产品管理 – 第38页小小书 XXshu

最低可行产品经理和学习（全面学习）

STORM Technologies昨天获得了新的核心价值！信不信由你，学习不是以前的核心价值。它只是间接地暗示了企业家精神的价值，但是现在它是正式的：要成为一名暴风雨者，您必须具有对知识的渴望。你必须阅读。你必须听。你必须问问题。您必须衡量您的结果。您必须经历失败。您必须体验成功。无论哪种情况，您都必须知道下一次如何做得更好。设定核心价值观的好处除了理想的目标外，还具有描述性。我们有核心书籍，学习课程，每日问答，知识转移杂物和研讨会回声。公司中的任何人绝对没有理由不学习。但是，在任何一家公司中，产品经理也没有理由不学习。作为产品经理，我学到很多东西，并且学到很多东西。由于工作的性质是业务，用户和技术之间的最佳结合点，因此MVPM不应仅将学习重点放在一个组件上，这一点很重要。…

如何用“免费”赚钱：克里斯·安德森（Chris Anderson）的“免费”的教训

嘿，欢迎再次阅读书评。今天，我们谈论的是克里斯·安德森（Chris Anderson）的书，“免费：今天最聪明的企业如何通过无偿奉献而获利”。作为产品经理，我发现这是有关产品发现和在线营销的大量知识。这本书出版于2009年，可能使您觉得有些陈旧（尤其是在技术加速发展的狗年中），但是它的信息已经完全老化了，这就是我发现的最令人着迷的方面。作者所做的工作非常出色，用通俗易懂的英语解释了在当今的商业环境中“ Free”被大量使用的数十种不同方式，另外还有两个部分专门研究了商业模式，其中给出了核心产品。免费。也就是说，在任何时间点都没有任何形式的货币兑换。话虽这么说，但我在思考阅读的同时，感觉到仅对书中最引人注目的要点进行总结并不能真正使它发光。我一直试图使这些评论具有可行性，因为练习不仅限于报告书的内容。这就是为什么今天我不只给您一个评论，而是今天我将学习付诸实践。激动吗让我们开始吧：如何用“免费”来赚钱：帮助外国人在日本专业成功为了让您感兴趣，让我们从结论开始：成为您所在领域无可争议的专家，然后要求人们访问您知识的不同层次。 “嗯……。您所在领域无可争议的专家？…

我的2018产品回顾展

我在葡萄牙阿连特茹的一个偏远村庄度过了新年，我想我可以尝试彻底开放一下2018年对我作为人类正在做的产品的表现以及我对2019年的期望。关于2018年，我不仅展示自己的成就，而且对自己所奋斗的东西和重新学到的东西持开放态度，希望您也能从中受益。我们走吧？回顾2018年文章发表演讲发表参加的活动/讲座读书 2019年路线图制作中的文章谈判交付阅读书籍在此处阅读完整的回顾展 ≥

13本书使我成为产品经理和创业创始人

虽然我相信大多数学习来自做事而不是阅读，但是书（以及播客，博客等）中仍然有许多想法和观点可以加快学习进度。我已经多次私下共享此列表，所以我现在想公开共享。以下是一些帮助我成为产品经理和创业创始人的书。简短说明。企业家精神和项目管理是不同的学科，但有很多共同点，而且由于我在两者中同时发展，因此很难将这份名单一分为二。您会注意到，有些书更适合PM，而有些书更适合创始人，但每本书对两者都很有价值。因此，这是列表，无特定顺序：受到马蒂·卡根（Marty Cagan）的启发。这是我读过的最深入的有关产品管理的书。它很长，但是每个字都是金。您可以从各种产品团队中感受到30年的经验。这是纯粹的浓缩产品智慧。高产出管理。这是我读过的关于人员管理的最佳书。大约30年前由英特尔首席执行官撰写。据我所知，本·霍洛维茨（Ben Horowitz）将其推荐给安德森·霍洛维茨（Andreessen…

