产品管理 – 第36页小小书 XXshu

为什么Google日历是我最喜欢的应用程序，也是我要添加的功能

我非常喜欢并经常使用Google日历。我是一个如此敬业的用户，每天至少要通过我的iPhone，iPad和MacBook访问该应用程序10次。当我思考为什么如此频繁地使用产品时，它归结为三个问题：它有用吗？ Google日历的主要功能产品易于使用和理解吗？与其他竞争对手相比如何？它有用吗？ Google日历的主要功能首先，我认为Google日历非常有用。我过去经常每天携带我的Moleskin调度程序，写下待办事项列表和时间表，并一天中多次检查。 Google日历已替我替换了我精装的计划程序。我真正喜欢的一些功能是：创建重复事件非常容易可以集成不同的日历（即工作，个人，共享）并在一个日历中查看通过多种设备（笔记本电脑，平板电脑，手机）访问和编辑产品易于使用吗？ Google日历非常直观。…

每个产品经理需要认真学习的7本书

“ Amazon.com开始通过邮件交付书籍。但是其富有远见的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对成为书商并不满意。他希望亚马逊成为万能商店，以极低的价格提供无限的选择和诱人的便利。为此，他建立了一种永无止境的野心和秘密的企业文化。到现在。布拉德·斯通（Brad Stone）与亚马逊现任和前任员工以及贝索斯（Bezos）家族成员进行了前所未有的接触，从而为读者提供了有关亚马逊生活的第一个深入了解。与高科技的其他精英创新者（乔布斯，盖茨，扎克伯格）相比，贝索斯是个私人人物。但是他以对新市场的不懈追求而出众，带领亚马逊进入了Kindle和云计算之类的冒险新企业，并以亨利·福特（Henry Ford）革新制造业的方式改变了零售业。” “科学与艺术共同具有强烈的视力，即产生视觉信息的大眼观察。美丽的证据是关于视觉如何变成展示，数据和证据如何变成解释。该书确定了展示几乎所有信息的出色有效方法，建议了许多新设计（包括迷你图），并提供了分析工具来评估证据陈述的可信度（从两方面看：如何生产和如何消费）演示文稿）。对于提醒演示的消费者，有关于诊断证据损坏和PowerPoint音调的章节。 “美丽的证据”以2章作为结尾，这两个章离开了像素和纸质平地表示的世界-并转向在空间土地（这是具有三个空间和时间的真实世界）中进行观察和思考。” “为什么有些产品实现了飞跃，而另一些却没有？…

Google是否应该为Gsuite构建用于台式机的本机应用程序？

当您听到生产力应用程序时会想到什么？需要创建新文档时，您将使用什么工具？可能您会属于其中一个阵营-Microsoft或Google？图片来源：Bettercloud.com 否则，您将成为像我一样的人，在两条河中畅游，充分利用每条河。我个人需要制作需要协作的文档的个人是Google Docs，但我是Excel的高级用户，从来没有在家使用Google表格的感觉。我也将Gmail和Outlook（由SV人判断的风险）都用于电子邮件，而不是同一帐户。对于我在域中的个人电子邮件以及在Outlook中的工作电子邮件设置，我有付费的Gsuite订阅。我必须说30 Gig的存储空间以及Gmail的干净感觉很棒，但是Outlook确实通过其专注的收件箱将其钉牢了，我不得不说，他们的算法在捕获所有营销/促销电子邮件方面表现出色，而有些仍然可以渗透Gmail。我不知道这是怎么回事，但这真是太神奇了，尽管Outlook仍然需要1000年才能启动。老实说，Gsuite很棒，但微软仍然主导着150亿美元的生产力软件业务。微软凭借其对Office365的强大而有效的推动，在该类别中占据了90％以上的市场份额。造成这种情况的原因很多，但主要的原因是Microsoft的产品已经长期可靠。我无意将其作为GSuite Vs Office的分析，而是希望分享一个我突然想到的想法。…

