时间管理:“战T”中学习的八个技巧

时间管理似乎是一场持续的战斗吗? 您会在一天有组织的感觉到第二天感到完全混乱的状态之间摇摆吗? 如果您和其他许多人一样(包括您自己的人),我怀疑大多数时候,这两个问题的答案都是“是的”。我发现开展自己的事业后,对有效时间管理的追求更加艰巨。 我突然意识到,我正在一手管理公司的每个部门,同时试图建立并交付。 在我解决了一些程序并开始寻求帮助之前,这是一个混乱的杂耍行为。 时间管理平衡 多年来,我一直在寻找“完美的解决方案”以更好地计划和管理自己的时间。 我一直在寻找提高生产率的新方法,同时减少保持正常工作所需的精力。 我已经读了许多顶尖专家的书,它们都提供了似乎荒谬的,无可辩驳的建议。 但是,了解和实践它是两件事。 只要看看新年后一个月或两个月有多少健身房会员集尘。 我得出的一个简单结论是,没有时间管理的“灵丹妙药”。它需要不同的思维过程,行为和工具共同努力才能达到并保持更好的结果。 对我有用的是来自他人的伟大思想和大量实验的大熔炉。 我还没有敲过乌托邦的门,但是下面概述的提示大有帮助。 #1 —查找,修改或创建过程 有一个计划过程或框架,可以帮助您就思想,工作和行为方式进行组织。 试图遵循一个使您每次使用时都能咬紧牙关的系统,将不会持久。…

追求时间优化

去年,我有生以来第一次花更多的时间与人进行管理和交谈,而不是编写代码。我个人过去以为这一天永远不会到来,但最终随着时间的奇迹,我长大了,明白了您需要与许多优秀的人一起围绕着您,使您的愿景成为现实,同时也要确保他们受到启发和激励。 我是从这里决定接受董事职位的。 即使我整整一年都在接受我的“会议命运”,但是当新的一年开始时,我仍然觉得有些不对劲。 我在会议上花了太多时间,没有时间以身作则,也没有根据我收集的反馈采取行动,结果是我确切地知道出了什么问题,但是不能做太多改变或至少做不到…….so今年我最终决定改变自己的策略(至今仍证明是有效的)。 星期一签到会议: 我将星期一安排在20分钟内,这些会议是与组织中管理多个人的所有人员或与我直接合作的人员一起举行的。 在这些会议上邀请中的消息是: “本次会议的目的是每周进行同步,以引导整个星期并就短期和长期目标达成共识,并了解我可以做些什么来简化您的工作” 我的目标是让会议有一项可行的事情要做,并且对他们的项目正在进行中的事情有个很好的了解。 我还将每个会议的结果记录在一个文件中,所有标记有提及人员的员工都可以看到,以期改善协作。 我在此文档中登录的内容如下: 短期:本周可能发生的事情。 长期:本月可能会发生的事情。 需要帮助:需要帮助或做出决定的事情。 对于本文档,我不希望捕获超过1个月的任何内容。 重要信息:如果您不能参加星期一的所有直接报告会议,则很可能管理的项目/人员超过了应有的数量。 星期五退房会议: 在星期五,我检查所有项目的进度。…