生产率 – 第476页小小书 XXshu

更好的笔记，更好的会议

当拉里·佩奇（Larry Page）在2006年接任Google的首席执行官一职时，我和许多Google员工一样，很高兴看到他将团结公司的雄心壮志。核废料供电的数据中心？视网膜接口？太比特视频？拉里的实际头等舱活动原来是荒唐可笑的，但是平淡无奇：他想使在Google举行的会议更具“意义”，并对如何做到这一点有明确的想法。多年后，我现在看到使会议“有意义”是提高幸福感和生产力的最简单方法之一。它是与诸如招聘和计划流程之类的领域一起，成为实现这些“构想”想法的先决条件。拉里的会议规则拉里（Larry）在电子邮件中具体说明了召开更多“有意义”会议的原因：每次会议都需要一个明确的决定者每次会议都需要一个目的和结构参加人数不超过8人，但之后广泛散发笔记确保每个人都完全“ 在场 ”（封闭的笔记本电脑）遵守时间限制…

学习编码，有一天可能会组织您的生活

早在1989年，威尔·史密斯（Will Smith）还是“新鲜王子” （ The Fresh Prince）时，他就制作了一部模仿模仿的说唱歌曲， “我认为我能击败迈克·泰森（Mike Tyson）。在视频中，威尔·史密斯是个普通人，正如标题所示，他突然认为自己可以在拳击比赛中击败当时的重量级拳击冠军麦克·泰森。威尔·史密斯（Will Smith）随后可笑地失败了也就不足为奇了。虽然只是模仿，但歌曲的前提完美体现了邓宁-克鲁格效果。在心理学中，邓宁-卡宁效应是一种认知偏见，在这种偏见中，能力较低的人具有虚幻的优势，并错误地认为自己的认知或身体能力比实际能力强。受难者包括；父亲对电气有基本的了解，认为他可以为汽车重新接线。或者是一个看了足够多的《法律或命令》情节的家伙，他很高兴将自己的停车票带到了该国最高法院。在更小巧的迭代中，这也是孩子可能会认为在其技能范围内以纸板为基础建造能正常运行的飞机的全部时间。…

如何使用每日待办事项清单系统实现人生目标

对于我来说，拥有一个结构良好的待办事项清单系统是最简单的方法，可以跟踪我每天要练习的生活目标。我已经尝试了许多不同的待办事项列表格式，最适合我的方法是手机上的一个简单的笔记应用程序，名为UpWord Notes。在这个答案中，我写了为什么我更喜欢UpWord Notes，但是您使用的工具并不像过程那么重要，我将在下面概述。您可以每天使用以下8个步骤来实现自己的人生目标：步骤1：为生活中的每个重要优先事项添加注释。每次您打开应用程序时，这些便笺标签或优先级将显示在主屏幕上。这是我的优先事项。我将稍等一下“今日笔记”。在其下，您将看到“健康”，“健身”，“家庭”，“财务”和“家庭”等一些说明。这些记录可以是永久性生活优先事项，也可以是临时性生活优先事项。当我和妻子计划婚礼时，我曾经有一个叫做“婚礼”的字条，这与婚礼计划有关。步骤2：在每个便笺内，写出该寿命优先事项的待办事项清单。在注释标题下，为每个项目创建一个超文本行或项目符号的列表，作为您的工作。您可以向左滑动文本的每一行以将项目缩进项目符号中，或者继续滑动以突出显示该行项目。我建议将优先级名称保留为注释的第一行，因为这是打开应用程序时显示为注释的名称。这是我的健康记录的样子。…

您的电子邮件未得到回复的5个原因

能够发送一封得到人们答复的电子邮件，可能是达成一笔大交易与必须削减当月支出，区别于完成理想工作与继续奴役自己讨厌的工作之间的区别，以及遇到一位英雄与浪费自己希望见到他们之间的区别。但是，人们从未真正学会如何发送体面的电子邮件。我一直都在看到它-人们给我发送电子邮件（或要求我提供他们发送的电子邮件的反馈），而我在看到电子邮件时的立即反应是，“没有人教过这个人如何发送良好的电子邮件？” 不过，我比其他人更常看到一些常见错误。这是您的电子邮件未得到答复的五个主要原因。 1.太过冒险了。您的电子邮件没有收到您发来的那个忙碌的人的回复的第一个原因是它太模糊了。当对方无法轻松查看并确切知道您要从他们那里得到什么时，您的电子邮件太含糊。我一直在寻找工作的人们和希望获得业务反馈的年轻企业家那里看到这种情况。电子邮件不断地谈论他们的资格，他们的产品或他们的公司，但实际上从不明确他们想要从电子邮件对象那里得到什么。给人们发电子邮件给比自己忙的人的事情是，如果您使他们更容易这样做，他们将回复您的电子邮件。为了使他们易于响应，您需要非常清楚地从他们那里得到什么。如果您想就某件事提供反馈，请寻求具体反馈并给他们一些要点，例如询问他们在发布自己的产品时是否遇到了特定问题，或者他们认为您对本书的介绍应该简短吗？或长。无论您做什么，都不要使用此语言： “我很想跳电话来吸引您的大脑……” “会对您对此的想法感兴趣……” “有空的时候让我们开会讨论……”…

