在初创企业中，存在着关于什么样的人最适合初创企业的观念（即什么年龄或生活阶段）。 尤其是在担任业务角色时，或者像在担任业务角色的人所看到的那样，这个人通常被认为是年轻，朝气蓬勃的人，并且几乎没有什么束缚会阻碍他们长时间毫无保留地投入工作。
那么，为什么我要为早期创业公司提倡父亲和母亲，他们对时间，精力和注意力有很多竞争的要求？ 作为一个年幼的父亲，还有一个创业成瘾者，我开始欣赏它们的独特属性和父母可以带来的价值。
没有什么会像生孩子一样唤醒您应对现实的。 那个哭泣的婴儿不在乎您可能正在做什么。 他们需要您，您必须做出回应。 更重要的是，您采取的每项行动都可能改变这个孩子的生活。 “失败不是一种选择”以一种永远无法奏效的方式打给您。
这种现实检查可以带入生活的其他领域。 现在，您已经学会了呈现出一些臭味（无论是尿布还是刚刚部署的东西正在爆炸），并进行建设性和果断的处理。
父母通常在30多岁到40多岁之间。 他们没有20多岁的孩子可玩，无法探索职业选择。 “冬天来了”（又名中年人），人们依靠您来支付抵押贷款，并有一天以某种方式为他们的大学账单提供资金。 时间不多了，无法完成他们想要的事情，他们的职业可能没有按预期进行。 确保他们的事业步入正轨且可行的压力越来越大。 更重要的是，拥有自己真正喜欢的工作并能够分得一些来之不易的经验，将是很棒的。
我在周日和周六之间有固定的时间可以度过，因此，当起跑枪熄灭时，它就打开了。 如果我没有完成工作，我就不能早起或晚工作。 我有孩子要吃饭，要去学校/日托/任何地方。 另外，我有点喜欢这些小虫子，在星期日和星期六之间见到它们真是太好了。
与20多岁的自我相比，我对自己的时间更加刻意； 我花的钱少了，而我选择花钱的方式也很重要。 从实际上讲，这可以使您在所有这些小时中比年轻的雄鹿大发雷霆。
父母年龄较大。 他们做的事。 他们可能从中吸取了一些教训。 这种经验会影响他们的工作，他们如何对待工作以及可以为团队带来什么，尤其是指导更多的初级员工。
父母有韧性。 他们知道意外的事情发生了，您处理好了，然后前进。 初创企业本质上是不稳定的。 在动荡的变化海洋中，这种稳定确实是一个福音。
对团队组成持开放态度并保持创新。 人生的不同阶段为建立团队提供了不同的资产。 注意避免创建启动单一文化。 一家初创公司中经验和生命阶段的混合可能大于整体的总和，从而使一家公司能够通过更幸福的员工（包括您）来完成更多工作。
