团队的学习差距并从日常工作中改善自己。该模型基于以色列空军的汇报方法。 Shamaym通过3个技巧帮助我构建了强大的学习文化：＃1实施自我学习模型对行为，错误和学习承担个人责任。＃2学习文化只要每个人都能从中学习，就可以犯错误，并将错误变成所有人的学习机会。组织学习论坛，您将看到人们如何努力互相学习，并且非常支持。＃3学习常规将基于汇报的学习例程纳入日常工作中，使其成为汇报汇报的第二个习惯（好的和坏的），并且不仅是在发生某些事情（通常是坏的）时。我在产品管理生命周期的许多方面都使用过很多，从客户会议汇报，冲刺回顾汇报，演示会议汇报，路线图会议汇报等开始。它有助于在团队成员（研发，产品，市场营销）中传播知识。…

我启动了我的第一个应用程序（它在App Store中被推荐）

经过无数小时的工作和比应用程序应有的更多戏剧性，我非常高兴地宣布我已经启动了我的第一个个人应用程序Revere。它在App Store中得到了推荐。这不是提交应用程序并意外地使其功能化的情况，也不是具有连接之类的情况。大量的思想，经验和工作使发布和功能成为现实。（我打算在头上写一百篇有关整个过程的文章，并将在第二天讨论该特定故事。）里维尔（Revere）是一款用于记录有关人的笔记的应用程序。这是一个专门的地方，用于保存您遇到的人的详细信息，例如某人的家庭成员，他们的工作地点以及您如何会面。而且由于它是一个便笺应用程序，因此您可以为想要记住的任何特定事物创建便笺-从礼物创意到某人喜欢他们的咖啡。为什么创建Revere？像许多产品一样，它可以帮助解决我遇到的问题。我一直对人的名字和细节不好，这引起了我很多社交焦虑。我会经常去参加活动/聚会，然后向某人重新介绍自己或避开别人，因为我不记得他们的名字了。情况非常糟糕，我尽量避免出门。我四处寻找可以提供帮助的应用程序，但所有内容都集中在业务人员或销售人员或难以使用的应用程序上。因此，我为像我这样的普通人打造了东西。它产生了巨大的变化！我会记得我下次见到别人时的名字，我认识了我的邻居和当地咖啡店的人-出门实际上很有趣。…

新PM的神经

开始新事物总是令人恐惧。令人兴奋，但令人恐惧。担任产品经理的角色也不例外。尤其是在您从未打算过的时候。我过渡到产品管理是突如其来的，而不是我强烈的渴望，而是公司内部的需求。这是一个奇怪的，模糊的开始，我觉得我仍在努力适应。回想起过去的那个夏天，我正在与一位同事合作开发一种产品。只是我，他和一名工程师试图将某些东西刮在一起。我们雄心勃勃，但过程却很少。可以想象，这导致了很多混乱，错过了多个截止日期，最终导致产品在发布之前就被杀死了。我们是无领导者项目的受害者-没有真正的产品负责人，没有人管理流程和工作，因此产品遭受（甚至死亡）。显然，需要进行一些更改，以便相关产品（例如我现在管理的产品）不会遭受同样的命运。在与领导和我认为是导师的人进行了几次交谈之后，我决定承担产品经理的职责，并集中精力使产品成功。我记得在决定成为总理之前与我的妻子进行了多次交谈。我也清楚地记得那段时间我的神经有些磨破。我喜欢我正在做的工作（尽管对那个失败的项目感到沮丧），并且知道成为一名PM将为我的日常工作量带来巨大的变化。直到那时，我还是沉迷于创建内容，弄脏我的手并简单地制作东西。产品经理必定必须在更高的战略层面上进行思考，并且往往没有机会来创建事物（积压的文档，文档和演示文稿除外）。…

为什么截止日期会影响您的生产力

是的，您没看错：当涉及到项目实施和敏捷工作流时，截止日期实际上对杀死生产力比对激发生产力更有作用。当然，我们生活在一个多变的世界中，有很多事情在争夺我们的时间和注意力，必须有最后期限来帮助我们确定任务的优先级并确保完成任务。但是，在敏捷工作流的情况下，每个目标都有一个关键且时间紧迫的时间表，实际上，由于多种原因，它们可能造成的损害要大于利益。创建任务负责人由项目经理设定的对任务完成的工作几乎不了解，所以截止日期可能很快成为不切实际的目标和度量标准，被用作鞭子而不是鼓励达到最高绩效的工具。无论是惩罚未按时完成任务的团队还是要按时完成任务，这都不利于优化生产力。降低道德由于截止日期通常基于产品开发周期开始时可用的信息，因此它们几乎没有出现不可预见问题的余地，并且如果无法满足要求，则会给您的团队带来不公平的失败感。错过承诺会导致对工作流程的回顾性批评，错误的估计以及优先级变更，这可能会使员工士气低落，并使整个团队失去动力。高峰和低谷截止日期在时间表的末尾创建了疯狂的时间结构，以将其全部发布，因为“我们希望做到这一点”，然后是恢复期，生产力完全崩溃。这就是为什么敏捷方法论的创始人之父肯特·贝克（Kent Beck）将加班描述为“从未来借来的东西”。将您的团队精疲力尽以按时完成任务只会导致工作效率降低。任务坐截止日期可能意味着未完成的任务直到截止点才汇报，因为担心设置新的交付先例，导致团队成员坐在已完成的任务上，并减慢了项目的流动性。或者，提供保守的交付估计数以确保按时完成，因为浪费时间预算会浪费生产力和有效的计划。解决办法是什么？…