项目管理工具列表：最佳18

有成千上万的项目管理工具可用，找到合适的项目管理软件可能是一项艰巨的任务！哪种特定选项最适合您，取决于您的特定需求。选择正确的工具需要知道您的目标是什么。项目管理工具也是如此。为了帮助您，以下是确定的项目管理工具列表，可用于找到适合您和您的团队的合适工具。让我们使用一些视觉效果更好地了解我们的项目管理工具列表，而不只是一个详尽的名称列表。在上面的散点图中，我们列出了18种可用的最佳项目管理工具。我们的两个坐标轴衡量项目计划的有效性以及任务和团队管理的有效性。这对于项目管理工具列表而言并不常见，但是有一个很好的理由使之成为视觉效果。有许多不同类型的项目管理软件。但是，所有项目管理工具主要通过两种方式为项目经理提供帮助：结构化项目（这是基于计划的活动），以及管理项目的完成和交付。从字面上看，每种工具都提供这些功能。他们的目的是帮助您计划，组织和设计您的项目，或者管理进行此项目的团队……或两者兼而有之。许多工具自称为项目管理工具，但例如，它们更适合于任务管理或团队管理。因此，为了分解确定的项目管理工具列表，我们在图表中突出显示这两个区域。如果您主要是在管理任务和/或工作流，则需要查看图表的左上方。如果您负责制定路线图，则需要查看右下角。对于两者都可以使用的通用选项，请从中间看，然后向上和向左移动以获得更好的选项。…

我的漫画书制作的“构建”过程

想象一下场景。您已经完成了“字母”漫画书的页面。您已经有了封面，内部标题和信用页面。现在，您已经构建/导出了许多文件，可以通过各种方式使用：较低质量的数字文件用于共享高质量的数字文件发送一些数字出版站点单独的jpg文件以在社交媒体上共享，并以网络漫画的形式托管在您的网站上高质量的打印文件，带有正确的装订线和出血，可以打印您的书。您的打印文件还包含一些其他空白页，以确保流程更轻松所有这些，您必须手动完成。但是随后您发现了一个小错误。该死的。没问题。修复它，然后再次进行导出。但是随后您发现了其他东西，然后发现了其他东西。现在，这变得烦人了…… 您会看到，到目前为止，漫画书制作过程中最糟糕的部分是将其导出为多种格式和文件以准备发布。这很费力，无聊，耗时且令人沮丧-至少对我而言。…

招聘：第4步。如何筛选候选人并为狭窄的申请人设置简单的跟进流程

开诚布公地审查所有申请人是非常重要的。乍看之下，某些最好的申请人（以及最终聘用的人）并不总是您可能会选的人。尤其是在房地产行业，有时候雇用非行业人士是正确的选择。房地产没有明确的业务结构协议。其他大多数行业都有一些常用的基本公式。房地产的祝福和诅咒是，您可以做任何您想要的模型-而且没有一种正确的方法。这也没有提供可遵循的真正指导方针或框架，而且通常这是我们看到人们招聘的角色；如何组织业务并发展到新的水平。具有公司背景的人有时可以通过这种格式真正取得成功。重要的是要了解他们知道这种结构。有些人需要给他们的结构或方向，有些人知道它，但是看到他们可以根据您的公司以及相关人员的长处和技能来修改或自定义的区域。人们的背景总是有规律的，我们发现提出问题比假设问题更好。如果某人的工作跳得很多，那并不总是一件坏事，但是如果您进入面试阶段，请询问他们。有些人知道他们想要什么，而不是如何找到它。有些人具有独特的技能，由于微观管理或过去雇主的假设，没有机会实施这些技能。就最初的筛选而言，我们宁愿通过几轮问题将候选人留在游泳池中，并在可能的情况下进行跟进。我们几乎总是一开始就提出一些基本问题，以快速地缩小申请人的范围，以寻找符合第二或更高要求的人。许多申请人甚至都不会采取第二步来填写他们，有些人会通过语法或拼写消除自己，然后您的总人数就更少了。…

