产品经理讲故事
您可能已经听说了讲故事的力量：研究表明，我们的大脑对故事进行反应的能力很强，甚至会编造故事来理解世界。 在自然和养育的情况下，调理从小就开始，并适用于所有文化。 产品经理尤其需要意识到如何使用讲故事：PM的一项关键技能是使人们（团队成员，客户，投资者）围绕概念或产品决策保持一致。 关于“讲商业故事”的想法有很多文章，书籍，课程和活动。 实际上，在Google上搜索这些词产生了354,000个结果。 关于如何创建类似TED的演示文稿，甚至还有关于如何进行TED演讲的TED演讲，都有许多手册行业。 因此，在所有这些噪音的背景下，我想提出一个非常简单的概念： 故事就像箭一样 一个强有力的故事需要紧张才能推动它向前发展。 故事需要目标受众。 一个有趣的故事让你屏住呼吸 故事必须在短时间内覆盖很长一段距离才能吸引观众 只有一个故事 如果您仔细阅读有关商业故事的书籍，则大多数书籍都倾向于提供特定的结构，例如经典的三幕表演。 或者，也许您已经发现了“写作时需要”的5件事。 在1950年代，约瑟夫·坎贝尔提出了这样的观念：实际上只有一个故事，被称为英雄的旅程 。 坎贝尔在《千面英雄》中结合了心理学和文学作品，解释了为什么这种共鸣如此强烈并在不同文化中反复出现。…