双向优先级

我一直是“以后保存”或“收藏”应用程序的粉丝。从功能上说，它们可以帮助我们每当有时间并有意做一些特定的事情时就完成一些事情。从情感上讲，它们帮助我们消除了停止我们正在做的事情并解决扔给我们的任何事情的冲动，从而使我们能够安心。我是Pocket的福音派，超级用户。这是我所谓的“普通香草”应用程序之一。它只是工作。它最初是一个基本的应用程序，可让您保存链接。一个纯实用程序。去年6月，Pocket首席执行官Nate Weiner写道- “我们希望创建一个平台，使人们能够保存和使用他们最关心的内容。通过这样做，我们希望无论噪音如何，都可以更轻松地花费更多时间来观看更多高质量的内容。” 这些字眼反映了他的团队从一开始就毫不留情地确定产品的优先级。这两行中的关键字/短语是平台，保存，消费，高质量内容和嘈杂。让我们取消捆绑这些关键字- 书签通常被视为应用程序的功能。 NYT都有自己的书签功能。 Safari有其自己的阅读列表。…

我的日常学习仪式

自从我致力于成为一名无限学习者以来，我就每天执行一个小时的学习仪式。容易地说，持续学习对我很重要，但我知道，如果我每天不主动将时间用于学习，那么它就不会成为习惯。因此，我每天早上将一小时（或两杯）咖啡放在这个仪式上，这是第一个小时的第一件事。随着时间的流逝，我已经完善了该小时的实际操作，以最大程度地主动学习相关技能，并在此过程中尽可能提高效率。我想分享我的过程，以防它有助于制定自己的学习习惯。我最终决定学习，发现，消费，共享，讨论和写作的学习生命周期。我将依次谈谈每个阶段，这对我的整体学习过程很重要。发现我在学习时间中提高驾驶效率的第一件事就是将要消费的相关内容的发现与该内容的实际消费区分开来。这很重要，原因有几个。首先，我每天只会花一个小时在这个仪式上，通常不会多或少。因此，总会有我无法消费和需要的更多内容，以确保我可以独立于阅读而有效地对其编目。我还发现，我经常在学习时间之外发现需要编目消费的内容。最后，将发现阶段与消耗阶段分开，可以帮助我微调发现过程，以了解发现相关内容和有趣内容所浪费的时间，以及发现大量内容所带来的信噪比。我决定使用Pocket存储我发现的内容。我在手机上安装了移动应用程序，这使我可以通过共享操作表轻松保存我所使用的任何应用程序遇到的任何网页，博客，视频，文章等。我同样安装了Pocket浏览器扩展程序，因此我可以快速保存从笔记本电脑中发现的内容。 Instapaper是另一项出色的即时读取服务，可提供类似的功能。…

当其他部门需要帮助时，产品可以提供问题而不是答案

Dineslav Roydev在Unsplash上的照片产品人员通常喜欢从问题开始。许多人熟悉的问题是需求资源。您知道这种情况； “哦，我们需要广管局来弄清楚这两个内部工具应该如何整合，而您擅长此事，您能帮我们吗？”您的第一个直觉可能是您没有顶空，更不用说日历空间了，要承担另一个丝毫不影响您产品的项目。另一方面，您知道，如果您不像一个团队合作者那样走出困境，那么所涉及的部门将很快跳出来帮助您。所以你会怎么做？似乎是双赢的局面。产品管理倾向于与公司的大多数部门合作，产品经理也应将大部分时间都花在公司的外部。那么，在每个忙碌的日子中，您何时可以帮助其他部门履行职责？我一直在学习在不花数小时亲自进行尽职调查的情况下帮助他人前进的潜力。通过专注于成为顾问，可以指导他人为自己做出更好的决定。当需要任何标准业务部门更有效地运作并获得使他们能够这样做的新工具时，我通常会被要求确定确切的要求。所以我会做我的产品管理工作；我将与潜在用户进行深入交谈，了解他们的生活，创建角色，并记录需求和工作流程。一直以来，我的产品都遇到了遗弃问题。必须有另一种方式。…