书评：激励：如何创建客户喜爱的技术产品

如何创建成功的技术产品，让您的客户满意，业务满足并且产品本身可以持续扩展？这可能是技术行业中每个人都在寻求的唯一答案。但是，不幸的事实是没有成功的产品配方。在正确的产品文化中，更多的是了解产品发现和交付技术的阵列，以解决客户问题，同时与业务目标保持一致。读完今年第三本书《灵感：如何创造产品，吸引顾客的爱》，来自硅谷产品集团的马蒂·卡根（Marty Cagan），以我个人的观点，确实在细化和拓宽了产品经理的背景，并从各个角度进行了详尽的阐述。从文化到流程，从创业到企业的产品开发，都拥有他宝贵的现实生活经验和精髓。从下面的书中摘录一些内容，总结了最重要或全新的概念。但是，我简单地说，只需要在今年的某个时候重新阅读这本书，因为它包含了很多财富，可以启发和启发我以及我的个人发展。 1.合适的人一支优秀的产品团队由一群宣教士组成，他们将产品愿景与他们提出的解决客户问题的解决方案积极地融合在一起，而不是由雇佣兵组成，他们被告知要根据路线图进行建造。那个团队不是为了胆小，而是传教士想要挑战和冒险。 2.合适的产品产品路线图作为传统存在，但是令人惊讶的是，它几乎不能证明产品的价值，可行性，可用性和业务可行性，因为它太早地定义了产品方式。我们应该将基于输出的路线图替换为基于结果的路线图，以提供对解决业务问题的高度完整性的承诺，而不是对构建功能的承诺。 “目标和关键结果（OKR）”技术工具用于设置定性目标和定量关键结果，并用分数衡量结果。但是，高完整性承诺中的关键结果分数应该是二进制的。我直接从有关产品布道的书中引用了这一点：绝对要真诚，但要让人们看到您真的很兴奋。…

发布产品手册，实现我的梦想

嘿。你的梦想是什么？我的一直以来都是释放每个人的产品潜力。您是否认为只有少数几个人可以设计，开发，测试和发布改变生活的数字工具？您是否相信，要站在一千人面前，向世界展示您的最新创新，需要一种特殊的勇气和勇气？那你错了。我会解释原因。不久前，我的主要驱动目标是创造每个人都会喜欢的东西。当然，人们需要很多东西。好吧，我们不需要其他东西，但我们确实想要它们。那是营销天才的成就，使我们想要我们真正不需要的东西。但是爱！那是另外一回事。当您热爱产品时，您便成为产品的最高代言人。这并不意味着您必须每天使用它。这并不意味着它在改变生活。…

为什么我很高兴我第一次产品管理面试失败了

17分钟前，我被告知我不是最适合一家公司的公司，对此我感到非常高兴。您可能会问自己：“这真是愚蠢的话”，我会告诉您原因。听到“在这种情况下，我们觉得您可能不是最合适的人，但我们希望保持联系并在6到12个月内再进行一次聊天”这样的话应该完全减轻了任何人的胃口非常热衷于担任他们的第一个产品管理职位。但是，听到关于为什么我不适合自己的反馈意见不应是一个尴尬的讨论，它应该是促使您弥补这些技能差距的燃烧催化剂。在我看来，实现的时刻是当我被问到编写具有接受标准的良好用户故事的经验时。作为背景，我现在所在的组织和团队并没有真正以一种真正的敏捷方式合并好习惯的用户故事（雇用X的公司非常精通，并且比我惯常的实践了这种方法）–因此我不能确切地告诉招聘经理，我很舒服并且熟悉编写这些内容。因为我不知道实际上，当谈到这个问题时，我的脑袋一片空白，我只是说我没有编写它们的经验，但我知道它们是什么。为什么发生这种情况？是的，我确切地知道什么是接受标准，但是不，我没有在专业环境中编写它们以在产品上实现。实际上，我上一次“撰写”一个良好实践的用户故事是在大学。也许这家公司不是我的最佳选择，因为我正在寻找可以利用我现有知识的地方，弥补我在读写能力，聚会和在Medium此处撰写的文章中缺少的空白，并实时实施它们。我可以犯错误并向他们学习。我确实知道的一件事是，我的下一次面试（实际上是今天晚上）将使我更好地准备不突出我不能做的事情，而是我可以做的事情，以及目前正在开发我的PM技能库。如果您处于与产品经理紧密合作的环境中，请参与其中并询问他们从未设法完成的任务。项目经理应该富有同情心，而项目经理却没有时间给您解释他们在做什么的能力，所以他不是一个合适的人。最重要的是，利用这些反馈来发展成为潜在的PM，适用于您认为自己可能充满激情的公司，因此您可以轻松地谈论它，而无需申请任何产品经理说的话。我从现任产品经理那里了解到，最好的产品是由PM所产生的，他们对自己的工作和实现的目标充满热情并真正感兴趣。最后，我遇到过的两个最佳资源包括“产品领导力”，这本书是由一个叫Martin Eriksson的人合写的，他创立了[resource＃2]一个叫做Product…