拥有舒适椅子的重要性

下班后一天结束时您是否会感到疼痛，尤其是背部，颈部和肩膀？在不得不休息一整天以缓解我们的酸痛后的另一天之后，我们知道是时候深入了解我们的工作方式了。在Office Chair Superstore，我们认为，为了避免出现背部问题，重要的是要拥有支撑下背部并保持良好姿势的办公椅。没有舒适椅子的问题。人体骨骼系统（主要是脊柱）是最容易受到坐姿压力的区域。研究表明，坐着时的懒散和类似姿势会导致腰酸，头痛和注意力不集中。符合人体工学的椅子比普通椅子更舒适，因为它们易于使用。您可以调整椅子的所有功能以适合您的个人需求，直到您完全舒适为止。支持是必须的。现在，大多数椅子没有足够的支撑力，再加上长时间坐着工作，这说明了为什么整天坐着的人腰部疼痛与大部分时间站立的人一样多。而且，如果长时间没有颈部支撑，您会在脖子和肩膀区域形成僵硬，还可能导致诸如颈椎病等并发症。符合人体工学原理的椅子带有头枕，即使您想伸展，也可以支撑您的头部和颈部。只有最适合您的。在Office Chair Superstore，我们确保只卖最好的。…

在愚人节这一天完成吧✔

我们对数字决议进行了数字文献审查，并介绍了人们如何制定这些决议。有了这些知识，他们就知道他们不会比新宿醉更长的时间了，所以我们发现作家是如何通过出现的博客标题类型进入解决方案者的心理的： “您应该采取的20项新年决议” “现实的新年决议” “如何保留新年决议” “不可能通过新年决议” “新年决议不会持续。改为这样做” “今年，不要设定新年的决议” 这些出现在第一个搜索引擎结果页面（SERP）上，并且我们假设它们反映了当我们过去在本季节中制定新年决议时的思想流程。但是，为什么新年快过去了四分之一，我们为什么要谈论新年决议呢？🤷‍♀️ 这是我们插入愚人节历史的地方，很显然，您可以在Wikipedia上找到许多理论（以及世界各地的传统，必须阅读。）到目前为止，相关的理论是-今天之所以会这样，是因为在欧洲城镇中，新年庆祝活动于3月25日开始，到4月1日结束。我们（显然）当时没有快速通讯的奢侈品，一月份庆祝新年的人嘲笑那些仍在四月份庆祝的人们，称他们为“愚人节” （哇），直到一月份才被正式采用。 1564.重要的事实是，四月的第一天曾经是元旦。仍然没有足够的理由让您继续执行新年决议吗？让我们知道为什么决议是我们纪念新的一年的事情。好吧，也有一个专门介绍这种趋势的起源和历史的维基百科页面，但让我们把好奇的猫引向更重要的事情，并问自己为什么我们在这样的时期表现出这种令人向往的行为？…

如何设定SMART财务目标

设定成功的特定，可衡量，可实现，现实和有时间限制（SMART）的目标。目标设定不仅仅是简单地写下每个除夕要完成的事情的清单。这是一项需要实践和纪律的技能，目标设定不是大多数人在学校学习的东西。您必须经常查看目标清单，并且每天至少要做一项任务，这使您离实现目标更近了一步。当涉及财务目标时，必须应用相同的学科。首先，设定财务目标。然后，提出日常行动以确保实现目标。使用SMART目标开始特定，可衡量，可实现，现实和有时限（SMART）目标的概念由乔治·多兰（George Doran），亚瑟·米勒（Arthur Miller）和詹姆斯·坎宁安（James Cunningham）于1981年首次提出。在首次讨论时，SMART目标是改善项目管理的方法， 1980年代，SMART目标的概念已经扩展到适用于所有类型的目标设定。您的财务目标应该是明智的。如果您有积蓄购买住房，努力偿还大量学生贷款或试图创办自己的企业，SMART目标可以帮助确保您的成功。 SMART目标的示例是：我想在2017年12月31日之前通过RRD Investments的储蓄挑战赛节省$…