我如何成为终身学习者

这张图很好地总结了它：早在2012年，我每3个月就花6个小时学习新事物。当我指学习新事物时，我并不是在谈论工作时所发展的技能和知识。我只是在谈论在业余时间学习新事物，无论它是否与工作有关。多年来，我提高了学习的强度和规律性，仅在2019年1月就超过40小时。大约是2012年的20倍。现在，好像我每个月都有额外的一周时间完全专注于学习新事物。我仍然有一份全职工作，所以这种进步完全是由于我将更多的业余时间用于学习。对于某些人来说，每月40小时似乎很多。对于专业的终身学习者，它充其量是不错的。这不重要。重要的不是绝对值，而是多年来的进步。当我意识到自己比7年前学习了20多次时，我想停下来思考一下我如何以及为何取得这样的进步。一旦对我更清楚，我决定写这篇文章，因为我读了太多博客文章，这些文章强调了终身学习的重要性，但很少有人解释如何养成这种新习惯。显然，我不假装我知道这样做的最佳方法。我只是想谦虚，透明地分享我的经验，希望它可以激励其他人走自己的道路，走向终身学习。…

10个想法| 第十五天

在工作中，我正在管理一个令人称奇的应用程序HippoGive的增长，该应用程序将您的日常交易汇总到最接近的金额，并将差额捐赠给您选择的组织。这是我可以运行以扩展应用程序的10个实验思路： 1 | 最长的奉献链将为每个用户提供推荐代码，并且生成最多注册的代码将为该代码的所有用户赢得奖赏 2 | 舍入周用户在接下来的一周内进行的每次购买，我们都会将总金额四舍五入到最接近的美元，并向他们退还该金额 3 | 媒体赞助赞助大量的追随者播客和视频可能非常便宜，而且您可能最早在8月14日在Facebook视频上看到HippoGive徽标 4 | 礼品卡我们测试了一个广告系列，该广告系列向用户提供了礼品卡以注册使用该应用程序，并且能够相当快地吸引大量用户，因此我们将加倍使用礼品卡广告系列…

产品经理是讲故事的人

设计师进行设计，工程师编码，测试人员进行测试，但产品精髓却能讲述故事-在产品的每个阶段都令人信服。为什么讲故事很重要？人们必须了解故事，而不是了解技术产品。我们对故事在情感上是社交动物做出反应。让我们以我最喜欢的行业为例-旅游。 Joel是产品经理，负责为东南亚市场构建旅游市场。他进行了用户研究，发现为千禧一代提供最后一刻的旅行目的地市场巨大。乔尔（Joel）计算了可寻址的市场，并开始制定业务案例以在市场上构建特定功能以应对该市场。他会见设计师和工程师，解释其调查结果，以创建适合千禧一代的产品。然后，他制定了详细的功能和技术规范以构建MVP。这是他捕获的内容：一种。建立目标网页，为东南亚千禧一代提供最新的旅行想法 b。建立一个搜索结果页面，突出显示带有活动的各个目的地 C。整合目的地的航班，酒店和租车供应您如何确保Joel取得成功？…

产品团队的远程工作

如今，很难找到一家没有一部分未分配团队的公司。规模较小的团队可能仍会选择设立永久办公室，但是规模越大的组织越难在一个位置招募和支持所有团队。无论工作在远程，分散的团队中的原因是什么，都是福与祸。在对高性能团队的研究中，我观察到几乎所有的设计和产品团队通常都拥有位于同一地点的远程工作人员。有些团队有时会完全放弃此选项，而完全放弃办公室。而且，从成立之初就创建更多公司，以期在整个业务周期内保持分布。为什么分布式团队是必不可少的对话为什么这种工作分配对设计师很重要？首先，创造性工作是一项团队运动。孤独的设计师或工程师既是虚构作品，也是不切实际的作品。此外，人际沟通学说，当团队不面对面工作时，沟通也会发生变化。面部表情，情绪和微妙的肢体语言传达了大量信息。这些提示不仅对于内部团队沟通很重要，而且对于任何深切关心这些微妙提示以了解其用户的团队来说都是至关重要的。这并不是说只有面对面的交流才能产生积极的交流，但这确实表明，在分布式团队中，不能依靠面对面的交流来提供必要的反馈回路。根据2017年盖洛普（Gallup）的一项研究，有43％的美国人报告说他们至少花费一些时间进行远程工作。自2012年以来，这一数字增长了4％。随着远程办公数量的增加，对联合办公空间的需求猛增。 2018年2月，WeWork迎来了第200,000名会员，而2017年5月为13万名会员，仅9个月会员数量增长了54％。而且，WeWork的客户中有24％是企业。…