PM的6个必不可少的精选书

我经常被有抱负和早期职业的产品经理推荐书，所以认为在这里写博客是个好主意。涵盖产品管理的书籍如此之多，但是这是我绝对的要点。启发：如何创建客户喜爱的产品 -我认为，这是所有产品经理*必须*阅读的典型的产品管理书。它以非常简洁的方式涵盖了产品管理的所有基础知识。加油！精益创业 -精益方法真正引发了一场革命！本书很好地解释了敏捷开发和渐进式创新的原理，以帮助PM创造出色的产品。迷上了：如何构建习惯形成的产品 -一个伟大的框架，用于创建吸引人的消费产品并融入行为心理学。我发现对我所有的产品（甚至B2C或B2B）仔细考虑这个框架是非常有用的。创新者的解决方案：创造并维持成功的增长 -这是创新者困境的续集，但专注于解决方案。因此，您可以获得第一本书的要旨以及其中概述的问题的解决方案。关于颠覆与创新框架的优秀著作。关于困难的事情的难点：在没有简单答案的情况下建立业务-专注于业务但很好的业务。尽管大多数书籍都在谈论使成功看起来容易的成功故事，但霍洛维茨专注于他在建立公司时遇到的所有难题。…

产品经理需要讲故事

产品经理就像足球队的教练。只有他还负有使他们知道自己参加的比赛以及比赛规则的额外责任。就像足球教练实际上并没有参加比赛一样，产品经理也没有。他不写代码，不设计原型，也不构建数据科学模型。但是，当团队表现不佳且无法实现期望时（例如足球教练），产品经理将率先承担责任并承担责任。当团队表现出色时，就像在足球比赛中一样，最重要的是团队而不是产品经理。必须在这种情况下工作，产品经理需要具备的一项关键技能就是影响和激励人们的能力-使团队认同他的愿景，让他们了解他的理念并执行它。没有错误。影响人们的关键因素之一就是讲故事的能力。除了担任产品经理外，我每天写博客文章，写小说（我出版了一本书，正在写另一本书），我做单口喜剧。所有这些都教导如何影响人们。如果我必须擅长于其中任何一个，那么我就必须擅长讲述引人入胜的故事。我越了解这些东西，我就能告诉我的产品团队更好的故事，以影响他们实现我的愿景。我从写作和做喜剧中讲出了引人入胜的故事，学到了以下7件事，可以直接转化为我在产品管理方面的工作： 1.了解观众在写作时，我必须选择听众能够理解和理解的隐喻。如果我开始使用18世纪英国的隐喻，即使这使我获得了出色的英语文学作品，那也无济于事。当我不这样做的时候，观众离开了，我永远失去了他们。在做脱口秀喜剧时，我需要讲笑话，以了解我在观众面前表现出来的情况和场景。…