从史诗般的幻想故事中学到的7个目标设定规则

我知道了。您想把事情做好，但是舒适区确实很舒适。您一直想让自己真正出现在社交媒体上，或者写那些博客文章，但是您的待办事项列表一团糟。您正在追赶，计划是您最终要做的事情。如果我告诉您计划很有趣，那么设定目标又该怎么办？从弗罗多的书中拿出一页，你知道那个脚长毛的小家伙。他做了他不认为自己可以做的事情，但是还是做了。实际上，我鼓励您现在去看一部史诗般的奇幻电影（或者最好去看书）。继续，我等。现在您已经完成了，您注意到了什么？究竟！每个角色都面临着无与伦比的赔率。其中大多数涉及生死攸关的情况。当然，如果他们能面对这些，您可以为自己设定大目标。对？还不确定吗？以下是从这些书籍和电影中汲取的七个教训，可帮助您逐步发展并规划自己的成就。您是否听说过自己不够出色，没有足够的经验，还太年轻而无法做某事？…

注意：Carl Shan的产品经理手册

“自满会导致令人窒息的停滞，导致日后不满” –杰里米·卡尔（Jeremy Carr）产品经理的定义帮助团队打造最佳产品。有远见可以看到功能的强大功能并解释为什么它是产品的重要组成部分。接受一个想法并将其变为现实的人。万事通，万事通。团队的仆人领袖。体育教练。使团队团结在一起的胶水。与团队合作，确定拼图组装完成后的外观。团队的编辑。 “人们提出的想法中有80％可能不会产生好的结果。作为产品经理，请从这个假设开始-对您使用的功能非常怀疑。” –苏尼尔·萨哈（Sunil Saha）完美的产品经理属性：…

内容策略与产品管理的交叉点

作为2019年启动活动的一部分，我一直在谈论内容策略及其与产品管理的关系。我还与几位行业专家就他们的相似角色进行了交谈。我发现世界上正在发生一些有趣的角色和令人兴奋的目标。图片由rawpixel在Unsplash上拍摄讲故事的人所有这些聊天的核心是讲故事的想法。产品经理，市场经理，博客编辑：他们全都将技术，业务需求和梦想成真。当我们编织一个具有戏剧性，引人入胜并引起共鸣的故事时，我们的客户会拥有那一刹那的时刻，希望那一会导致更多使用的那一刹那。这些故事以博客，会议演示材料，视频，教程，课程，信息图表的形式出现，您可以自己命名。通常，我们的故事旨在吸引用户使用号召性用语（CTA）。我喜欢Julian Cantella所说的话： “ CTA确实应该是一种使读者感到情感的工作。” 数据驱动并专注于业务精彩故事的一般衡量标准是什么？…

认为您已经准备好招聘了吗？首先尝试这5个过程改进

您想更快地开始交付新功能，并且想知道是否可以通过某些流程改进来提高团队的生产力。您总是可以雇用更多的人，但是可能会有更便宜的方法来更快地完成更多工作。以下是一些需要注意的常见过程效率标记。 1.优先事项整个团队是专注于MVP功能吗，还是您注意到有些人在发布最重要的商品之前就花了一些时间来做好事？修复确保有一个明确的产品路线图，PM或正在运行开发的人员将遵循该路线图。您可能需要弄清楚在某个日期之前完成产品核心MVP版本的重要性。设置一些里程碑式的截止日期，以使计划按计划进行。 2.瓶颈是否有没有很多工作要做的团队成员，或者不确定他们应该做什么？修复检查PM，如果有的话，然后向上游看。开发人员应该始终从产品经理那里获得清晰详细的用户故事，包括带注释的设计规范。设计人员应始终具有优先考虑的产品功能路线图。确保这一切都是PM的工作。应该有一个清晰的，有优先次序的用户故事部分（通常是“ To…

为年轻产品负责人阅读的5本书

咪咪的插图在我写了文章“为年轻的ScrumMaster读五本书”之后，人们立即问我“年轻的产品负责人安东呢？”。因此，我认为也是时候回答这个问题了。请系好安全带，然后走吧！ 0. Scrum指南＃0不会让看过我上一篇文章的人感到惊讶。但是，为什么还要为产品所有者提供《 Scrum指南》呢？因为所有玩家都应该知道我们玩游戏的规则。试想一下，不同的足球运动员遵循不同的规则比赛-您会陷入混乱。因此，让我再次介绍一下。 Scrum指南是官方的Scrum知识体系。它是由Scrum的共同创作者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写的。这是Scrum团队中每个人的必备先决条件。 1.用户故事映射：发现整个故事，构建合适的产品…

免费的，托管的高级Wiki — Dropbox Paper

大约一年前，在开始一个新项目时，我正在向一位朋友和同事提出Docuwiki和Confluence之间的建议，以用作团队Wiki。他建议改用Dropbox Paper 。我已经尝试过，结果令人赞叹！从那时起，愉快地将其用作团队Wiki的多个项目。在本文中，我将分享一些观点，这些观点使我确信可以使用Dropbox Paper作为团队的Wiki（或Wiki的替代品）。请花3分钟浏览以下几点和屏幕截图。希望您会发现Dropbox Paper非常适合您使用Wiki的许多情况。零设置，现成的-立即开始您不需要下载任何内容，也不需要服务器来托管您的Wiki。无需阅读手册或进行任何配置。只需使用您的Dropbox帐户登录或立即创建一个即可。做完了！享受您的新Wiki。功能丰富的编辑…