如何有效使用番茄技术

在经历了分心和多任务的诱惑之后,又想知道在每个工作日结束后,工作时间消失了,几年后,我开始使用番茄酱技术。 这篇文章不是该技术的介绍-您可以找到许多关于它的在线资源,以及大量可以帮助您的应用程序。 这篇文章总结了我的经验以及对我有用/不起作用的内容。 这个想法的症结在于将工作分成几个小部分的焦点时间,然后在休息时允许分散注意力。 该应用程序允许您更改默认的聚焦时间和每个番茄时间的休息时间-建议的25分钟聚焦时间和5分钟的休息时间(对于较短的休息时间)似乎是理想的选择。 这个想法立即引起我的共鸣,主要是因为它的简单性和易于实施性。 根据我对该技术的实验,我注意到了一些好处: 在通知驱动的世界中,我们几乎全天和半夜不间断地检查电子邮件/ facebook /消息,这使工作时间内保持了理智和结构 。 即使试图检查电子邮件/即时消息/消息,说服自己等待一小段时间直到当前的番茄结束也要容易得多,而不是多任务并失去注意力。 即使不分心,我发现的主要好处是可以避免在与工作相关的不同任务之间频繁切换 。 上下文切换对于知识工作者来说是昂贵的。 他们说,一旦我们在任务中被打断,回到相同的流程状态大约需要25分钟。 当您执行特定任务时,您必须记住大量的信息(上下文),而我们的大脑具有有限的能力(大约7项)来并行记住事物。 通过将每个番茄限制为一项任务,我们可以使其变得容易有效。…

关于如何提高会议效率的改变游戏规则的见解

我经常想知道斯科特·亚当斯(Scott Adams)用迪尔伯特漫画说明会面时如何设法击中头部。 他的描述证明了以下事实:这些强大的管理工具被广泛误解了,常常在宣布时引起深深的叹息。 如果您与我同在一条船上,您会知道参加会议安排不佳的挫败感和痛苦。 您还应该知道,似乎在圈子中(或不停地……)进行的讨论如何使与会者在会议室外而不是在会议室内说话。 鉴于大多数有组织的聚会都不好玩,接受《工业周刊》(Industry Week)发表的一份报告进行了调查的2000位经理声称,他们宁愿在其他地方找到自己,做点更有意义的事情。 由项目管理公司进行的另一项调查也产生了令人沮丧的结果-在1,400名专业人员中,超过46%的人认为大多数会议没有成果,应劝阻。 我真诚地认为,由于会议是组织和业务工作空间不可或缺的一部分,因此可以做很多事情来使会议变得更加有用。 很多次,当我召集Orgzit团队会议时,我最终在桌子上变得无聊又不满。 因此,我决定与我心爱的兄弟和Orgzit的共同创始人Pavan Verma进行一对一的讨论,讨论如何才能使我们的团队成员对会议更加热情。 相信我 我认为Dilbert对我们两个提出的建议会感到非常满意! 具有明确目的的会议,其目标已事先在议程中列出,通常可以完成更多工作并以富有成效的记录作为结尾。 您不必创建议程项目(例如通常称为“时间消耗者”的“状态更新”),而必须创建特定的议程并在会议之前与所有与会者共享。 包含预定义目标的议程清单,辅以材料和背景信息以使与会人员理解,将获得完全不同的积极成果。 召开功能明确的目标会议…

繁忙的时间表确实可以提高您的生产力

研究表明,太多的截止日期(例如即将到来的约会)使我们的工作效率降低。 一项八项测试研究显示,面对即将到来的约会,会议,任务等的人认为自己的时间比实际少。 此外,这些界限导致人们执行较少的任务,并使人们不太可能尝试实际上可以完成的长时间任务。 “……实际上,时间可能是我们消耗的东西,甚至不超过任何其他资源。 那么我们如何浪费时间呢?” 当面对即将来临的约会时,人们倾向于拖延长时间的工作,例如编写报告,而转而从事更短时间的任务,例如打个工作电话或输入简短的提要。 或者他们会完全跳过这两种方法,而只专注于最简单的工作表单,例如答复电子邮件,甚至安排更多的边界。 “这是我们所有人都可以涉足的事情,”合著者斯蒂芬·诺维斯(Stephen Nowlis)说,他是圣路易斯华盛顿大学奥林商学院市场营销学教授,他是罗格斯大学合著者加布里埃拉·托尼特托(Gabriela N. Tonietto)担任奥林大学博士学位的候选人。合著者是俄亥俄州立大学的Selin A. Malkoc,是Olin的同事。 “可以是任何东西。 您有最后期限,请问您如何处理时间? 从消耗它的角度来看,我们考虑的不多,但实际上,我们可能消耗的时间比其他任何资源都要多。 那么我们如何浪费时间呢?” 该小组从2015年开始的两年内进行了八项测试,涉及2,300多名参与者,以了解各种情况下的人们如何达到预算的计划和非计划时间范围。…

做或不做,这就是避免拖延的方法

我们所有人过着忙碌的生活。 齐头并进的是,您在工作场所承担的责任越多,似乎就会有更多的物品出现在您的盘子上。 那里有无数的文章,研究和期刊,它们强调了忙碌时保持生产力的最有效方法。 前几天,我看到了一些东西,促使我在此混音中添加了一些东西。 在企业家网站上最近发布的博客中,梅利莎·朱(Melissa Chu)强调了需要停止的5项操作,以提高生产力。 她在总结中指出:“我们认为生产力可以完成更多工作,这意味着在我们的任务上花费更多的时间和精力。 但这是相反的。 这是一个可爱的乌托邦理想,但在现实世界中,我们仍然需要监督,委派或确定哪些任务值得我们完成。 我们面临的挑战是,每个行业的每个人都是独一无二的。 有些人在压力下壮成长,有些人需要和平与安宁才能达到最佳状态。 那么,谁能真正为您提供最佳帮助呢? 就我个人而言,我信奉“如果你想做某事,把它交给一个忙碌的人”的古老格言(谷歌很快告诉我,这是卢西尔·贝尔(Lucille Bell)的“我爱露西”的名声)。 为了使这更科学一点-Francesa Gina在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章指出,实际上您需要承受一些压力才能有效地工作。 “根据所谓的“ Yerkes-Dodson法则”,性能随着生理或心理唤醒(压力)而增加,但仅在一定程度上有所提高。…