已定义项目管理

当我第一次成为项目经理时,经常有人问我,项目管理到底是什么。 试图向从未遇到过这个概念的人解释它并不容易……直到我停止尝试使用行话来做到这一点。 您会发现,尤其是在80或90年代开始担任项目经理的我们中,有些人是作为“第二代”职业来做的。 换句话说,我们曾经是或做过其他事情,但是以某种方式“陷入”了项目管理。 就我而言,我曾经是一名业务分析师,然后意识到我正在做的这个“新事物”具有名称,方法甚至可用的高级学位(尽管当时,很少有地方提供Project硕士学位。管理)。 当我刚开始担任PM时,我特别喜欢知道“范围蠕动”的含义和“减轻风险”的含义。 这就是为什么,就像许多人同时使用流行语和行话一样,我对外行人的解释使他们感到困惑,而不是教育他们。 您可以在《游击队项目管理》中找到James Sudakow撰写的有关此问题的有趣文章。 我这样做已经很久了,不想再让事情变得复杂了。 实际上,这就是我正在创建的课程“获取您的时间”的全部想法。 我的循序渐进系统通过将我在过去十二年中通过教育,实践和经验中学到的知识应用于任何情况,从而帮助人们对抗和击败压倒性力量,从而取得了成功。 但是我不是在这里卖给您的东西……尤其是不是我还没有完全创造出来的东西! 我在这里要做的是用最简单的方式向您解释什么是项目管理。 所以这就是我的定义: 使秩序混乱。 对,就是那样。 真的是这样…

驯服纸怪兽

纸张是每个家庭中最混乱的怪物之一。 无论是小册子,杂志,报纸,说明手册,收据,未拆封的邮件,优惠券,礼品卡还是学校作业,这些东西总是挂在房子周围,使每个人的生活变得混乱。 您保留的纸张之所以存在,是因为以下两个原因之一:您确实想保留它,或者您忽略了有关它的决策过程。 当有目的地保留文件时,很可能在以后的某个时候需要或取回这些文件。 为这些论文分配一个永久的,合乎逻辑的位置非常重要。 否则,如何在需要时找到它们? 当由于无所作为或缺乏决策而保留纸张时…。 这就是混乱的定义-延迟或被忽略的决策。 那张纸使你的生活混乱。 在组织客户的房屋时,他们常常会对过程中令人不快的副产品感到惊讶:无法预见的纸张堆积。 在组织过程中,所有文书工作和相关项目都被分组在一起,以便以后进行管理。 解决方案并不像扔掉所有纸一样容易。 我们怎么知道整个房子里聚集的纸堆中是否有重要的东西? 因为查看收集到的所有纸张,您不一定知道需要保留什么,如果要保留其中任何一个,则必须首先进行您要避免的工作(除了现在,这些都是累积的,而且很多!)恐怕不是一个好消息。 希望专业的组织者可以帮助您将来创建一些系统来防止这种“纸张过失”。 但是问题仍然存在。 那么如何处理堆积如山的纸张呢? 这是一些开始的步骤。…

如何停止每天浪费2.5小时的电子邮件

让我们从一些令人恐惧的电子邮件统计开始。 平均而言,办公室工作人员每天至少收到200条消息,并花费大约两个半小时阅读和回复电子邮件。 盯着屏幕花费大量时间,很多时间毫无用处。 随着接收电子邮件释放多巴胺(我们大脑中一种感觉良好的化学物质),这是一个棘手的循环。 收到电子邮件后,我们会得到少量回报,这使我们陷入了电子邮件周期并沉迷于其抓地力。 但是,这是有代价的。 电子邮件是一种持续的干扰,使我们无法进行适当的有意义的思考。 减轻电子邮件负载使您可以专心从事重要工作,而不仅仅是管理细节。 以下是一些打破电子邮件成瘾的快速提示。 定义您的电子邮件样式 有些人写一些,有些人写很多。 有的是用文字写的,有的是散文的,有的是正式的,有的是随意的。 当您与风格迥异的人一起工作时,除非您的风格和期望得到适当的传达,否则会产生紧张感。 与项目团队合作时,请先告诉他们如何处理电子邮件,并让他们进行相同的操作。 在开始任何项目之前,我想告诉我的团队,我喜欢我的电子邮件,就像我喜欢牙医的拜访一样:简短,切题,并且仅在必要时。 创建无电子邮件区域 我们平均每天检查电子邮件15次。 每天仅设置两个电子邮件窗口即可停止不断的打扰;…